《2022年咨询工程师《组织与管理》经典习题一.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年咨询工程师《组织与管理》经典习题一.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022咨询工程师组织与管理经典习题一1、工程工程目标系统建立的方法是（）。A.工作分解结构B.系统控制C.价值工程法D.结构分析法标准答案：A解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程工程划分为可以管理的工程工程单元，通过控制这 些单元的费用、进度和质量目标，到达控制整个工程工程的目的。选项D是系统控制强调运用的方法。2、交钥匙模式是指（）。A.设计一采购一建造B.建造一运营一移交C.设计一建造一移交D.采购一建造一移交标准答案：A解析：设计一采购-建造模式，在工程决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一 采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥
2、匙模式实质是一种总承包方式。3、国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的工程管理模式是（）。A.由专业机构进行工程管理B.设计一采购一建造模式C.委托咨询公司协助业主进行管理D. B0T模式标准答案：C解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设工程的咨询和管理工作，经验 比较 丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。4、工程工程管理的根本原理，不包括（）。A.目标系统管理B.过程控制管理解析：质量控制点是对工程的性能、平安、寿命、可靠性带有影响的关犍部位或关键工序，可划分为A、B、C 三级，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总包方
3、质检人员和监理工程师检查确认;B级为重要 的质量控制点，其质量由施工分包方、总包方质检人员检查确认，C级为一般质量控制点，其质量由施工分包 方检查确认，总包方质检人员抽查。24、为了使施工单位了解设计意图，（）要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。A.工程经理B.设计经理C.质量经理I）.监理工程师标准答案：I）解析：设计交底和设计会审会议由咨询（监理）工程师组织。设计会签、设计评审和设计交底会议的组织 者不 同，需注意。25、工程风险管理是一种工程（）控制手段。A.主动B.被动C.反响D.闭环标准答案：A解析：工程风险管理是一种工程主动控制的手段，其最重:要的目标是使工程的
4、三大目标得到控制。工程 风除 管理是通过主动识别工程的风险因素，然后进行分析，采取相应的风险应对措施，是主动控制，不是以 偏差作为控 制对象的被动控制。26、以下不属于风险管理方案制定依据的是（）。A.工程许可B.风险管理政C. WBSD.范围说明标准答案：D解析：风险管理方案制定的依据包括工程许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的风险 容忍 度、风险管理方案模板、WBS。范围说明是范围方案过程的成果，主要对工程目标和可交付成果进行说 明。27、风险识别的根底在于（）。A.对工程风险的分解B.确认工程风险的存在及其性质C.访谈I）. SWOT 分析标准答案：A解析：风险识别的根底在
5、于对工程风险的分解，就是将工程风险按相互关系分解成假设干子系统，而且分 解 的程度足以使人们方便地识别工程风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。28、定性风险分析主要任务是（）。A.确定风险发牛.的可能性及其后果的严重性B.确定风险发生的概率C.工程风险总排队I）.风险后果评价标准答案：A解析：工程风险分析包括定性风险分析和定量风险分析，定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可 能性及 其后果的严重性，定量风险分析那么是量化风险的出现概率及其影响，确定该风险的社会经济意义以及 处理的费用/ 效益分析。此题中B和I）项都是定量风险分析的目标，C项是定性风险分析的成果之一，不能称之为定
6、性风 险分析的主要任务，是干扰项。29、不能建立风险概率分布的方法是（）。A.历史资料法B.专家打分法C.理论分布法D. SWOT分析法标准答案：D解析：建立概率分布的方法包括历史资料法、专家打分法和理论分布法。SWOT分析法属于风险识别方 法。30、增加工程资源是风险应对方案制定的（）方法。A.防止B.转移C.缓解D.接受标准答案：C解析：风险应对方案方法包括防止、转移、缓解和接受。风险缓解是设法将某一负面风险事件的概率 和（或）其后果降低到一种可以承受的程度。增加工程资源或给进度方案增加时间都属于缓解方法。和期划的强协C.信息技术管理D.综合管理标准答案：D解析：工程工程管理就是支用各种知
