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1、 物业绿化管理中心201*年工作总结 物业绿化治理中心201*年工作总结 物业绿化治理中心201*年工作总结 201*年是我们后勤效劳集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的治理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化治理制度，提高治理和效劳水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮忙下，逐步走上标准化、制度化、科学化的治理轨道。本中心以“抓好绿化治理、物业治理，确保绿化养护治理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结全都，为后勤效劳建立进展努力工作，现总结如下：一、绿化养护治理工作 我们绿化部门
2、担当着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护治理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平根底薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作始终处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了转变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的治理方法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级安排的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果特别明显，新的养护治理方法使专业人员观点发生巨大转变，鼓励基 层工作人员
3、的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支敏捷的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上标准化、科学化治理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。二、绿化工程建立工作 1.先后给学院补种植树木64棵，竹子201*塘，银杏40余株。种植灌木红叶石楠5080株，补栽草坪7500，清理1、2号湖河面荷叶。修建文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊根底各一座。2.为学院移栽苗木600多棵，
4、香樟榉树平房后的马褂木400多棵。 3.为学院污水管网移树上千棵，平坦土地10000。 4.为后勤集团苗圃平坦土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。 5.本中心完成草花种植50000余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。6.新增绿化面积34721，新增加除草人员12名。三、搞好日常物业效劳，保持校园干净 1.治理人员不断提高效劳水平，增加效劳的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。 2.物业楼宇的治理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学制造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。 3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候清扫楼宇，时间
5、紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁干净，同时准时清理垃圾，制造了一个洁净的教学环境。 4.路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，根本做到了校园干净。 5.垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。四、加强资源治理 搞好根底设施保养，提高使用效益。设备治理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱惜公共设施的思想。五、安全工作常抓不懈 从平常的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消退思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备常常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。六、存在的问题 1.质量治理落
6、实不到位，检查发觉的问题，订正力度不够。2.有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发觉的问题处理不准时，猜测性和预见性缺乏。 3.奖惩制度还不健全，执行不力。 4.物业治理人员水平与专业治理人员水平还有肯定的差距。七、201*年的工作准备 1.绿化部门搞好管网草坪的补种工作。 2.图书馆大楼的治理水平，根本上到达同行业的治理水平。3.进一步完善各项治理规章制度，特殊是奖惩制度。4.进一步完善绿化承包责任制。 我们知道，虽然在上半年我们取得了显著的成绩，但我们深刻的熟悉到我们的缺乏，专业性不强。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新学期里，我们将通过吸取教训，总结阅历，借
7、鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业绿化治理的品尝，满意师生的要求。 物业绿化治理中心 二一年十二月八日 扩展阅读：物业绿化治理中心201*年上半年工作总结 物业绿化治理中心201*年上半年工作总结 201*年是我们后勤效劳集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的治理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化治理制度，提高治理和效劳水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮忙下，逐步走上标准化、制度化、科学化的治理轨道。本中心以“抓好绿化治理、物业治理，确保绿化养护治理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、
8、绿化的员工团结全都，为后勤效劳建立进展努力工作，现总结如下：一、绿化养护治理工作 我们绿化部门担当着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护治理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平根底薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作始终处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了转变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的治理方法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级安排的方式，通过实践，绿化养护
9、不再是包袱和负担。效果特别明显，新的养护治理方法使专业人员观点发生巨大转变，鼓励基 层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支敏捷的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上标准化、科学化治理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。二、绿化工程建立工作 1.先后给学院补种植树木64棵，竹子201*塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊根底各一座。 2.为学
10、院移栽苗木600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。 3.为学院污水管网移树上千棵。 4.为后勤集团苗圃平坦土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。 5.本中心完成草花种植40000余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。6.新增绿化面积34721，新增加除草人员12名。三、搞好日常物业效劳，保持校园干净 1.治理人员不断提高效劳水平，增加效劳的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。 2.物业楼宇的治理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁 好，领导能喝上热开水，为教学制造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。 3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候清扫楼宇，
11、时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁干净，同时准时清理垃圾，制造了一个洁净的教学环境。 4.路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，根本做到了校园干净。 5.垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。四、加强资源治理 搞好根底设施保养，提高使用效益。设备治理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱惜公共设施的思想。五、安全工作常抓不懈 从平常的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消退思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备常常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。六、存在的问题 1.质量治
12、理落实不到位，检查发觉的问题，订正力度不够。2.有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发觉的问题处理不准时，猜测性和预见性缺乏。3.奖惩制度还不健全，执行不力。 4.物业治理人员水平与专业治理人员水平还有肯定的差距。七、201*年下半年的工作准备 1.绿化、物业分开，增加治理人员，更能保证年底13万元上缴集团的任务。 2.图书馆大楼的治理水平，根本上到达同行业的治理水平。3.进一步完善各项治理规章制度，特殊是奖惩制度。4.进一步完善绿化承包责任制。 我们知道，虽然在上半年我们取得了显著的成绩，但我们深刻的熟悉到我们的缺乏，专业性不强。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新学期里，我们将通过吸取教训，总结阅历，借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业绿化治理的品尝，满意师生的要求。 物业绿化治理中心 二一年六月三十日 友情提示：本文中关于物业绿化治理中心201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物业绿化治理中心201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。