《2022年咨询工程师《组织与管理》考点：合同文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年咨询工程师《组织与管理》考点：合同文件.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022咨询工程师组织与管理考点：合同文件合同文件是约束合同当事方的具有法律效力的文件，通常包括：合同协议书、中标函、投标函、合同条 件、技术标准、图纸以及其他在合同协议书中列明的其他文件。在工程合同实施过程中，双方都应严格遵守签订的合同文件，实际的可交付成果必须与合同中约定的预 期成果一致。如对咨询效劳成果确实认主要是依据双方签订的咨询效劳合同的具体内容，应到达的 标准和应满足的要求，以及约定的验收方式进行成果确认和验收。尤其注意描述变更工作的各种文件，这些文件是对原合同相关文件的修改和更新，在对已完成的工作进 行检杳时，要依据最新版本的文件。完成的可交付成果对工程实施过程进行控制的工作内容
2、之一是收集有关已经完成的工作信息，并将这些信息编人工程进度 报告中。完成工作的信息说明哪些可交付成果已经完成，哪些还未完成，到达质量标准的程度和已经发生的 费用是多少等。在工程周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。(1)在工程筹划和决策阶段，工程建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师 提供咨询效劳的可交付成果。(2)工程准备阶段产生的可交付成果包括：工程实施的整体规划，工程采购方案，工程的招标文件、初 步设计及详细设计图纸等。(3)在工程实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是 阶段性的可交付成果;整个工程的交付使用，那么是承包商最终的可交付成果。(4)工程总结阶段的可交付成果主要是工程验收报告、后评价报告。学习