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1、备品备件的仓储管理与库存控制上海长期开课适合对象：采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员【课程目标】根据制造企业设备维修备件管理面临着采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳 定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难，不是积压就是缺货；维 修部门预算过大，执行控制不严，导致备件库存积压；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物， 导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部 门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货 位编码不规范，储位规划不合理，导
2、致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获：1. 理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性；2. 掌握先进的备件请购、计划控制和成本核算的模式及业务流程；3. 理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法；4. 了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系，掌握备件需求预测和安全库存设置的方法；5. 掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法；6. 掌握维修预算的内容、请购行为控制及降低维修成本的方法7. 掌握呆料、随机件及帐
3、外物资处理规范程序，对A 类备件做到管供、管用、管节约；8. 掌握备件物资仓储规范管理的程序和方法，包括仓储规划、储位规划与货位编码、物资标识及目视化管理、WMS 与条形码实施方案，物资入库验收、储存保管、盘点、备件养护、出库供应；【课程大纲】第一部分、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题一、维修备件物流的内涵与构成要素二、工程物资、备品备件物流的特点三、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题四、备件管理部门如何搞好跨部门协作1、 备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一，给备件计划、仓储管理带来的种种问题2、 跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析
4、3、搞好备品备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题案例分析：湛江电力规范请购和控制库存的成功经验。第二部分、如何构建先进的备品备件管理模式有效控制预算、请购和库存一、如何以成本中心、维修工单、预算与成本核算为抓手有效控制备件消耗和库存资金占用二、预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余 料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法；6视频案例分析：上海大众汽车动力总成利用SAP 的维修预算、成本中心、维修工单及维修工单成本核算的系统功能，规范领料行为和有效控制备件消耗的成功案例分析三、如何创新备品
5、备件管理模式（1） 工程物资的通用物资与专用物资分开请购、库存分开控制与考核模式案例分析：不同工程物资管理模式区别带来的启示（2） 专用件与通用件分开请购、库存分开控制与考核模式案例分析：中海油建立维修部门成本中心，工程师负责专用件请购，库存进入成本中心。（3） 如何杜绝工程师没有维修工单和领料单情况下紧急借料，导致帐物不符的问题视频案例分析：某企业设置维修工程师成本中心，设置领料单和紧急领料单，紧急领料进入成本中 心，补办维修工单后冲销，杜绝借料现象。（4） 如何杜绝维修预算虚假现象案例分析：南车集团广州机车以维修工单管理为抓手，工单管理与维修施工分离，确保每次维修物 资领用、退库与成本核算
6、的数据真实性，为制定年度预算和审核预算提高基本依据。（5） 如何制定维修工时和物资消耗定额（BOM），为工单管理、维修进度和物资消耗考核提供依据。视频案例分析：广本发动机实现设备维修标准化管理成功案例分析。第三部分、如何搞好备件需求预测与库存控制一、备件需求的特点二、备件预测与计划遇到的问题1、需求预测面临的原因分析2、需求预测对库存控制与周转的作用3、需求预测的有效方法 经验判断法 专家会议法 加权平均指数法 移动加权指数法 季节指数法第四部分、工程物资、备品备件计划管理与库存控制一、物资管理三大精髓二、物资管理的三大业务及其流程优化三、企业在备品备件物资管理中普遍存在的难题1. 如何规范备
7、品备件请购与计划行为，有效控制库存2. 如何解决产品描述不一的问题3. 如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾4. 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点5. 如何及时处理待料、工程余料及帐外物资，实现物尽其用6. 如何提高仓储人员业务素质，提高备件服务快速反应能力四、如何设置备品备件安全库存1、建立备件安全库存的相关概念（维修频率、备件使用寿命、库龄、价格、订货周期、经济订货量、单机组装数量、安装使用日期、 入库时间、安全库存量、最低库存量、最高库存量、安全系数、突发事件）2、确定设备安全系数应考虑的因素3、安全库存的计算方法 设备无备机的备件安全库存计算 设备完全备机的备件安全
