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1、 物业验收作业指导书_物业经理人 1.0目的 标准公司物业接收验收程序,为以后物业的使用和治理奠定良好根底。 2.0范围 适用于丽江花园物业治理公司受托付治理物业的接收验收。 3.0职责 3.1资源部负责成立物业接收筹备组(简称“筹备组”)。 3.2筹备组组织物业验收的全过程。 3.3物业所属治理处依据托付治理合同,从使用和治理的角度提出完善物业功能的建议。 3.4保安部依据托付治理合同,从物业安全的角度提出完善物业功能的建议。 3.5技术部负责物业环境因素的初始识别、评价;资源部负责安全卫生风险的初始识别、评价。 3.6资源部负责协调公司内部的资源。 4.0内容 4.1公司与托付方签订物业治
2、理合同后,由资源部成立治理处筹备组,并指定筹备组组长筹备组负责接收验收工作的组织。 4.2前期介入 4.2.1资源部负责同托付方协商确定前期介入的时期。 4.2.2前期介入的时期可以是: A、物业的设计阶段; B、物业的施工阶段; C、物业竣工验收前; D、物业竣工验收后; E、物业的使用过程中; F、配套设施完善期间; 4.2.3资源部依据确定的介入时期,指导筹备组编制工作规划安排,并交由托付方审核。 4.2.4筹备组在资源部对人力配备方面的支持下负责组织各专业人员实施执行经过批准的工作规划. 4.3 物业的验收 4.3.1物管部指导筹备组对接收的物业状况进展验证. A、物业的状况可能是: a、已竣工验收,但未经使用; b、已竣工验收,已在使用; c、未竣工验收,但经批准可以投入使用. d、未竣工验收,也未经批准投入使用. B、验证时需核对 a、产权证明,可包括:红线图、规划许可证、商品房预售许可证。 b、竣工验收证明。 c、