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1、2022年项目经理年终工作总结2022年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工, 认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制 度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司 的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精 神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况， 现将年终总结如下：2022年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质 量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全 体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在 建工程的顺利进行。一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务
2、，做好了基础基础主体 施工的各项准备工作。2、厂房工程建设基本完成。3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程 施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量 管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计 要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员 加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确加强业务知识的学习，继续提高管理水平，随着时代的前进，新技术的应用，必须进行专业技术知识的在教育。所以在新的一年 里，我首先加强学习专业知识，尽管基础薄弱，学习很吃力，但是 我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积
3、极学习他人的先进之 处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开阔视野。2022年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然 存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更 好地服务未来。新的一年中，我要进一步终点做好三方面的管理：一是人的管理。认识管理的组织者和执行者，项目管理人员不 能松懈，只有全体管理人员的密切配合，各负其责，才能做到施工 各个环节的环环相扣，整体工作才能井然有序。二是材料的管理，在新的一年我将继续做好现场材料与工程预 算两进行对比，找出不足，制定对策。三是施工方法的研究与管理，在公司各项预防措施的基础上， 结合工程的实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有
4、效的施工 方法，以便于指导施工和人工操作。在即将到来的新一年了，我代表XX公路所有参建人员承诺：在保证 质量与工期目标的前提下，一定给公司交出一份满意的答卷。2022年项目经理年终工作总结我是XX分公司第XX项目部执行经理，担任XX工程的项目负责 人。XX项目自2021年6月开工，至今已有一年多的时间，在分公 司领导的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力, 现阶段项目主体结构已经封顶，二次结构砌筑施工暂未施工。项目 部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置，全体职工在自 己的岗位上恪尽职守，目标明确，脚踏实地，努力奉献，严格按照 集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进行项
5、目管理工作， 让项目的发展逐步向前推进。我本人作为项目执行经理，在分公司 是第一次担任项目负责人，工作这一年多以来，认真履行项目经理 的职责和义务，贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行 企业的各项管理制度，维护企业利益。这一年多的任职，积累了一 些微薄的经验，工作上有成功之处，也有很多不足。现将自己在工 作中一些情况向大家做总结如下：一、工程概况：XX项目为一家五星级酒店工程，有一座主楼、两座裙楼组成， 地下一层，地上二十二层，框架剪力墙结构，总建筑面积为70226 m2o本工程功能布局新颖多样，娱乐消遣以及餐饮住宿等设施一应 俱全，其中包括餐饮、宴会、KTV、游泳池、健身房、多功能厅
6、、客 房等。蓝海酒店工程新颖多样的功能性能决定了工程的结构形式复 杂多样，千变万化。工程一至七层均为非标准层，结构层高大且每 层层高也不相同，结构平面布置也均不相同。其中，六层（游泳池） 和七层均附带设备夹层，结构施工难度较大。由于上述的工程特点, 做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。二、项目部人员组成：本项目组建之初从XX项目抽调了部分管理人员，去年8月份项 目部又迎来了大学毕业生员工，充实了项目部人员配置。现在项目 共有在编员工二十二人。项目部总体情况是年轻人居多，并且工作 经验3年以内的大学生占很大比例。项目部管理人员能吃苦，年轻 有闯劲有激情，但是缺乏管理经验。跟随着项目这一年多的发展
7、， 项目的青年职工成长很快，现在都已经具备独立工作能力。三、工作情况1、对项目管理的理解和项目经理作用的认识(1)对项目管理的理解“管理”二字，我个人认为，要想一个项目有好的发展，不在 于“管”，而在于“理”。理清了问题的头绪，理清了工作的思路, 理出来一套切实有效的制度，让制度去约束人，不必去人管人，自 然而然水到渠成，项目管理中的问题就会迎刃而解。如果在项目的 管理中，采取“管”的方式，仅凭一味的人管人，只能造成越管越 “堵”，导致问题如洪水般到处决口。相反，把问题理顺了，制定 出一项行之有效的制度，就像顺着本来流水的方向，疏导出通畅的 河道。这里简单说一下我项目部的一个例子。开工之初，项
8、目的质量 管理工作一直是一个老大难问题，现场施工质量一直不理想。项目 部质检人员每天泡在施工现场，监督检查工程质量问题，有时候经 常不得不亲自与单个工人重复性的交代问题。然而效果不甚理想， 经常还会被某些工人误认为项目部的现场质检人员就是在故意挑刺、 找茬。随之产生的矛盾就会让现场的管理工作更加困难。后来我专 门为此召开了一次项目部管理人员与施工队管理人员及班组长的沟 通交流会。通过这次会议，项目部制定了一份现场质量管理奖惩制 度，并且制度上的每一条都经过劳务队的认可，认为是合情合理的 条款。经过一段时间奖惩制度的执行，项目质检人员在现场的管理 工作游刃有余，比起以前身心轻松不少，而且工程质量
9、有很大进步。 在这段时间内，由项目总工主抓的QC小组活动“提高墙柱混凝土外 观质量”课题也取得了一定的成绩，并在2022年度集团公司QC小 组活动评比中获得“集团公司二等奖”。对项目经理作用的认识“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵 羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的魅力、魄力、 预见力指引组织正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能 就将组织带入困境，举步惟艰。项目经理在一个项目中的作用就相 当于一头“领头羊”。项目经理个人发现问题与决断问题的能力， 决定了一个项目发展的大方向是否正确。作为项目经理，最重要的 就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，必须
10、要有“头羊” 的威信和能力，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩 效。每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与 问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项 目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当 项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成 员会看得很清楚。造成的恶果，轻者是让成员看轻你，降低了项目 经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。2、我的管理理念和项目管理目标我的管理理念：以人为本，抓制度的执行和落实，提升项目管 理水平。项目管理目标：工程建设与团队建设双丰收，即要通过建设一 个合格工程，打造一支
11、优秀团队;要通过工程的管理和实践，使项目 人员事业上有进步、能力上有提升。3、对目前项目管理效果的自我评价及员工满意度项目在这一年的发展中，总体管理效果不错，取得了一些成绩, 但仍然与分公司的较高期望值有不少差距。总体来说，项目部员工 都能较好的在自己的岗位各尽其责，实现自我价值。项目部每周定 期召开全体员工大会和项目领导班子会，对上周工作完成情况进行 总结，对下周工作任务进行安排;项目部要求每位员工每月至少主动 向项目领导汇报一次工作，对自身工作完成情况、存在的问题和后 续工作思路进行汇报，对项目部目前存在的问题进行交流，同时对 自己在生活的一些观点和想法进行交流。从项目员工的每月工作汇 报
