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1、关于xx村开展移风易俗活动实施方案 转变旧习惯。 以下是为大家整理的关于xx村开展移风易俗活动实施方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 第一篇: xx村开展移风易俗活动实施方案 一、指导思想 以加强思想道德训练、提高居民素养为根本，根据以人为本、改善民生的要求，扎实开展创建移风易俗示范活动，为推动经济进展和.进步供应强大的精神动力和思想保证。以培育和践行.主义核心价值观为根本，以推动乡风文明为目标，全面推动移风易俗创建活动，提倡科学文明的生活理念，弘扬勤俭节省的优良传统，引导居民破除封建迷信，摒弃旧俗陋俗，逐步促进居民精神文明建设，使.主义核心价值观落细落小落实。 二、目标任务 坚持因地制宜、突出特色
2、、立足实际、分类指导，以点带面、典型引路的原则，大力开展移风易俗创建活动。 (一)突出群众主题。移风易俗具有群众性、复杂性、普遍性和长期性等特点，推动移风易俗必需走.，依靠和发动群众，通过引导群众主动参加，自觉践行，实现自我管理、自我训练、自我约束。 (二)突出问题导向。深化基层一线，切实摸清摸准当地旧俗陋俗的现状、把群众反映的突出问题找出来，围绕移什么风、易什么俗。 (三)突出正面引导。要把先进文化引领作为推动移风易俗工作的着力点，坚持正确导向，用勤俭节省的传统美德引导群众。 三、主要内容 (一)领导体制。成立移风易俗活动领导组织，广泛吸纳.员干部，成立移风易俗活动组织，并正常开展工作，有方
3、案组织村民学习科普学问，开展科普活动。 (二)工作机制。通过广播会、.员干部会、议事代表会等形式，做好宣扬训练工作，动员居民乐观参加创建活动;建立移风易俗实施档案，创建活动实施方案、方案、总结，有会议、宣扬、检查、考核、评比等文字、图片、影音资料。 (三)道德建设。开展文明信用户、孝老爱亲户、安全家庭、好婆婆、好媳妇等评比活动，居民参加比例占总户数的80%以上，鼓舞.员干部带头。 (四).风尚。制定村规民约，下发到户，并在醒目位置张贴或悬挂;村民家中卫生洁净干净，物品摆放有序; (五)公益事业。在进行集会或重大节庆时广泛进行宣扬，利用公共场所开展移风易俗训练讲座，拓展宣扬方式与内容，利用群众性
4、文化体育和消遣活动开展丰富多彩的移风易俗宣扬活动。 四、实施步骤 整个移风易俗项目分三个阶段进行: (一)宣扬发动阶段(2023年11月12月)运用横幅，标语，传单、电子显示屏等多种形式，广泛开展宣扬活动，营造深厚的氛围。同时，完善领导体制与工作机制，乐观探究移风易俗新方法、新思路、新阅历。 (二)全面推动阶段(2023年12月2023年7月)推动移风易俗长效开展机制，在重大传统节日如春节、元宵节、端午节等节日期间，开展文明信用户、孝老爱亲户、最美家庭、好婆婆、好媳妇等评比活动，通过评比活动，树立学习典范，通过抓先进示范，抓典型带动，以点带面扎实推动。通过村规民约的制定，引导居民创建良好的.风
5、尚，并大力宣扬，运用讲座文化活动等多种形式的活动，使得移风易俗深化人心。 (三)总结提升阶段(2023年7月8月)坚持立足当前与着眼长远、集中行动与完善机制、治标与治本相结合，仔细总结项目开展阅历，回应目标，引导广阔人民群众革除生活陋俗，乐观养成科学、健康、文明的生活方式和生活习惯。 五、项目考核指标 （一）成立一支由.员干部带头，居民参加的移风易俗领导组织，并制定相应的工作机制。 宣扬讲座：不少于两场，分别于项目开展前期、后期举办。 （二）评比活动：举办四场不同类型的评比活动，分别为文明信用户、孝老爱亲户、最美家庭、好婆婆、好媳妇； （三）制定村规民约，印制宣扬册进行发放。 （四）文化消遣类
