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1、高层管控人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）1、评分办法确定原则 A级上下限的确定： 当该项工作属于应该完成的常规工作时般将该项指标的满分作为A级的上限 当该项工作属于有1定难度的创新工作时般将该项指标的满分作为A级的下限 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分 每1等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向,或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标 承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%评定办法得分与本职位满分比例在80-100%区间,绩效
2、考核结果定位第5档；得分与本职位满分比例在60-80%区间,绩效考核结果定位第4档；得分与本职位满分比例在40-60%区间,绩效考核结果定位第3档；得分与本职位满分比例在20-40%区间,绩效考核结果定位第2档；得分与本职位满分比例在20%以下,绩效考核结果定位第1档；财经规章执 行情况(5%)A级：各单位均能严格按照制订 的财经规章遵照执行B级：有个别单位未能严格执行财 经规章，经教育很快改正C级：出现重大违反财经规章情况A级：5-6分B级：4-5分C级：4分以下每年5、各种财务报 表和分析报告 的制订10%工作进度 (5%)A级：及时完成各种报告B级：未及时完成各种报告，但不 影响报告申请
3、相关部门的正常工 作进度C级：未及时完成各种报告，且引 起报告申请相关部门的不满A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符合计 划每月报告相关质 量(5%)A级：财务报表真实可靠；分析 报告论点明确，论据充分,成为高 层负责人正确决策的有力依据 B级：财务报表真实可靠；分析报 告为高层负责人正确决策提供了 1定的参考性C级：财务报表真实可靠性受到质 疑；分析报告无价值，或者错误的 引导了高层负责人决策A级：56分B级：35分C级:3分以下每月6、协调与国家 审计、金融纪 律、税务、工商 等相关部门的 关系，充分利用 国家政策，促进10%利用国家优 惠政策，为公 司带来的费 用节省额A级：费用
4、节省额超过100万元B级：费用节省额为50-MX)万元C级:费用节省额50万元以内A： 12-15B： 9-12C： 9以下每年企事业单位发 展4、人力资源总监岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分办法考核H 标值实际完成 值考核期间备注1、人力资源规 划20%每年进行企 事业单位人 力资源规划A级：提前或及时完成人力资源 规划，规划有新意，有前瞻性、有相 关质量B级：及时完成规划，规划相关质 量高，符合企事业单位当前要求C级:及时完成规划,规划相关质量 基本达到要求c级：完成规划过于耽搁或者规划 相关质量不合乎要求A 级：20-25B 级：18-2()C 级：12-16D级：1
5、2以下符合计 划每年第1次制 订人力 资源规 划权重 相对较 高，以后 每年修 订时权 重相对 降低2、职员招聘15%岗位配备合 格率(10%)岗位配备合格率;正式录用人数/ 推荐使用人数A级：岗位配备合格率95%以上 B级：岗位配备合格率90%95%C级：卤位配备合格率80-90% D级：岗位配备合格率小于80%A 级：10-11B 级：8-10C 级：6-8D级：6以下90%管控人 员在大 专以上 学历人 员比例 芸30眼每半年人员供应的A级：及时完成招聘计划A级：5外部招每半年及时性(5%)B级：未及时完成招聘计划，但未 造成损失C级：未及时完成招聘计划，且引 起人员需求相关部门的不满B
