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1、 物业工程部设备运行管理制度:值班交接班制度_物业经理人 物业工程部设备运行治理制度：值班及交接班制度 1)值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位，进展交接班前工作检查，如接班人未到，当班人员应坚守岗位。 2)交班：第一交设备，即设备运行状况及发觉的问题，并作清洁与保养；其次交使用工具；第三交场地，交班前需进展清洗工作：第四交值班记录本。 3)接班：必需接交接班簿上的记录，查看当天公告牌是否有特殊任务及安排，核对设备状况，必要时进展空车试运转。对由于不清晰，隐患未查出而造成事故，由接班人员负责；如发觉交班者未按交班要求交班，接班者有权拒绝接班，并报告班组或部门领导处理。 4)接班人员接班
2、时必需检查以下工作： 5)查看上一班运行记录是否真实牢靠，听取上一班值班人员运行状况介绍，交接设备运行记录表。 6)查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检状况介绍，交接系统设备巡检记录表。 7)检查所辖设备之运行状况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字。 8)检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题应要求上一班值班人员进展整理，如有丧失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。 9)查看交接班记录中是否有上级领班及工程师公布之特殊任务或安排，并在交接班记录上签字。 10)在以下状况时不得交班： a)接班
3、人员未到岗时，应通知上级领班或工程师，须在上级安排之接班人员到岗前方可进展交接班。 b)接班人员有醉酒现象或其他缘由造成精神状态不良时，应通知上级领班或工程师，须在上级安排之接班人员到岗前方可进展交接班。 c)所辖设备有故障，影响系统正常运行时，交班人员须加班与接班人员共同排解故障后，方可进展交接班，此时，接班人员必需帮助交班人员排解故障。 d)交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时，接班人员应要求交班人员做好清洁工作后，方可进展交接班。 e)当发生事故正在处理时，制止交接班，接班人员应协作当班人员工作，待事故处理完毕前方可进展交接班。 11)必需仔细填写交接班记录，双方认可后，共同在记
4、录上签字。 12)值班人员必需有高度的责任心，须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。 13)值班人员随时对设备、管线进展巡察检修，提高设备完好率。每班必需按规定时间及范围巡检所辖设备，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，准时发觉并处理设备隐患。 14)值班人员每天要仔细填写值班记录、巡察检查表及相关表格。 15)当工作需要离开岗位时，须向主管人员请示并告知去向，完毕后马上回到休息室，值班人员用餐时，必需轮换进展，在早、午、晚和夜餐时间全部运行机房应有人值班。 16)值班电话为工作电话，不得长时间占用电话谈天，不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。 17)须按规划及工程师之安排做好设备日常保养和修理。如有较大故障，值班人员无力处理时，应马上报告上级领班或工程师。 18)当发生重大意外事故时（如火灾等），要冷静处理，即使向主管和保安部汇报。在保证人身安全的前提下，尽力掌握事态进展，争取把事故毁灭在萌芽状态。 19)值班人员须做好本岗的环境卫生，清洁地面、窗台、门窗、设备外表等全部产生积尘之处，随时保持值班范围内之清洁卫生。 20)值班XXX大厦内严禁吸烟。