6、宣扬活动活动不少于两场。 （五）其他宣扬（如自媒体、微信群等）。 其次篇: xx村开展移风易俗活动实施方案 为深化贯彻落实王乐井乡脱贫富民大排查大走访活动动员会精神，切实提高脱贫攻坚质量，巩固脱贫攻坚成果，做到脱贫富民与乡村振兴有效连接，现结合曾记畔村实际，制定如下脱贫富民大排查大走访活动实施方案。 一、目标要求 深化贯彻.扶贫开发重要论述，仔细落实精准扶贫精准脱贫基本方略，围绕脱贫富民和乡村振兴两大战略，聚焦扶贫领域形式主义、官僚主义、弄虚作假等不正之风，为全面排查化解脱贫质量不高易返贫的风险；产业扶贫投资效益不高的风险；易地扶贫搬迁稳不住的风险；扶贫小额信贷发生不良贷款、逾期率高的风险；干
7、部作风漂移、弄虚作假的风险，走访了解广阔群众对实施乡村振兴的看法建议，实现脱贫富民与乡村振兴有效连接，以行政村、自然村为单位，集中开展一次横向到边、纵向究竟的大排查大走访活动，全面排查脱贫富民各项工作中存在的突出问题，查实找准脱贫富民工作的短板和薄弱环节，坚持边查边改，准时查漏补缺，努力使贫困群众的产业再进展、效益再提升、收入再增加。做好.一号文件精神及县级主导产业、乡镇多种经营项目等政策的宣扬工作，确保农户知晓率为百分之百，实施好项目、享受上政策，全面实现脱贫富民、乡村振兴。 二、大排查大走访内容。 （一）大排查大走访脱贫富民工作内容。根据精准扶贫精准脱贫要求，坚持目标要求、问题导向、结果导
8、向，大力开展各自然村脱贫富民大排查大走访活动，走访查看每个自然村基础设施还有哪些薄弱环节，走访查看每个脱贫家庭是不是真的脱贫，有哪些还存在返贫风险，走访查看全部农户两不愁、三保障达标状况，本着既不降低标准，也不吊高胃口的原则，针对贫困村基础设施薄弱环节和每个贫困家庭有不同的困难问题，实行有针对性的措施予以解决，确保全部农户稳定实现两不愁、三保障。对.一号文件精神，县乡两级2023年扶贫惠农政策进行全面宣扬，确保农户知晓率为百分之百，实施好项目、享受上政策。 1.对全部的未脱贫户、低保户、残疾人家庭、单老户、双老户、危房户、军人军属进行大排查大走访。排查已脱贫贫困户收入是否稳定，居住条件是否改善
9、、两不愁、三保障是否全面落实，是否存在脱贫质量不高易返贫问题；排查未脱贫户致贫缘由、存在的困难、帮扶措施、2023年能否实现脱贫等，要建立台账，分类制定帮扶措施，确保以上人员两不愁、三保障全面落实到位。 2.对适龄儿童就学状况就行大排查大走访，加大力度做好控辍保学工作，对2023年劝返适龄儿童仔细做好劝返巩固工作，确保义务训练阶段适龄儿童零辍学。 3.对健康扶贫政策落实状况进行大排查，包括建档立卡贫困户对健康扶贫政策的把握和理解状况，城乡居民基本医疗保险、大病救助、扶贫保、贫困患者大病报销等政策落实状况等。 4.对外出务工返乡农户三保障进行大排查大走访，特殊是排查部格外出返乡人员现在居所状况，
10、是否有安全住房，农村房屋是否需要修理改造、确保返乡人员训练、医疗、住房安全得到全面保障。 5.对驻村工作队帮扶和结对帮扶工作进行大排查大走访，根据盐池县建档立卡贫困户帮扶责任人管理及责任追究方法，查看驻村工作队和帮扶责任人是否能够仔细履行工作职责，帮扶工作是否取得明显成效，排查驻村工作队目前工作中还存在哪些困难和问题。 6.对军烈属、退伍军人和现役军人军属进行大排查大走访，在产业进展、金融支持、技能培训、公益岗位支配等方面优先优待，全面做好军烈属、退伍军人和现役军人军属贫困户帮扶解困工作。 7.对扶贫领域作风建设进行大排查大走访，看基层干部、帮扶干部是否存在形式主义、官僚主义、弄虚作假、虚报冒
11、领等现象。 8.对各类巡察、审计、督查反馈问题整改落实状况进行大排查大走访，切实做好整改落实回头看，举一反三，从严从实抓好整改落实，以整改推工作、促攻坚、提质量。 9.对各村涉农扶贫资金使用管理和绩效状况进行大排查大走访，对2023年以来扶贫资金使用管理和绩效状况进行抽查，通过排查发觉问题、整改问题，进一步增加扶贫资金使用的规范性、安全性、有效性、确保扶贫资金发挥最大效益。 （二）大排查大走访乡村振兴工作内容。围绕实现乡村振兴战略目标要求，大力开展乡村振兴大排查大走访活动，广泛征求.员代表、村民代表看法建议，实行更有力的措施、更精准的帮扶，逐步推动脱贫富民与乡村振兴战略的有效连接。 10.围绕
