物业管理竞聘演讲稿汇编7篇.docx

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1、 物业管理竞聘演讲稿汇编7篇 敬重的各位领导、评委： 大家好！ 我竞聘的岗位是：_物管处中级物业治理员。面对在这挑战与机遇并存，胜利与失败同在的竞聘中，作为一名盼望成为优秀公诚物业人的我，靠着自身的学识水平、务实的工作态度、独挡一面的工作力量，定能成为一名优秀的中级物业治理员。 为了让大家更好地了解我，现将个人及近年来工作状况向大家汇报：伴随着公司成立与进展的我，激进而不张扬，温柔而不软弱，正直而不固执。01年7月毕业后，有幸来到单位做一名经济民警，几个月后因工作需要临时抽调到安保部负责内勤工作，并通过竞聘现任_物管处物业治理员一职，任职以来主要负责_大院日常工作，以及帮助做好治理处的安全生产

2、、文件和合同的拟写、质量治理、固定资产及用品申领与发放、各项费用的核算收取与本钱掌握、业主沟通与协调、专项效劳与考核以及相关单位工作跟踪等日常事务。同时针对个别现象提出相应建议：如针对安全值守中存在白天精神不佳、大夜睡岗等现象，经过较长一段时间的调查后，提出关于调整安全值守制度的建议。调整后使值班员的精神面貌焕然一新，有效杜绝了大夜睡岗现象，并得到了业主的好评。人无完人，在确定工作状况的同时，我也糊涂地熟悉到自己存在一些缺乏之处：工作有时缺乏开拓性，慎重有余，不够泼辣。信任在日后工作实践中、在领导的支持下、同事们的帮忙下，不断克制自身的缺乏。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以此次竞争上岗为鞭

3、策力，以健全的规章制度为根底，以治理处质量目标为目标，当好助手、参谋，与时俱进、求真务实地开展工作。详细有以下几点： 第一、发挥熟识治理处业务的优势，提高工作实效 治理处可以说是效劳、治理、经营为一体的相对整体，涵盖了物业治理、安全值守、环境卫生、园艺绿化、综合维护、会议接待等方面，并按合同为业主供应高水准、全方位地专业的楼宇治理，经警、保安、清洁、水电、机电维护等效劳。所谓知已知彼，百战不殆，虽然物业治理效劳不是战场打仗，但它有着战场上的无情与残酷。假如我们由于不熟识治理处业务，不了解辖区的业主，使得效劳工作不够到位，效劳结果不够满足，那是我们不盼望看到的。_物管处先后接收_大院（含电信实业

4、系统以及外租单位建行、新世纪等共有18个业主）、邮电新村（以电信、邮政、移发动工为主的322户业主）、星盟网吧（黄塘、下角、麦地店的安全守护）等区域的物业效劳，是一个有341个业主、效劳工程较多，集办公楼宇、商场、网吧、住宅小区为一体的物业治理处。经治理处全体人员的努力，业主对我们工作的赐予了协作与大力支持，确定了我们的效劳，表达了公司的实力。我深信发挥熟识治理处业务的优势，结合健全的规章制度，定能帮助治理处为业主供应更优质地效劳。 其次、帮助做好本钱治理，加强费用收缴工作 在供应优质效劳的同时，加强对治理费、水电费等各项费用收缴工作的治理，实行上门沟通、电话跟踪、发出通知书等方式方法，力保每

5、一笔收入能准时、完整地收取。同时通过分降落实公司对治理处的本钱掌握考核指标，形成“人人讲本钱，治理全员化”的本钱掌握体系。针对物业治理的行业特性，所需的低值易耗用品如保洁用品、水电用品等用品种类多、数量多，是治理的一个难点、重点。我们将仔细按月做好材料选购规划，积极实行市场调查比照选择物美价廉的供货商，以降低选购本钱；其次，建立严格合理的治理制度，对用品的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝铺张，避开积压。 第三、帮助做好效劳质量跟踪，提高顾客满足度 让顾客满足，对我们物业公司来说至关重要，同时也是我们永恒的效劳宗旨。业主或使用人对物业治理的要求不再满意于房屋的不

