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1、关于印发山西宁武德盛煤业有限公司关于印发山西宁武德盛煤业有限公司安全风险分级管控责任体系的通知安全风险分级管控责任体系的通知各科室、队组：国家煤矿安全监察局以【2020】16 号文件下发了煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）和煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）（以下简称新标准）并从 2020年 7 月 1 日起实施，根据新标准要求，结合我矿实际，为了全面抓好我矿安全生产标准化工作，规范安全风险辨识、评估、管理工作流程，切实将风险控制在隐患形成之前，把隐患治理在事故之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，切实提升安全保障能力，夯实安全生产根基，特修订了原有的安
2、全风险分级管控责任体系，重新制定了德盛煤业安全风险分级管控责任体系并经 6 月 12 日安全办公会议会审通过，现予下发，望认真贯彻执行。附件：德盛煤业安全风险分级管控责任体系山西宁武德盛煤业有限公司二二年六月十三日1附件：附件：德盛煤业安全风险分级管控责任体系德盛煤业安全风险分级管控责任体系一、总则一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。各业务科室是本专业安全风险分级管控工作监督检查的责任主体，各基层队组是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。二、安全风险分级管控组织机构二、安全
3、风险分级管控组织机构（一）成立安全风险分级管控工作领导组（一）成立安全风险分级管控工作领导组组长：徐伟明（矿长）常务副组长：尹金喜（安全副矿长）副组长：王建平（总工程师）尚存正（机电副矿长）连海全（生产副矿长）王瑞林（通风副矿长）陶常君（安全副总工程师）李克奇（机电副总工程师）侯艳鹏（通风副总工程师）李燕军（地测副总工程师）成员：沈彩峰（安监科科长）郝贵清（生产技术科科长）2王增才（通风科科长）廖振华（地测防治水科科长）高玉明（机运科科长）亢海军（职业卫生科科长）齐瑞峰（调度室主任）王华青（机电科科长）吴美云（综合办副主任）郭爱萍（培训科副科长）张国锋（财务科科长）狄传禄（采煤队队长）殷书广（
4、掘进队队长）冯永清（探水队队长）领导组下设安全风险分级管控办公室，办公室设在安监科。办公室主任由安监科科长沈彩峰兼。负责“安全风险分级管控预防机制”工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和上报。（二）领导组职责（二）领导组职责组长职责组长职责：组长是安全风险分级管控工作第一责任人，全面负责安全风险分级管控工作的实施，具体如下：（1）负责建立安全风险分级管控工作责任体系。（2）明确负责安全风险分级管控工作的管理部门。3（3）每年年底组织各分管负责人、副总工程师和相关业务科室、队组进行年度安全风险辨识评估。（4）我矿连续停产停工1个月以上复工复产前，组织分管领导、副总工程师、各科室和队组进行一次专项
5、辨识评估。（5）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故或者山西省、宁武大运华盛能源集团有限公司所属煤矿发生较大事故后，组织分管负责人、副总工程师、业务科室开展1次针对性的专项辨识评估。（6）负责组织实施 煤矿重大安全风险管控方案，人员、技术、资金满足要求，重大安全风险管控措施落实到位。（7）每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析，指导下一年度安全风险管控工作。（8）掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施。（9）每年1月31日前组织将本矿年度辨识评估得出的重大安全风险清单及其管控措施报送宁武县应急管理局、忻州煤矿安全监察局。（10）每月组织分
6、管负责人及相关科室、队组对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果至少开展一次排查，分析重大安全风险管控情况，编制月度分析报告，布置下月度安全风险管控重点。（11）负责执行煤矿领导带班制度，带班下井过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。4（12）负责财务科关于重大安全风险管控资金的协调，保障重大安全风险管控所需资金足额到位。副组长职责：副组长职责：负责分管范围内的安全风险管控工作的具体实施，具体如下：常务副组长尹金喜常务副组长尹金喜，协助组长开展安全风险分级管控工作，领导安全风险分级管控办公室的日常工作开展，参加矿长组织的年度和专项安全风险辨识评估工作，具体职责
7、如下：（1）每半月组织对分管范围内安全风险管控措施落实情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。（2）严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。（3）按照年度辨识评估成果，在有重大安全风险的区域入口显著位置悬挂限员牌板，并监督落实划定区域人数是否超限员规定；负责在主、副斜井井口和存在重大安全风险区域的显著位置，公示存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。（4）组织对采掘队长、探水队长和班组长进行安全风险管控方面的知识培训，使其掌握并落实重大安全风险区域作业时的重大安全风险及相应的管控措施，采掘队长、探水队长、
