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1、 煤矿机电班组工作总结2023 时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表祁东矿(机电科)就我矿机电治理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电治理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电治理工，我们深感责任重大。进入05年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的治理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作
2、快速绽开，并取得了肯定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并毁灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是： 一是全面实施“六、一、六”机电治理工程，推动精细化治理进入05年，我们机电科仔细贯彻落实集团公司实施精细化治理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探究和总结机电治理的新阅历、新方法，在机电治理上全力推行实施“六、一、六”机电治理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认;二抓质量，细致入微;
3、三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁面无私;五抓创立，持之以恒;六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范;强化培训，提高素养;强化治理，精细运作;强化安排，公正公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造气氛。“六、一、六”机电治理工程的全面实施，进一步使机电治理工作走上了科学化、标准化的轨道，推动了机电科精细化治理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电治理队伍 人是做好一切工作的（打算）因素，高素养人才则是企业生存、进展的源动力。基于这种熟悉，我们注意发觉人才，培育人才，用好
4、人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科全部的大中专学生和治理干部进展了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术力量和工作力量，为他们建立个人档案，然后依据详细状况给各人定位。对技术好力量强的同志准时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广阔技术人员供应时机，搭建平台，以便大家相互沟通、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，到达一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，大大提高了机电治理队伍的整体素养，为进一步打造一流的机电治理队伍奠定了根底。 煤矿机电班组工作总结二 机电治理是煤矿生产
5、的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们严密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下： 一、建立健全机电方面的（规章（制度） 进入XX年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推动和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电治理体系的冲突在检修班人员数量紧急上表达的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备治理包机制，选拔有力量的阅历丰富的职工担当包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障
6、时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不仔细导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进展严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定规划，避开无规划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严峻滞后影响生产的正常进展。建立机电配件备用台帐，常常统计机电设备配件的备用状况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工准时解决生产中遇到的问题。 二、抓好机电人材培育工作 人是做好一切工作的打算因素，高素养人才则是队组生存、进展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培育战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位
7、上集思广益、学习锻练，到达一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素养，为进一步打造一流的机电班组奠定了根底。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工工程中一举获得前三名，在长平公司机电比武中的井下电钳工工程中拿下前两名。 三、搞好机电质量标准化工作 在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责;对每一个拖滚，每一个h架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进展编号治理，常常检查设备的完好状况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组细心操作，仔细维护，保证设备正常运转，常常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯洁净干净。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能仔细工作，把质量标准化工作融入到日常治理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在微小之处见精神。