物流岗位竞聘演讲稿范文.docx

《物流岗位竞聘演讲稿范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流岗位竞聘演讲稿范文.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 物流岗位竞聘演讲稿范文篇一：物流竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 特别感谢公司给了我们这样一个公正公正公开竞聘的时机。靠着自己对工作的满腔热忱以及低调务实、积极肯干、敢于担当的共性，让我坚决信念走上今日这个演讲台上，承受领导和同事们的检验。 首先，请允许我作一下自我介绍： 我叫 XXXX，今年XX岁，中共党员，XX族，本科学历，现任贸易公司物流储运中心副主任。今日我竞聘的岗位是贸易公司综合部副部长一职。 时间荏苒，来到公司与大家共事已经快9年了。回忆这些年，我从零开头，仔细学习公司每一项工作制度和业务流程，一丝不苟对待我参加的每一项工作。扎扎实实、脚踏实地到物流一线摸爬滚打，从

2、中学习和积存了珍贵的阅历。期间我主要参加修改和完善储运物流中心汽车发运、火车发运、进出口等相关制度流程，主持公司物流发运的详细工作。并且在不同时期内，实行不同的运输方式，切实降低物流本钱，为公司增加了效益，也得到了公司的确定。（20*年、20*年，我连续多年被评为优秀共产党员、先进工等）这些年的工作履历，不但锤炼了我的工作力量，也让我渐渐从一个新手、到科长、到副主任的角色转变。在这个过程中，倾注了公司领导始终以来对我的信任和关心，也包含了同事 们对我的支持和帮忙。借此时机对大家表示深深感谢！ 200x年1月年，我来到XXXXXXXXX工作，在XXX的两年多时间里，主要帮助物资部部长开展机零配件

3、的选购工作，制定和完善相关选购的流程和制度。 201x年，我调入XXXXXX储运部，先后参加XXX、XX、XXXX等地火车站的物流配送、现场协调等详细工作。 201x年，我调入XXXXXX物流中心，始终参加进、出口货物的相关工作。 接下来，我想谈一下对竞聘职位及工作的大致熟悉： 综合部副部长主要工作任务就是帮助综合部部长，掌握物流本钱，防范物流风险和协作业务部门做好货物发运节奏的掌握。作为综合部副部长，主要职责就是要帮助好部长，做好以下几项工作： 第一，优化流程，建立高效运作的物流体系。由于现目前我公司都是选择第三方物流进展运输，因此从物流运输治理角度上考虑：要进一步优化运输方式、整合资源、引

4、入竞争等方面入手，构建快速响应、高效运作物流体系，从而到达降低物流本钱。 其次，完善制度，切实降低各类风险。立足本职工作，严格根据公司的发运治理流程来开展物流工作，建立完善第三方物流公司风险评估的方法，对运输风险（主要是外贸进出口货物预付物流费用风险）、违约风险、道德风险等进展有效监控，准时排查物流运输所面临的各类风险，并实行有效举措，躲避或降低风险。 第三，令行制止，坚决贯彻落实公司各项决策。在思想上、行动上与公司进展理念保持高度全都，严格遵守执行公司各项工作纪律和治理制度。积极协作部长，仔细扎实做好领导交办的每一项工作。靠前工作、积极作为，仔细思索分析物流工作中可以改良和优化的详细举措，提

5、出合理化工作建议。同时，积极协作业务部门，做好物流后勤保障工作。 下面，结合我个人工作经受，谈谈我竞聘优势： 第一，喜爱且熟识物流工作。进入公司工作以来，我始终从事物流工作，对这项工作有着特别深厚的喜爱。正是有了这份喜爱，更加促使我有条不紊、一丝不苟的做好物流工作！同时，我也特别熟识这项工作，以我这么多年来与XX业、XX业、外贸客户、火车站、港口码头等方面开展工作的积存。可以说我对公司现目前的物流状况，了解较为全面。同时，也熟识部门之间、公司之间等各项物流的工作。在OA办公流程制度梳理方面也积极协作集团公司相关工人员，依据实际状况，对流程进展了修订，制定出符合当前形势下的收、发货流程制度，保证

6、流程制度的相宜性。 其次，有力量且有决心做好物流工作。经过多年的物流基层工作的积存，使我具有了较强的组织治理力量和协调力量。尤其在详细工作中，能够组织治理好内部员工，沟通协调好第三方物流公司，能够精确发觉工作中存在的问题并准时解决问题。同时，在长期与不同部门打交道的过程中，也积存了肯定的公关力量和人脉资源。在长期的工作实践中，我注意与客户以及公司同事、领导的沟通汇报，与大家建立 了良好的工作关系，培育了和谐的工作气氛，有决心做好物流工作。 第三，能吃苦且能公正做好物流工作。长期以来，无论条件再艰难、工作再辛苦，我始终做到了工作尽职尽责，任劳任怨。在每一个工作岗位上都做到了兢兢业业、勤勤恳恳，将