8、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认。（5）负责组织维护安全风险分级管控信息平台，督促指导安全风险管控办公室落实信息化管理系统的应用管理，保障信息平台有效实现统计分析、信息传递等功能，实现对安全风险记录、跟踪、统计、5分析、上报等全过程的信息化管理。（6）组织安全风险辨识评估方面的会议并负责会议记录，编制会议纪要。副组长王建平副组长王建平：负责地质灾害防治与测量系统的安全风险辨识管控工作的安排和落实，参加矿长组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。具体如下：（1）每半月组织对分管范围内安全风险管控措施落实情况、管控效果进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。（2）严格
9、执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改；督促落实采掘队长、探水队长、班组长掌握并落实重大安全风险区域作业时的重大安全风险及相应的管控措施，检查采掘队长、探水队长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认工作。（3）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前组织有关科室开展 1 次专项辨识评估。（4）新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前组织有关科室、生产队组开展 1 次专项辨识评估。（5）重大灾害因素发生重大变化时组织有关科室、生产队组开展 1 次专项辨识评估。副组长连海全：副组长连海全：负责矿井采煤系统、掘进系统、调度、职业病
10、危害防治和地面设施系统安全风险辨识管控工作的安排和落实，参加矿6长组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。具体如下：（1）每半月组织对分管范围内安全风险管控措施落实情况、管控效果进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。（2）严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改；督促落实采掘队长、探水队长、班组长掌握并落实重大安全风险区域作业时的重大安全风险及相应的管控措施，检查采掘队长、探水队长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认工作。（3）生产系统、生产工艺发生重大变化时，负责组织有关科室开展 1 次专项辨识（4）综
11、采工作面初采和收尾、安装回撤前，组织有关科室、生产组织单位开展 1 次专项辨识评估（5）参加总工程师组织的重大灾害因素发生重大变化时和新技术、新工艺、新材料、新设备试验或推广应用前的专项辨识评估。副组长尚存正：副组长尚存正：负责机电、运输专业的安全风险辨识管控工作的安排和落实，参加矿长组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。具体如下：（1）每半月组织对分管范围内安全风险管控措施落实情况、管控效果进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。（2）严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班7区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改；督促落实采掘队长、探水队长、班组长掌
12、握并落实重大安全风险区域作业时的重大安全风险及相应的管控措施，检查采掘队长、探水队长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认工作，检查井下变电所、水泵房、防爆装载机和副斜井运输方面的重大安全风险管控措施落实情况。（3）主要设施设备发生重大变化时组织相关科室开展 1 次专项辨识评估（4）更换大型设备前，组织相关副总工程师、业务科室、生产队组开展 1 次专项辨识评估（5）参加总工程师组织的重大灾害因素发生重大变化时和新技术、新工艺、新材料、新设备试验或推广应用前的专项辨识评估。副组长王瑞林：副组长王瑞林：负责一通三防系统安全风险辨识管控工作的安排和落实，参加矿长组织的年度和专项安全风险辨识
13、评估工作。具体如下：（1）每半月组织对分管范围内安全风险管控措施落实情况、管控效果进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。（2）严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改；督促落实采掘队长、探水队长、班组长掌握并落实重大安全风险区域作业时的重大安全风险及相应的管控措施，检查采掘队长、探水队长、班组长8组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认工作，检查一通三防管理方面的重大安全风险管控措施落实情况。（3）启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面过空巷（采空区）、掘进工作面贯通前组织有关科室、生产组织单位开展 1 次专项辨识评
14、估（4）参加总工程师组织的重大灾害因素发生重大变化时和新技术、新工艺、新材料、新设备试验或推广应用前的专项辨识评估。副组长陶常君：副组长陶常君：协助安全副矿长抓好安全管理领域安全风险辨识评估及相关培训工作，严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改；督促落实采掘队长、探水队长、班组长掌握并落实重大安全风险区域作业时的重大安全风险及相应的管控措施，检查采掘队长、探水队长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认工作。副组长李克奇：副组长李克奇：协助机电副矿长做好矿井机电运输方面安全风险管控的安全管理工作，严格执行煤矿领导带班制度，带