6、漏、水管的不堵、地面的洁净等，而是提出了更高的要求，如效劳的准时性、便利性、舒适性，对效劳人员的效劳标识、礼貌用语等也都有肯定的要求。依据有关调查说明，顾客的满足度直接影响企业声誉与业务拓展。就拿一个小问题来说，没得到满足解决的顾客，会告知10个人以上；而得到满足解决的消费者，则会告知最多5个人。商业界又云“一百减一等于零”，如果对我们效劳不仔细对待或不重视，势必影响公司的良好声誉。因此，提高顾客满足度，这就要求我们加强对效劳质量的检查、跟踪。 第四、做好工作与学习相结合，切实提高自身综合素养 爱因斯坦说过：喜爱是最好的教师。物业治理虽不是我的专业，但我会成为专业的物业治理者，由于我布满激情，

7、喜爱本职工作，朝气蓬勃、工作热忱高、干劲足。平常我仔细学习物业治理相关书籍及业务学问，报考了信息技术应用与治理专业本科自考；能贯彻执行公司ISO质量治理体系；能注意思想意识的转变，并能够始终保持与公司一起前进的步伐。工作与学习中使我具备了较专业的业务学问，积存了肯定物业治理阅历。 作为这次竞聘的积极参加者，我盼望能在竞争中获得胜利，但假如竞聘不上，我也会一如既往扎实工作，端正思想，摆正位置，勤恳务实。 各位领导、评委，请信任我，给我一次时机！我将会您文秘站中国最强免费！非常精彩，与时俱进、求真务实，与公司一起走向更美妙的明天。 感谢！ 物业治理竞聘演讲稿 篇2 各位领导、同志们： 大家好！ 特

8、别感谢公司给我这样一次时机，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。 在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么？是优质的治理效劳！随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要进展，靠的是什么？还是品牌！ 品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理供应给业主（客户）的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。 围绕建立企业品牌，我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面： 一、 优质的治理效劳是品牌的根底 质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满足、让业主感动，供应超越业主

9、期盼效劳的，全国一流的专业化物业治理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安（安全）、暖（暖和）、快（快速）、洁（清洁）、便（便利）”的生活和办公环境为目标，来确保*物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。其中“快”应做到，_分钟进入现场，_分钟公司解决问题，_小时解决不了时给业主一个满足的答复。_年底前在*花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过iso_质量治理体系标准iso_环境治理体系标准的双认证。 二、 优秀的治理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力。优秀的技术、治理人才是企业最珍贵的财宝，只有高素养的技

10、术与治理人才，才能推动公司的进展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业治理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，效劳人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的投诉，因此，人最重要。 首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也；才，德之资也。”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假设一个人连父母都不敬重，那他怎么可能对业主真正笑起来呢？其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条治理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员

11、工把关怀业主效劳当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。 综合部每月都就思想教育、质量治理、技术应用等方面主题做出每月的培训规划。 比方：在物业治理理论培训中，关于物业治理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了很多曲折，是积聚了公司很多人的才智和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的盼望，我们不为他们考虑，良心何在？ 再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要仔细对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每_个遭受到同样待遇的人

12、，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有_个和他一样生气的人。而假如投诉没有得到准时解决，他会告知其他_个人，并从今不再信任你，你只有一次时机，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、赔礼、解释一下将要实行的措施并定下时间表，最终要有后续，让业主觉得有头有尾。 物业治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共效劳、专项效劳、特别效劳于一身的治理。它要求从事物业治理的人才，不仅要有较高的文化素养、思想素养和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善治理、懂经营的治理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的

13、人才资源，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。 在严格遵照政府有关物业治理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，标准的效劳标准，严密的考核方法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、标准化、程序化和标准化，以确保优质的效劳质量与高效的治理运作。比方：在鑫逸物业为保障治理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能标准到位、跟踪到位，我要求_个部门的_个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，消失问题我不找责任人，我要追究检查人。 三、 全方位的创新是品牌的本质 由于创新是品

