医院后备人才培养选拔方案.docx

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1、医院后备人才培养选拔方案为加强我院人才的培养,建设医院临床教育、科研和管 理队伍的后备人才库,促进队伍的建设,现设立医院“人才 培养计划”,以促进医院的发展。“人才培养计划”的选拔、 培养和管理遵循公开、公平和公正的原则,重点加强各重点 专科、领先专科、新兴专科等的建设,由本人申报或科室推 荐申报,医务科组织专家评议和审定。“人才培养计划”选 拔工作每年举行一次,每批选拔名额为20名,并就其中优 秀者(5名)推荐参加医院“优秀青年医生”的评审。一、选拔条件1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及 工作责任感,能积极承担教学、科研和管理等各项任务,具 有奉献精神。2、年龄40周岁以下,具

2、有硕士研究生学历毕业满1年 以上,具有本科毕业学历毕业工作满3年,具有大专学历毕 业工作满4年,具有中专毕业学历毕业工作满5年的在职临 床工作人员。3、具有扎实的专业基础知识,有较全面的业务能力。4、善于团结协作,有一定的组织管理能力。5、身体健康,能坚持正常工作。二、选拔程序1、本人申请、科室推荐,填写医院人才培养计划推 荐表。2、“人才培养计划”的选拔采用申报者自荐由医务科 组织有关专家及主管科室对申报材料内容的真实性、工作目 标的科学性,实施方案的可行性、经费预算的合理性等进行评议,然后由“人才 培养计划”评议小组审定批准,报院务、党委会通过。3、入选“人才培养计划”者在院内进行为期一周

3、的公 示,结果无异议后,医务科公布“人才培养计划”正式名单。三、资助经费1、入选“人才培养计划”者培养期为两年,最高资助 额为1万元人民币,并以第一年考核结果作为下一年经费资 助的依据。2、资助经费主要用于培养人才而开展有关培训、国内、 外学术交流和国内进修等,采取“实报实销制”。四、组织管理1、医务科成立“人才培养计划”选拔、培养和实施评 议小组,形成以医务科为操作机构,其他职能处室参与和协 调的综合考评体系,全面负责“人才培养计划”的选拔、培 养和考核等管理工作。2、“人才培养计划”所在科室应为“入选者”创造良好的成长环境,鼓励“入选者”多出成果,出好成果。3、医务科将为“入选者”配备导师

4、,落实培养计划。 特设“育才奖”,对期末考核优异的“入围者”的导师和所 在科室的人员予以表彰。4.医务科和科室对“入选者”既要全面关心,又要严 格要求,对他们各个阶段的思想表现、业务水平和工作实绩 定期跟踪检查。(1)医务科对“入选者”的培养模式:第一年以专科 轮转为主,第二年结合本人、导师和科室的三方需求采取个 体化的培养。(2) “入选者”定期(至少半年一次)在医务科或科 室组织工作汇报或学术讲座,并将书面材料上报医务科备案,作为考核 成绩评定依据。(3) “人才培养计划”评议小组对“入选者”的工作 实施目标管理。科室及导师应辅助入选的培养对象制定具体 的培养计划并对计划的落实予以一定的监督,在年度考核时 对照既定目标,依据原定考核目标标准,测评“入围者”的 工作实绩。(3)顺利完成项目计划的“入选者”,将在培养期末获“医院青年骨干”证书。(4)年度考核不合格者;未能正常履行工作职责者; 违反院纪院规和职业道德,弄虚作假者;触犯法律法规者; 调离本单位者,医务科将撤销“入围者”资格,终止资助。7、对“入围者”中有能力开展科研者,选择进展良好 或者位列学科前沿的课题作为院级课题立项追加科研经费。

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