6、 级：3-4.9C级：3以下聘，耗时 2-4 周： 内部招 聘，耗时1 周3、人才储备工 作15%人才储备年 工作计划的 修订工作 (10%)A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A 级：10-12B级：10以下符合计 划每年第1年制 订工作 计划时 本项权 重大点人才储备工 作的具体执 行(5%)A级：工作认真，高相关质量完成 人才储备工作计划B级：工作认真，基本完成人才储 备工作计划要求C级：工作态度不认真，人才储备 工作计划没有完成A级：5B 级：349C级：3以下每年本项在 第2年权 重增大4、干部及员工 考核25%制订干部及 员工考核方 案(15%)A级：及时完成干部及员
7、工考核 方案的制订工作，考核方案注重可 操作性、前瞻性、量化、和业绩 挂钩B级：及时完成考核方案的制订， 方案符合企事业单位当前要求，切 实可行C级：及时完成考核方案的制订,， 方案的相关质量基本达到要求 D级：方案相关质量不合乎要求A 级：15-18B 级：12-15C 级：9-12D级：9以下100%每年此处及 时是指 不影响 使用； 首次制 订干部 及员工 考核方 案权数 相对较高，以后 每年修 订时权 数降低进行干部及 员工考核工 作(10%)A级：工作认真，高相关质量完成 考核工作，得到大部分负责人和干 部及员工好评B级：工作认真，基本完成考核工 作，得到大部分负责人和干部及员 工的
8、止面评价C级：工作认真,但出现1定的工 作失误，部分干部及员工提出了正 确的工作失误指认D级：工作不认真,出现重大的考 核工作事务,干部及员工有较大的 意见A 级：15-18B 级：12-15C 级：9-12D级：9以下每年5、干部及员工培训10%受培训人数 比例A级：受培训人数比例大于80% B级：受培训人数比例为70%-80%C级：受培训人数比例小于70%A 级：8-10B 级：6-8C级：6以下80%每年6、劳动用工10%工资奖金福 利的核定和 发放的及时 性和准确性 (10%)A级：及时、准确地完成计划的 工作B级：基本及时完成计划工作，没 有大的工作失误C级：未及时完成计划工作，或有
9、 大的工作失误A 级：8-10B 级:6-8C级：6以下7、公司人力成5%定期申请关A级：及时、准确地完成每期报A 级：4-5本的核算、监督 和及时建议 (15%)于公司人力 成本状况和 建议的报告告B级：基本及时完成每期报告C级：未及时完成每期报告，耽误 相关决策B 级：3-4C级：3以下2、高层股权激励绩效考核方案本方案是针对各相关部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于相关部门第1负责人，可根据情况进行调整而应用于相关部门内的其 他人员.1、董事长(副董事长或总经理)岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分办法考核目 标值考核完成值考核期间备注1、组织实施公 司的年度经营 计划和
10、投资方 案，保证公司资 产的保值增值45%销售收入 (15%)A级：超计划完成相关标准10%以 上完成B级：按计划完成相关标准完成 95-110%C级：基本完成计划完成相关标准 90-95%D级：未完成计划完成相关标准A： 15-2()分B： 12-15 分C： 9-12 分D： 9分以下计划完成 指标应比 去年有适 当比例的 提高，如 30%利润(15%)A级：超计划完成相关标准5%以上 完成B级：按计划完成相关标准完成 95-105%C级：基本完成计划完成相关标准 90-95%D级：未完成计划完成相关标准A： 15-20 分B： 12-15 分C： 9-12 分D： 9分以下计划完成 指标
11、应比 去年有适 当比例的 提高，如 30%加权净资产 收益率 (15%)A级：加权净资产收益率在10%以 上B级：加权净资产收益率在6-10% C级：加权净资产收益率在0%-6%D级:加权净资产收益率小于0A： 15-20 分B： 12/5 分C： 9-12 分D： 9分以下2、审查批准年 度计划内的经 营、投资、改造、 基建、研发等项 目，保证公司的 可持续发展30%研发投入占 销售收入的 比例(10%)A级：加大科研投入，研发投入占销 售收入的比例比计划增加10%以上， 提高科研人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计划 投资各种科研项目，保证科研的资金 需求C级：基本按照计划投资科研项目
