《化工企业规章制度范本专业版范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工企业规章制度范本专业版范文.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、化工企业规章制度范本专业版范文第一章：各岗位职责生产车间职责岗位名称：生产车间本部门岗位：车间主任、车间副主任、车间工段长、车间班组长、操作工。直接上级：生产经理1、全面负责车间的安全和生产，保质保量按时完成生产部下达的生产任务， 并组织员工参加公司组织的各项活动。2、落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续 改进。制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度。3、每周召开车间例会，定期对员工进行安全、质量、设备、工艺技术的培 训，保证生产顺利进行。4、及时准确传达公司各项指令，及时反馈和协调解决员工提出的各项具体 问题。5、执行技术质量管理部门对生产过程中提出的各项改进措施，
2、整改安全主 管部门提出的各种生产隐患。6、根据生产管理部门制定的生产作业计划，负责向生产管理部门上报完成 生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划。7、参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的 规范和保管。8、协助动力车间进行生产改造，在技术质量管理部门的指导下负责新产品、 新工艺的投料试车。9、对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，及时上报，查明事 故原因，制定整改及预防措施，编写事故报告。10、执行生产管理部门制定的生产设备使用管理制度，并建立维护保养台账。11、负责车间静设备的常规维护，负责车间管道的跑、冒、滴、漏的治理。12、负责车间所用的监视、测量、运输等
3、工器具的维护和保养工作。13、负责车间生产所需的各种原辅材料领用后的保存与防护，负责成品在入 库前的管理。14、负责生产过程中不合格成品、半成品的管理，负责并上报技术质量管理 部门，根据技术质量管理部门制定不合格品的处置方案的指示，实施处置方案。15、负责车间劳保用品的领用与发放，并建立相应台账，监督员工正确使用 防护用品，教育员工遵守公司规章制度。16、负责车间成本动态管理，完成目标成本。上报各种统计报表。17、制定本部门各项考核管理办法并实施。生产车间主任岗位职责岗位名称：车间主任直接上级：生产部经理1、在公司领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任，认真执行有关安 全生产、劳动保护方面的
4、法规及制度。2、认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管 理工作，负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况。3、健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确 保产品质量。4、负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标，定期召开成本 分析会，定期考核。5、定期参加生产调度会，反映基层提出的意见。及时准确向下传达上级主 管部门和公司领导的指示。6、搞好季节性和突发性事故的抢修处理（停水、电、汽防腐、防冻等），处 理好车间与职能部门及辅助部门之间的工作关系。7、负责车间内生产事故的调查，分析处理工作并上报上级主管部门。8、负责新工艺或改造后投产方
5、案措施的审定工作，积极推广新技术、新工o9、负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作，解决员工学习和生活中 存在的困难。10、建立健全生产考核办法,充分调动员工生产积极性,确保生产有序进行。11、负责车间内设备正常使用及日常管理工作。12、完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作。车间副主任岗位职责1、协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，行使车间主任职 责。2、负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和 安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况。3、负责制定车间员工生产考核方案，并负责车间员工的生产考核工作，并 建立相应的考核台账。4、负责制定车间员工
6、月记考核方案，并负责车间员工月记考核工作，并建 立相应的考核台账。5、负责车间设备管理工作，建立设备台账，制定大中小修计划，并督促车 间员工及保全工按有关规定做好设备日常保养与维护。6、负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台 账。7、负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。8、协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完 成。9、协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。10、定期参加生产调度会，汇报本部门工作，反映基层意见，并及时准确地 向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。11、主持车间班组长会，总结车间各方面工作，
