《2022年工地施工项目项目经理个人年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工地施工项目项目经理个人年终总结.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年项目经理年终工作总结时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与XX年告别了。现从 以下几个方面将一年来工程部的工作情况总结如下：一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成， 实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预 定工期均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本 工程定额工期应该在xxx天，但我们把工期压缩到了 xxx天，这个 工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难 度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延 误并有可能产生连锁反应。2、我们事
2、先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力） 估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人 的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施 工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管 理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实 力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现 象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成 了工程进度严重拖延。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单 担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻 注意自己的形象，提醒他们
3、，每个人的一言一行都代表着公司，不 能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍 耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为 客户留下了深刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松 散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和 材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚 持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我 都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招 集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立 了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬
4、和奖励，对 不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从 而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作 标准，全面完成自己的工作任务。四、深入协调，推进了工作进程每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做 到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是 对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本 应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项 目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完 善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。五、培养项目自
5、己的管理团队和施工队伍此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程 中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本 人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触 到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的 一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人 员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝 贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管 理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要 求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多 的问题，只有不强化自身队伍的建设才可
6、能在问题到来的时候迎刃 而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每 一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在 市场中立于不败之地。2022年项目经理年终工作总结在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设 工程监理公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在房 地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开 展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 2022年年度 工作目标。现将今年个人年终总结如下：一、工程进
7、度完成情况1#楼自去年十月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构封 顶，占总工期的50%。2#楼自去年十月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构九 层封顶，占总工期的50%。3#、4#、5#楼自去年三月底基础开工以来到x月底已施工到装 饰、地面工程，占总工期的85%。6#、7#、10#、11#楼自去年三月底基础开工以来到x月底土建 部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，占总工期 的 92% o8#、9#楼自去年三月底基础开工以来到x月底通过竣工验收， 占总工期的100%o根据施工总进度计划，网点、311#楼工程均无无超期、脱期 现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、项目投资情况1 1
8、1#楼根据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年x 月底已完成施工投资审核为X万元，占总造价的51%。到今年X月 底已付款x万元，占总造价的48九三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的 技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成 本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施 全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、 规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）项目组织管理情况：根据工程特点，编制了工程项目管理手册：首先明确项目组织 管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定
9、 工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点。 制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关 同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报 会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下 步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定。通过每 周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强 相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安 全文明。（二）工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定 质量预控方案。产品形成的过程控制。验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业
10、”质量目标，项目部围绕这个目标做 了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标: 土建工程师负责结构工程。水电设备工程师负责管线。在工程开工 前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工 单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求, 协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商， 到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、 质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出 现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过 程，将直接影响质量目标是否能实
11、现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效 监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义 务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质 量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给 予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取 样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商 品碎、水泥、给排水管材等）。通过监理的日常性见证取样对材料 质量检验监督。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存, 再取样检查，排除疑点方可使用。在规范之
12、外，做独立检验。对确 定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位 的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要 是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质 保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分 包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参 观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理 中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些 有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提 问题、解决问题。3、产品的验收控制中
13、，针对不同的施工阶段，不同的系统采取 了相应的验收方式方法。在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到 住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对 主体质量形成过程了然于胸。（三）工程进度控制情况：主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划 制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作 之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检 查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差 产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划 后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、 景观工程开工后的
14、施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是 确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。（四）项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所 管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算 工程量、处理变更和签证。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定 额取费、材差价格构成因素）等。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主 动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成 经济损失。3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收， 对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严 格把关。4、研
15、究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、 施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。（五）安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过 程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使 用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工O4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有 危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地