12、，A 级：10-12 分B级：810分C级：8分以下科研成果对 效益的增加 值(10%)A级：科研成果对公司效益的增加 值非常显著,完成计划值的12()%以 上B级：科研成果对公司效益的增加值 明显，完成计划的增加值(浮动5%) C级：科研成果对公司效益的增加有 1定作用，完成计划增加值的80-95% D级：完成科研成果对公司效益的 增加在计划增加值的80%以下A 级：10-12 分B级:8-10分C级：6-8分D级：6分以下项目投资的 资本回报率 (10%)A级：项目选择恰当，经营管控好，投 资的资本回报率超过30%B级：项目的资本投资回报率超过要 求，在 20-30%C级：项目的资本投资回
13、报率在 15-20%D级:项目的资本投资回报率在15% 以下A 级：10-12 分B 级：8-1()分C级:6-8分D级：6分以下3、负责召开董 事会会议及股15%按计划完成A级；严格计划完成，股东满意B级：基本按计划完成，未受到股东A 级：15-20 分B 级:12-15 分东大会，汇报有 关生产经营投 资情况的质疑c级：未能按计划完成，受到证监会 批评C级;12分以下4、综合管控能10%公司高级职A级：公司高级职员齐心协力为集A级:10-12 分力（对公司副总员的素质，公团发展努力工作，未出现违法乱纪情B级：810分经理和高级职司经营管控况，公司经营管控正常，各项规章规C级;6-8分员合理
14、选聘，公 司经营管控投 资处于正常状 态，各项规章规 章逐步建立健 全）和投资状况， 各项规章规 章是否按计 划建立健全章严格按计划进度建立健全B级：公司高级职员未出现违法乱纪 情况，公司经营管控基本正常，各项 规章规章基本按计划进度建立健全 C级：上述3项内容有1项出现小问 题D级：上述3项内容有两项以上出 现问题，或有1项出现大问题D级:6分以下2、副总经理级岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分方法考核II 标值实际完 成值考核期 问备注1、组织公司的45%销售收入A级：超计划完成相关标准10%以A： 15-20 分计划完生产经营管控 工作，保证现有 资产的保值增 值(15
15、%)上完成B级：按计划完成相关标准完成 95-110%C级：基本完成计划完成相关标准 90-95%D级：未完成计划完成相关标准B： 12-15 分C： 9-12 分D： 9分以下成指标 应比去 年有适 当比例 的提高利润(15%)A级：超计划完成相关标准5%以上 完成B级：按计划完成相关标准完成 95-105%C级：基本完成计划完成相关标准 90-95%D级：未完成计划完成相关标准A： 15-20 分B： 1215分C： 912分D： 9分以下计划完 成指标 应比去 年有适 当比例 的提高加权净资产 收益率 (15%)A级：加权净资产收益率在1()%以 上B级：加权净资产收益率在6-10% C
16、级：加权净资产收益率在0%-6%D级:加权净资产收益率小于0A： 15-2()分B： 12-15 分C： 9-12 分D： 9分以下2、审查批准年 度计划内的经 营、投资、项目 和流动资金贷 款、使用、贷款 担保的可行性 报告，维持公司 的可持续发展30%研发投入占 销售收入的 比例(10%)A级：加大科研投入，研发投入占销 售收入的比例比计划增加10%以上， 提高科研人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计划 投资各种科研项目，保证科研的资金 需求C级：基本按照计划投资科研项目，A 级：10-12 分B级:8-10分C级：8分以下科研成果对 公司效益增 加值(10%)A级：科研成果对公司效益
17、的增加 值非常显著,完成计划值的120%以 上B级：科研成果对公司效益的增加值 明显，完成计划的增加值(浮动5%) C级：科研成果对公司效益的增加有A 级:10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下1定作用，完成计划增加值的80-95% D级：完成科研成果对公司的计划 增加值的80%以下各种技改、攻 关效益总和 (10%)A级：各种技改和攻关项目均按计 划完成，提高企事业单位效益总额超 过预计10%以上B级：各种技改和攻关项目按计划完 成，达到预计的提高企事业单位的总 效益(95-110%)C级：各种技改和攻关项目基本完 成,基本达到预计的提高企事业单 位效益额(90-95%)