7、指出缺点和不足，提出改进 计划，安排下周工作。12、参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，并上报 有关职能部门。13、完成上级部门交办的其它工作。车间工段长岗位职责岗位名称：车间工段长直接上级：车间主任或付主任1、协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时行使车间主任职责。负责或参与制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案, 并负责检查员工的落实执行情况。2、做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确 保生产安全有序进行。3、负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作。4、负责车间动火工作，执行并检查车间动火项目安全措施的落实
8、情况，确 保动火安全。5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，并建立相应台账， 检查班组安全作业执行情况。7、建立车间原辅材料及低值易耗品领用台账，负责车间原辅材料、中间半 成品和产成品以及低值易耗品的管理工作。8、负责车间月底各种生产统计报表工作，为生产提供必需的数据。9、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员 工做好现场卫生及设备保洁工作。10、建立员工个人月记考核台账，协助车间作好员工月记考核工作。11、负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作。12、负责员工考勤的管理、统计和
9、上报工作。13、参加车间每周班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建 议。14、协助车间做好设备基础管理工作。车间班组长岗位职责岗位名称：班组长上级主管：车间工段长岗位职责：1、全面负责本班的安全生产工作，严格执行公司及车间制定的各项规章制 度。2、负责本班所有员工的生产管理，完成车间交办的各项任务。3、负责本班所有员工的劳动纪律管理，监督检查本班员工劳动用品的使用 和持证上岗情况。4、负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。5、按要求参见班组长及车间组织的其它会议，并与会后及时召开班组会， 将会议的内容贯彻至班组内的每位员工。6、负责监督规范班内
10、所有人员的操作记录管理工作。7、严格执行交接班的制度，负责车间工具机器及消防器材的保养管理工作。 做好生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作，使 其保持完好状态。8、负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。保证投料前设 备正常，所投原辅材料准确无误。9、按规定完成车间指的工作总结等文字性工作。10、杜绝班内的各种浪费，保证生产时序正常进行，生产中发现问题必须设 法解决，如暂时无法解决，做好交接班。11、督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作。12、按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作，并认真做好各项巡检记录, 发现问题及时处理或上报。13、负责
11、班内员工的安全生产考核工作，并建立相应记录，台账。14、彻底掌握生产安全过程，熟悉车间生产设备，熟悉岗位操作。15、负责与其它班组的协调配合工作，保证生产顺利进行。16、行使班组安全员的岗位职责，每月组织一次安全活动。建立本班安全台 账，记录班组所有安全工作和安全活动情况。车间主操作工岗位职责岗位名称：主操作直接主管：班组长1、车间班组长不在时，行使车间班组长职责。2、严格遵守公司及车间、班组制定的各种规章制度。3、协助班组长搞好班组管理，听从指挥，努力完成班组长交办的各项任务。4、彻底掌握生产的工艺过程，对于生产工艺的关键控制点严格监控，作为 生产第一负责人去协调和组织生产。5、严格执行工艺
12、操作法，杜绝违章操作，规范操作过程，及时如实填写操 作记录。6、积极参加公司及车间组织的各项会议，培训及活动。7、严格执行公司的交接班制度，规范本岗位的岗位交接。8、负责每批投料前的设备检查及称量复核工作，保证投料前设备正常，所 投原料准确无误。车间熟练操作工岗位职责岗位名称：熟练操作工直接主管：班组长1、严格遵守公司、车间及班组制定的各种规章制度。2、积极参加公司、车间及班组组织的各项会议、活动及培训。3、严格执行工艺操作法，规范操作过程，及时如实填写操作记录。4、服从班组长安排，对本岗位的工艺操作，记熟于心，能独立操作。5、严格执行公司的交接班制度，熟悉本岗位的岗位交接。6、负责每批投料前
13、的设备检查和称量工作，保证设备正常，称量无误。7、负责本岗位的设备保养、清洁工作，杜绝跑、冒、滴、漏。8、对生产中出现的问题及时向班长反映并协同处理。第二章：考核管理制度劳动纪律1、当班员工在交接班未完成之前，更换衣服或提前洗澡一次罚款20元，工 作时间洗澡，每次罚款30元，班组长加倍处罚。2、迟到，早退，发现一次罚款20元/人；当月发现第二次罚款50元。3、工作时间睡岗，脱岗，看小说报刊（和工作无关的书籍，非公司班组所 订报刊）、下棋、洗衣服以及做与本岗位无关的事，发现一次罚款30元/人，组 长50元，二次将辞退（脱岗以检查时开始15分钟内未到）。无人值守时，一次 罚款200元/人，当月发现