8、库存计算 设备两用一备的备件安全库存计算案例分析：某企业建立备品备件安全库存案例分析（附正态分布表） 五、库存控制的方法1、 ABC 控制法案例分析：中海油对A 类物资实行管供、管用、管节约的成功案例分析2、定量控制：订货点和安全库存制定方法3、定期控制：月库存计划制定方法案例分析：中广核大亚湾核电站备件管理办法案例分析第五部分、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因，并进行定量化业绩评估一、库存影响因素分析 库存产生的原因 库存利弊分析 导致缺料与积压的原因分析二、如何评估库存控制水平F= F0（1+F0）工具应用1. 如何根据缺料与积压的原因，设置供应链管理职能对库存影响的权重2
9、. 如何根据供应链管理职能岗位工作质量统计结果分析对库存的影响3. 如何对库存控制绩效评估咨询案例分析：翟光明为中石油北方分公司提供库存周转率与库存管理专题研究咨询项目分析第六部分、 如何进行预算控制、请购行为控制及维修成本控制一、维修作业成本的构成二、物料消耗定额、物料清单的概念及计算三、生产维修预算的定义和包含的内容四、如何通过设置成本中心，控制预算1、如何以工单为抓手控制维修预算2、预算包含的内容视频案例分析：南京马自达实行库存、在途预算与备件消耗预算考核，控制备件库存和请购行为案 例分析。3、预算的执行与控制4、维修成本与库存绩效考核视频案例分析：东风日产以预算和绩效考核为抓手，有效控
10、制备件请购与降低库存的案例分析五、如何有效控制请购行为1、如何处理好工程物资需求计划、工程进度与采购进度的关系2、如何处理好不同工程物资资源共享，降低库存关系1）专用件请购控制视频案例分析：上海宝钢实现专用件、大修件与通用件分开请购，由工程技术部门制定专用件、大 修件需求计划，做到谁计划、谁请购、谁负责，有效控制库存的经验 2）通用件库存计划与请购控制案例分析：上海宝钢制定月库存计划的方法介绍3、如何通过对需求整合，建立合理的库存，避免盲目采购案例分析：秦ft核电站 2 期对通用性物资建立库存定额，避免盲目采购的成功案例分析六、总库与二级库设置原则及分配关系。1、总库与二级库的功能2、总库与二
11、级库库存结构设置案例分析：南方电网处理总库和二级库备件储存办法分析3、如何建立联合储备模式，减少重复储备、重复采购，有效降低备件库存1) 厂家集中库存联储模式2) 第三方集中库存联储模式3) 地铁公司内部联储模式案例分析：大唐国际发电股份有限公司实行备件联合储备模式，降低备件库存成功案例分析七、库存资源的利用1、 帐外物资的处理 帐外物资的形成 帐物资费用化及其处理2、物资退库处理 物资退库的原因 返修件、随车备件、工程余料、通用备件、专用件帐物处理与利用3、呆料处理 呆料的概念 呆料的处理第七部分、如何提高仓储服务快速反应能力一、物资入库普遍面临的问题及其解决途径1、供应商到货信息预报、包装
12、标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例分析：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、工程物资计划不准确、到货后长时间占用仓库空间。5、ERP 系统基础数据不准确案例分析：某公司ERP 系统的收货操作流程6、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：大亚湾核电站仓储部门把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例7、如何发挥仓储部门主动沟通信息，避免库存积压的作用案例分析:ft西电力工程四建公司仓储部门建立库存保缺制度，确保工程物资配套供应的成功案分析。二、物资验收（一）物资描述与编码鉴别1、物资描述与编码识别管理 物资编码和唯一性名称确定
13、的意义和重要性； 一物多码、一码多物给计划、请购、采购与仓储管理带来的问题2、国家标准物资编码方法及含义； 物资描述与编码唯一性的具体措施视频案例分析：一汽大众发动机厂解决物资描述语编码问题成功案例分析；3、物料包装标志标识管理 如何识别包装指示标志 如何识别包装危险品标志二、ERP 系统验收入库操作规范视频案例分析：福特备品备件条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范案例分析三、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与ISO-16949 国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物资的标识视频案例分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销
14、售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失3、如何配合采购、工程部门及时处理“问题物资” 问题物资的定义 如何确定问题物资处理的责任部门及处理期限 如何对问题物资进行标识，督促相关部门及时处理视频案例分析：深圳移动公司物资部门制定“问题物资处理办法”，仓储部门进行标识，并督促工 程部门对长时间不用的工程物资及时处理的成功案例分析。四、仓库管理系统（WMS）与条码应用1、WMS 的概念2、为什么物料仓库应用WES 能解决哪些问题3、WMS 的主要系统模块4、WMS 与条码的操作流程及其应用视频案例分析：福田备件物流中心仓库应用WMS 条码进行收货、上架、储位管理、拣货、出库作业视频分析五、改善储位管理
15、、提高拣货作业效率和库容利用率1、如何根据备品备件性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存2、如何根据物资库存周转率，设定A、B、C 三种活性状态，规划货位3、如何根据备件所处设备部位和维修需求的关联性合理分配储位案例分析：重庆民生物流公司备件仓库根据备件出库品种关联性，合理规划储位，大幅减少拣货作 业频次和缩短拣货行走路径案例分析。4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率案例分析：秦ft核电站三期如何对备件区分ABC 三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运、加快库存周转，实行先进先出的成功案例5、如何根据备件采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。照片、图表案例
