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1、7S 管理活动“7S ”是整理 (Seiri)、整顿 (Seiton)、打扫 (Seiso)、洁净(Seikeetsu)、修养 (Shitsuke)、安全（ safety）和速度 / 节俭（speed/saving）这 7 个词的缩写。由于这 7 个词日语和英文中的第一个字母都是“ S ”，所以简称为“ 7S ”，展开以整理、整顿、打扫、洁净、修养、安全和节俭为内容的活动，称为“ 活动 .7S 活动是公司现场各项管理的基础活动，它有助于除去企7S ”业在生产过程中可能面对的各种不良现象。7s 活动在推行过程中，经过展开整理、整顿、打扫等基本活动，使之成为制度性的洁净，最后提高员工的职业修养。所
2、以，7S 活动对公司的作用是基础性的， 也是不行估量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所纷乱、无序的状态，有效提高个人行动能力与素质，有效改良文件。资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简短化、人性化、标准化。“7S ”活动的对象是现场的“环境”， 它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定确实可行的计划与举措，从而达到规范化管理。“ 7S ”活动的中心和精华是修养，假如没有员工队伍素养的相应提高，“ 7S ”活动就难以展开和坚持下去。7S 管理内容及要求7S 的详细含义和实行重点以下：、整理：区分要用与不要用的物质、把不要的清理掉。、整顿：要用的物质依规
3、定定位、定量摆放齐整、注明辨别、打扫：除去职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防备污染的发生、洁净：将前 3S 实行的做法制度化、规范化、执行并保持优秀成就、修养：人人依规定行事、养成好习惯、安全：人人都为自己的一言 一行负责的态度、根绝全部不良隐患。、节俭：对时间、空间、原料等方面合理利 用，以公司主人的心态发挥它们的最大效能 。1、整理：就是完全的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以办理，它是改良生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之惋惜”的观点予以打破，一定挑战“好不简单才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能此后还有时机用到”等传统观点。常常对“全部的东西都是要用的”观点加以检讨。整理
4、的目的是：改良和增添作业面积；现场无杂物，行道畅达，提高工作效率； 除去管理上的混放、混料等差错事故，防备误用等。有益于减少库存、节俭资本。2、整顿 :把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物搁置方法的标准化。整顿的重点是要做到定位、定品、定量。抓住了上述几个重点，就能够制作看板，做到目视管理，从而提炼出合适本公司的东西搁置方法，从而使该方法标准化。整顿活动的目的是工作场所整齐了然，了如指掌，减少取放物件的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作次序区。3、打扫 :就是完全的将自己的工作环境周围打扫洁净，设施异样时立刻维修，使之恢复正常。打扫活动的重点是一定依照决
5、定打扫对象、打扫人员、 打扫方法、 准备打扫用具，实行打扫的步骤实行，方能真实起到成效。打扫活动应依照以下原则：（ 1 ）、自己使用的物件如设施、工具等，要自己打扫而不要依靠别人，不增添特意的打扫工；（ 2 ）、对设施的打扫，着眼于对设施的保护养护，打扫设施要同设施的点检和养护联合起来；（ 3 ）、打扫的目的是为了改良，当打扫过程中发现有油水泄漏等异样状况发生时，一定查明原由，并采纳举措加以改良，而不可以任其自然。目的是使员工保持一个优秀的工作情绪，并保证稳固产品的质量，最后达到公司生产零故障和零消耗4、洁净 :是指对整理、整顿、打扫以后的工作成就要仔细保护，使现场保持完满和最正确状态。洁净，
6、是对前三项活动的坚持和深入。洁净活动实行时，需要秉承三观点：（ 1 ）、只有在“洁净的工作场所才能产生高效率，高质量的产品”；（ 2 ）、洁净是一种专心的行为，千万不要在表面下功夫；（ 3 ）、洁净是一种随时随处的工作，而不是上下班前后的工作。洁净的重点原则是：坚持“3 不要”的原则即不要搁置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不单物件需要洁净，现场工人相同需要洁净；工人不单要做到形体上的洁净，并且要做到精神的洁净。洁净活动的目的是：使整理、整顿和打扫工作成为一种老例和制度，是标准化的基础，也是一个公司形成公司文化的开始。5、修养 :修养即修养，努力提高人员的修养，养成严格恪守规章制度的习惯和作风
