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1、 物流公司管理制度（通用7篇）物流公司治理制度1 为了加强治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。 1、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项打算、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。 3、通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的个人素养、效劳意识，不断完善公司的经营治理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工供应培训和
2、熬炼的条件和时机，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓舞员工发挥才能，多做奉献。对有突出奉献者，赐予嘉奖、表彰。 6、公司为员工供应公平竞争的环境和晋升时机，鼓舞员工积极进取。 7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满意客户的需求，超越客户的期望。 8、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，为公司进展提出合理化建议，对做出奉献者赐予嘉奖、表彰。 9、公司敬重员工的辛勤劳动，不断为其制造良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪慧才智，为公司多做奉献。 10、公司为员工供应收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
3、 11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的安排制度。 12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 13、公司提倡励行节省，反对铺张铺张，降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。 16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事以下活动： 1).以公司名义考察、谈判、签约; 2).以公司名义供应担保、证明; 3).以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; 4).代表公司出
4、席公众活动。 17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。 18、公民根本法道德标准：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 物流公司治理制度2 一、公司员工早上八点到公司点卯，对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五 二、公司员工自己工作岗位的事物处理，由员工自己负责及处理，公司其他人员不得赐予评价和指责、 三、公司员工在工作时间内、不许打闹、赌博、饮酒以及其它自由消遣行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十 四、公司员工要保持自身卫生以及公司的环境卫生，直立出良好的公司形象、在你正式上刚以后公司给颁发职业装、 五、公司员工对于公司商业机密以及商业信息严格保
5、密、如有向同行其他物流公司透露商业机密，按商业机密法交与当地公安单位处理、严峻着向法院提交申述，后果有当事人本人负责。 六、顾客就是上帝，当顾客光临本公司时，要效劳热忱、急躁解答，语言表达一律是文明用语。 物流公司治理制度3 一、结盟工程、商品和标准由公司统一制定，参加结盟的个人必需严格执行此规定。 二、物流人员要忠于职守，仔细严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业学问，做到业务娴熟精通。 三、对结盟商品严格履行审查验收制度，严把质量关、数量关，验收合格前方可下帐入库，入库单需交财务一份。 四、入库商品实行标准治理，库管员要分类精确，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生干净，不脏不乱；保管要妥当
6、细心，无损坏丧失。 五、库管员娴熟把握入库商品的种类，规格型号，样式颜色，性能数量等，做到心中有数，顺手可取。 六、积分券妥当保管，发放精确无误。 七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，仔细做好登记并精确准时出库，发货时，要保证准时将货单传真到相关加盟店。 八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。 九、效劳态度和气热忱，接待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必急躁解释。 十、确有质量问题保证退货，一般商品在必要时可以调换，遇有争议问题准时向主管领导汇报请示，肯定不能刁难各店和消费者，确保售后效劳工作落实到位。 十一、做好配送商品的跟
7、踪效劳，主动准时与相关店保持联系，听取意见和要求，做好信息反应并仔细做好登记。不断改良和完善物流配送工作。 十二、依据市场需求和物流工作运营实际状况，主动准时向有关人员或领导提出意见或建议。 十三、仔细留意库房的安全治理，卫生干净，准时通风，常常留意检查电源、火源、水源，留意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。 十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。 十五、物流每月末必需和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发觉帐物不符时马上查明缘由，追究相关人员责任并准时实行应急措施。 十六、商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流亲密合作，物
8、流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任安排车辆。 十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理担当，遇有特别争议状况报请公司高管裁决。 十八、上架商品依据市场销售实际状况，适时组织必要的下架。 物流公司治理制度4 第一章 总 则 第一条 爲加强财务治理，标准财务工作，促进公司经营业务的进展，提高公司经济效益，依据国家有关财务治理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。 其次条 公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条 财务治理的根本任务和方法： （一）筹集资金和有效使用资金，监视资金正常运行，维护资金安全，努力提高公
9、司经济效益。 （二）做好财务治理根底工作，建立健全财务治理制度，仔细做好财务收支的规划、掌握、核算、分析和考核工作。 （三）加强财务核算的治理，以提高会计资讯的准时性和精确性。 （四）监视公司财産的购建、保管和使用，协作综合治理部定期进展财産清查。 （五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条 财务治理是公司经营治理的一个重要方面，公司财务治理中心对财务治理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要仔细执行会计法，坚决按财务制度办事，并严守公司隐秘。 其次章 财务治理的根底工作 第五条 加强原始凭证治理，做到制度化、标准化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不行缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条 公司应依据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必需具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务