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1、XX县区海都医院某年某年度管理年活动培训计划按照省卫生厅、市卫生局、县卫生局部署，围绕“规范管理， 提升能力”的主题，以规范、改善医院临床诊疗服务、公共卫生 服务、乡村卫生一体化、新型农村合作医疗、财务管理、基本药 物制度实施、医护人员医德医风管理为重点，重点加强医院医疗 服务能力建设，发挥综合服务功能，增强医院活力，力争通过两 年的时间，达到管理年活动评价优秀标准，促进医院规范、持续、 健康、协调进展。经院委会研究制订本学习培训计划：一、规范临床诊疗服务1、“三基”训练培训“三基”训练是提高医务人员医疗水平的重要途径。“三基” 即：基本理念、基本知识、基本技能；“三基”训练培训要求全 员参与
2、，人人达标，以业务学习、操作训练、派出进修、专科培 养、自学等途径，以提高专业技术队伍整体素养，使各级人员提 高理论与技能水平，保持与增进专业工作能力。具体目标：（1）、 人人掌握心肺复苏急救技术。（2）、掌握本专业“三基”基本理 论知识。（3）、掌握本专业“三基”技能操作。各科室制定出本科室、本专业“三基”训练计划，“三基” 培训学习要求各科室除日常学习训练外，医院每月组织一次集中 培训学习并进行考试，考核合格。2、医疗质量安全管理核心制度及职责培训追溯机制包含。物的追溯与人的追溯。这2类信息的记录有 待完善，可追溯机制也有待完善。五、整改措施：1、采购管理：关于急诊手术的，应于手术完成后，
3、及时进 行补录手续，不应集中一个月补录一次；关于非急诊手术的，由 骨科提出采购申请后，应及时按照流程进行采购；2、验收管理。对可在使用前定型确认的高值耗材，其验收 由相应管理部门完成，核对产品的四证一报告，核对送货单是否 与实物相符，核对包装及产品外观是否完整无损、无污染、产品 包装中是否无杂物，检查灭菌时间、有效期及产品批号，验收合 格后，填写验收记录并由验收员签字确认。对需在使用中才能定 型确认的高值耗材，其验收需由使用科室及手术室共同完成，经 销商将产品直接送到手术室，由手术医师及手术室有关人员进行 验收，验收合格后，填写验收合格后，填写验收记录并由手术医 师及手术室有关人员共同签字确认
4、。3、使用管理。对可在使用前定型确认的高值耗材，使用科 室下达请领申请，科室负责人签字，管理部门提取请领申请进行 发放确认。科室使用时签字同时完成出库流程。对需在使用中才 能定型确认的高值耗材，在产品经手术医师及手术室有关人员验 收合格后，由供应商根据手术过程中的实际情况开具发票与耗材 使用清单、供应商、手术医师及手术室有关人员核对无误后，三 方签字确认。耗材使用清单一式三份，手术室一份储存备用，供 应商、发票一起送到管理部门办理入出库手续。管理部门在其中 一份耗材使用清单贴条形码，由手术室进行计费，同时完成出库 流程，另一份留存备查。4、追溯管理。建立完善高值耗材可追溯性管理制度，登记 高值
5、耗材产品名称、规格型号、医疗器械产品注册证号、生产许 可证号、供应商、制造商、批号编码、使用患者姓名、id号、手 术日期、手术医师、供货人等信息，为每一件高值耗材从进入医 院、临床使用到术后跟踪整个过程都建立了一份完整的档案，既 为以后的统计分析提供了翔实的数据基础，有落实了对高值耗材 全过程的跟踪监管。一旦高值耗材出现质量问题，即可方便地追 溯查询，从而保障了患者与医院的权益。第四篇：海都医院临床路径管理培训小结海都医院临床路径管理培训小结2016年1月14日19： 00-20： 10,医务科、护理部在董事 楼6楼会议室组织了临床路径管理专题讲座，讲座由医务科 科长王加火主讲，全院各临床、医
