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1、2022咨询工程师组织与管理考点：传统管理模式传统的工程管理模式即“设计一招投标一建造(DesignBidBuild, DBB)模式，将设计、施工分别 委托不同单位承当。该模式的核心组织为“业主一咨询工程师一承包商。我国自1984年学习鲁布革水电 站引水系统工程工程管理经验以来，先后实施的“招标投标制、“建设监理制、“合同管理制等均参 照这种传统模式。目前我国大局部工程工程采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待工程评估立项后再进行设计，设计基 本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供给合同，由承包商与分包商和供给 商单独订立分包及材料的
2、供给合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或从其他公 司聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关的工程管理工作。施工阶段的质量控制和平安控制等工作一般授 权监理工程师进行。从业主方的视角而言，传统的工程管理模式的优缺点如下：1.优点(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；(2)业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比拟容易提出设计变更；(3)可自由选择监理人员监理工程；(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC 施工合同条件)，有利于合同管理和风险管理。2.缺点(1)工程设计一招投标一建造的周期较长，监理工程师对工程的工期不易控制；(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；(3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性(Constructability)考虑不够时，容易 产生变更，从而引起较多的索赔；(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。