12、产业兴盛，走访了解养殖、种植大户在进展产业中需要解决的问题，村合作社作用发挥的还有哪些不足，农业基础设施建设是否完善，还存在哪些问题需要进一步改进，广泛征求群众在产业进展方面的需求和看法建议等。 11.围绕生态宜居，走访了解群众对基础设施建设、环境整治、信息化建设、村卫生室建设、村综合文化活动场所建设的满足程度，征求群众对生态宜居的需求和看法建议。 12.围绕乡风文明，走访了解我村是否还存在婚丧嫁娶大操大办、高价彩礼盲目攀比等不良风俗；村规民约对群众是否起到了约束作用；走访了解群众精神状态和生活状态，是否还存在等靠要等精神短板，征求群众对农村精神文明活动的需求和看法建议等。 13.围绕治理有效
13、，走访了解村组是否存在因换届选举拉帮结派、干扰选举等不良现象，是否存在工程施工强包拉料、恶意阻工等村霸.，征求群众对乡村治理方面的看法建议。 14.围绕生活富有，了解群众幸福感、获得感是否得到了提升。走访了解群众对产业扶贫、金融扶贫、各类保险等政策落实状况的认可度，是否通过产业振兴、产业兴盛拓宽了增收渠道，实现了稳定增收；广泛征求群众对生活富有方面的看法建议。 二、参与人员 曾记畔村两委班子成员、驻村工作队、各自然村队长、帮扶单位。 三、成立工作组 为确保大排查大走访活动顺当开展，现成立曾记畔村脱贫富民大排查大走访工作领导小组，由村.支部书记朱玉国任组长，村主任、副支书任副组长，两委班子其他成
14、员、驻村工作队、各自然村队长任组员，切实将大排查大走访活动落到实处，推动全乡脱贫富民工作再上新台阶。 组长:*乡.委委员、村.支部书记 副组长：*曾记畔村村委会主任 *曾记畔村.支部副书记 成员:两委班子成员、驻村工作队、各自然村队长 四、工作步骤 曾记畔村脱贫富民大排查、大走访分为四个阶段进行。 （一）宣扬动员，支配部署。（2023年3月6日至3月8日）。 召开村两委班子成员、驻村工作队、各自然村队长、帮扶单位参与的动员部署会，对村脱贫富民大排查、大走访活动进行全面支配部署。 （二）排查走访、边查边改（2023年3月9日4月1日）。各工作组对比方案，结合工作实际，对标排查走访重点内容，对负责
15、的自然村全部农户（含外出户）一户不落地进行排查走访，做到全面查、重点访，坚持边查边改，准时解决排查发觉的突出问题，化解各类冲突纠纷。 （三）梳理汇总，建立台账（2023年4月2日4月8日）。各工作组对排查走访过程中不能准时化解的问题和需要相关部门协调解决的问题收集交李栋同志汇总，形成台账，制定切实可行的整改方案，明确责任人、整改时限，逐项整改、逐项销号；对解决不了的疑难问题，建立台账提交乡大排查大走访活动领导小组关心化解。 4月8日前，根据脱贫富民和乡村振兴两方面调查内容形成工作报告，报乡.委、政府。 （四）全面整改、总结提升。（2023年4月9日6月25日）。各工作组根据全面大排查大走访发觉
16、问题整改方案，完成全部问题整改。村两委结合详细问题整改，进一步完善村规章制度，巩固大排查大走访成果，确保整改效果不反弹。 五、工作要求 （一）提高政治站位。全体参与人员要把开展脱贫富民大排查大走访作为完成脱贫富民目标任务的一次大检阅，要提高政治站位，高度重视，确保各项政策措施落实到位，存在的问题准时排查出来，整改到位。 （二）压实工作责任。各工作组要仔细对比大排查大走访工作要求，严格落实实施方案，根据工作步骤推动。各工作组每周要向村领导小组汇报工作进展状况，确保脱贫富民大排查大走访不走过场，取得实实在在的成效。 （三）强化整改落实。各工作组要坚持边排查边整改，对排查走访发觉的各类问题建立台账资
17、料，仔细查摆分析问题缘由，找准问题症结和问题阻点，明确工作责任和整改举措，确保全部问题彻底改，并长期坚持。 （四）严厉追究问责。村领导小组将对在大排查大走访工作中落实不力、作风不实、弄虚作假、敷衍塞责的人员启动问责程序，严厉处理，绝不姑息。 第三篇: xx村开展移风易俗活动实施方案 公司所属各单位： 根据集团公司提升管理、加快进展现场推动会关于开展管理提升活动的要求，为确保公司提升管理活动扎实有效开展，结合实际状况，特制定如下实施方案，请各单位仔细贯彻执行。 一、指导思想 公司提升管理活动以.为指导，以集团22451进展战略和公司战略目标为依据，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，