14、牌持续的根本和关健。 第一， 治理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）、“员工提案制度”、“胜利鼓励讲座”“团队精神”等各种创新的治理方法，来优化治理制度与组织运营模式。 _年在鑫龙物业时提出酒店式的治理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“微小之处见精神”。传统的规划体制下治理是为了治理而治理。比方，吐痰，治理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假设吐痰时，治理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化治理，也是人性化治理。 今后一段时间还要朝着快

15、速，润物细无声的无人化治理最高境地进展，比方，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到敬重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素养的培育，而且需要现代化技术、设备的协作。 其次还有共性化效劳是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的效劳。 其次，技术创新。普及治理工程的计算机网络运用技术，提高工作效率和效劳质量，综合部不定期开展计算机应用学问讲座，增加治理人员素养，同时进一步讨论开发物业治理软件，以适应高效治理与质量治理的要求，提升物业效劳的科技含量。 物业治理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的修理养护工作都是在一种反反

16、复复、认仔细真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培育和训练是一个长期的工作。就拿保洁员来说，假如她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应当保证_小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约_分钟，平均_分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走_趟，一天走_趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走_趟，一年呢？公司不相应建立一套科学的工作标准，不形成一种融洽的企业文化，不表达一个公正的奖惩机制，不树立一些典范的典范人物是确定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简洁，什么是不简洁？

17、就是把一些简洁的工作成千上万次的做对，就是不简洁；什么是不简单？就是把一些公认简单的事情特别仔细地做好，就是不简单。 作为一个效劳公司的治理人员，我们培训也包括本身的参与一线劳动，体验那些要被你治理人的工作。我们必需了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人的误会和偏见造成的委屈。公司要求每个治理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的效劳日”。当领导以效劳他人引路，领导就成为员工学习的典范。 最终，我引用日本企业治理大师土光敏夫的名言来完毕我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，

18、干部要十倍地努力。 感谢大家！ 物业治理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。 我叫，19年诞生。19年毕业于浙江，工程专业，工程师；19至19年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。1996年进展物业公司物业

19、部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团

20、结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。 今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于

21、以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。 在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。 我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展

22、物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。 始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想

23、，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。 经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五

24、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。 我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。 我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好

25、一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。“三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第一、全面提高自己的”综合素养，努

26、力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。 其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。 第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位

27、评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。 我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家！ 物业治理竞聘演讲稿 篇

28、4 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当

29、、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、 尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、 全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已

30、积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。 在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。 我从学校毕业后，从没连续过学习提高。8

31、4年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去

32、的务实精神。 始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。 经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万

33、元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。 我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。 物业治理竞聘演讲稿 篇5 我竞聘的岗位是_事业部副经理一职。首先我要感谢公司领导多年来对我的培育和关怀，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展现自我的时机。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。 我是20xx年7月应聘

34、到_物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担当保安中队长、装修治理员、修理维护巡察员、_驻洪江市行政中心物业主管、_治理处代理主任等职务。 我竞聘_主任的优势有以下几点： 1、我喜爱物业治理这项工作，用不怕苦、不怕累的敬业精神渗透到工作中去； 2、我是从最基层一步一步干起的，熟识物业操作程序，几年来积存了较丰富的阅历； 3、20xx年在_治理处兼职一年的代理主任，熟识整个治理处的全盘工作，能够合理的安排治理处工作； 4、听从上级领导安排的各项工作，积极有效的仔细完成， 5、和公司员工象亲兄弟、姐妹一样相处的很融恰； 6、和金华家园业主委员会、顺天花园业主委员会、怀化三中校级领导成