6、技科室主任、护士长及有关科 室工作人员200余人聆听了讲座。临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治 疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据与指 南为指导来促进治疗组织与疾病管理的方法，最终起到规范医疗 行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。它的内容更加简 洁、易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊 疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、 注重时间性。王加火就临床路径的定义、实施目的与意义、今年我院的临 床路径目录、各级人员职责、实施过程中出现的问题、改进措施 与建议等内容进行了全面深入的讲解与剖析。通过讲座，使全院医护人员更加熟悉临
7、床路径的实施要求与 目标，同时也使大家认识到，实施临床路径管理是保证患者所同 意的治疗项目精细化、标准化、程序化，减少治疗过程的随意化； 对规范临床诊疗行为、降低医疗风险、保障医疗安全、提高医疗 护理质量具有重要的指导作用与意义，并有效缩短平均住院日、 降低医疗费用，真正给病人带来实惠。医务科2016年1月17日第五篇：海都医院传染病上报制度解读培训小结海都医 院传染病上报制度解读培训小结加强我院的传染病疫情报告管理，提高报告的效率与质量， 为疾病预防操纵提供及时、准确的监测信息。2016年8月248 日，医务科组织全院医护人员共122人在董事会六楼会议室进行传染病上报制度培训。培训由公卫科李
8、文彬副科长主讲，内容有：1、传染病防治法；2、报告的病种；3、报告时限的一些有关规定；4、我院上报的流程；5、报告卡填写的规范；6、我院的奖惩措施。通过这次培训使医院职工对传染病上报制度有了更深的认 识，熟悉了传染病上报的重要性，为提高报告的效率与质量，提 供及时、准确的监测信息起到了积极作用，达到了预期的目的。医务科2016年8月24日建立医疗质量管理组织机构，实行医疗质量责任追究制，执 行诊疗护理规范、常规，落实各级各类人员岗位责任制与医疗质 量安全管理核心制度。院长作为医疗质量管理第一责任人，要切 实负起责任，全面负责医疗质量工作，定期分析、研究医疗质量 管理等有关问题，抓好落实整改；明
9、确专（兼）职管理人员具体 负责，对医疗质量行使指导、检查、考核、评价与监督职能。实 行医疗质量责任追究制。利用一个月时间各科室日常学习、医院 组织集中学习相结合，要求人人掌握，考核合格。3、医疗文书书写培训严格按照XX省医疗文书书写规范及处方管理办法要 求，医疗文书书写及时、准确、完整、规范，病历、处方合格率 达到规定指标。建立病案管理制度并组织落实。利用一个月时间 各科室日常学习、医院组织集中学习相结合，要求人人掌握，考 核合格。4、合理用药、基本药物制度管理培训加强合理用药管理，规范抗菌药物使用，持续改进医疗质量。 重点学习抗菌药物使用管理、抗菌药物临床应用基本原则与分级 使用原则。加强特
10、殊药品的管理，对毒性药品、麻醉药品与精神 药品等务必按国家有关规定进行管理并监督使用。严格执行基本 药物制度，实行网上集中采购，计划利用一个月时间临床各科室、 护理、药剂科认真组织自学，医院请上级医院专家集中培训学习， 学习结束进行考核，要求合格。5、医院感染培训加强院内感染管理，严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作 制度，按规定做好医疗废物处置。要求医院全体医务人员通过自 学，计划请上级医院专家来院集中培训讲课，计划利用二个月的 时间人人掌握医院感染知识，考核合格。6、加强医疗服务安全管理，坚持“三严”（严格要求、严 密组织、严谨作风），定期开展医疗质量与医疗服务安全分析； 组织开展医疗服务安