12、可以看出，项目部九成以上的员工对自己在项目部中的价值体现 与个人回报较为满意。4、项目管理实践的经验总结与不足之处项目在这一年的发展中，取得了一小点成绩，积累了一些微薄的经验，在此简单跟大家交流一下。(1)明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程在正式 开工前，根据公司下发的项目管理措施和实施办法，项目部组织管 理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，召开多次专项会 议，研究制定了项目管理策划和项目质量管理制度。随着工程的进 展，面对出现的琐碎质量问题，由项目总工牵头，组织项目技术质 检人员，多次对工程质量创优计划进行优化，对现场施工管理中难 以实现的措施摒弃，加入一些在现场施工中行
13、之有效的制度和措施, 突出制度约束在管理中的作用。此外，在施工质量管理中，对施工 方案及技术交底的编制和落实等工作都严格要求，细心做好。由于 本工程的设计图纸出图较为仓促，存在不少问题，在工程开工前期 项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决。在每月中旬， 项目总工通过组织技术人员与劳务队技术人员召开碰头会，二次会 审下月进度计划中施工节点的图纸设计，查找一次会审中的漏网之 鱼，统一整理，集中报予甲方和设计单位寻求答复。自开工至今没 有因图纸或设计问题的识别错误而造成返工或做错问题的发生，在 甲方及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方 案着手，首先
14、项目编制各施工方案然后经分公司审批，在方案确定 后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行 交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工 程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到项 目技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项等），批准后方可施工。加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是轻伤事故频率控制在0.5%。以 内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成 目标，项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育到给 每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。根据本
15、工程专职安全管理人员少的特点，项目部要求所有管理 人员参与安全管理，所有管理人员特别是主管工长要做到跟踪管理, 只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排 值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内无安全事故发 生。坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方 针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对 施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育, 强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管 理工作。2022年项目经理年终工作总结暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作， 首先感谢公司领导的关心和支持
16、，感谢公司各部门的协调和帮助， 感谢工程部同事的辛勤和付出，使得项目部迅速成长和壮大起来。 我的工作总结将分为三部分，一是2022年工作成绩，二是2023年 工作目标，三是工作得失与纠偏。一、2022年工程部工作成绩汇报几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强 有力支持下，项目部主抓以下工作，来完善各项管理：(1)工程前期有条不紊：项目部在集团公司xx领导下亲为前期奔波，前期专员xxx工程 师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了 xx和xx项目前期协 调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。XXX项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工， 在此情况
17、下项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高 新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了 大量工作。(2)工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经验，2022年，专题论述工程得 失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针， 部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促 承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xx项目新工 艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土 标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等， 取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关， 施工图审查、
18、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管 进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡 检强化过程控制、加强事前、事中控制。XXX工程师、XXX工程师已 经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未 然。四是严把安全文明施工关。严格执行*管理制度，组织安 全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了* 奖罚制度*进场制度*奖罚制度*处罚等等，来约 束和完善质量管理。(3)工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心 安
19、排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控、施 工总、月计划、周计划精确控制。特别是在资金不到位，进度要保 障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原 定计划。(4)工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。项目部作为工程 管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对 雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。工程批价坚决执行先行 咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。刘工程师提出的电气配管 使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以 上工作完成较好保障了投资控制目标。(5)工程设计及时畅通：项目部始终保持和设计院沟通畅通，设
20、计变更和工程技术洽商 确保下发，避免影响施工和工程索赔。XXX工程师通过和XX院多次 联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线 明装。针对XXX设计遗留问题影响施工，XXX审图时查处较多问题， 专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问 题，工程部专程到*召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。(6)工程制度承前启后：工程部陆续建立健全各项规章制度。(7)工程现场有条不紊：在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，项目部加大办公 场所、工程施工现场的管理并加以保持。工程人团结一致，认真职 守，轮番值班完成现场施工控制，随时解决现场发生问题。(8)工程建设成效显
21、著：项目部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目 管理。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了 2022年各项工作的顺利开展，这些工作的取 得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助, 离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行 义务。二、2023年工作目标1、XX项目：质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通 病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必 须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的 监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断 提高工程质量。三、强化安