18、以建立完善流程、制度、文化为一体的管理体系和竞争、激励、淘汰市场化用人安排机制为主线，努力抓好建章立制、经营管控、基础管理、信息化建设、业绩考核、人才培育和维护企业稳定等重点工作，通过自主优化，引进汲取，乐观推动管理创新，持续加强企业管理，实现企业转型跨更加展。 二、活动主题 以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过管理诊断、流程优化、持续改进，确定清楚合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程、富有特色的企业文化，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化，推动企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，为公司加快进展奠定坚实基础。 三、基本原则
19、 （一）提升管理与企业进展战略、实际工作相结合。以公司三年追逐、三年超越战略目标为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营实际，将提升管理活动融入日常工作的各个环节。 （二）全面提升与重点突破相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推动，将活动掩盖到公司管理的各个领域，带动管理水平的全面提升。 （三）立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我，发挥自身优势，又要乐观与晋城、临汾等先进企业对标，广泛学习同行一切有利于自身进展的先进阅历，形成适合公司自身特点的管理提升方法，逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。 （四）提升管理与建
20、立内部掌握体系相结合。以管理提升活动为契机，有力推动全面风险管理与内部掌握体系的建设，通过建立健全全面风险管理与内部掌握体系，有效掌握生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。 （五）从严治企与企业文化创新相结合。根据法规加一，制度加一的总要求，严格执行现有的规章制度，同时要适应外部环境变化和企业进展需要，乐观开展企业管理创新、文化创新，不断扩大提升管理活动的实效。 四、活动目标： （一）企业管控规范有序。逐步建立起适合公司进展需要的组织架构、管理体制和机制，协调高效的管理机制基本形成，执行力、落实力量明显提升。 （二）基础管理明显加强。建立健全一整套以各项管理方法、
21、业务流程、工作标准、服务准则、操作规范、岗位职责等为核心的规章制度，并将重要制度和流程图编印成册、悬挂上墙，管理的标准化、制度化、规范化水平进一步提升。 （三）管理现代化水平明显提升。管理体系系统高效，企业资源方案、平衡记分卡、六西格玛、5S广灵等先进管理方法、技术和手段得到有效应用，信息技术对管理提升的作用明显增加。 （四）综合绩效明显提高。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效掌握，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍专业化程度和素养力量进一步提高，管理提升对企业转型升级、转变进展方式以及实现公司战略目标的促进作用明显增加。 五、重点任务 （一）找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。各单位、各
