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1、 生产副总年度述职报告一、强化生产组织，提高生产效率。 首先严格执行5S治理，加强治理理念的宣传，从领导干部到一线员工，根据公司的制度要求定期检查订正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监视检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监视检查工作。其次是加强生产过程中的组织治理，准时把握各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的局部员工进展协同作业，准时完成订单。 二、加强质量治理，技术创新。 产品质量严格管控，为此要加强质量掌握，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量掌握。还要提高品质部门的监视、检查力度，充分发挥其
2、主导作用。此外，合理增加品质部的人才培育每个生产车间设立一名巡检人员完全协作品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特别箱体配置问题、产品标识问题等削减许多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满意市场需求的状况下，减小生产本钱，箱体原配件明显削减，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于生产所需，库存所需，便利备货。 三、安全生产与设备维护 加强安全检查、监视力度。发觉问题准时解决，检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后准时关闭电源，排解事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部协作播放安全生产短片，加
3、强安全教育培训增加员工安全意识。设备本质安全是确保生产优质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，削减设备故障率，加大设备检查和监视力度，对公司新装设备进展全程跟踪，对返厂返修设备准时跟踪，以便生产所需。 四、2022年工作规划 一）生产治理。对生产过程中的进度、本钱、质量、人员等进展细分，责任落实到详细人员，依据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订单进展汇报总结，依据预定进度和实际进度进展比照，发觉问题准时查找缘由，以确保订单准时完成。加强生产现场治理，以5S为根底，不但可以加强员工的工作态度和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结核2022年各生产车间的
4、”产量统计分析，估计2022年各生产车间的产量可以提高百分之三十。 二）安全治理。加强对安全生产治理制度执行，做好员工安全培训工作，强化日常安全检查，加大安全生产隐患排查。督查工作加大力度，发觉问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。 三）设备治理。关于生产设备首先了解生产工艺过程，把握操作要领，做到能正确操作、使用、维护，能准时发觉和排解故障。其次要强化劳动纪律治理，提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面把握设备技术性能和运行状态，定期进展设备维护保养。 四）质量治理。要全员参加，只有让员工真正地将产品质量与企业的进展和个人的自身利益统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随便敷衍了事。加强技术力量的提升，公司目前技术层面比拟薄弱，加大相关技术人员的引进。 五）依据现在市场订单需求，规划春节后跳线车间调运2条生产线。目前一条生产线、试验检测设备逐步落实。为满意市场需求，注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。 各位领导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。 最终祝各位领导来宾同志们新春开心身体安康汇报完毕，感谢大家。