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1、 物业员工上半年工作总结下载(4篇)物业员工上半年工作总结篇一 上半年，分公司连续贯彻落实集团标准化的各项指示精神，以点带面，将标准化工作连续深入全面绽开。首先，公司总经理调整标准化工作思路，并将推行标准化纳入主要工作内容之一，要求各职能部室、治理处要了解和重视标准化工作的重要性，从细节做起，真正将标准化工作贯彻到每一工作点。 其次，分公司先后组织专题培训、现场取经、相互沟通等多种多样的方式，在公司内部掀起了比、学、赶、帮的势头，各职能部室、治理处仔细整改、积极创新，全面贯彻落实标准化建立的各项工作。 20xx年上半年是公司贯彻落实标准化建立、改头换面的重要一年，是各项工作更上一个台阶的重要转
2、折点，我们根据集团指示精神，积极协作，切实抓好标准化治理。总经办严格根据文件治理规定，对治理处文件、文档进展指导、标准，组织各治理处文员仔细学习文件治理规定。品质治理部组织特地人员到各治理处进展审查与指导，对标准化的达标、执行与落实状况进展考核。省广电治理处作为标准化治理龙头，不厌其烦地接待各治理处分期分批现场参观学习，其他治理处亦踊跃参与集团下一季度的审计。各职能部室、治理处各司其职，将标准化建立落实究竟。 经过大家的共同努力，公司在集团20xx年第一季度治理审计中一发崛起，取得集团公司第一名的好成绩，充分表达了公司自上而下对标准化治理的重视。 xx分公司在安全工作方面始终保持糊涂的头脑，绷
3、紧“安全”这根弦，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故，坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全治理根底。 20xx年上半年，我公司未发生任何重大安全事故，并将连续保持安全事故为零的记录。一是生产安全方面，生产安全直接关系到员工的人身安全，为了保障员工的人身安全，公司严格执行安全生产各项规章制度，加强对高空作业等涉及安全的工作的治理及对安全操作规程的培训，治理处也依据相关生产安全治理规定制定了安全责任书，并与每个员工签订安全责任书。二是消防安全方面，各治理处依据工作详细状况制定了更加详细、更加适应本治理处的治理制度，并制订了消防安全和处置突发性大事的应急预案，突出了重点部门，重点
4、岗位。 其中，省广电治理处建立健全了防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各单位业主，由各单位业主、装修单位等个人或团体负责所属物业范围内的防火责任。把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。三是治安安全方面，治安治理重点表达在对外来人员及车辆的治理上，各治理处时刻谨记，绝不放过任何可疑人员及行径，不断加强对外来人员及车辆的治理力度。 品质治理部在各治理处加强治理、坚持自检的根底上，不走过场，不留死角，每月19日仔细做好安全监视检查工作，并以汇总通告的形式将需整改问题下发到各治理
5、处，各治理处对品质治理部在安全检查中发觉的问题，也都能准时逐项整改。 安全治理工作是一项长期的、艰难的工作，必需坚持不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全治理工作取得了肯定的成效，但仍需不断完善安全规章制度和操作规程，使安全工作目标更明确，责任范围更清晰，行为更加标准。 公司根据集团工资调整指示精神，自3月份开头逐级逐岗位进展工资调整，调整幅度较大，为合理使用各项资金，掌握本钱支出，无论是各职能部室还是治理处都在为掌握本钱支出支招。财务部加强对每笔费用支出的审核力度，准时对总库物料进展盘查，削减总库物料的库存。 人力资源部严格掌握加班费及人员编制。总经办仔细审核、汇总各治理处上报的物料申购表，对不该购
6、置和少购置物料进展严格掌握，并对新增物料进展货比三家，既保证质量又降低费用支出。 其中，上半年，总经办根据总经理指示，对各治理处物料实行统一入库、集中治理，效果立竿见影，在仍需提高配送效率的根底上，提高了审核效率，大大降低了物料压库及物料铺张现象。治理处本着节省每一分钱的原则，重复利用废旧物品，自制推雪板、拖把等，为公司节约了资金，为公司掌握本钱支出做出了奉献。 公司先后由人力资源部牵头，不断加大专业化培训力度，通过“以赛代训”方式将五月份定为“比武月”，并以秩序维护技能比武大赛拉开序幕，取得圆满胜利，省广电治理处获得第一名，洄龙小区、省图书馆获得其次名，省财政厅、司法厅、地矿家园治理处获得第
