《物流仓储培训心得体会范本物流培训心得体会总结(二篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流仓储培训心得体会范本物流培训心得体会总结(二篇).docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 物流仓储培训心得体会范本物流培训心得体会总结(二篇)2023年物流仓储培训心得体会范本一 公司地址： 公司营业执照号： 乙方(承运人)： 公司地址： 公司营业执照号： 经甲乙双方友好协商，本着真诚合作，自愿、公平、公正，互惠互利的原则，就甲方托付乙方运输货物事宜达成如下协议： 一、承运形式 1、甲方托付乙方运输(包括代理运输，下同)从 发往 的货物，运输方式为(或包括)： 。 2、乙方应依甲方指定方式运输，未经甲方同意不得擅自变更。 二、代表条款 1、如有需要，甲乙双方可指定各自接口人处理甲乙双方相关货运事宜;甲乙双方所指定接口人发生变更时，应书面通知对方。 2、经甲乙双方指定的物流人员在合
2、同履行过程中签字确认相关文件之行为或其它履约行为受本合同所具有法律效力约束。 三、货物及包装 1、甲方交付乙方之货物必需是能安全、合法运送的，不能包含危急物品，违禁、违规之物品。如甲方托运违禁、违规之货物，乙方有权不退还其运费，并保存追究法律责任的权利。 2、甲方需按行业有关标准进展包装，使其适合运输;如因包装不当导致的货损货差由甲方担当全部责任。 四、货物交接 1、乙方根据商定负责在甲方指定地点接货或接收甲方送货至乙方指定地点。 五、价格、结算与付款 1、甲乙双方根据商定的价格进展结算，详细结算价格见附件一。假如附件没有附价格表，则以乙方在信息系统给甲方的报价为准。乙方供应给甲方的报价均为人
3、民币报价，假如涉及到以其它币种付款，由双方协商折算的汇率。 2、甲方应预付运费给乙方，当甲方余额缺乏以支付运费时，乙方有权暂扣货物，直到甲方付清运费，再发运货物。 3、甲方通过转账方式支付货款，乙方收款银行资料如下： 开户行： 户名： 账号： 六、赔偿规章 1.全部可追踪查询的货物，在乙方收到货物以后，实际承运商收到货物以前(以网站上收件信息为准)，假如货物消失丧失，乙方根据三倍运费赔偿给甲方，不再另外退运费。 2.快递、专线及ems类货物，在乙方转交给实际承运商，即在承运商网站上可以查询到包裹的收件信息以后丧失，根据申报价值进展赔偿，最高不超过100美金;另外退还运费给甲方;个别单独说明的运
4、输效劳除外。单独说明是指达方物流在其官方网站或者系统有文字内容加以说明。 3.小包挂号类货物(中国邮政挂号除外)，在乙方转交给实际承运商，即在承运商网站上可以查询到包裹的收件信息以后丧失，乙方会帮助甲方向实际承运商申请赔偿。假如实际承运商承受索赔申请并确认赔偿，乙方根据申报价值进展赔偿，最高不超过40美金;是否退回运费，视承运商实际赔偿结果而定。 4.中国邮政小包挂号件及全部不行追踪的货物没有赔偿。 5.在赔偿范围内的货物，七个工作日(从出货当天算起)不上网即认定为上网前丧失，甲方必需在确认丧失后的1个月内提出索赔申请，过期不受理。 6.货物上网以后，当实际承运商以书面形式告知乙方货物丧失以后
5、，才能认定货物为上网后丧失，甲方必需在确认丧失后的1个月内提出索赔申请，过期不受理。 7.假如是珍贵物品且该类物品在乙方保价效劳承保范围之类，可以使用乙方的保价效劳。如未投保，按以上通用规章进展赔偿，不再承受任何申诉。 8.假如是由于海关、爆仓或其它不行抗力造成的延误及丧失，没有赔偿。 七、合同履行期限 本合同有效期：自 年 月 日起至 年 月 日。 八、争议解决方式 本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的，甲乙任何一方可提请甲方所在地法院裁决。 九、合同的变更 当事人如需修改合同条款或合同未尽事宜，需经双方协商全都，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。 十、不
6、行抗力 当事人双方的任何一方由于不行抗力的缘由不能履行合同时，应准时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，并应在 天内供应证明，允许延期履行、局部履行或者不履行合同，并依据状况可局部或全部免予担当违约责任。 十一、合同的生效及其它 1、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。自双方签字和盖章之日起生效。 2、甲乙双方任何一方在没有征得对方书面同意的状况下，不得把其在合同下的权利或责任转让给无关的第三方。 3、合同任何一方违反本合同之条款，另一方有权马上通知解除本合同。 4、本合同之附件与合同具有同等的法律效力。 签约双方: 甲方(盖章)： 乙方(盖章)： 甲方代表签字： 乙方代表
7、签字： 签订日期： 签订日期： 2023年物流仓储培训心得体会范本二 物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带着下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标治理责任，较好的完成了全年各项工作任务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在考虑需求数量、选购时间、供给商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的准时供给和生产能够连续进展以及销售交货的准时和完好率。 一、运输主要工作如下 1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要准时精确的配送货物，也使原材料准时送达以保证生产的正常运行，在第x年公司物流部的努力下，
8、通过衡量本钱费用和效劳水平，确定了以下几种配送方式： (1)与物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立xx公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进展的各项工作都带了很大的便利。 (2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，由于第一，单位价格比拟廉价;其次，虽然运输时间比大路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个缘由，我们选用铁路运输原材料。并且，进展一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节约支出。 (3)针对产成品，若是本地客户，由于只有本地运输，因此只能选用大路运输;若是国内客户，则选用单位本钱较低的铁路运输。 (4)针
9、对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节约支出。 2.仓储战略：建立合理的仓库储存规划，保证客户需求的同时，节约仓储费用。 (1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。 (2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节约本钱。 3.付款方式：尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这局部支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。 二、运输方案分析总结 在第x年年初所做的运输费用猜测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输本钱差异
10、表现为节省差。而造成本钱差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不铺张丝毫运输空间，所以没有消失零担运输状况，减低了运输费用。 其次是与第三方物流公司深入协商，削减运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输本钱。总的来说，第八年的运输工作做得还是比拟胜利，而且我们利用运输本钱较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动担当运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。 三、仓储方案 (1)针对原材料
11、，我们与供给商建立合作伙伴关系，实行大批量购置的方式，不仅节省选购本钱，而且，我们的库存是暂存于供给商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节约仓库空间，节约仓储费用。 (2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持严密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节约仓储费用。 (3)针对半成品，由于本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节约治理费用，又可以保证准时供给，这样就可大大节约本钱。 四、仓储方案分析总结 (1)原材料仓储方面，实际支出与规划支出是相等的，缘由在于，我们保证原材料的储存量在
12、我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供给商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。 (2)在产成品方面，实际支出与规划支出也是相等的，缘由在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进展了深入的探讨，为了削减库
13、存费用，打算依据生产量，准时地将货物运出，一方面可以保证库存占用削减，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满足度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货准时。 (3)在半成品方面，实际支出是比规划支出少了x元，削减幅度有x%，虽然外表看起来不会许多，但实际是削减了一局部支出，对公司就会有很大的奉献了。费用支出削减的缘由有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量比拟大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这局部支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全
14、可以取得现金折扣。 总结第x年的工作，我们也有很多缺乏之处：在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入应税范围的学问都不是很清楚，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速进展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。 协作支持公司全部部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的效劳、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为客户供应更完善的效劳。