11、全教育，制定重大医疗过失行为与医疗事故 防范预案，并及时上报医疗纠纷、医疗事故与重大医疗过失行为, 计划利用一个月的时间认真组织学习医疗事故防范知识，确保医 疗安全。二、公共卫生服务培训1、落实基本公共卫生服务均等化项目。认真学习国家基 本公共卫生服务规范（20H年版），对老年人、孕产妇、儿童、 慢性病人等重点服务人群，提供免费的基本公共卫生服务，并按 质按量地完成上级要求的有关任务指标。参加培训科室公共卫生 科、防保站、全体万名保健医生，通过自学与集中学习相结合, 要求掌握国家基本公共卫生服务规范（20H年版）内容及中 医药服务，儿童、孕产妇保健知识，高血压、2型糖尿病、重性 精神病防治知识
12、，计划利用三个月的时间完成培训并考核合格。2、传染病防治培训落实门诊日志与传染病登记制度，及时发现传染病疫情进行 早期预防操纵，并按法律规定与疫情网络直报要求进行报告，积 极配合疾控机构对疫情的调查与处置，落实人员防护、消毒隔离、 疫点处理，建立传染病预检、分诊制度，设立预检分诊台。组织各临床 科室、公共卫生科、防保站医务人员认真学习传染病防治法、 消毒隔离制度、传染病预检、分诊制度及常见传染病的防 治，计划利用一个月的时间集中学习与自学相结合进行培训，要 求考核合格。3、规范设置预防接种门诊，开通免疫规划信息管理系统， 负责本辖区儿童预防接种工作，疫苗常规免疫、补充免疫接种率 与及时接种率达
13、到规定要求，适龄儿童预防接种建卡、建证率达 100%,疫苗的贮存与运输应符合温度要求。开展疑似预防接种特 殊反应的监测、报告与现场处理等工作。认真学习预防接种程序 及预防接种特殊反应的处理措施，计划利用一个月的时间对公共 卫生科、防保站医务人员集中学习与自学相结合进行培训，并进 行考核，要求考核合格。三、新农合、乡村一体化、财务管理人员培训认真学习新农合、乡村一体化、财务管理各类规章制度及上 级文件精神，计划利用一个月的时间通过自学与集中学习相结合 掌握新农合、乡村一体化、财务管理各类规章制度及上级文件精 神，考核合格。XX县区海都医院管理年活动办公室2013年12月21日第二篇：XX县区海都
14、医院2014年上半年医疗保险工作总结 XX县区海都医院2014年上半年医疗保险工作总结2014年，我院根据XX市基本医疗保险定点医疗机构服务协 议的规定，认真开展工作，作出了一定的成效，但也存在一定的 不足，针对医疗保险医疗定点医疗机构服务质量监督考核内容, 总结如下：一、医疗保险组织管理：有健全组织。建立了以许建军院长为组长的医疗保险、新农 合领导小组，任命余金奖副院长分管医保与新农合工作，赵胜利 负责职工医保与居民医保；刘丽梅负责新农合，明确分工责任到 人，从制度上确保医保工作目标任务的落实。各临床科室科主任 为第一责任人，负责本科医保工作管理，重点负责本科医保制度 具体实施。有专门的医保
15、机构及医保管理，网络管理等要紧制度, 有考核管理办法并定期考核。建立健全各项规章制度，如基本医疗保险转诊管理制度、住 院流程、医疗保险工作制度、收费票据管理制度、门诊管理制度。 设置“基本医疗保险政策宣传栏”与“投诉箱”；编印基本医疗 保险宣传资料；公布咨询与投诉电话86985927；热心为参保人员 提供咨询服务，妥善处理参保患者的投诉。在医院显要位置公布 医保就医流程、方便参保患者就医购药；设立医保患者挂号、结 算等专用窗口。简化流程，提供便利、优质的医疗服务。参保职 工就诊住院时严格进行身份识别，杜绝冒名就诊与冒名住院现象, 制止挂名住院、分解住院。严格掌握病人收治、出入院及监护病 房收治
