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1、物流部年工作计划：物流部年工作计划：物流部年工作计划年初库1根据采购部、存生产部和销计售部提供的划信息制定计划；2形成库存目标和库存规划。仓1预测仓储容储量需求；计2制定仓储方划案月初日常1采集采购部、1原材料、半成品和生产部和销产成品的出入库登售部的信息；记；2分析库存变化2实时检查库存。的特点；3权衡相关成本。1预测仓储需求；2分配仓储储位。1接收入库通知单；2货物验收；3入库确认；4接收出库通知单；5出库备货；6出库确认。1接收发运单；2选择运输方式；3确定运输时间；4车辆安排；5运输执行确认；6运输执行；7运杂费登记。1接收出口购销合同；2签订委托报关协议；3支付委托报关费用；4接收已
2、报关单据；5办理出口退税月末1库存盘点；2库存审核；3盘点差异转结；4库存统计与分析。1出入库统计与分析。年末1库存盘点；2库存审核；3点差异转结；4库存统计与分析。1出入库统计与分析。运1制定运输计1分配运力；输划；2规划运输路计2规划运力；线；划3清楚了解可3控制成本。调配的资源；4制定成本预测。出1预测出口业1预测出口业口务；务；计2实施跟踪海2安排报关工划关报关措作。施。储1自有储运预1制订外包计1提出外包要求；运测；划；2签订外包合同；外2制定外包计2外包决策分3支付外包费用；包划。析。4监控外包执行情况。计划共6页第1页1运输反馈；1运输业务统2运输统计与计；分析；2运输费用统3费
3、用计算。计。1报关业务统计；2出口退税统计。1报关业务统计；2出口退税统计。1外包执行情况分析；2外包业务统计。1外包业务统计；2外包的绩效评估部门名称：物流部直接上级：总经理下属部门：储运组、外包组管理权限：受总经理委托，协助采购部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品出口报关任务，制定合理的物流业务外包策略，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：合理地制定公司的物流服务目标，根据采购、生产、市场计划制定合理、最优成本的仓储、库存控制以及运输配送、物流业务外包等战略策略计划，优化物流业务流程。一、物流部主要工作内容：1.物流经理（1）主持物流部全面管理工作，保证
4、本部门组织目标和管理目标的实现；（2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议；（3）拟定、执行和控制本部门的工作目标；（4）领导本部门员工及各工作组主管，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进行合理的分配；（5）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；（6）负责本部门员工的绩效评估工作；（7）贯彻、执行公司各项规章制度和决议；（8）协调同其它部门的工作关系；（9）完成领导交办的其它工作任务。2.小组主管（1）协助经理的工作；（2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议；（3）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；（4）协助做
5、好负责本部门员工的绩效评估工作；（5）做好内部和外部对接协调工作；（6）管理监督物流部各岗位工作。（7）完成领导交办的其它工作任务；附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则：1、物流部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：总经理(2)、主要职责A全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。B公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。C保证物流部下所属三个工作小组正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向共6页第2页市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。D组织对订单的分解、处理工作，办理好采购部、市场部、生产部确认的退
6、换货业务。E协助市场部的物流储运工作进行指导与检查。F掌握发货与库存的动态变化，协助市场部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。G负责本部门的员工管理与考核工作。物流经理岗位实施细则1、全权负责各项运输和仓库以及产品出口报关的行政管理；2、制订物流部员工守则，上司批核后执行；3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行；4、收集所有运输信息资料，呈交公司信息部，共同制订、完善管理信息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询；5、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行；6、授权各部运输包括运输，
7、仓库制订其员工守则，以审核后即时执行；7、运作成本控制，包括车队，运费及仓库租金等；8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平；9、制订专业仓库管理报表；10、危机性事故发生时，即时候命执行任务；11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册；12、组织一体概念，把物流部人员及采购、生产、市场员工工作一起；13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。2、储运主管岗位职责(1)、行政隶属上级主管：物流部经理(2)、主要职责A对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。B指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入