7、识、技能、手段和方法去满足或超出工程工程利害关系各方的要求 望。在工程管理过程中，必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理。5、工程工程总控中的核心是（）。A.费用控制B.进度控制C.合同控制D.质量控制标准答案：C解析：合同控制是工程工程总控的核心，费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。6、不属于工程综合管理过程的是（）A.工程方案的制定B.工程方案的实施C.工程方案的变更控制D.工程方案的废除标准答案：I）解析：工程工程综合管理的过程是一种有方案有秩序和动态的管理过程，包括工程方案的制订、工程计 实施和工程方案的变更控制。7、属于工程工程综合管理根本理念的是（）A.沟通B
8、.组织C.方案D.监督标准答案：A解析：在工程工程综合管理中，通过沟通，可以统一参与各方的认识和要求，明确各项工作的顺序，加 作和配合，解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。明确沟通在工程综合管理中的地位。组织、方案、监督是管理的根本职能，可以排除选项B、C、Do8、不属于工程方案实施控制的根本方法的是（）。A.建立方案实施的监测记录体系和统计报告制度B.对偏差进行分析C.采取措施纠正偏差D.修改方案标准答案：D解析：工程工程方案实施控制的目的是要不断地监视方案实施的过程，当偏离方案时，立即采取措施纠 正偏 离，从总体上保证进度、质量、费用等方案目标的实现。方案实施控制的方法应先建立方案实施
9、的监测 记录体系和 统计报告制度，然后对偏差进行分析后采取措施纠正偏差。9、阶段性评价与定期评价，两者评价内容的主要区别是（）。A.质量B.进度C.费用D.功能特性标准答案：D解析：阶段性评价是指一个子工程或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这时评价的内容比较广泛， 包括对工程的功能特性进行评价。定期评价是子工程尚在建设过程中，很难对工程功能特性做出评价，只能对已完 局部工程的质量、进度、费用进行综合评价。要区分阶段性评价和定期评价的内容。10、关于工程管理制度表述错误的选项是（）。A.工程工程管理文件的内容应当在反复协调的根底上制订，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套 B.工程工程管
10、理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行C.工程工程的综合管理不用建立在完善的工程管理制度的根底上D.工程工程管理制度，要在工程经理的领导下发开工程管理全体人员共同参与制定，全员参与有利于管 理制 度的完善和管理制度的贯彻实施标准答案：C解析：工程工程的综合管理必须建立在完善的工程管理制度的根底上。没有完善的管理制度，工程管理 就会 出现无序、混乱、低效的状态11、关于工程工程沟通管理的特征表述错误的选项是（A.复杂性B.系统性C.重要性D.分散性标准答案：D解析：有效的沟通对工程工程的成功极为重要。工程工程沟通管理涉及参与各方，由于各方的利益和角色不同, 沟通的途径、方式方法与
11、技巧也不同，工程建设的各个阶段会涉及到社会政治、经济、文化等多方 面，因而工程沟 通管理具有重要性、系统性和复杂性。在此要明确工程工程建设是一个复杂的系统工程，工 程工程沟通管理应从 整体利益出发，运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位地进行有效的管理。12、咨询工程师与承包商对工程管理的最大区别是（）。A.接受委托B.不直接建设工程工程实体C.取得收人D.创造效益标准答案：B解析：承包商不同于咨询师，管理的对象是工程的组成局部或是完成工程组成局部的行动者、原材料和设备 等。所以承包商的管理对工程将产生直接的作用。咨询工程师无论接受业主阶段性委托或全过程委托，都不直接去 建设工程工程实体。咨
12、询工程师与承包商对工程管理都接受委托，追求效益。是否对工程工程实体进行直接建设和 管理才是它们二者的最大区别。13、不属于业主工程管理决策阶段主要任务的是（）。A.对投资方向和内容做初步设想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.组织对工程工程建议书和可行性研究报告进行评审D.根据工程建设规模、建设内容和国家有关规定对工程进行决策或报请有关部门批准标准答案：B解析：业主在工程工程决策阶段的主要工作任务是围绕工程筹划、工程建议书、工程可行性研究及相关 的报 批工作开展工程的管理工作。在决策阶段对工程进行决策或报请有关部门批准后，到准备阶段才办理有关设计文件 的审批工作。区分业主工程管理在决策和准备
13、阶段的不同点。14、不属于工程工程范围定义的目的的是（）。A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的 是 及时计算已发生的工程费用C.明确划分各局部的权力和责任，便于清楚地分派任务I）.可与网络方案技术共同使用，以规划网络图的形态 标准答案：D解析：工程工程范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性，确定在履行合同义务期间对工 程进 行测量和控制的基准，明确划分各局部的权力和责任，便于清楚地分派任务。选项D可与网络方案技术共同 使用，以规划网络图的形态”是工作分解结构的目的，可以排除。15、以下关于工程