22、全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建 立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与 生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时, 应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中 的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教 育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工 基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品, 严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工 安全生产。四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施 工人员，真正发挥，提高施工效益
23、。2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。3、施工成本控制：一是严格控制项目部的费用开支。二是做到增加收入。办公楼主体封顶计划于2022年xx月30日完成，酒店部分完成至xx层。确保xx市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时， 会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。2、xx项目：xx独栋商务楼计划于2022年6月6日投入使用，主楼部分计 划于2022年10月底施工完成，争创“xx市标准化工地”。3 xx项目：XX项目是解决回迁的施工项目，受XX路高压线入地工程影响, 要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在2022年6月份开 始动工，计划1年内完成单体验收，确保“xx市标准化
24、工地”。三、2022年工作得失与纠偏xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大 完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影 响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下 功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的 得失经验和需要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分。项目部管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、 物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流 程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实 谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门 还有原则性的工作分配未完善，工程
25、部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。2、工作衔接不够，造成工作被动：。项目部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要 完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能 不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专 业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。 3、执行力度不足，落实不到位。好的管理需要执行和落实，项目部例会一周一次总结一下自己 工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部 门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。 多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划， 要求合同定价附带价
26、格分析等还不到位，xx项目对于安排的工作执 行上还需要提高。4、反馈不及时，工作拖拉。责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的 拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不 反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上 还需要进一步提升。5、工程项目部相对年轻，困难依然较大。2022年是项目部人员流动和相对健全的一年，新工程师近x名, 有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师， 我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带” 等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相 对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、
27、腹板随意开孔、梁主 筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不 应出现的问题。6、工程相对难度大，质量控制难度存在。xxx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施 工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、 人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺。前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效 的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和 施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少 活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题 比较耗时而且效果不佳。以上总结列举了工
28、作中存在和需要解决的问题，要求在今后工 作中加强管理，迎难而上、开拓创新。同时提出项目部2023年工作 目标纠偏：1、加强制度完善，贯彻执行力度。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制。加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调 会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程 问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机 制。3、加强投资控制和资金报审制度。计划2023年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对 项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控 制，并形成报表每
29、月提报公司领导，加强和注重投资控制。4、加强计划先行质量和技术配合管理。规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决, 对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领 导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设 计时间。5、加强项目管理和监督力度。随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成 为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理, 需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治 理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作 完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一 年工作调整重点。
