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1、 XXX煤矿工程施工调度管理办法 XXXX煤矿工程施工调度治理方法 1 目的 为全面加快工程建立进度，使各类工程建立“协调、安全、高效”施工，特制定本方法。 2 调度范围： XXXX煤矿在建的全部矿建、土建及机电安装工程。 3 调度内容： 日常现场施工调度协调、单项工程建立进度。 5 调度协调原则： 依据矿建、土建及机电安装工程的性质和对矿井建立总工期的影响，统筹考虑，将对施工单位的影响降低到最小程度 。 5 调度方法： 5.1 调度会议制度 调度会议每周二下午2：30召开，定期小结或总结。公司领导、各部门负责人、监理单位及施工单位工程经理参与。调度会议通报施工进度、质量、安全等状况，协调解决
2、工程治理中存在的问题，对重大问题作出打算。必要时下发会议纪要。 5.2 针对工程进展状况及存在问题，工程调度办公室和施工单位也可不定期碰头、调度或现场办公，讨论问题，推动工作。 5.3 调度日报制度。 各施工单位每日上午9点前向工程调度办公室报送工程进度日报表(表式见附件)。 5.4 工程月报制度。 每月25日报送上月工程完成状况月报表。结合月度调度会，共同分析缘由，查找差距，讨论保证工期、质量的措施。 5.5 日常调度治理。 日常调度的主要任务是为各施工单位供应协调效劳。主要协调施工场地、供电、供水、道路运输、施工较叉影响等问题，协调与地方部门等的关系。积极协调施工合同商定的需要建立单位协调解决的其它问题。 5.6 调度信息治理。 准时了解各施工单位的值班、跟班、进度、质量、安全、劳动力等施工信息，填写施工调度信息台帐。 5.7 调度汇报制度。 施工单位对施工中存在的问题，要准时汇报工程调度办公室，工程调度办公室对现场协调调度的重大问题，要准时汇报工程调度领导小组。