7、三名。此外，人力资源部还先后组织了十余次各个岗位专业技能培训及新员工岗位培训活动，不仅为各职能部室、治理处标准化治理奠定了根底，也提高了员工的专业技能素养和良好的团队意识。同时，20xx年上半年公司未产生一起劳动纠纷赔偿费用。 上半年，公司虽然取得了一点成绩，但整体工作离要求还存在肯定的差距，仍待提高。下半年，我们一是连续加强、落实标准化治理，带着全部治理处迈向标准化大门。二是不断增加员工培训频率，从思想意识方面入手，落实到每位员工，深入提高员工效劳意识。三是加大考核力度，在原有自觉的根底上，客观地催促、积极地引导。 下半年工作已经降临，我们将连续以集团各项指示精神为指导方向，结合公司实际状况
8、完成下半年工作规划，开展好各项效劳工作。 物业员工上半年工作总结篇二 在公司领导的指导帮忙和全部宏大的有关单位的合作与支持，xx上半年物业治理公司的整体工作取得了肯定的结果。环境卫生状况良好，如居住面积居住面积已取得良好的进展在绿色的环境中，保证正常的水电供给，效劳质量大大改善。现在总结的详细工作如下： （一）全面治理工作 1、为了提高效劳质量，标准化住宅物业治理为目标，本着以人为本的宗旨，加强治理，仔细落实社区物业治理制度。 2、积极协作公用事业公司支付治理、不幸的收集工作有用程序完成。 3、开放、公正、合理的25完成地区建筑拆迁住户的住房安排工作，积极做好空旧住房得当，确保准时。 （2）水
9、和电力工作 1，取消屋顶水箱进出水管，提高供水质量，削减泄漏。我们将连续改善水和电力计量装置。 2、高压配电装置的其次区域调试完成低压配电和面积总掌握开关的维护。 3、加强供电设施的维护和检修，以保证夏季顶峰用电的生活区预备足够了。 4，最重要的是找准时机更换区域分布的室内变压器油和垫片，并进一步完善社区水计量装置。 （3）安全清洁工作 1、标准化治理的车辆进入村庄。依据实际状况在东部地区过去的汽车被制止的规定地区车辆分流治理，确保行车安全。 2、进展了彻底清理杂草在他们的社区组织，改善区域的安康生活环境。 3、连续严格执行建筑装饰废物治理系统。转变了生活区建筑垃圾处处乱扔的现象，获得了业主的
10、广泛合作和支持。 4、当前的首要任务是加强社区治理的车辆。二是连续做好社区卫生角落区域清理和杂草，毁灭卫生死角。 （4）绿化工作 1、住宅绿化维护人事治理的实践。 2、生活在数千平方米的新君主绿化，植物四千株灌木篱墙，大大提高了区域绿化环境。 3，在一段时间内，影响供电的树枝夹，确保电力供给的安全。 4、生活区的危急树进展了调查和统计。 5、生活领域范围内的绿化植物对于大型机械喷洒杀虫剂破坏了病虫害，保持良好的树木生长。 6，最重要的是积极实行措施维护植草皮安全整个夏天，准时修剪树木影响安全供电线。 （一）水和电工作 1、三个地区总供水阀更换。 2、办公楼西侧车库主要供水阀和仪表修理管道和修改
11、的一局部。 3、尽快提高单身公寓电表。 4、协作总公司尽快改良三扩张的安排的工作。 5、加强漏水检查工作，提高水回收。 （2）绿化工作 1、连续加强绿化的日常维护和治理。 2、清理、生活在危急的树以确保生活区的安全。 （3）清洁安全的工作 1、连续加强卫生清洁工作治理，准时处理垃圾皮卡； 2、连续加强安全工作的封闭治理，完成过去和夜间巡逻治理。 3、2区25和地区的新住宅建筑垃圾清运处理工作。 4、三个封闭治理。 （4）其他20xx年物业公司上半年工作总结 1、三个新住房和工作。 2、老房子的分布。 1、资金安排给其次个一半的绿化：目前，绿化费用已经筋疲力尽，在下半年进展绿化不能正常工作。但是
12、危急树加工、电动修枝和绿化养护工作尽快进展。 2、（1）增加的水电和维护公共设施和办公水电力配额。维护水和电被用来上半年的27000元；依据下半年的工作规划，缺乏本钱的问题，公安部门办公室，20xx年物业公司上半年工作总结公用事业有超支全年配额数量在今年上半年。 （2）由于我的单位是不简单治理和掌握植物转化水供给的电力，实现严格的治理和掌握，削减铺张的目的、植物转化为各部门办公室的水电和标准公用事业费用不应包括在办公室和公共设施。 3、从三个封闭治理人员工资和资金需要。 物业员工上半年工作总结篇三 今年三季度，_花园治理处在公司的正确领导下，在全体业主的大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项