16、分析：上海采埃汽车转向器通过制定最高库存定额，防止盲目请购成功经验六、出库发货业务控制1、出库规范操作的要求2、出库的规范程序及差错的预防3、退料与补料的规范操作4、非正常领料之处理 借料产生的原因及其带来的问题 杜绝借料的有效方法案例分析：中海油渤海分公司利用MAXIMO、ERP 成本中心功能杜绝借料的经验介绍讲师简介 翟光明上海交大硕士，国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监，兼任SGS、德国莱茵 TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和咨询师，根据ISO-9000、TS16949、GMP 质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500 强外资企业（尤其是汽车、电子
17、、家电、能源） 提供包括“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险 管理与控制” 、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制（PMC）”、“供应商管理、开 发与评估操作实务”等课程培训和管理咨询近二十年，在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土 化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流 与供应链及库存管理著名专家之一，任07 上海市教委“制造企业物流实训中心”项目负责人，任07 年中国制造业物流赴日本考察团团长。书籍有：制造
18、业物料控制与仓储管理职业培训教材、采购与供应商管理主编。内训著名企业： 汽车、机车制造：华晨宝马、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽 车、重庆长安铃木汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、郑州日产、上海大众汽车、上 海通用汽车、一汽集团、柳州（东风）汽车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、上海大众发动 机、襄樊东风康明斯发动机、上海康明斯、一汽大众发动机、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、上海耀华玻 璃、上海制动系统、宁波天合汽车、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、成都艾特航空、 上海延锋伟世通汽车内饰件、重庆李尔汽车内饰件、南车集团四川资阳机车、株州电力机车、株州 时代
19、集团、青岛庞巴迪机车、美国西屋（中国）、阿尔斯通（天津）等。 移动电信、电力：西藏自治区移动、广东省移动、广西省移动、海南省移动、江苏省移动、天津市移动、顺德移动、佛ft移动通讯、四川遂宁移动、湛江移动、南通电信、四川电信、东软飞 利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、湛江电力、文城国家电网、大亚湾核电站、 秦ft核电站 电子、IT：东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工（上海）、亚星电子、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、上海贝岭、上广NEC 液晶显示器等。 化工/能源/冶炼备品备件（采购物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈阳东北公司、北京中油测井、上
20、海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、宁夏加宁铝业、中国铝业等。 家电、制冷、机械制造：、安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON 谷轮冷冻机、三菱重工、青岛海尔、美的空调、TCL 通信、九阳家电、上海松下电器、美的厨具、TCL 家电百得（苏州）电动工具、上海通惠开利空调、杭州西子奥迪斯电梯等。 生物制药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海三维制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、东瑞制药（苏州）、北京国药股份、上海国药股份、深圳一致药业、广州医药股份、上 海医药集团、石家庄以岭药业、无锡阿斯利康制约等 饮料、食品：汇源果汁、光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳业、青岛圣元乳业、西安银桥乳业、四川雪花华润啤酒、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、广东喜之郎集团、上海冠生园食品、上海一只鼎 食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。第三方物流（3PL）/运输：中化国际、马士基（中国）、中远集团、中远厦门分公司、中外运集团、 中储股份上海分公司、福州铁路分局、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场、 上海安吉TNT 物流。课纲类型: 公开课/企业内训资料来源: 森涛培训网