7、，这是“7S ”活动的中心。没有人员素质的提高，各项活动就不可以顺利展开，展开了也坚持不了。所以，抓“ 7S 活动，要一直着眼于提高人的素质。目的：经过修养让员工成为一个恪守规章制度，并拥有一个优秀工作修养习惯的人6、节俭 :就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创建一个高效率的、物尽其用的工作场所。实行时应当秉承三个观点：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待公司的资源；切勿任意抛弃，抛弃前要思虑其节余的使用价值。节俭是对整理工作的增补和指导，在公司中秉承节俭节俭的原则。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创建一个高效率的，物尽其
8、用的工作场所。7、安全 :就是要保护人身与财富不受损害，以创建一个零故障，无心外事故发生的工作场所。实行的重点是：不要因小失大，应成立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技术进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参加，清除隐患，重视预防目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失 。7S 现场管理实行方案1、 本方案目的：为保证工作环境整齐洁净、安全舒坦、从而减少浪费，提高产能、特拟订本标准。、 目标：一点一滴做起，打造精益团队 !、要求：培育四个意识（环境意识、质量意识、成本义识、效率意识）。、目标：环境清爽、物流有序；标志清楚，安全保
9、障； 培育素质、提高效率；稳固质量，提高形象。2、 范围：本细则书确立了安诺休闲设施有限公司7S 活动管理系统。本制度合用于公司的全体员工的素质提高及现场管理过程生产现场等）。3、 执行原则：、自我管理的原则（合用于公司各部门 ,函括厂区内的食宿场所、 办公场所、全员参加自觉自觉的改良，现场的当事人自觉着手为自己创建一个齐整、洁净、方便、安全的工作环境， 充足依靠员工管理、 使员工在改造现场环境的同时， 也改造自己的人生价值观。使员工井井有条地工作，物件尽然有序地流动。、表记清楚原则：明确各样物件的类型，确立包装方式，摆放齐整，减少浪费，搬运方便，放定点，设置地区，利于盘点。做到“定容、定量、
10、定位”管理。、责任到人原则：各地区、设施、物件有明确管理责任人，关于打扫应进行地区区分，推行地区和日期责任制且责任到人。每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。、连续改良原则：坚持 PDCA 循环，经过转动检查， 不停发现问题， 不停解决问题。 在检查、查核、评选后， 针对存在问题，提出改良举措使“ 7S ”活动不停向深度和广度展开下去。、奖优罚劣原则：经过检查评选，建立先进典型，推进后进进步，重奖成绩明显者，表彰好人好事，扎扎实实展开“ 7S ”活动。4、 管理职责 ：、行政管理职责、对7S 归口管理，负责以下工作：、拟订 7S 现场管理实行方案、组织各单位 / 部门执行本
11、标准，并对执行状况查核。、辅助各部门成立、各单位 / 部门职责7S 管理小组，跟进各小组工作执行状况。、按 7S 现场管理实行方案拟订部门7S 详细实行方法并详细落实执行。、各部门领导对下属部门的7S 管理全权负责、 各位管理人员对自己的部下管理范围 7S 管理直接负责、各员工对个人工作场所地域域范围的7S 管理直接负责。、各部门各层级的管理人员负责部下员工的7S 知识培训和倡议。、各部门拟订部门内详细的7S 管理举措，并加以教育执行。、成立 7S 小组：、拟订 7S 管理职责、各独立生产单位一定成立1 个以上的 7S 小组；质量并在生产中。、公司一定成立行政、生产、质量、财务、采买、技术联合
12、成立1 个 7S 小组。、每个 7S 小组的组织人数原则上许多于1 人。、 7S 小组负责监察 / 检查各部门 7S 工作执行落真相况、对7S 工作改良追踪。、行政科长为 7S 小组总负责人，负责安排员执行状况查核；7S 小组 / 分配等工作、并对7S 小构成7S 管理职责名称职 称管 理 职 责1、整体负责制定公司7S 活动的目标和整体目标、策划及鉴定5S管理活动规划，合理分配 7S 活动资源。委 2、审查 7S 活动执行状况。员 3、鉴定 7S 活动教育训练计划及项目及检查标准、评选结果。长 4、主持 7S 活动有关会议及商讨事项的决议决定。7S 推行5、督导、检查执行 7S 活动改良事项