13、工作平稳而有序地进展。现将三季度的工作做以简要总结： 1、粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然一新；小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化治理，进一步保障了小区的安全；在公司的大力支持下，与xx公司签署了通信信号掩盖合同，很快将解决小区手机信号弱的问题； 2、对小区的全部机电设备进展了全面检修保养，重点修理调试好了全部的消防报警系统；进展了公共设施的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇。 3、公司领导的大力支持下，申报了安全文明标兵小区，接待了领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创立工作，对小区的各项创立工作赐予了积极的确定，现已根本完成其它各项预备工作。 xx
14、花园第三季度经营收入总额为xx元，其中治理费收入为xx元，每月平均收入在xx元左右，收缴率达99、8%以上。停车场第三季度收入总额为xx元，每月平均收入为xx元，会所第三季度的经营收入总额为xx元，每月平均为xx元。 今年规划支出总额为xx元，实际支出总额为xx元，超支xx元，亏损主要缘由为：2号楼、幼儿园的接收问题始终未得到解决，已售出停车场未收到治理费；今年因创优及创安全文明小区工作，完善及改造了局部设施；业委会的开支去年未列入经营规划。 物业员工上半年工作总结篇四 在这一年里我们从客服接待，业主回访，处理和协调各种问题中学习到了许多的学问。也很大程度上熟悉到了自身的缺乏之处。虽然付出了不
15、少的努力，也取得了一点成绩。但是付出的汗水，和得到的工作效果还相差不少。所以想通过这次总结，仔细反思找出问题所在。在新的一年里使工作更加标准，业主更加满足。 在这一年里我们仔细贯彻我们金源人企业理念“以情效劳，专心做事”把效劳业主，做好本职，为己任。我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，仔细学习物业治理根本学问及岗位职责，热忱接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续准时、效劳周到，报修、投诉、回访等业务效劳尽心尽力督促处理妥当，顺当完成了年初既定的各工程标及规划。 以下是重要工作任务完成状况及分析： 一、日常接待工作每日填写客户效劳部值班接待纪录，记录业
16、主来电来访投诉及效劳事项，并协调处理结果，准时反应、电话回访业主。 二、信息公布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约30屡次。运用短信群发发送通知累计54000条，做到通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词精确，同时积极协作通知内容做好相关解释工作。 三、业主遗漏工程投诉处理工作20xx年我客服部回访率98%，工程修理满足率96%。 四、入户效劳意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业治理过程中的意见及建议，不断提高世纪城小区物业治理的效劳质量及效劳水平。 五、建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案并持续补充整理业主电子档案。 六、培训学习
17、工作在物业公司欧主任的屡次指导下，我部门从客服人员最根本的形象建立，从物业治理最根本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业治理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合学问，进展了较为系统的培训学习。 七、在公司大力号召全员卖车位车库的方向下，我们e区客服员工做出了努力和汗水，做出了不速度业绩。 部门员工由一个思想熟悉缺乏、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司布满向往，对行业进展和自身成长布满盼望的团队；把部门员工由一个对物业治理学问把握空白培训成一个具肯定物业治理常识的团队。 工作中存在的缺乏、发觉的问题及遇到的困难总结如下： 一、由于我部门均未经过专业的物业治理培训，关于物业方面的学问仍需系统学习，效劳标准及沟通技巧也要进一步加强。 二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反应不够准时。 三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善；物业费到期业主催缴，水电费预交费用缺乏。 四、客服工作压力大，员工身体素养及自我心理调整力量需不断提高。 五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来标准并合理运用先进的治理软件来提高工作效率，简化工作难度。