7、每一项新工作都当成一次学习的时机，得到了领导和同事们的认可。同时，我严于律己，坚决抵抗和杜绝工作一切“诱惑”，严格遵守公司的各项规章制度，在汽车运输公司的选择上严格根据市场规章办事，只选择有实力、有力量的第三方物流公司进展合作。作为询比价的制度详细治理人员，我时刻提示自己要严于律己，同时自觉承受监视，在询比价制度上做到了公开、公正和公正。 各位领导，同志们，若我在竞聘中承蒙大家信任，有幸胜出，我将会付出更多的努力，从以下几方面做好工作 。 （一）丰富运输渠道，掌握好物流本钱。 通过几年来的摸索和总结，我认为当前公司物流治理的核心工作就是把握物流的市场行情，掌握好物流本钱。在目前看来，应当连续以

8、汽车运输为主，其优势在于发运时间快，中转次数少，货损小，风险相对也较小。同时应积极拓展火车发运业务，规划以这次XX火车站接收矿石为契机，重新开展铁路发运工作，目的主要是为了争取铁路的优待价格（做不了优价，铁路还是没有任何优势），也能间接压制最近汽车运费上涨的问题。同时也能丰富多种运输渠道。成为工厂达产后的一种后勤保障措施。 （二）提高工作效率，加强后勤效劳。 结合当前公司的实际状况，以“提升效劳、提高效率、降低本钱”为治理核心，加强标准化治理，保证货源固定（每个月发货量稳定）、工厂装车快、第三方物流运输快、客户方卸货快、运输费用结算快等方面着手，切实缩短货物存货周期、提高工作效率、到达降低物流

9、本钱目的。 （三）注意加强现有物流储运工作人员的力量培育。 受经济大环境影响，出口放缓，之前辛苦建立起来的火车发运、进出口等物流工作流程实际上已经与现实流程制度不符，在加上局部有着实际操作阅历的人员离职。因此建议加快培育新人或让不同部门的人员进展沟通学习。同时物流储运部门现有人员应当连续保持和加强对火车站、港口码头的连接，熟识收、发货工作流程，保证在公司业务突然调整时，物流运输方式也能够准时跟进并顺当开展工作。物流储运部门人员还应当随时收集局部汽车车辆信息、联系方式，在突发应急状况下也能够独立联系车辆，保证工作的正常开展。 （四）制定适当前瞻、切实可行的物流进展规划。 依据公司的战略目标，要做

10、到XX行业前两名，那么就必需要准时学习领悟政府关于物流行业的一些标准性、指导性文件、政策，并准时调整物流方案。将来面对工厂正常达产。异地仓库，异地短途运输，出口等状况很可能发生。如何准时建立健全相关制度？如何保证异地仓库安全？如何掌握异地短途运费？如何操作出口海运，江运等状况等，就 篇二：物流部经理一职的竞聘演讲稿 各位领导、同事，大家好： 今日我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以寻常人的心态，参加这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们制造了这次公正竞争的时机!展现自我的舞台。对此，我非常珍惜这次时机，实现自己的人生价值。 下面从三个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告 一、一个合格的物流治理

11、部经理的职责 首先表达在的不是他的物流方面的阅历多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会敬重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成局部，都担负着为公司进展中必不行少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和特长，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最正确结合，到达知人而善任。由于一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的力量全部发挥出。 让自己的每一个员工充分呈现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和进展的空间，鼓舞员工学习，制造培训时机，与时俱进。更重要的是要让员工

12、在自己的岗位上进展实践和熬炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今剧烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的分散力，带着他们在市场中不被淘汰是必要的，分散力是一个团队的灵魂所在。一个团队假如没有分散力，那就会变成一盘散沙。 反之，一个具有分散力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业制造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号

13、召力的不能体 谅下属的光杆司令。而在提高自己团队分散力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必需做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到盼望。由于劳动的”付出而换来目标的实现有利于增加员工的信念，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同进展的利益共同体。 其次要打造人性化、标准化和制度化并重的治理制度。一个治理混乱的团队对员工是缺乏分散力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章

14、制度处理问题，“没有法规不成方圆”。制度化治理就必需从严处理，所以员工必需共同遵守制度，一视同仁，不能随便搞“特别化”。人性化治理注意对每位员工的关爱，强调与员工相互沟通，制造员工满足。比方在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝愿，用真诚表达对员工的关怀。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就肯定能够促进人性化治理的进展与创新，常常与员工沟通才能发觉公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业进展的真实建议。固然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名治理者要刚柔并济，软硬兼施 二，我的物流治理的理念 必需树立以客户为中心

15、的效劳战略，建立有效的治理组织，实行严格的物流本钱掌握。 加快物流速度全部的物流本钱可以分为两类，一类是可变本钱，另一类是固定本钱。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的本钱是变化的，但是所占物流本钱的百分比是固定的，而工资、折旧费、治理费用这些本钱是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定本钱在这个物流本钱中的比率能够大幅度下降，从而到达降低本钱的目的。 篇三：物流中心副主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 今日本着熬炼自己、提升自己的目的站到这里，作为烟草的一员，能有时机参加物流中心副主任的竞聘，我心情特别感动。在这里，特别感谢局党组为我们供应了一个这么好的竞聘时