16、方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。（六）项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质 量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好 各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理 规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、 高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开 发的重要里程碑，为此，
17、全面调度公司的人、财、物，严格按照质 量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。 该项目的成功将为集团的发展奠定基础。2022年项目经理年终工作总结一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身 的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年 工作做如下总结：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体 系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设 立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全
18、员。将安全工作 提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程 控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检” 的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核 奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金 紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工, 在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在
19、的问 题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化， 数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序 都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和 领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所 有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和 第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作， 保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境 的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进
20、场 检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与 总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采 取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为 本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此， 我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断
21、丰富知识，提高工作能力。 位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对 于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时 供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的 一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努 力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步 提高自己的管理水，方能不辜负领导的重托。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支 持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了 很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖 延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工
22、以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关， 到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些 质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头, 虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。 按目前情况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成本，我们 与公司领导共同研究决定在建筑面上按照XX图纸施工，但结构上按 照XX图纸施工，这一项估计为公司节约成本近XXX万元;我们还通 过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位, 二
23、是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高 消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行 “对事不对人”、“实物工作量考核”原则。以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识 新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经 理。2022年项目经理年终工作总结暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作， 首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助， 感谢工程部同事的辛勤和付出，使得项目部迅速成长和壮大起来。 我的工作总结将分为三部分，一是2022年工作成
24、绩，二是2023年 工作目标，三是工作得失与纠偏。一、2022年工程部工作成绩汇报几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强 有力支持下，项目部主抓以下工作，来完善各项管理：(1)工程前期有条不紊：项目部在集团公司xx领导下亲为前期奔波，前期专员xxx工程 师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了 xx和xx项目前期协 调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。XXX项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工, 在此情况下项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了 大量工作。(2)工程质量精益
25、求精：工程部积极从过去施工中总结经验，2022年，专题论述工程得 失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针， 部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促 承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xx项目新工 艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土 标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等， 取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关， 施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管 进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝 场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”
26、。三是严把现场管理关，坚持巡 检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已 经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未 然。四是严把安全文明施工关。严格执行*管理制度，组织安 全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了* 奖罚制度*进场制度*奖罚制度*处罚等等，来约 束和完善质量管理。(3)工程进度分秒必争:工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心 安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控、施 工总、月计划、周计划精确控制。特别是在资金不到位，进度要保 障的前提下，更好的调
27、动各施工单位生产积极性，保质保量完成原 定计划。(4)工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。项目部作为工程 管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对 雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。工程批价坚决执行先行 咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。刘工程师提出的电气配管 使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以 上工作完成较好保障了投资控制目标。(5)工程设计及时畅通：项目部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商 确保下发，避免影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和XX院多次 联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设
28、备管线 明装。针对xxx设计遗留问题影响施工，xxx审图时查处较多问题， 专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问 题，工程部专程到*召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。(6)工程制度承前启后：工程部陆续建立健全各项规章制度。(7)工程现场有条不紊：在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，项目部加大办公 场所、工程施工现场的管理并加以保持。工程人团结一致，认真职 守，轮番值班完成现场施工控制，随时解决现场发生问题。(8)工程建设成效显著：项目部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目 管理。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了 2022年各
29、项工作的顺利开展，这些工作的取 得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助, 离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行 义务。二、2023年工作目标1、XX项目：办公楼主体封顶计划于2022年xx月30日完成，酒店部分完成至xx层。确保xx市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时， 会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。2、xx项目：XX独栋商务楼计划于2022年6月6日投入使用，主楼部分计 划于2022年10月底施工完成，争创“xx市标准化工地”。3、xx项目：xx项目是解决回迁的施工项目，受xx路高压线入地工程影响, 要在电业局完工后实施。据电业部门
30、消息，需要在2022年6月份开 始动工，计划1年内完成单体验收，确保“xx市标准化工地”。三、2022年工作得失与纠偏xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大 完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影 响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下 功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的 得失经验和需要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分。项目部管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、 物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流 程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实 谁监督谁执
31、行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门 还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量 和进度的项目部门。2、工作衔接不够，造成工作被动：。项目部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要 完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能 不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专 业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。3、执行力度不足，落实不到位。好的管理需要执行和落实，项目部例会一周一次总结一下自己 工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部 门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会
32、。 多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划， 要求合同定价附带价格分析等还不到位，XX项目对于安排的工作执 行上还需要提高。4、反馈不及时，工作拖拉。责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的 拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不 反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上 还需要进一步提升。5、工程项目部相对年轻，困难依然较大。2022年是项目部人员流动和相对健全的一年，新工程师近x名, 有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师， 我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带” 等做的有所欠缺。相