15、班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改；督促落实采掘队长、探水队长、班组长掌握并落实重大安全风险区域作业时的重大安全风险及相应的管控措施，检查采掘队长、探水队长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认工作，检查机电运输管理方面的重大安全风险管控措施落实情况。副组长侯艳鹏：副组长侯艳鹏：协助通风副矿长做好矿井一通三防方面安全风险管控的安全管理工作，严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪9和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改；督促落实采掘队长、探水队长、班组长掌握并落实重大安全风险区域作业时的重大安全风险及相应的管控措施，检查采掘
16、队长、探水队长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认工作，检查一通三防管理方面的重大安全风险管控措施落实情况。副组长李燕军：副组长李燕军：协助总工程师做好矿井地测防治水方面安全风险管控的安全管理工作，严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改；督促落实采掘队长、探水队长、班组长掌握并落实重大安全风险区域作业时的重大安全风险及相应的管控措施，检查采掘队长、探水队长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认工作，检查地测防治水管理方面的重大安全风险管控措施落实情况。（三）办公室职责（三）办公室职责安全风险分级管控办公室负责检
17、查、督促安全风险分级管控工作的实施情况，具体职责如下：（1）制定安全风险分级管控工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；（2）制定安全风险辨识评估的程序和方法。（3）指导、督促各业务科室、基层单位开展安全风险分级管控工作；（4）组织相关人员对全矿安全风险分级管控实施情况进行检查、考核；1 0（5）组织安全风险辨识评估相关的日常培训和考核工作，协助常务副组长抓好安全风险管控日常管理工作；（6）承办上级部门和矿安全风险分级管控工作领导组交办的其他工作。（四）具体业务分工（四）具体业务分工各科室、队组对所分管的业务时常深入现场，对现场管理经常性开展安全风
18、险辨识评估，督促落实队组作业前进行安全风险辨识和安全确认工作。1、采煤专业方面的安全风险分级管控工作由生产技术科牵头负责。2、掘进专业方面的安全风险分级管控工作由生产技术科牵头负责。3、运输专业方面的安全风险分级管控工作由机运科牵头负责。4、防治水、供排水方面的安全风险分级管控工作由地测防治水科牵头负责。5、职业病防治方面的安全风险分级管控由职防科牵头负责。6、防灭火、瓦斯、粉尘、通风等一通三防方面的安全风险分级管控由通风科牵头负责。7、机电专业方面的安全风险分级管控由机电科牵头负责。8、信息系统方面的安全风险分级管控由调度室牵头负责。9、调度专业方面的安全风险分级管控由调度室牵头负责。10、
19、地面设施专业方面的安全风险分级管控由综合办牵头负责。1 111、采煤队、掘进队、探水队、班组及岗位人员（1）队级领导要经常深入采掘一线对所分管的辖区和生产区域的作业环境、生产工序、安全设施、人员工作情况等开展安全风险辨识评估。（2）班组长负责本班作业区域的重点工序安全风险评估管理。各作业班组在组织生产、施工、设备安装、检维修等作业过程中，由班组长组织对重点工序涉及的环境、设备、安全设施、工程质量、人员和安全措施等情况进行安全评估。（3）岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。作业人员每班上岗前，对自身上岗条件和本岗位职责范围内的环境、设备、设施、劳动防护进行安全评估。作业前必须进行安全风险辨
20、识和安全确认工作，确保作业区域、点安全作业。三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法（一）综合辨识程序（一）综合辨识程序1 1、年度辨识评估（矿长负责）、年度辨识评估（矿长负责）每年由矿长亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各分管负责人、副总工程师和相关科室、队组进行，重点对我矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识评估，风险辨识评估范围应覆盖我矿井下所有系统、场所、区域，年底前完成年度安全风险辨识评估报告的编制，制定煤矿重大安全风险管控方案，方案应包含重大安全风险清单，相应的管理、技术、工程等
21、管控措施，以及每条措施落实的人1 2员、技术、时限、资金等内容，将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点，煤矿重大安全风险管控方案对下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案、安全培训计划、安全费用提取和使用计划等提出意见。2 2、专项辨识程序、专项辨识程序矿长负责以下专项辨识评估工作矿长负责以下专项辨识评估工作（1）连续停工停产一个月以上复工复产前，由矿长组织各分管负责人、副总工程师、业务科室、生产队组开展1 次专项辨识评估，重点辨识评估作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险，编制专项辨识评估报告，有新增重大风险或需调整措施的补充完善煤矿重大安全风险管控方
