2022年生产部门月度工作总结汇报.docx

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1、2022年生产部门月度工作总结汇报2022年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下, 我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位 职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实 努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。 现将2022年工作情况具体进行总结如下:一、生产任务完成情况2022年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力, 认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无 生产安全事故,全年完成台义柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育,提高员工凝聚力2022年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂 情教育,培养员工

2、的感恩心。通过开展思想教育工作,使生 产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思 想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想, 劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下 达的生产任务。(二)加强设备管理,确保生产正常进行设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油 发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,一 是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设 备,保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保 养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂 设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养, 懂设备操作规程。在工作中,使用

3、好设备,保养好设备,稳 定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。(三)加强质量管理,确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去, 返工较多。所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此 把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识 产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的 基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保 质量”的思想,坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、 大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查 方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、 目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、 整治、督办、

4、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排 查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通 过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题, 防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油 发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来 实在的利益。(四)加强安全生产工作,确保生产安全2022年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生 产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产 安全。具体抓好四项工作:一是在生产过程中,要求全体干 部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要 性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全,事事为安 全,时时想安全,处处保安全

5、”的思想氛围,消除一切安全 隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安 全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人, 明确分工。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查, 消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新 工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技 术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整 体技术水平,确保生产安全。四是齐心协力,共同维护安全 生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认 真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心, 做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,

6、共同维 护安全生产,促进企业发展。(五)加强降本增效,提高企业经济效益2022年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高 能源利用率。教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做 到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人 扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。 通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高 经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题我在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗 位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠 缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质 量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵 守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强。2022年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩, 但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和 提高。今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求, 做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡 献。

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