22、部门要充分熟悉提升管理的重要性和紧迫性，一是根据活动目标的要求结合自身实际，广泛发动，全员参加，在公司各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈；二是在深化调查、充分论证的基础上，优选提升措施，重点从执行层面实现突破；三是梳理查找的问题与短板，制定重点整改工作方案，方案必需包括可操作的改进目标、详细改进时间和切实有效整改措施等主要内容。各单位要仔细落实整改内容，确保短板消缺和瓶颈突破。 （二）统筹推动专项管理提升，全面落实整改措施。公司机关各处室、各单位要以流程、制度、文化为核心，以本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，查找不足，广
23、泛开展与集团内部先进企业、先进指标比对，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，仔细整改，以点带面，推动本系统管理提升活动深化开展。 1、制度管理：依据集团提升管理的要求，全面开展制度体系建设，掩盖公司经营管理各项活动，合法合规，管控到位。充分发挥好公司总部战略的方向盘、经营的红绿灯、业务的加油站作用，各职能处室通过对本部门制定的现有规章制度全面摸底，删繁就简，调整补充，进一步充实、修订、完善各项规章制度，增加制度的系统性，提高制度的掩盖面，形成规范完善的制度体系，以制度规范管理，以管理促进进展，做到有章可循、有章必循、有章严循。真正使制度的约束、规范作用得到最大程度的发挥，推动制度管理水平实质
24、性的提高，实现由指令管理向制度管理转变。 2、标准化管理：根据全面配套、结构合理、层次清楚的原则，逐步建立健全以技术标准和服务标准为核心，以管理标准和工作标准为保障的企业标准体系，重点加强安全生产标准化、道路客运服务标准化、站务管理标准化、检测修理标准化、现场管理标准化等标准化体系建设，达到岗位职责明确、作业指导书明白、考核奖罚明晰的效果。各项工作标准得到严格执行，从每一项工作干起，每一件事情做起，主动加压，严格执行标准，切实做到单项工作创一流，整体工作上水平。 3、流程化管理：根据雁运董字202390号流程化管理实施方案的要求，流程化管理工作各专业组，要做好本专业业务范围内流程的编制、修订、
25、完善和相关规章制度的制定、修改和完善等工作。在流程的再造上，要坚持面对企业目标、面对客户、体现全流程观念、形成闭环管理的原则，通过系统的流程建立和完善，夯实管理基础，做到一事一流程，事事有流程，推动管理由重视结果向重视过程、由开放到闭环的转变。 4、扁平化管理：遵循简约化管理模式，以构建组织机构扁平化、管理方式集约化管理体系为目标，结合公司实际，连续推动信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化工作。从组织层面上进行组织变革和内部权责重新配置，解决管理职能虚置，职能得不到落实的问题。进一步削减管理层次，压缩职能部门和机构，扩大管理幅度，使公司的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能削减，
26、快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而增加快速反应力量，提高企业效率。 5、精细化管理：把精、准、细、严贯彻到企业管理全过程，努力做到四精四细。一是目标精、方案细。在公司制定目标任务时，精确目标、量化目标，形成公司、部门、个人有效的目标链，做到目标管理细化，任务分解细化，保障措施细化。二是指标精、掌握细。突出关键指标，分解帮助指标，形成公司、部门、个人三级指标体系，细化管理单元和责任，细化管理方式和业务流程，细化过程掌握和措施落实，细化业绩考评和分析改进。三是成本精、预算细。围绕公司目标任务，制定成本定额，细化成本单元和责任，形成关键成本和帮助成本定额管理体系，全面细化公司经营预算和财
