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1、方针目标的执行第一条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其有关内 容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管控管理管控、技术经济指标、安全环保、 文明生产思想交流工作、职工福利等。第二条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则 进行。第三条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的有关内容和自 分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与机构部门机构的方法相同，分管副厂长X X编制完成XX校对，厂长批准。第四条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、机构部门机构方针、目标相关 本次项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评
2、价、总结等。第五条各机构部门机构要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂相关领导人方针目标执 行，结合本部的实际，发动企业有关员工认真制订本机构部门机构的方针目标，保证工厂每 个目标值都能落实到机构部门机构和人，确保工厂目标的实现。各机构部门机构要在一月底 前完成方针目标展开图。第六条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管机构部门机构方针目标和本班组 分管工作的重点，列出质量本协议合同支付资金服务产量、质量、安全生产、文明生产、班 组管控管理管控、思想工作等有关内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、 总结等执行标准。班组方针目标执行图要在XX完成。第七条 各机构部门机构方针目标执行由各机构部门机构主要相关相关本次项目人主 持编制，技术系统由相关相关本次项目分管人审核；生产行政系统由相关相关本次项目分管 专人审核，分管厂相关领导人批准。