35、员建立了良好的关系； _事业部管辖范围有_、银河电脑城、怀化市三中、金华家园、顺天花园五个点，存在点多范围广的特点，有居住物业、商业物业、学校物业，物业类型较多，其中三个点是对外物业，对治理要求肯定要全面，协调各方面的关系至关重要。 假如我竞聘上_副经理，对今后的工作将实行以下措施： 1、依据各点的状况、合理安排各项工作、做好常规性效劳。 2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反应准时，效劳准时到位。 3、实行各种方式降低治理本钱、确保收支平衡。延长副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。 4、加强员工制度学习、把握员工思想动态、标准治理工作。 5、挖掘治理人才、培育骨干力气。 6、找出工作缺

36、乏、实行措施、完善治理工作。 我信任通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，通过更崭新的姿势、更全面的工作、更先进的治理、更优良的效劳，_的进展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉煌。 物业治理竞聘演讲稿 篇6 我竞聘的岗位是_事业部副经理一职。首先我要感谢公司领导多年来对我的培育和关怀，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展现自我的时机。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。 我是20xx年7月应聘到_物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担当保安中队长、装修治理员、修理维护巡察员、_驻洪江市行政中心物业主管、_治理处代理主任等职务。 假如我竞聘上_

37、事业部副经理，对今后的工作将实行以下措施： 1、依据各点的状况、合理安排各项工作、做好常规性效劳。 2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反应准时，效劳准时到位。 3、实行各种方式降低治理本钱、确保收支平衡。 4、延长副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。 5、加强员工制度学习、把握员工思想动态、标准治理工作。 6、挖掘治理人才、培育骨干力气。 7、找出工作缺乏、实行措施、完善治理工作。 我信任通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，通过更崭新的姿势、更全面的工作、更先进的治理、更优良的效劳，_的进展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉煌。 物业治理竞聘演讲稿 篇7 各位领导，各位同事： 大家好！

38、我是来自.工程的xx，我很快乐今日可以在这里与在座的各位一起共享学习，今日我竞聘的岗位是工程副经理。 首先请大家看一下，这是名目，下面是我的个人简介： 我今年29岁了，七年前无意的时机带入我走进了物业治理行业，初来乍到，工作中我始终坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的状况下积存了工作阅历，从 与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变力量，能够准时把握业主的需求，并经受公司的三标体系认证与erp上线等工作，丰富了质量体系治理，办公软件及erp系统的使用阅历与技巧。 三年前，我融入.时代的团队，深刻理解.的企业文化，并结合自身的优势，主动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个

39、人，只有优秀的团队”这个理念，在工程中组织各种培训，主抓效劳理念的形成，大胆熬炼工程同事的沟通技巧，发扬团队协作力量，优秀的完成公司下达的指标。 20xx年，公司总部打算开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作，期间，我主要负责工程各部门资料的整理，补充，审核工作，深刻了解了各个标准，并将需要留意的事项，需要整改的细节总结后在工程进展培训，要求各部门理解后一起执行整改。 20xx年开头从事第一份物业治理效劳工作至今，从最基层的客服助理到客服主管，再到现在所做的工程负责人，多年的物业效劳经受带给我的不仅仅是积存了工作阅历，重要的是让我找到了事业的进展方向。现在的我喜爱物业这个行业，喜爱.这个

40、公司，喜爱我现在所做的这份工作，我怀揣着“专业做治理，敬业做效劳，立足于物业治理行业前端”的远大幻想，在我理解幻想是信念、激情的源泉，有幻想就有目标，有斗志；有什么样的幻想，就有什么样的可能。所以我会连续坚持学习，完善自我，我坚信我会是赢得幻想的那个人。 下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面：首先是我的年龄与性格，在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新学问求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点特长便看在眼里，记在心里。另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为。同样也是由于这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢！我做事坚决，能够冷静处理分析，思维灵敏，很好的推

41、断力；性格开朗大方擅长交往，工作责任心强，能团结同事、听从领导安排，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理力量。 沟通力量：我觉得做物业这个行业，主要的沟通力量表达在于业主的沟通中，在20xx年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的状况下，与其中7户业主同意先缴纳了20xx年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能准时到场，便同工程工程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后立刻缴纳了20xx年度物业费。物业费旧欠清缴：自13年9月接任.工程负责人后主动对物业费缴纳的业主进展沟通协调，20xx年欠费业主共计20位业主，逐一进展走访沟通，截止现在19位业主已经缴纳完