27、务预算，合理配置资源，有效掌握成本。四是管理精、考核细。不断完善管理内容、创新管理方式，明确管理责任、优化管理流程，保持企业高效运作。 6、经营管理：围绕巩固现有产业、壮大延长产业，进展新兴产业的总要求，抓好经营项目的策划开发，新增经营、工程项目的策划开发，要通过评价企业的优势、劣势、竞争市场上的机会和威逼等因素，对项目进行深化全面的分析以及竞争优势的定位，乐观查找符合公司产业进展方向、进展规划，具有良好投资回报的项目，坚决不移地推动加油、加气、汽车租赁、旅游集散等新兴产业项目的进展。根据统筹规划、合理布局、科学实施的原则，抓好项目的实施推动。编制好项目的实施规划，合理支配工作方案，倒排期限，
28、按时推动。建立项目管理考核奖惩机制和监督机制，将投资项目完成状况纳入目标考核范畴，对项目推动实行全过程监督，准时把握投资状况和实施进度，并做好项目的专项审计和评估、评价，确保公司重大经营决策均经过充分的科学论证，实现决策科学、程序合法、方法正确、执行有力、监督有效，不出现重大经营决策失误。 7、全面预算与成本管理：全面预算是成本管控的基础，是确定成本指标的依据。各单位要根据公司关于实施资金集中管理、细化预算管理明确各项费用支出的审批流程的通知精神，细化预算管理，确保以收定支。严格落实无预算不支出的规定，在预算内的成本费用必需严格根据公司规定的审批程序逐一审批，超预算的成本费用必需向公司董事会报
29、告后再履行审批程序。通过全面预算管理，使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在牢靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。在成本的掌握上，根据公司从紧财务支出服务企业进展大局的有关规定，从严压缩可控费用、严控非生产开支、严格公务用车、接待、差旅及会议费用等经费开支，建立起公司各单位的成本倒逼机制和科学合理的成本分析与成本掌握系统，向成本和管理要效益。 8、安全管理：将安全第一，效益其次落实到安全生产的各方面、各环节。坚持六个一切安全管理思想，学习借鉴同行先进的管理阅历和管理模式，健全完善公司各单位安全生产工作格局。着力解决说了等于做了问题，时紧时松、时好时坏的问题，
30、效率不高拖延不紧凑的问题。乐观推动安全文化建设，充分运用科技和信息手段，建立健全安全生产隐患排查治理体系，强化监测监控。全面落实六预工作法，准时发觉和消退安全隐患。严格安全责任追究，以更加严格的管理、更加科学的方法、更加有力的措施，坚决避开重特大事故发生，确保全公司生产安全和持续稳定。 9、风险管理：通过对公司内、外部信息包括历史信息和猜测信息进行全面、细致调研的基础上，充辨别识、分析、评价公司可能面临的各种风险，制定风险管理策略及详细的实施策略，使公司内部风险在管控范围内，外部风险能够准时猜测。在财务风险管控上，把资金管理、资本运营、投融资等领域作为风险管理的重点，强化应收及预付账款掌握，对
31、重大财务风险事项进行预警、跟踪、报告、监控。审批、付款严格按程序实施，确保了国有资产不流失；在内部审计管控上，坚持事后与事前、事中审计相结合，实现内部审计工作向管理审计、风险审计、风险掌握转变；在法律风险管控上，强化经营依法，决策问法理念，法律顾问深度参加重要项目、重要决策等工作，实现重要决策、经济合同和规章制度法律审核率三个百分百。在经营风险管控上，着力培育各级班子成员的风险意识和业务力量,使经营者能精确或比较精确地猜测市场变化,具有处置或防范风险的力量。在重点项目、重大投资、大额资金使用、资产处置和并购重组等方面，严格落实三重一大决策制度，规范决策程序和审批程序，规避各类风险，保障企业健康
32、进展。 10、绩效考核管理：坚持把绩效导向、成败全责的经营文化不折不扣地运用到绩效考核管理的全过程之中。结合公司目标任务，建立健全绩效目标考核体系，量化考核指标责任，完善业绩考核评价评估体系。进一步完善全员考核制度，激发员工潜力。进一步改革领导干部绩效薪酬安排方法，完善领导干部问责机制，对未按要求完成关键绩效指标的，公司进行责任追究；建立完善基层单位经济增加值与关键绩效指标相结合的考核指标体系，引导各单位增加价值制造力量；加强目标管理考核，将目标任务列表分解，明确职责，量化标准，构建自上而下、层次分明的目标责任考核管理体系；突出企业对标管理，包括向内、向外的横向、纵向对标，特殊是主动开展与内部