14、工程范围确认与质量控制表述错误的选项是（）oA.范围确认不同于质量控制B.范围确认等同于质量控制C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制那么关注完成的工作是否满足技术标准的质量 要求D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受标准答案：B解析：工程工程范围确认是工程业主正式接收工程工作成果的过程。工程工程范围确认表示了业主是否接收 完成的工作成果，而质量控制那么关注完成的工作是否满足技术标准的质量要求。16、在工程实施阶段中，承包商最终的工作成果是（）。A.工程自评报告B. 土建工程C.整个工程的交付使用D.详细的设计图纸标准答案：C解析：承包商建造完成的土
15、建工程是阶段性的工作成果;工程自评报告是工程总结阶段的工作成果;详 细的设计图纸是准备阶段产生的工作成果；只有整个工程的交付使用才是最终的工作成果。区分承包商在工 程实施阶段中的阶段性成果和最终成果。17、咨询工程师提出变更申请主要考虑（）。A.为了提高工程的使用功能和质量要求B.考虑便于施工C.多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改D.考虑在至少满足工程现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期标准答案：C解析：咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。承包商提 出的工 作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足工程现有功能的前提下，可
16、以降低费用和缩 短工期。业主 提出变更，那么是为了提高工程的使用功能和质量要求。18、土木工程施工合同工作范围变更程序为（）。A.变更申请、审查和批准变更、编制变更文件和发布变更令、承包商向咨询工程师发出对变更工作要求 额外 支付的意向通知、变更工作的估价、变更工作的实施和支付B.变更申请、编制变更文件和发布变更令、审查和批准变更、承包商向咨询工程师发出对变更工作要求 额外 支付的意向通知、变更工作的估价、变更工作的实施和支付C.变更申请、审查和批准变更、变更工作的估价、变更工作的实施和支付D.变更申请、审查和批准变更、编制变更文件和发布变更令、业主向咨询工程师发出对变更工作要求额 外支 付的
17、意向通知、变更工作的实施和支付标准答案：A解析：土木工程施工合同，工程参与方包括三方：业主、咨询工程师和承包商。作范围变更程序为变更 申请、 审查和批准变更、编制变更文件和发布变更令、承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的 意向通知、变 更工作的估价和变更工作的实施和支付。19、国内容询公司在容询工程中应用最为广泛的一种模式是（）。A.职能式B.工程式C.矩阵式D.复合式标准答案：A解析：职能式组织形式是最根本的，是目前使用比较广泛的工程组织形式，通常由公司按不同行业分成 各工 程部，工程部内又分成专业处，公司的咨询工程按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。20、以下关于工程管
18、理组织表述错误的选项是（）o A.组织有两种含义：一是组织形式;二是组织行为B.工程工程组织体系中直接管理子系统与效劳支持子系统是相互独立的C.影响工程组织结构的因素主要有两大来源：一是来自工程管理组织外部;二是来自工程管理组织的内D.从组织与工程目标关系的角度看，工程管理组织的根本作用是保证工程目标的实现标准答案：B解析：工程工程宜接管理系统与效劳支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的。后者为前者提供 效劳, 提供人力、物力、财力及信息等方面的支持;前者为后者提出工作需求与方向。21、工程咨询成果质量评审制度包括（）oA.内部评审和外部评审B.业主评审和承包商评审C.工程评审和社会评审D
19、.业主评审和社会评审标准答案：A解析：工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审。内部评审包括工程团队组织的评审和咨询 企业 领导组织的内部评审。外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。22、在设计阶段，投资、质量、进度三者中，（）最重要。A.投资B.质量C.进度D.投资和质量标准答案：B解析：设计阶段的投资控制，追求投资的合理化;设计阶段的质量控制，追求质量的优良化;设计阶段的 进度 控制，追求不影响工程总工期目标。在投资、质量、进度三者之间，质量最重要。23、质量控制点可分为A、B、C三级，C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检杳确认，由（） 抽查。A.总包方质检人员B.监理工程师C.质量经理D.工程经理标准答案：A