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1、202X年厨房管理年度工作计划厨房生产流程包括加工，配份和亮饪三个程序。三个程序将分为不同班组或 岗位，这其间有许多环节，要使每个环节紧密联系又明显划分，就要对厨房生产 流程加以控制。厨房生产控制是对生产质量、产品本钱、制作规范，在三个流程中加以检查 指导，随时排除一切生产性误差。保证到达预期的本钱标准，排除一切生产性浪 费，保证员工都按制作规范操作，形成最佳的生产秩序和流程，计划以下：1、对菜谱、菜单进行标准、标最化制定。2、对三个流程的产品制作标准加以规格化，包括加工规格、配份规格、烹 饪规格、加工规格主要对原料的加工规定用量要求，成形规格、质量标准。3、按生产流程实行程序控制，每一道流程
2、生产者，对上一道流程的食品质 量，实行严格的检查控制，不合标准的要及时提出，帮助前延程序纠正。使全部产品在生产的每个进程都遭到监控。4、按厨房的生产分工，实行责任控制法。每个岗位都担负着一个方面的工 作，岗位责任要体现生产责任。第一每个员工必须对自己的生产质量负责。其次, 各部门负责人必须对本部门的生产质量实行检查控制，并对本部门的生产问题承当责任，把好菜品质量关，对菜肴产 品的质量和全部厨房生产负责。5、对那些常常和容易显现生产问题的环节或部门，作为控制的重点，这些重点 是不固定的，哪个时期，哪个环节显现质量问题，就把哪个环节作为重点来检查 控制，随侧重点的转移，逐渐杜绝生产质量问题，不断提
3、高生产水平，向新的标 准迈进。厨房产品质量管理计划厨房为了向客人及时地提供各种优质产品，保证满足客人的一切需求，对产 品的质理管理有不可避免的职责。对此，制定本计划：一、据菜和产品安排厨师班组，各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作， 并对各自的烹饪品种负责，严格依照产品规格进行加工，使产品统一标准，保证 质量。二、各班组必须服从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹饪。上 班后第一搞好案板、灶台卫生，准备好各种调味品，检查过滤避免杂物混入影响 菜品质量。三、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必须认真细致, 分档取料要公道化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进行整理
4、， 避免食品变质，发觉变质食品不准加工出售，应报总厨处理。四、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不尊重宗教信 仰不上的原则。特别是花色菜，火功菜认真对待，不任意改变风味特点，严格按顺序和宾客要求掌控出菜时间。五、严格把好食品卫生关，从进货、领料、烹饪制作都严格检查，避免食品 污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。六、为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师炒菜流程进行跟踪服务，促使厨 师在烹制中下足工夫确保产品质量。七、随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对菜品进行局部的 修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色、香、味、型更合适人们口味的变化。厨房产品开辟计
5、划出品经营要善于及时地分析不同层次的需求愿望，才能开发出多种多样的适 应各种不同层次需求的新产品。满足人们需求的产品才能为顾客所接受。因此， 制定产品的开辟计划：一、厨房与其它部门（营销部、采购部、公关策划部），紧密联系，随时了解 市场信息的需求，对产品进行改进和开发。1、对菜品的营养、质量、原料、器皿的要求进行了解。2、对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进行了解。3、对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反应进行了解。二、厨房将面对整体员工进行沟通和交换，让全部员工为产品开发出谋划策, 并相应地建立公道化建议处理体系，对公道化建议进行有效嘉奖，并使其制度化, 提倡和鼓励创新意识。
6、三、成立产品开辟小组，由厨房牵头，有采购、营销部门参与。根据市场信 息，不断研制开发新产品。四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新产品计划任务书, 通过试制、鉴定再研究产品的销售与服务方式。五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考 核，根据地工作实绩进行奖惩。厨房卫生管理计划民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中一项常常性的非 抓不可的工作，对于增进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不可 低估的作用，为此，特制定本计划。一、建立卫生质检小组。二、层层签订卫生工作责任状。卫生工作实行目标管理方式。三、环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。1、地面、天棚整洁、无垃圾、脏物。2、墙壁干净，坚持“五无”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱 刻画。3、制作间各种主、配料陈设有序，不同的餐具有固定的摆放位置，制作人 员不混用佐料、用具，颠三倒四影响卫生。4、墙角保持清洁，列杂物、无乱堆码，对于暂时的堆放应及时干净地打扫。5、垃圾应倒在专用的垃圾箱（桶）内。