33、兄弟单位、先进指对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施。建立对标管理体系、指标体系，明确关键指标，达到学习标杆、赶超标杆、成为标杆的效果。在考核上坚持一把尺子量究竟，严格督查、考核、奖惩，通过常态化、制度化、透亮化的考核机制，激发活力，推动各项工作的落实。 11、人力资源管理：根据竞争、激励、淘汰市场化的用人机制要求，连续完善岗位竞争机制和有利于优秀人才脱颖而出和充分施展才能的激励机制。综合平衡、系统配套的制定竞争上岗制度，从岗位自身的角度动身，引入岗位竞争，通过对员工的360度考核和管理干部业绩考核，硬性排名等措施，发挥优胜劣汰的人才竞争导向作用。树立枪不打出头鸟的用人观念，提倡敢闯、敢
34、干、敢为人先的精神，鼓舞拼搏式的干部，构建符合公司战略导向的劳动用工机制。围绕公司出台的人才梯队建设方案看法，坚持自主培育与引进人才并举，抓好人才队伍的建设；结合岗位薪点工资制的实行，建立健全激励与约束相结合的收入安排机制和有利于吸引人才、留住人才的中长期安排激励机制；制定出台人才规划实施细则和员工培训规划，深化开展学习型组织建设，培育员工成长，满意战略进展需要。 12、信息化管理：加快公司信息化办公系统建设，提高管理管控的信息化程度，将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增加企业竞争力。
35、尽快实现网上办公和文件、资料网上传输，进一步完善公司网站和百度推广的宣扬内容；以业务为突破点，重点加强对主要业务流程的信息化管理系统建设。拓展卫星定位系统功能，大力推广3G视频实时监控技术，全面提升安全动态监督管理。到十二五末，信息化建设实现纵向到基层单位，横向到各业务、各环节的全掩盖，全面提升信息化对管理提升的基础性支持、支撑、服务和引领作用。 13、战略管理：根据公司制定的至十二五末，利用三年时间，实现资产规模翻番，营收翻番，职工福利待遇明显改善，完成追逐同行，二次创业，再造一个新雁运的宏大实践，再利用三年时间，完成转型跨越、超越领先的战略目标，构建公司战略选择、评价、掌握、调整的动态管理
36、体系，有序推动战略规划的实施。围绕战略目标，细化公司三年进展规划，提出详细的进展目标、落实措施并持续改进，引领公司进展。加强政策的讨论、政策的运用和政策的争取，广泛确立营销战略的观念，加强公关，改善客户关系，实现战略突破。各基层单位要在三年任期目标的基础上，仔细分析本单位外部环境和内部条件，制订本单位的局部战略规划,明确进展方向和目标，使企业在市场变化多端的状况下不打无预备之仗。要加强对公司进展战略和本单位局部战略规划的宣扬力度，使员工对战略规划认知度达90%以上。 14、企业文化：文化是企业的灵魂，是企业软实力的核心内容。以上善若水，厚德载物为思想基础，富有企业特色的水文化，是公司领导集体在
37、雁运多年进展的实践中总结和提炼出来的，得到公司干部职工的广泛认同，成为衡量一切工作的标准，为推动企业进展供应了动力和活力。各单位、各部门要大力弘扬水滴石穿的敬业精神，水润万物的奉献精神，水清如镜的诚信精神、水流不息的进取精神，水乳交融的团队精神，水载舟行的服务精神，打好以上善雁运、厚德雁运、安全雁运、品质雁运为主题的四张文化牌。完成企业文化手册的编印下发和厂歌、厂标等文化产品的推广，增加文化凝聚人心、推动进展、铸就基业的动力，更好地将员工的才智和力气凝聚到企业的进展目标上，使员工的行为融入到企业行为，时刻做到与企业同呼吸、共命运，真正实现人企合一、顺势而行，重塑品牌信誉，为实现百年雁运的雄伟目