14、第二次将辞退。4、车间内禁止洗衣服或晾晒衣物，违规一次罚款25元。（特殊情况如遇喷 料等应急性处理除外）。5、考勤与请假严格按请假制度执行（请假制度凡需休班者按规定填写请假 单，三天以上由经理签字，如果特殊突发情况尽早设法说明）旷工一日，罚款3 倍当日工资，运转班人员，普通员工未经班组长批准禁止随意替班，班组长未经 上级领导批准禁止随意替班，否则替班当事人均处20元罚款，班组长加倍。6、班前，班上严禁喝酒，首次发现每人罚款100元，二次开除。7、在工作中严格执行操作规程，重点操作违规一次罚款50元。一般操作违 规一次且未造成生产损失罚款25元。造成事故者按公司安全生产第6条处理。 操作中应及时
15、填写各种操作记录，未填写一次罚款10元，严禁作假记录，违者 加倍罚款。8、积极参与公司，部门或车间组织各项会议，培训及活动，无故不参加一 次罚款50元，无故迟到按本规定第2条执行。9、打架斗殴，挑起事端者当事人双方分别罚款100元（情节严重者立即辞 退），二次将开除。10、班组长及车间领导有权利和义务对当班人员进行劳动纪律管理，员工在 工作中应服从领导安排,听从指挥,努力完成交办的任务，拒不服从领导管理者， 当日以旷工论，并视情节严重由主管部门处理。安全生产1、当班人员不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罚款50元；上岗作业不 佩戴胸卡或劳保用品穿戴不整齐者违规一次罚款20元。2、进入公司严禁吸
16、烟，违者罚款200元，第二次将辞退。在公司禁火区内 动火必须办理动火证违者罚款200元。严禁携带手机（开机）火种进入禁火区, 违者罚款200元。3、进入禁火区的车辆，必须佩带防火冒，违规一次罚款100元。4、严格交接班制度，违反一次罚款50元。（参照交接班要求）。5、交接班时如发现成员不全或有变动，一定要在交接班记录上表明，违反 一次将对交接班班长及双方当事人分别罚款20元，弄虚作假者将从重加倍处罚。6、发生一次人身、设备事故，且未造成重大损失的，当事人视情节处以25-50 元罚款。如属违章操作或违章指挥造成事故，按以下几种情况处理：（1）造成损失在1000元以内的，罚款200元。（2）造成损
17、失在1000-3000元，罚款300元。（3）造成损失在3000-5000元，罚款400元。（4）造成损失在5000T0000元，罚款500元。（5）造成损失在10000元以上的，罚款600-1000元。7、严格执行“进入容器的八大必须”，违规一次罚款50元。8、消防器材按岗位责任制定时维护，检查，保养，发生一次消防器材不全，罚款20元；发生一次消防器材损坏，罚款20元；，发现消防器材失效而未及时 更换，发生一次罚款20元。9、定时对安全设施进行检查，（防雷、防静电、放空管、压力表、温度计、 流量计、关键控制阀等），并做好检查、维护记录，如发现未按时检查、维护， 每项罚款50元；如因此发生事故
18、，按本规章第6条执行。10、一般违规罚款25元；重大违规罚款50元。（未造成影响或损失）劳动工艺纪律1、当班班组按要求达到车间各项指标，因主观原因未完成。每项扣当班班 组长50元。2、工艺技术指标严格按照安全操作法，重点操作违规一次罚款50元，二次 加倍罚款并警告，三次将上交人事部门，一般操作违规一次且未影响生产者罚款 25元，二次加倍罚款并警告。3、操作记录填写及保存按如下规定执行。（1）生产记录按工艺要求及时认真填写，未填写一次罚款10元。（2）原始记录未按规定填写，每项数据罚款5元。（3）作假记录发现每项数据罚款20元。（4）操作超标按实际纪录，每次罚款5元。（5）操作超标未按实际纪录按
19、（2）、（3）、（4）三项合并扣罚，造成事故追 究责任。（6）各项纪录本、册、台账损坏，每页扣5元，缺页每页扣10元（当班人 员）。（7）当班班组长对本班各项物料消耗做到日清日结，并做好相应的物料平 衡记录，一次未做到罚款20元，各班组应对各种物料消耗，劳保用品，工具领 用建立台账，一项未做到罚款20元。物品管理1、各岗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不锁或在现场干活 时丢失等）丢失损坏等均由本班组原价赔偿，确因工作需要配新工具时，应申请 经同意后领用并建账，违规未建账发现一次罚款10元。2、在工作中员工将工具损坏（指使用得当而导致的损失）在经过申请上级 领导同意，方可以旧换新并建账
20、，违规未建账发现一次罚款10元。3、各班组应每周对车间称量器具进行一次校核，并做好记录，一次未做到 罚款1。元，未记录罚款5元。清洁卫生1、各岗所负责卫生区应做到（1）门窗洁净。（2）墙面洁净整洁，禁止乱写乱划，禁止乱张贴。（3）地面干净整洁，无物料，无杂物，无积水，无卫生死角。（4）设备及操作平台干净整洁，无杂物，无灰尘，无物料，无腐蚀。（5）记录桌定位放置，整齐摆放，记录桌禁放工具、手套物品。以上每项未做到，罚当班主操作10元，班组长5元。如果公司检查不合格， 每次罚款2050元。2、交班打扫卫生，交班不打扫，接班人做“老好人”接班后自己负责，并 每次双方各罚款25元。3、杜绝常明灯、常流
21、水（非生产使用），发现一次罚款5元，对常明灯部位 有关人员罚款，车间临时用灯后应及时关闭，否则每人罚款5元。先进评比及奖励1、对车间安全隐患提出并制定出合理可行整改措施、视贡献大小给予20 元以上奖励。2、对在抢救突发性事故时（如救火、防洪、控制泄漏）等减少公司财产损 失，表现突出人员根据贡献大小给予50元以上奖励。3、对完成车间或公司交付的任务表现突出人员视情况给予20元以上奖励。4、以班组为单位，动力、库房各为一个评比单位，车间以班组为单位。5、满分100分，每罚款（奖励）5元，扣（奖励）1分。6、评分期限：每月一评。（以班组为单位）7、每月按分数排序评出前三名，分别给予班组200元、150元、100元的奖 励。前三名月度总分数均不得低于85分，否则无权评比先进班组。8、月度总分在60-70分的班组，班组长应写出书面情况说明，并提出改进 措施。在下月的评比中，如还没有进步，将解除班组长职务。9、月度总分在60分（含60分）以下的，班组长将被解除职务10、评比分数将做为晋级、年终评先进的依据。