18、D级：各种技改和攻关项目完成数 额在90%以下,或者虽然基本完成但 提高的企事业单位效益额未完成预 计额的90%A 级：10-12 分B级:8-10分C级:6-8分D级：6分以下3、制定和组织 实施公司年度 方针和目标计 戈IJ,拟订公司的 基本管控规章 和负责制定公 司的具体规章15%工作进度A级：公司各项年度方针和目标的 组织实施均提前完成，提前完成各项 规章规章的制订，并且执行情况良 好B级：公司各项年度方针目标的制定 和实施能及时完成，各项规章规章的 制订能及时完成C级：年度方针目标的制定和实施， 及规章规章的制定中的个别项目未 及时完成，但不影响经营管控大局A 级：15-18 分B
19、级:12-15 分C级：9-12分D级：9分以下符合计 划D级：由于某些非不可控因素的影 响，使公司方针目标的实际执行情况 与计划有较大出入4、经营综合管 控能力(决定各 各相关部门负 责人以及其它 高级职员的聘 任或者解聘、报 酬、奖惩，公司经 营管控投资处 于正常状态)10%经营综合管 控能力A级：公司高级职员齐心协力为公 司发展努力工作，未出现违法乱纪情 况，公司经营管控正常B级：公司高级职员未出现违法乱纪 情况，公司经营管控基本正常C级：出现1些不影响经营管控的小 问题，已经得到妥善解决D级：出现经营管控的问题或问题1 直未得到妥善解决A 级：10-12 分B级:8-10分C级:6-8
20、分D级：6分以下3、财务总监岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分方法考核目 标值实际完 成值考核期间备注1、公司资本经 营事务40%投资项目资 本回报率 (20%)公司要求的投资项目的资本回报 率在20%.投资项目资本回报指标=实际投 资的资本回报率/20%本项得分二20*投资 项目资本回报指标每:年本项得 分上限 60分资本回报率 增长率 (15%)资本回报率增长率=(投资项目本 年度资本回报率上年度资本回报 率)/上年度资本回报率A级：资本回报率增长率大于10% B级：资本回报率增长率为 5%-10%A： 17-2()分B： 317 分C： 13分以下每年C级：资本回报率增
21、长率在5%以 下投资的安全 性和合理性 (5%)A级；投资项目经过充分的比较 考察和论证,结合本身优势选择高 成长性项目，投资后产生了良好的 回报，超过了赢利预测B级：投资项目经过了严格的分析 论证,投资后产生了较好的回报， 达到了盈利预测C级：投资项目论证较为充分，但 有个别因素未充分考虑，投资后未 达到盈利预测A： 58分B： 4-5 分C： 4分以下每年2、负责公司年 度财务预算决 算，审定公司经 营和投资预算， 保证公司财务 安全20%工作进度 (5%)A级：及时完成公司的各项预算 和决算，保证公司正常经营投资的 进行B级：基本及时完成公司的各项预 算和决算，能够保证公司经营投资 的正
22、常进行C级：完成公司各项预算和决算的 情况有延迟,对公司经营投资的正 常进行有影响A级：45分B级：34分C级：3分以下符合计 划每月预算与决算 的差异率 (5%)A级：预算与决算的差异率小于 10%B级：预算与决算的差异率为 10%-20%C级：预算与决算的差异率大于A： 5-6B： 4-5C： 4以下小于20%每年20%资产负债率 (10%)A级：在保证公司正常运营的情 况下,将公司的资产负债率控制在 40%以下，较好地完成了财务安全 任务B级：保证公司正常运营,基本完 成财务安全任务，公司的资产负债 率在40-50%之间C级：保证公司正常运营,但公司 的资产负债率高于50%A 级：10-
23、11 分B级：9-10分C级：9分以下至40%每年3、进行项目评 估，向公司负责 人提出投资和 资本运作的报 告和建议10%提出投资和 资本运作的 可行性报告 和项目建议 书的数量和 相关质量A级：提前完成报告，而且有相关 质量,得以实施的项目超过50% B级：完成预计的报告，且有相关 质量，得以实施的项目在30-50% 之间C级：未完成的预计报告,但相关 质量高得以执行的项目在30-50% 之间D级：未完成预计报告，而且得以 执行的投资建议在30%以下A 级:12-15 dB 级：10-12 分C级：810分D级：8分以下每年4、负责制订公 司内部财经规 章及监督实施10%工作进度 (5%)A级：各项财经规章的制订和修 订均提前完成B级：各项财经规章的制订和修订 基本按计划完成C级：部分财经规章的制订和修订 未按照计划要求完成进度A级：45分B级：3-4分C级：3分以下符合计 划每年