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1、可编辑化工企业规章制度范本专业版 第一章：各岗位职责生产车间职责岗位名称：生产车间本部门岗位：车间主任、车间副主任、车间工段长、车间班组长、操作工。干脆上级：生产经理1、全面负责车间的平安和生产，保质保量按时完成生产部下达的生产任务，并组织员工参与公司组织的各项活动。2、落实公司平安管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续改良。制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度。3、每周召开车间例会，定期对员工进展平安、质量、设备、工艺技术的培训，保证生产顺当进展。4、刚好精确传达公司各项指令，刚好反应和协调解决员工提出的各项详细问题。5、执行技术质量管理部门对生产过程中提出的各项改良措施，整改
2、平安主管部门提出的各种生产隐患。6、依据生产管理部门制定的生产作业打算，负责向生产管理部门上报完成生产作业打算所需的各种原辅材料选购打算。7、参加编制并执行工艺技术规程及岗位平安操作法，负责车间操作记录的标准和保管。8、帮助动力车间进展生产改造，在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的投料试车。9、对生产过程中发生的平安、设备、生产及质量事故，刚好上报，查明事故缘由，制定整改及预防措施，编写事故报告。10、执行生产管理部门制定的生产设备运用管理制度，并建立维护保养台账。11、负责车间静设备的常规维护，负责车间管道的跑、冒、滴、漏的治理。12、负责车间所用的监视、测量、运输等工器具的维护和
3、保养工作。13、负责车间生产所需的各种原辅材料领用后的保存与防护，负责成品在入库前的管理。14、负责生产过程中不合格成品、半成品的管理，负责并上报技术质量管理部门，依据技术质量管理部门制定不合格品的处置方案的指示，实施处置方案。15、负责车间劳保用品的领用与发放，并建立相应台账，监视员工正确运用防护用品，教育员工遵守公司规章制度。16、负责车间本钱动态管理，完成目标本钱。上报各种统计报表。17、制定本部门各项考核管理方法并实施。生产车间主任岗位职责岗位名称：车间主任干脆上级：生产部经理1、在公司领导下，对本车间的平安生产工作负全面责任，谨慎执行有关平安生产、劳动爱护方面的法规及制度。2、谨慎执
4、行落实公司下达的生产作业打算，做好生产车间日常平安生产管理工作，负责车间平安生产技术措施打算的审批及落实执行状况。3、健全车间质量管理体系，贯彻质量推翻权，做好车间质量管理工作，确保产品质量。4、负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标，定期召开本钱分析会，定期考核。5、定期参与生产调度会，反映基层提出的看法。刚好精确向下传达上级主管部门和公司领导的指示。6、搞好季节性和突发性事故的抢修处理停水、电、汽防腐、防冻等，处理好车间与职能部门及协助部门之间的工作关系。7、负责车间内生产事故的调查，分析处理工作并上报上级主管部门。8、负责新工艺或改造后投产方案措施的审定工作，踊跃推广新技术、新工艺。9、负责车间业务培训、质量教育、文明建立工作，解决员工学习和生活中存在的困难。10、建立健全生产考核方法，充分调发动工生产踊跃性，确保生产有序进展。11、负责车间内设备正常运用及日常管理工作。12、完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作。车间副主任岗位职责1、帮助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，行使车间主任职责。2、负责或参加制定、修改本车间有关平安生产管理制度、平安技术规程和平安应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行状况。3、负责制定车间员工生产考核方案，并负责车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台账。 4 / 4