16、标准，贯彻因病施治原则，做到合理检查、合理治疗、合 理用药；无伪造、更换病历现象。积极配合医保经办机构对诊疗 过程及医疗费用进行监督、审核并及时提供需要查阅的医疗档案 及有关资料。严格执行有关部门制定的收费标准，无自立项目收 费或者抬高收费标准。二、医疗保险政策执行情况：2014年6月份，我院共接收新农合住院病人3010人次， 消耗新农合筹基金784万元。药品总费用基本操纵在住院总费用 的55%左右，合理检查，合理用药，基本达到了要求，严格操纵 出院带药量，严格操纵慢性病用药及检查项目。医保检查扣款下 发通报落实到科室或者个人。对门诊慢性病处方每月检查，及时 纠正不合理用药。通过加强管理，使医
17、疗费用的增长得到操纵。ct、彩超等大型检查阳性率达60%以上。科室及医保部门及时认真解答医保工作中病人及家属提出的问题，及时解决。住院处统一保管ic卡，病区统一保管医保手册；实行三级 核对患者金额身份制度，严格核对ic卡及医保手册，严防冒名 顶替现象发生，一年来没有发现违规情况的发生。三、医疗服务管理：有门诊慢性病专用处方，病历与结算单，药品使用统一名称。 严格按协议规定存放处方及病历，病历归档储存，门诊处方由要 放按照医保要求妥善保管。对达到出院条件的病人及时办理出院手续，并实行了住院费 用一日清单制。对超出医保范围药品及项目，由家属或者病人签字同意方可 使用。四、医疗收费与结算。严格执行物
18、价政策，无超标准收费， 分解收费与重复收费现象。五、医保信息系统使用及保护情况：信息科及收费处按要求每天做了数据备份、传输与防病毒工 作。一年来，系统运行安全，未发现病毒及错帐、乱帐情况的发 生，诊疗项目数据库及时保护、参照。网络系统管理到位，没有 数据丢失，造成缺失情况的发生。但也有不足之处，如有的医务人员对病历书写的重要性认识 不足：对病情变化的用药情况记录不及时；有的对医技科室反馈 的检查单不认真核对、分析，由造成病历记载不完善现象；有些 医生对慢性病用药范围的标准掌握不清晰，偶尔有模棱两可的现 象。这些是我们认识到的不足之处，今后会针对不足之处认真学 习、严格管理、及时请教，以促使我院
19、的医疗保险工作愈来愈规 范。XX县区海都医院2014年07月19日第三篇：XX县区海都医院高值耗材网上阳光采购自查报告 XX县区海都医院高值耗材网上阳光采购自查报告我院自今年以来，高值医用耗材采购在严格执行省、市、县 有关文件精神的基础上，按关于高值医用耗材网上阳光采购工 作安排的通知(闽药械采办函(2015) 32号)、关于人做做好 医用耗材采购有关工作的通知(闽药械采办函(2016) 10号) 要求进行合理采购使用，特别是8月份以来根据网上采购通报情 况，我院立即组织有关科室对高值耗材网上阳光采购执行情况进 行自查整改，对查找的问题，做到了即知即改，为做好今后的工 作奠定了基础，现工作情况
20、自查汇报如下：一、医院用高值耗材由高值耗材采购办公室负责，临床科室 申请，经分管院长审批后正常购进、验收、储存养护等工作，高 值耗材使用要紧是手术室、骨科、外科等科室，有副主任医师3 名，主治医师14名。具相应的医疗设施设备与医疗技术，有植 入性材料的管理制度。在进货时严格审核供货单位的法定资格与 质量信誉，销售人员的合法资格，购销合同等，作为采购进货凭 据。建立完整购进记录并进行归档储存。二、指定一名药剂科人员专职管理，并参加了 XX市组织的 高值医用耗材网上交易操作培训，能够熟练掌握高值医用耗材网 上阳光采购平台的使用，并已将我院常用的高值医用耗材进行了 编码参照。三、制定了XX县区海都医院高值耗材管理制度及海都 医院骨科手术用高值耗材申请采购使用流程细，规范管理我院 的高值医用耗材的采购、使用等各个环节。四、存在的问题：1、采购环节执行不力：由于我院骨科大部分手术以急诊手术为主，无法严格执行采 购流程，大部分高值医用耗材都是以补录的形式进行采购监督。2、验收环节难以履行：要紧面临的2个难题，即科室的自行采购与务必手术跟台才 能确定的高值耗材。前者直接规避验收，后者则难以验收。3、使用环节监管困难：管理部门很难对使用环节进行直接监管，很大程度上依靠于 专科部门的配合。4、追溯机制有待完善