13、的落实。组委会1、7S 活动培训计划编拟及实行。2、采集、拍摄 7S 活动宣传教育资料。委员3、7S 活动推行的宣导、看板制作、成就发布。4、招集 7S 活动有关人员参会并做好会议记录。5、采集 7S 活动资料及问题点，统计各部门7 S 活动检查评分。1、详细负责 7S 活动规划的全面实行。2、负责与各单位之间的协调及追踪7S 活动进度。3、评论 7S 活动成就公布，追踪 7S 活动改良成就标准化。4、按期组织 7S 活动成就公布，追踪 7S 活动改良成就标准化。组长5、辅助组长的工作。6、实行按期检查，评选。检查7、确立各部门 7S 活动的问题及检讨改良方案。小组8、追查各部门 7S 活动问
14、题点改良成效及保持。9、7S 活动赏罚及宣布。1、依照分工负责检查， 踊跃参加执行小组的工作活动和5S 活动的贯彻落实，查核各部门 7S 活动绩效。组 员2、参加拟订 7S 活动评选内容、标准、项目。3、提出存在问题点及改良建议报告。4、依照列席 7S 活动有关会议、参加商讨 7S 管理事项。1、依照整体计划，组织、规划本部门实行组长7S 活动。执行小组及 组员全体员工2、恪守 7S 活动作业规定，接受 7S 活动教育训练，汲取 7S 技巧。3、实行问题点的改良及保持。4、部门内 7S 活动的宣导。1、执行 7S 活动规定，按检查标准执行个人职责。2、接受 7S 活动的有关培训。3、听从主管的
15、分配及工作安排。4、配合 7S 活动检查及整顿。5、 7S 的执行、各部门自行组织落实7S 管理，每周起码进行1 次 7S 评选，内部 7S 赏罚举措并执行。、各部门 7S 评选记录和赏罚记录应一致归档管理，7S 执行总结和评选检查记录。每个月 2 号以前向行政管理提交上月的、行政管理每个月组织2 次全公司 7S 评选检查， 按赏罚处分外还一定依照年度查核方案落实查核；行政管理不按期组织召开6、 责任地区区分：、 7S 管理体制图。7S 检查会议，并且要每个月总评一次。、厂区 / 生活区的公共场所归行政管理区分落实责任单位。、各部门对部门所使用的工作场所直接负责，、公共场所责任区分图7. 月度
16、评选检查. 月度评选检查方法：每旬检查一次，每次检查的详细时间由现场检查组暂时通知，全部当日参加检查评选的人员一定准时在沙发事业部生产部办公室会合。. 每个月三次检查完成，“ 7S ”管理部依据当月分次检查的评分结果计算出各责任地区的均匀分数，作为当月评选的重要依照。8. “ 7S ”检查的评选规则：. 评选得分计算公式各地区得分当月平时巡逻得分当月平时巡逻次数*+ 当月评比检查得分 / 参加评分人数 *. 月度评选检查评分规则推行扣分制，参加检查的人员按检查表进行评分，汇总后确立最后得分。. 月度评选检查中发现的不合格事项，也须开单。7S 检查整顿通知.最后得分若有并列，则均匀分派第一名的奖
17、金. “ 7S ”整顿限时最长为一个礼拜（即7 个工作日），如需要延伸，一定经过总经理同意。. 检查组若有人员辞职，由新进相应人员替补。评分人员：由7S 评分小组评分。. 每个月 10 日前宣布各部门上月名次。. 总分为 100 分 , 得分都在 85 分以上不作处分，第一名照奖；最高成绩未达到发奖金。90 分时，不颁. 平时巡察评分规则推行扣分制，满分100 分，详细按 7S 检查表。9、检查查核与赏罚 ：、评选赏罚治法、公司每个月不下二次的 7S 评选活动，在每个月的 5 日以前宣布上月评选状况，评选内容包括每个月部门每部门周评选结果和上半月评选一次的结果进行综合后， 档。、每个月进行赏罚
18、外、其成绩作为年关查核的条件之一。、赏罚内容：作为赏罚依照， 并且存、公司评选出第一名：对该单位奖赏上级 50 元。、公司评选出第二名：对该单位奖赏上级 50 元。300 元。（给工序全体人员均分）,直接奖赏200 元。（给工序全体人员均分）,直接奖赏、公司评选出 倒数第一名 ：罚该单位 300 元，并且按公司奖罚制度进行查核。（由工序全体人员平摊），直接上级扣罚金100 元；、公司评选出 倒数第二名 ：罚该单位 200 元，并且按公司 奖罚制度 进行查核。（由工序全体人员平摊），直接上级扣罚金50 元。、倒数第一、二名全部扣罚金由财务依据生产部供给名册扣罚，此中总金额70% 奖给评分结果第一名和第二名的工序，由工序直接上级分派办理，另30% 提交生产部留作各工序均达 85 分以上奖赏基金10、 附录与附表：附表： 7S 管理动作工作流程图、7S 评分检查表本标准在公司公布， 本标准第一版权属公司， 加盖本公司章后为执行文件，任何人不得擅自复制或转借别人。本标准由行政管理归口解说.本方案草拟人：张璐本方案审批人：徐州安诺休闲设施有限公司2011年 7 月 20 日