22、案，辨识评估结果应用于对安全技术措施编制提出指导意见。（2）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故或者山西省、宁武大运华盛能源集团有限公司所属煤矿发生较大事故后，由矿长组织分管负责人、副总工程师、业务科室开展 1 次针对性的专项辨识评估，识别安全风险辨识评估结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，编制专项辨识评估报告，有新增重大风险或需调整措施的补充完善煤矿重大安全风险管控方案，辨识评估结果应用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程和安全技术措施。总工程师负责以下专项辨识评估工作总工程师负责以下专项辨识评估工作（1）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组
23、1 3织相关副总工程师、业务科室开展 1 次专项辨识评估，重点辨识评估地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险，编制专项辨识评估报告，有新增重大风险或需调整措施的补充完善 煤矿重大安全风险管控方案，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。（2）重大灾害因素发生重大变化时，由总工程师组织相关副总工程师、科室开展1 次专项辨识评估，重点辨识评估作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险，编制专项辨识评估报告，有新增重大风险或需调整措施的补充完善 煤矿重大安全风险管控方案，辨识评估结果用于指导编制或修订完善作业规程、操作规程。
24、（3）新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前，由总工程师组织相关副总工程师、业务科室、生产队组开展 1 次专项辨识评估，重点辨识评估作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险，编制专项辨识评估报告，有新增重大风险或需调整措施的补充完善煤矿重大安全风险管控方案，辨识评估结果应用于对安全技术措施编制提出指导意见。生产副矿长负责以下专项辨识评估生产副矿长负责以下专项辨识评估（1）在生产系统、生产工艺等发生重大变化时，由生产副矿长组织相关副总工程师、业务科室开展 1 次专项辨识评估，重点辨识评估作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险，编制专项辨识评估
25、报告，有新增重大风险或需调整措施的1 4补充完善煤矿重大安全风险管控方案，辨识评估结果用于指导编制或修订完善作业规程、操作规程。（2）采煤工作面初采和收尾、综采工作面安装回撤前，由生产副矿长组织相关副总工程师、业务科室、生产队组开展 1 次专项辨识评估，重点辨识评估作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险，编制专项辨识评估报告，有新增重大风险或需调整措施的补充完善煤矿重大安全风险管控方案，辨识评估结果应用于对安全技术措施编制提出指导意见。机电副矿长负责以下专项辨识评估工作机电副矿长负责以下专项辨识评估工作（1）主要设施设备发生重大变化时，由机电副矿长组织有关副总工程师、科室开
26、展1 次专项辨识，重点辨识评估作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险，编制专项辨识评估报告，有新增重大风险或需调整措施的补充完善 煤矿重大安全风险管控方案，辨识评估结果用于指导编制或修订完善作业规程、操作规程。（2）更换大型设备前，由机电副矿长组织相关副总工程师、业务科室、生产队组开展 1 次专项辨识评估，重点辨识评估作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险，编制专项辨识评估报告，有新增重大风险或需调整措施的补充完善 煤矿重大安全风险管控方案，辨识评估结果应用于对安全技术措施编制提出指导意见。通风副矿长负责以下专项辨识评估工作通风副矿长负责以下专项
27、辨识评估工作1 5启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面过空巷（采空区）、掘进工作面贯通前，由通风副矿长组织相关副总工程师、业务科室、生产队组开展 1 次专项辨识评估，重点辨识评估作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险，编制专项辨识评估报告，有新增重大风险或需调整措施的补充完善 煤矿重大安全风险管控方案，辨识评估结果应用于对安全技术措施编制提出指导意见。（二）风险辨识评估方法（二）风险辨识评估方法1 1、安全风险等级标准、安全风险等级标准由矿长牵头组织，在“煤矿安全风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及集团公司确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合我矿实际，
28、制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，其中：重大风险：是指可能造成人员伤亡和主要系统损坏的（我矿煤层自燃可直接认定为重大安全风险）。较大风险：是指可能造成人员伤害，但不会降低主要系统性能或损坏的。一般风险：是指不会造成人员伤害，但会降低主要系统性能或损坏的。低风险：是指不会造成人员伤害和主要系统损坏的。2 2、安全风险评估、安全风险评估（1）矿、各专业每次风险辨识结束后，分别由矿长、各分管副矿长组织，针对辨识出的安全风险，按照安全风险等级评定标准，建1 6立安全风险数据库、重大安全风险清单，汇总造册。要完善本专业安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人
