《【工作总结ppt思路】财务总监工作总结思路.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结ppt思路】财务总监工作总结思路.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【工作总结ppt思路】财务总监工作总结思路 一、首先要明确对高级会计师的要求：1.系统地把握会计理论学问和相关专业学问，基本了解国内外财会理论讨论最新动态； 2.熟识会计及相关的法律、法规，具有较高的政策水平； 3.有制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经受； 4.具有丰富的实务工作阅历，精通业务，有解决实际工作中复杂的会计问题的力量，并参加本行业或单位管理决策，取得显著的成果； 5.有较强的会计理论水平，公开发表、出版有较高水平的论文、著作； 6.有培育会计专业技术人员和指导会计师工作的力量； 7.有运用外语猎取信息和进行学术沟通活动以及运用计算机处理
2、有关信息； 8.具有良好的职业道德和敬业精神。 所以我们写自己总结的时候就要围围着这些来写。主要写自己的专业学问达到了什么层次，制定了什么制度，培育了什么人才，并且肯定要说自己具备了肯定的管理才能。 二、再说真话的前提下，如何更好地描写我们的才能？ 我认为应当按财务主管的要求来写自己所作的工作，财务主管都作了什么呢？都是怎么做的呢？有篇文章仅供参考： 把自己的实际工作中的业务融合这些合格主管所作，信任大家都会写出好的业绩的。 如何成为合格的财务主管 做好财务主管应具备的素养 道德素养 诚信第一、操守为重敬业爱岗同舟共济、以企业为家 学问素养 微观与宏观经济学学问娴熟把握会计学问相关的专业学问了
3、解企业各方面全盘学问 职业素养 对上司：*要仔细的担负起自己的责任。*敬重并执行上司的打算。*欢迎上司的指导与培育。*以自己的实际工作为上司排忧解难。 对下属：*要予以关心、扶持。*给他们以成长和熬炼的机会。*搞好与下属的关系，提倡团队精神。*充分调动他们的工作乐观性，共同完成理财重任。*帮助下属达到他们的工作目标。*保持充足精力，乐观与自信，让你的下属在困难状况下保持昂扬的斗志。 做好财务主管应具备的力量 理财力量决策力量 领导力量专业力量 创新力量协调力量 表达力量组织力量 应变力量意志力量 在主办职位上，从力量方面哪些较为重要？ 做好财务主管应讲求艺术 领导艺术授权艺术 激励艺术语言艺术
4、 批判艺术表扬艺术 开会艺术运筹艺术 调整艺术沟通艺术 做好财务主管应有的观念 竞争观念物竞天择，适者生存 经济效益观念 在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要留意降低成本，提高资金利用率，使得开源与节流同时并举，更好实现企业管理目标。 时间价值观念 资金的时间价值：今日1元钱不等于明天1元钱。肯定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。 风险价值观念 市场经济中布满了各种各样的风险，如何在风险与酬劳之间进行选择，是所面临选择。 财务公关观念 财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的协作，无论需
5、要支持还是需要协作，都需要沟通。 良好的个人形象观念 个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能坚决和公正的处理。 在为人方面，要宽容和慎言；在处事方面，要坚决和明智；在工作支配上，不行优柔寡断，要有自己明确的工作原则；布置下属的工作，要说一不二，言出必行，树立良好的工作形象。 现有的各级财务主管的理财观念、力量、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？ 上司对你的盼望或要求之一 是一个策略型。能依据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生肯定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。 上司对你的盼望或要求之二 具备创新理念和意识，在工作范围内，采纳新的方
6、法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。 上司对你的盼望或要求之三 不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的力量正常发挥。 上司对你的盼望或要求之四 一切从企业利益动身，代表公司的利益。 上司对你的盼望或要求之五 对下属有足够的领导及激励力量,通过调动乐观性,发挥下属作用。 上司对你的盼望或要求之六 从企业的整体战略动身，有全局的观念，并有协调力量。 上司对你的盼望或要求之七 1、你的业务素养与学问层面及工作阅历，能满意工作需要，起到指导与指挥的作用。 上司对你的盼望或要求之八 在资金的支配上，起到守关把口的作用，在财务管理上做好猜测与分析。 下属眼里的财务主管 1、维护本部门的利益
7、，少接任务多请功。 2、包涵下属的不足，有应对突变事故的力量。 3、对上司有影响力，能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位，但又要清晰自己是一个管理者。 5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的看法。 如何传导与分解工作程序 怎样既能完成你的上级给予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。 首先要清晰总经理： 1、肯定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求会计工作与国际接轨 与国际接轨的目的 1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前掌握与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。 清晰上司对你的要求时
8、计财部应当依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求： 制定本部门的财务工作战略 制定措施与手段，保证目标的完成 计财部的工作目标 1、加强预算管理体系，保证工作的方案性，保证经济指标的完成。 2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前掌握为目标，提高财务掌握力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。 3、实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的进展，为企业的决策供应精确的财务信息。 保证目标实现的措施与手段完善财务核算与管理的新组织架构 设立资金预算部 使资金的收与支在方案中实现，实施财务掌握、财务分析，为各项指标的分解与考核供应必要的信息与资料。 设立财务管理部实现财务管理
9、的监督 1、设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到准时发觉、准时解决、准时对存在问题反馈，使问题掌握在事前与事中。 2、设立税务管理与筹划岗位：使相关税务学问准时的贯彻，把握好国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还 是在经营活动中，都能充分利用好政策，使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再进展，削减先干后解决的被动工作方式。 3、设立制度建设岗：在企业与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。 4、设立考核与培训岗：使之结合岗位工作标准，使部门能
10、时时把握工作中不足、及各岗位工作完成状况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。 设立财务核算部 结合企业新架构，实行会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。 在会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核算系统化。 集中精力准时,精确的将财务信息供应给决策者、经营者。 各部财务主管应当依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施。 三、详细的写作步骤可以参考： 一是先简要介绍自己是基本状况，如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担当那些.职务。 二是自己政治思想，工作态度，履行岗位职责状况。 三是具体地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。有那些创新，取得那些突破，通过那类鉴定，获得什么嘉奖，专家对此评价。 四是发表那些论文。 五是获得的嘉奖。