8、库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。C指导发货司机的日常工作，不断降低发货运输成本。D做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。E负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。仓储岗位实施细则1.协助物流管理储运部的各项仓储业务工作；2.负责原材料、半成品、产成品仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3.负责原材料、半成品、产成品仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；4.负责仓库租赁费用的核定工作；5.负责原材料、半成品、产成品仓库的安全检查工作；6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；共6页第3页7.全面掌握库存滞销
9、机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助生产部在分配货物方面做出准确的判断；11.全面协助IT组在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；12.对各原材料、半成品、产成品仓库工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；13完成上级交办的其它临时性工作任务。库存监控实施细则1.负责与原材料、半成品、产成品库房建立直接联系，通过物流软
10、件，随时掌握各仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个库房的商品出入库原始统计报表资料。2.负责熟练运用库存控制软件，统计核对原材料、半成品、产成品仓库的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作本公司库存日报表。3.负责每周一次的各仓库统计工作，每月一次的滞销产品销售与库存统计工作，每月一次的各库人员领用大价值量工具的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；5.负责物流系统的操作指导工作；6.负责库存相关资料的档案管理工作；7.负责向市场部、财务部随时提供各项商品库存
11、动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。运输岗位实施细则1.协助物流经理管理部门的各项业务工作；2.负责原材料、半成品、产成品仓库货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3.负责协助物流经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；5.负责物流费用的核定工作；6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准
12、点到位；9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与供应商以及客户及时协商处理；10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；11.对各原材料、半成品、产成品仓库配送工作均有指导责任；12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；共6页第4页3、外包主管岗位职责（1）行政隶属上级主管：物流部经理（2）主要职责A、公司物流业务外包决策分析；B、提出外包要求，并与合作的第三方物流公司签订外包合同，实时监控外包执行情况，支付外包费用；C、外包执行情况分析，分析外包策略，撰写分析报告
13、并总结；D、完成领导交办的其它工作任务。外包运输监控实施细则1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保第三方物流服务商在合同期限内按时送货；2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制调拨通知单；3.负责提前通知仓库做好接货入仓的各项准备工作；4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及库之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；7.负责根据调度指令，调动各库的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按
14、时供货、准点到位；8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报储运主管处理；10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题；12.负责与各物流公司核对运输费用；13.负责物流相关资料、档案的管理工作；14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。共6页第5页扩展阅读：物流部年度工作计划物流部年度工作计划第一部分客户服务目标一、客户要求产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面
15、，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中。二、客户服务水平编号12345678910三、客户服务目标编号12345678910客户服务要素履行订单准确率对加急订单的处理速度对投诉采取行动发货期准确率发货的完整率快速调整发货误差速度快速调整开票误差速度交付频率客户满意度处理订单灵活性客户服务要素履行订单准确率对加急订单的处理速度对投诉采取行动发货期准确率发货的完整率快速调整发货误差速度快速调整开票误差速度交付频率客户
