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1、业绩目标根据 有限公司战略发展需要,为规范和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、XX装饰工程有限公司 （-）公司职责.确定并传播公司的经营理念。1 .依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。2 .为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形 成公司的核心竞争力。3 .为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激 励机制。4 .公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核， 并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）职工职责L忠诚 有限公司的经营理念，传播企业文化。
2、5 .依据公司的经营目标,制定并呈报审批后组织实施所相关相关项目部门机构的工作计 划。6 .依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。7 .控制本部门机构运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门机构企业 员工人数。8 .市场部相关相关项目人为本部总经理,相关相关项目组织公司团队实施公司经营计划, 对公司进行日常运营及管理管控，建立健全部门机构管理管控规章制度，为公司所属范围内 公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一 责任人。9 完成公司总裁交办的其他工作。二、有限公司市场部职工 （职工姓名）业绩承诺目标目标承诺：时间段为20 年，承
3、诺业绩目标为 万元，其中，第一季度销售目标值 万元，第二季度销售目标 万元，第三季度销售目标值 万元，第四季度销售目标 万元。任务计划表季度*四任务（/万元）月份123456789101112任务（/万元）合计（/万元）三、有限公司奖惩措施（-）业绩提成和待遇业绩提成为业绩任务的%，总提成按照会计审计考核，遵从每月、 每季度、每年度兑现。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本； 若未能完成全年业务总量的%,则无年底奖金发放。（二）绩效未达标的措施1 .月薪工资标准为/月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标 计划%,否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的%发放；连续 六个月
4、内市场部相关人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资 标准，基本提成要求达到每月任务量的80% ,如每月完成任务量的60%-79% ,提成额 为%，每月完成任务量的40%-59% ,提成额度为% , 每月完成0%-39%,薪金底薪，没有提成，连续 月完只成任务量的。-39% ,薪金组成为% + %底薪。2 .因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经 济补偿责任。3 .市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。4 .未按照劳动合同协议、本承诺书及公司相关规章制度办理离职手续的，公司有权不予 办理离职结算手续。并有权
5、对公司相关相关项目人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行 为追究其法律责任。5 .连续 月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加%，超出部分提成增加至% ，在每季度人事部门机构和财务部门机构会进行重新 薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务% ，奖金 元超出部分提成为% ;超额完成季度任务%，奖金 元，超额部分提成为% ;完成全年销售目标，奖励人民币 元，超额部分提成为% o四、其他约定.本协议有效期内，如果 公司市场部相关人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。1 .若市场部总经理离职，但部门机构其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回 款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后
6、计提。2 .本协议的有效期自20年 月 日至20 年 月 日。承诺书 到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际 情况另行确认。3 .公司颁布执行的相关管理管控规章规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同 等法律效力。4 .本承诺书经公司本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章或授权人本相关 项目联系相关公司正式正式生效方法，市场部职工本相关项目联系相关公司正式正式生效方 法后后正式生效。5 .本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。有限公司（本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章）授权代表人（签名）：市场部职工（签名）:日期：年 月 日日期：年 月 日