38、标，供应强大的人文思想和文化环境。 五、工作方法 公司管理提升活动的采纳五步法向前推动，即：动员预备、评估诊断、设计方案、实施整改、固化完善。 （一）动员预备。各单位要根据公司的总体要求，全面宣贯、统一熟悉、充分发动、全员参加，成立精干高效的工作机构，依据管理流程、业务流程等整体运营状况和现状，规划初期工作方案。 （二）评估诊断。各单位调动全体员工的乐观性和主动性，通过深化调查、广泛征求看法等形式，重点从流程、制度、文化三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，了解员工的想法，编制系统的诊断报告。 （三）设计方案。在诊断出的管理短板和问题的基础上，各单位通
39、过对标分析，查找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施方案，明确时间节点，落实责任部门和人员，并宣扬告知全体员工。 （四）实施整改。依据整体提升方案和实施方案，各单位逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发觉的题准时进行改进，适时完善提升方案。制定培训工作方案，不断强化理念和力量。 （五）固化完善。各单位、各部门总结阅历，博采众长，形成符合自身特点的管理提升成果，完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。 六、进度支配 公司管理提升活动分为3个阶段6个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间是2023年10月20日至
40、2023年11月15日。分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准题环节。其次阶段为专项提升、协同推动阶段。时间从2023年11月15日至2023年6月30日。本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。第三阶段为持续改进、总结评价阶段。时间从2023年7月1日至2023年12月31日。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结阅历、表彰先进环节。 七、工作要求 1加强领导，仔细部署。为了加强活动的组织领导，各单位、要成立管理提升活动领导小组，统筹协调本单位管理提升活动，制定适合本单位管理实际的活动方案，明确活动目标和重点，扎实推动管理提升活动深化
41、开展。 2指导监督，顺当推动。在活动期间，各分管领导要深化分管系统单位，指导和监督各单位开展管理提升活动，关心解决活动中遇到的题和困难；机关处室负责人要亲临一线项目，指导项目落实整改，协调解决整改过程中遇到的题，保证活动顺当推动。 3突出重点，务求实效。公司管理提升活动主要任务是管理短板专项提升、构建和运行流程、制度、文化为一体的管理体系和竞争、激励、淘汰市场化用人机制。各单位、各部门突出活动重点，扎实做好工作。 4考核评价，持续改进。加强对各基层单位开展管理提升活动状况的考核评价，针对不足提出改进的看法和建议，关心基层单位不断改进。各单位要定期对所属项目整改落实状况进行检查考核，发觉存在题，
42、提出改进的看法和建议，推动项目持续改进，保证活动取得实效。 八、组织机构 为了加强管理提升活动的组织领导，确保活动取得实效，公司特地成立管理提升活动领导小组，主要成员如下： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，由机关各处室负责人组成，*.兼任办公室主任。其主要职责： （一）负责公司管理提升活动的统筹和协调工作； （二）指导和监督各基层单位、机关处室开展管理提升活动； （三）总结和推广管理提升活动的典型阅历和成效； （四）总结和评价活动的实施状况，准时向公司领导和领导小组汇报。 各基层单位、公司机关总部要成立相应的管理提升领导机构，制订本单位的管理提升活动详细实施方案，并于10月31日前报公司管理提升活动领导小组工作组。机关各处室要结合管理提升活动的详细要求，立足本部门职责和本部门实际工作，讨论制定本部门的管理提升活动实施工作方案，在评估诊断的基础上确定管理短板作为本部门要着力提升的管理要素，从问题分析、调研沟通、措施制定、试验推广等环节入手，做到关键管理要素的专项提升。