16、满意度处理订单灵活性状态90%95%28小时积极95%98%95%98%24小时24小时6次/年90%97%高状态96%25小时及时、积极98%98%24小时24小时6次/年97%高第二部分仓储战略一、预测仓库容量需求根据市场部的预测，工作的需要，指定以下计划：1、近几年货物量表（一）月份12345从上表可以看到公司的年出口率，加上期内初库存，即年库存总量为2、近几年进入库存统计表（二）产品项目M1M2M31M32月合计月入库量（P1、P2）月出库量（P1、P2）月反入库量（P1、M3）（P1、M3）月份123456789101112年合计二、仓库基本信息1、自有仓库容量与成本表（三）指标最大
17、容量（单位）仓储费元/单位/天元/单位/月成品仓自建周期（季度）国内仓库建造成本（万元国际仓库租赁价格（万2、租赁公司仓库容量与成本厂房类别容量价值（万残值（万元）计量单位元/单位/天元/单位/月元/单位/天元/单位/月元/单位/天元/单位/月三、仓储方案。1、根据现有物品及其预计的库存量，采取不同的策略，将仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。折旧年限（年）元）/季）元/季）3、第三方物流公司仓储容量与成本本地仓库2、仓储成本产品项目P1P2合计仓储费用总费用综合上面，本年年的仓储工作主要是抓好管理关，不需要新的投入。在满足客户水平的前提下，严格按照仓储管理制度工作，规范工作流程，
18、规范作业内容，提高整体的仓储管理水平。但从长远考虑，我们也可以继续建设各种仓库，满足日益增大的业务需求。第三部分运输战略一、月份123456789101112预测运输需求根据采购计划，可以得出本年年运量初步估计：产品项目M1M2M31M32运量12345月份6789101112700100010001000100010001000100010001000100010003505005005005005005000000000800800800500500500500500800800800800800016001600160016001600160016001600合计105115021503
19、150439053906390739083909391039113912二、运输资源基本情况1、自有车辆数量及运输能力自有车辆设备类型卡车B卡车C采购运费运输区段供应商制造商销售运费整车运输区段制造商本地客户制造商国内客户制造商国际客户1213502025243017552632315916900121514581080162022442405607729540810972时间（天）5TP1/P28T10T5TP3/P48T10T时间（天）5T2800整车8T1202*0T1500价值（万元/辆）1612残值（万元）0.80.6折旧年限（年）55租赁价格（元/天）120-280100-260吨
20、位（T）82、第三方物流公司运输业务及报价原材料公路运输报价运输区段供应商制造商产成品公路运输报价运输区段制造商本地客户制造商国内客户制造商国际客户设备公路运输报价运输区段设备供应商制造商原材料铁路运输报价运输区段供应商制造商产成品铁路运输报价运输区段所需时间（天）零担（元/单位）5.6集装箱（元/箱）10T集装箱（元/箱）所需要时间零担（元/（天）4单位）2.55.6T集装箱（元/箱）40010T集装箱（元/箱）700710000202*0300005000010000所需要时间（天）手工线半自动线全自动线柔性线动力设备1510131202*70015002202*6870010001001
21、400334360540480720所需时零担（元/单位）P3/P45T整车（元/车）P1/P28T5TP3/P48T所需时3零担（元整车（元/车）8T100010T1200间（天）/单位）5T3700间（天）P1/P2（元/条）（元/条）（元/条）（元/条）（元/套）P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4制造商国内客户制造商国际客户原材料水路运输报价所需要运输区段供应商制造商产成品水路运输报价运输区段制造商国内客户制造商国际客户3、运输设备出租基本信息设备类型卡车A卡车B卡车C三、运输方案612486114509006808501202*24017002300零担（元/
22、单位）520尺集装箱（元/箱）1000时间（天）1040尺集装箱（元/箱）2200所需时间（天）零担（元/单位）20尺集装箱（元/箱）40尺集装箱（元/箱）P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4365845083076095016001018110018002400价值（万元/辆）181612可供数量（辆）102022残值（万元）0.90.80.6折旧年限（年）555租赁价格（元/天）1503001202801006由于第八年我们主要是通过生产P1作为半成品来进军P2，同时发展本地市场与国内市场。因而，物流运输策略主要针对采购计划与销售计划而制定，主要由内部物流、区域物流
23、和国内物流构成。从运量估计上看，目前公司的3辆卡车是远远不能满足运输的需求的。第八年的总运量产成品可达到6050件；原料可达到36750件。因此，必须通过自有车辆运输、外包策略和租赁方式相结合，才能保证生产、销售的顺利进行。结合以上运输信息，假设（1）全部首先采取凑整方式进行运输；（2）假设本地市场销售占总量的60，国内市场销售占40，我们可以得到以下运费报价：自有车辆运输方式：原材料：1、公路运输方式：36750/70052.5即5228002800147200元需运输天数：532106天产出品：1、公路运输方式：（60500.6）/5256.91（60500.4）/5254.6即71417
24、9919元43015211514175元共99191417524094租赁方式：由于租赁方式除了要支付以上与自运相同的费用外，还需支付车辆的租用费，总体而言，成本较高，不适宜采用。外包方式：通过以上第三方物流的报价表，我们发现其单位运输成本比自运更低。因而，我们可以考虑通过第三方物流企业来降低物流成本。但有几点必须引起注意：1、公司经营信息保密问题；2、对生产、销售的保障；鉴于以上两点，我们必须对第三方物流提供商进行严格的筛选，以保证生产、销售的顺利进行。同时，我们也可以考虑与第三方物流企业建立战略联盟的关系，以降低经营风险和降低经营成本。以上是物流部对第八年的物流工作的预测，会根据经济环境变化和企业的运营策略调整做出适当的调整。第 13 页 共 13 页