33、对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相 对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主 筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不 应出现的问题。6、工程相对难度大，质量控制难度存在。xxx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、 人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺。前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效 的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和 施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少 活多，在后期设计协
34、调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题 比较耗时而且效果不佳。以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后工 作中加强管理，迎难而上、开拓创新。同时提出项目部2023年工作 目标纠偏：1、加强制度完善，贯彻执行力度。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制。加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调 会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程 问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工 程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机 制。3、加强投资控制和资金报审制度。计划2023年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度
35、，对 项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控 制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。4、加强计划先行质量和技术配合管理。规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决, 对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领 导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设 计时间。5、加强项目管理和监督力度。随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成 为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理, 需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治 理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项
36、工作 完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一 年工作调整重点。6、加强工程部建设和专业工程师业务学习。项目部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时 工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理, 投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流, 健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、 总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适 时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。7、加强外出学习和外出考察。适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理 技巧。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，
37、并掌握现代建 筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。 总之以上还需要公司领导继续信任、支持和帮助，相信在公司领导 重视，2022年将是更加收获的一年，3个项目的同时建设，充足资 金调配，项目部新鲜血液的涌动，都给工程建设带来便利，我们有 信心团结起来，在公司领导的正确指引下，完成既定目标创造新的 胜利。2022年项目经理年终工作总结在分公司领导的信任和培养下，我于2022年x月被任命为xxx 项目经理至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关心下，项 目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
38、由于业主要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站展开工作。 在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站 物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设 计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋 工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期 交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较 大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂 内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源， 有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题 的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体
39、 同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机 预装。二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作 需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的 解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧， 让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合 理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率 的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制， 坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都 进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施 工场地必须正确佩戴劳动保护用品，
40、高空作业要求必须系安全带： 施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计 文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理 单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互 助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料 进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认 真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口 电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、 工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的 目的。增加了销售
41、收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公 司节约资金近XXX万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响 不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的 变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时 严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执 行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实 行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财 务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚 决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜 绝此项费
42、用的不合理支出。四、现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于 条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明 施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过多次检查，近期有 望通过文明工地的验收。五、与监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是 缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗， 导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去 帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力三、学习方面通过近一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还 有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策
43、划方面还缺少经 验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能 在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地 方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。2022年项目经理年终工作总结我是XX分公司第XX项目部执行经理，担任XX工程的项目负责 人。XX项目自2021年6月开工，至今已有一年多的时间，在分公 司领导的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力, 现阶段项目主体结构已经封顶，二次结构砌筑施工暂未施工。项目 部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置，全体职工在自 己的岗位上恪尽职守，目标明确，脚踏实地，努力奉献，严格按照 集团公司及济南分
44、公司下达的各项指令和要求进行项目管理工作， 让项目的发展逐步向前推进。我本人作为项目执行经理，在分公司 是第一次担任项目负责人，工作这一年多以来，认真履行项目经理 的职责和义务，贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行 企业的各项管理制度，维护企业利益。这一年多的任职，积累了一 些微薄的经验，工作上有成功之处，也有很多不足。现将自己在工 作中一些情况向大家做总结如下： 一、工程概况：XX项目为一家五星级酒店工程，有一座主楼、两座裙楼组成，地下一层，地上二十二层，框架剪力墙结构，总建筑面积为70226 m2o本工程功能布局新颖多样，娱乐消遣以及餐饮住宿等设施一应 俱全，其中包括餐饮、宴会、K
45、TV、游泳池、健身房、多功能厅、客 房等。蓝海酒店工程新颖多样的功能性能决定了工程的结构形式复 杂多样，千变万化。工程一至七层均为非标准层，结构层高大且每 层层高也不相同，结构平面布置也均不相同。其中，六层（游泳池） 和七层均附带设备夹层，结构施工难度较大。由于上述的工程特点, 做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。二、项目部人员组成：本项目组建之初从XX项目抽调了部分管理人员，去年8月份项 目部又迎来了大学毕业生员工，充实了项目部人员配置。现在项目 共有在编员工二十二人。项目部总体情况是年轻人居多，并且工作 经验3年以内的大学生占很大比例。项目部管理人员能吃苦，年轻 有闯劲有激情，但是缺乏管理
46、经验。跟随着项目这一年多的发展， 项目的青年职工成长很快，现在都已经具备独立工作能力。三、工作情况1、对项目管理的理解和项目经理作用的认识对项目管理的理解“管理”二字，我个人认为，要想一个项目有好的发展，不在 于“管”，而在于“理”。理清了问题的头绪，理清了工作的思路, 理出来一套切实有效的制度，让制度去约束人，不必去人管人，自 然而然水到渠成，项目管理中的问题就会迎刃而解。如果在项目的 管理中，采取“管”的方式，仅凭一味的人管人，只能造成越管越 “堵”，导致问题如洪水般到处决口。相反，把问题理顺了，制定 出一项行之有效的制度，就像顺着本来流水的方向，疏导出通畅的 河道。这里简单说一下我项目部
47、的一个例子。开工之初，项目的质量 管理工作一直是一个老大难问题，现场施工质量一直不理想。项目 部质检人员每天泡在施工现场，监督检查工程质量问题，有时候经 常不得不亲自与单个工人重复性的交代问题。然而效果不甚理想， 经常还会被某些工人误认为项目部的现场质检人员就是在故意挑刺、 找茬。随之产生的矛盾就会让现场的管理工作更加困难。后来我专 门为此召开了一次项目部管理人员与施工队管理人员及班组长的沟 通交流会。通过这次会议，项目部制定了一份现场质量管理奖惩制 度，并且制度上的每一条都经过劳务队的认可，认为是合情合理的 条款。经过一段时间奖惩制度的执行，项目质检人员在现场的管理 工作游刃有余，比起以前身
48、心轻松不少，而且工程质量有很大进步。 在这段时间内，由项目总工主抓的QC小组活动“提高墙柱混凝土外 观质量”课题也取得了一定的成绩，并在2022年度集团公司QC小 组活动评比中获得“集团公司二等奖”。对项目经理作用的认识“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的魅力、魄力、 预见力指引组织正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能 就将组织带入困境，举步惟艰。项目经理在一个项目中的作用就相 当于一头“领头羊”。项目经理个人发现问题与决断问题的能力， 决定了一个项目发展的大方向是否正确。作为项目经理，最重要的 就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，必须要有“头羊” 的威信和能力，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩 效。每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与 问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项 目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当 项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成 员会看得很清楚。造成的恶果，轻者是让成员看轻你，降低了项目 经理在团队中的威信，重者就是项目失