42、欠费并同时缴纳13年度物业费。13年度物业费收缴：定期组织客服部与工程部一起培训，争论物业费收缴方法，并且全员参加收费工作，准时排解问题，主动了解沟通，解除20户业主心中的冲突误会，共同努力下20xx年收费率到达了99.55%。 物业效劳的意识：要了解业主所需，供应效劳。就好比医生讲究对症下药，我觉得要了解治理区域内的业主需求，业主生活习惯，对其供应相关效劳。大家可以看到如图片显示：结合业主需求我们自行修理了东门外的小路，元宵节组织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进展清扫。20xx年.400客服中心及前台接单将近3000余件，全部闭单，另外全年共代收快递4000余件。 物业治理效劳阅历: 团

43、队协作的精神: 物业效劳工作涉及到方方面面，包括社区房屋治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共效劳、专项效劳等于一身。没有一个人能胜任全部的工作，只有工程部的全体人员共同努力，才能完成全部的工作。因此，我深刻明白工作中重视工程团队的建立。实行各种方式建立亲切协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作气氛。要发挥团队的能量，避开“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，充分激发每个职工的工作热忱，调动每个人的工作积极性和主动性。 固然，作为工程副经理，负责工程的整体工作，我本身还存在许多缺乏，比方工程与消防相 关学问有待增加，全面提高物业涉及各部门的相关学问。物业经营不能仅仅靠物业费收入来

44、源，还需要提升物业多种经营理念，发挥创新意识来增加收入。这些都需要我连续努力完善自己。 下面是我对现在所做工作的一个认知，作为工程副经理，需要带着全体治理人员，全面实施和饯行公司的各项治理制度和效劳理念，根据工程的实际状况，组织制定和实施各项物业治理方案，全心全意为全体业主做好物业效劳，实现公司的各工程标。这就要求作为治理者首先应当具有剧烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取思想品德，要了解工程的各个角落及工作重点方向。 在这段时间，我发觉的确存在肯定的问题，比方设备机房的一些问题，设备机房是园区的心脏，但局部的工程设备存在肯定的隐患，质保期已过，现在间续将会消失问题，在做好日常维保的

45、状况下需要合理制定相应的应急方案。 其次对于团队整体的专业水平有待提高，我们将结合实际状况制定有效的培训规划，提高治理处自身员工的专业学问，行业意识。 第三物业费标准低，需要惟实创新，努力开拓多种经营。惟实：针对现象，面对现实，从实际动身，的确解决本质问题。创新：学习借鉴，不断自我突破。现在我们面对的现实就是物业费标准偏低，业主要求高，各项效劳本钱与能源支出高，很难到达收支平衡。那么在节能降耗，保证收费率的同时，我们要开拓创新积极引进营业外收入。 下面是我对今后工作的一个设想：仍旧是围绕效劳分为四大块， 1、做好工程部的团队建立，努力提高治理团队的分散力和战斗力。 2、重视过程和细节治理，重点

46、进展执行力的建立。 3、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司年度经济指标。 4、用效劳感动客户，做好互开工作，加强与业主之间的沟通。 有位哲人曾说过：“每一份辛勤的付出之后，总会有得到收获后的喜悦。”自接收.工程整体的工作，我努力了，专心了，也取得了一些成绩，同时也遇到很多的困难，让我不断的反思自己的缺乏之处。但最为之珍贵的是领导赐予我的信任，前辈赐予我的知道，同事赐予我的支持与帮忙，让我学会在工作中查找欢乐，在劳动中猎取幸福。今日能够站在这里，感谢今日的竞聘平台，感谢领导给我的时机，鼓舞着我为此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。我会坚持我的幻想，付之努力，做一个赢得幻想的人。 我的演讲完毕，感谢各位的倾听！