29、、管控能力等基本情况，并按照风险等级进行分级管理。对现场辨识出现的不同类别安全风险，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的，必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。（2）矿、各专业每次安全风险辨识、评估、定级结束后，要组织编写安全风险辨识评估报告，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。四、安全风险分级管控四、安全风险分级管控1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“矿、科、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和
30、管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理、有人监控、有人负责。2、各级领导管控责任（1）由矿长组织实施煤矿重大安全风险管控方案，人员、技术、资金满足要求，重大安全风险管控措施落实到位。（2）有重大安全风险的区域设定作业人数上限，人数符合煤安监行管【2018】38 号文件规定；入口显著位置悬挂限员挂牌。（3）矿长掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施，分管负责人、副总工程师、科室负责人、专业技术人员掌握相关范围的重大安全风险及管控措施。1 7（4）在重大安全风险区域作业的队长、班组长掌握并落实该区域重大安全风险及相应的管控措施，队长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认。（5）矿
31、长每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析，指导下一年度安全风险管控工作。（6）矿长每月、分管负责人每半月至少组织相关人员对安全风险管控措施落实情况、管控效果开展 1 次检查，及时发现问题加以认真解决。（7）矿领导带班下井过程中跟踪带班区域重大安全风险措施落实情况，排查事故隐患，记录重大安全风险管控措施落实情况和事故隐患排查情况，发现问题及时解决。3、由安全副矿长牵头，安全风险分级管控办公室负责，严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。4、各业务科室要突出管控重点，对存在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展
32、监督检查等日常管控工作。5、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。1 8五、安全风险公告及培训五、安全风险公告及培训1、完善安全风险公告制度，安全风险分级管控办公室要在主、副井口和存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。安监科负责做好日常监督检查。2
33、、加强风险教育和技能培训，安全风险管控办公室在年度风险辨识评估前组织对矿长和分管负责人等参与安全风险辨识评估工作的人员开展一次安全风险辨识评估技术培训，且不少于4 学时。年度辨识评估完成后 1 个月内对入井人员进行安全风险管控培训，培训内容包括重大安全风险清单、与本岗位相关的重大安全风险管控措施，且不少于 2 学时。专项辨识评估完成后 1 周内对相关作业人员开展培训。培训的目的是确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。3、安全风险管控办公室落实信息化管理系统的应用管理，保障信息平台有效实现统计分析、信息传递等功能，实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信
34、息化管理。六、考核办法六、考核办法1、未按规定进行安全风险辨识评估工作的专业、科室和队组，对专业副总工程师、科室和专业主要负责人各罚款 500 元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，对主要责任人罚款300 元；1 92、各专业针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据库、重大安全风险清单的科室、队组，对科室、队组主要负责人各罚款 500 元；编制内容不全，编制不合格的，对科室、单位主要责任人罚款 200 元。3、未按规定编写安全风险评估报告的专业、科室和队组，对专业副总工程师、科室和单位主要负责人罚款500 元；编制内容不全，编制不合格的，对主要责任人罚款 200 元。4、本单位作业区域
35、安全风险评估报告编制不认真或弄虚作假的，对单位主要负责人罚款 500 元、主要责任人罚款 200 元。5、带班队长、班组长每班作业前未组织本班组岗位工对重点工序进行安全风险辨识评估的，对跟班队干、班组长各罚款200 元。6、岗位工作业前未对岗位作业区域进行安全风险辨识的，对责任人罚款 100 元；凡发现安全风险未及时处理并汇报的，对责任人罚款 100 元。7、各专业科室、单位对安全风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落实闭合管理的，对科室、单位主要负责人各罚款500 元。8、未按规定在主、副井口和存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施的，对安全副矿长和安全风险管控办公室负责人各罚款200 元。山西宁武德盛煤业有限公司2020 年 6 月 11 日2 0会审表会审内容会审时间职 务姓 名会审地点会审意见终审意见职 务主持人姓 名会审意见2 1