16、机，同时，更要感谢多年来始终关怀、帮忙和爱惜我的领导和同事们，是你们给了我信念和士气，让我敢于站到这个演讲台上畅想将来。 今日，我竞聘的岗位是物流配送中心副主任岗位。 我叫，今年35岁、本科学历，2023年8月就职于烟草公司，来烟草工作已有14年之久，分别在保管员、微机治理员、送货员、分拣治理员、“一号工程”上报员、机器设备修理员等多个岗位就职。特殊是在物流中心工作的9年中，让我积存了较为丰富的工作阅历，提高了协调力量、组织力量和人际沟通力量。同时，我具有较为扎实的理论学问和实际操作力量，通过几次的学习考试，取得了营销师、物流师和内训师资格证书。在工作中也因在座各位领导和同事们的大力提携和全力

17、帮助也取得了一些成绩，先后3次被评为市局优秀员工，2023年被评为市局劳动榜样 ， 2023年至2023年度被市直属机关工委评为学雷锋标兵与优秀共产党员。作为一名一般员工，我深知这点点滴滴的成绩虽然分散着我的汗水，可更多的是在座各位无私的呵护和真诚的帮忙，才让我渐渐的成长为一名合格的烟草人！ 几年来，我始终本着求真务实的工作作风严格要求自己： 一、工作要实。时刻要求自己脚踏实地，埋头苦干，努力做好自己负责的每项工作，并确保各项工作顺畅运转。 二、思想要实。时刻以求真务实、真抓实干的思想鞭策自己，工作中少说多干，困难面前不畏不惧。 三、措施要实。物流工作看是单一，其实却特别的繁琐，不管仓储还是配

18、送，都和设备以及系统软件分不开，我不仅时时刻刻专心专研理论学问，而且更是努力动手实践，修理设备、检测机器，到目前为止对于设备修理和检测方面，我可以骄傲的说，我的技术已经特别娴熟了，为此在一些设备故障的处理上，只要能亲自动手修理的，绝不外请厂家的技术人员，仅此一项在近5年当中，为物流节省了近10万元的费用。 四、思路要新。大胆构思，勇于创新，一是在设备修理和检测的过程中，我不断地对设备的性能进展讨论，2023年 新设备购进后，打码时卷烟时常消失漏码现象，我通过跟踪讨论对新设备进展了改造，准时防止了漏码的产生，保证了广阔卷烟零售户的利益；二是对异型烟打码进展了合单处理，使中转站的卷烟能够提前打码装

19、车，中转送货车的送货时间由原来的下午送货提前至早上送货，降低了中转送货车的送货风险，也保证了中转站送货的准时性和有效性。 五、作风要实。这些年，始终努力工作，获得了领导和同事们的确定，但我深知成绩是大家的，企业更是我们大家的，只有更加努力的工作才能真诚的回报培育我的领导、扶持我的同事、爱惜我的家人，更要戒张扬，正确对待成绩，多看自己的缺乏和差距，始终保持虚心慎重的良好作风，做到凝心钻研务实，低调做事为本。 假如能竞聘胜利，我认为我要严格落实以下几个方面的问题，来做好物流工作： 1、抓好学习。 物流工作与时俱进，不仅在思想上要和大局保持全都，力量上素养上更要不断提升和积存，并积极协作领导打造学习

20、型团队。 2、做好工作。 副主任不仅是一个职务，更表达了一种责任。作为副主任，肯定要有剧烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善 于负责。工作中我会不遗余力发挥自己的潜能和专长，从大处着眼、小处着手，高标准完成各项工作任务。注意在工作实践中摸索阅历，创新思路，增加工作的针对性和合理性，制造性地开展工作。 3、当好配角。 找准坐标，摆正位臵，分清职责，把握分寸，做到工作到位而不越位，求实而不死板，尽力当好科长的参谋和助手。 烟草的物流工作，正逐步向现代物流的运转模式靠拢，物流的工作也不在是以往简洁的仓储和送货，现代物流的理念正以秒计的速度渗透到烟草物流的各个领域，现代化的仓储、高速化的分拣、科学化的线路优化，“3Q7S”现场治理、以及优质化“对标、对点”的物流治理，都需要物流人员的高素养、高力量的掌控和操作力量，作为一个年轻人，我只有不断充实提升自己，才能适应现代物流的进展趋势，只有正视挑战，才能抓住机遇、熬炼和提高自己，所以，我参加了这次竞聘，但事情有胜利就有失败，假如我获得了大家的信任和掌声，我将全心投入到物流工作当中，回报企业和同事们对我的信任和托付，假如不能竞聘胜利，我也会一如既往的和大家一起风雨同舟，为了 烟草美妙的明天而努力奋斗，由于不管何岗何职，我都是一名烟草人、深深眷恋和永怀感恩之心的烟草人！ 感谢大家！