30、6、加强工程部建设和专业工程师业务学习。项目部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时 工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理, 投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流, 健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、 总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适 时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。7、加强外出学习和外出考察。适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理 技巧。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建 筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。 总之以
31、上还需要公司领导继续信任、支持和帮助，相信在公司领导 重视，2022年将是更加收获的一年，3个项目的同时建设，充足资 金调配，项目部新鲜血液的涌动，都给工程建设带来便利，我们有 信心团结起来，在公司领导的正确指引下，完成既定目标创造新的 胜利。三是做好工程经济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关， 严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方 案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度, 缩短施工工期，
32、加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成 本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验 制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工 的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使 工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率 100%,按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目 标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开 工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工， 努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程。六、抓好项目部建设在项目部的
33、各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识, 责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真 学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。七、2023年的工作计划安排1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干, 认真完成公司安排的各项施工任务。2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。2022年项目经理年终工作总结忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同 时，发现自己也进步了不少！回顾
34、这一年来的工作，平淡中带点匆忙, 平静中带点波澜，平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人 生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱， 令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得 心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台 阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将今年 年终总结如下：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律 己，较好的完成各项工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和一 丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自 己，勤奋努力，畤刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗 旨，在自己平凡
35、而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技 术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做 好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、 沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维 能力。过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在 人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好 的沟通能力及表达能力。首先我非常感谢公司领导给了我这个发展 的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新 的挑战。我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪, 提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好， 严格要求自
36、己做到以下几点：1 .要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于 思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。2 .要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严 谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。3 .要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。4 .加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学， 广泛学。在学习中总结，在实践中提高。5 .以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修 养严格的要求自己。做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自 省、自警、自励。6 .要努力做好本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不断提升自我，不断充实自己、完善自己
37、。虽然我在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足：1 .是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量；2 .工作细节方面还不够注意，有些细节工作忽略了；.在工作较累的时候，有过松弛思想；3 .自己会有畏惧情绪，缺少自信心。2022年项目经理年终工作总结过去的一年在工作方面我认真负责，完成XX和XX两个项目， 虽然取得了一定的成绩，但还是可以有进一步的提高，我也相信在 这一阶段的工作当中，能够做的个更好一点，作为一名项目经理， 我深知自己的职责是什么，在这方面也从来都不敢怠慢，我也是比 较用心的在做好，我相信在未来的工作当中，在这一点上面我还是 应该做的更好一点的，在
38、这方面我是深有体会的，我始终都坚信这 一点的，对于过去一年来的工作我也需要总结一下，在这一点上面 我是深有体会，我深深的知道自己各方面的能力是一个很大的提高, 所以我也是深刻的了解到了这一点，对于这一年来我也有很多的收 获我需要总结一下。回想过去的一年在工作当中，我也是有足够多的成长，在这方 面我也是比较清楚的，现在我也是深刻的意识到了这一点，在这一 点上面我确实是深有体会，作为一名项目经理我对自己各个方面是 深有体会的，现在回想起来还是感触深刻的，在这个过程当中我确 实是深刻的意识到了这些，在这一点上面，我现在感触的还是非常 深刻的，在这一点上面，在这一点上面我是抱有很大的感悟，我现 在也是
39、深刻的理解到了这一点，过去一年来我还是觉得自己有所进 步的，作为一名项目经理我现在感触很深刻，在这一点上面我认为 自己在工作方面还是有一定的进步的，在这个过程当中，我也是积 累了很多的工作经验的，我始终都相信这对我个人能力是一个很大 的提高。现在回顾起来的时候，我也是感觉自己，在很多方面都是有所 进步的，我清楚的意识都了这一点，在这个过程当中，作为一名项 目经理，在这方面我还是深有体会的，我认真的完成好自己分内的 职责，我在这一点上面我还是感觉自己的进步很大的，有些事情还 是应该要认真的去维持下去，现在我也是深刻的体会到了这一点， 这对我而言也是需要去做好的，在这方面我也是对自己这方面有着 非
40、常深刻的理解到了这一点，我始终都是对自己各个方面抱有很大 的信心，现在回顾起来的时候，我清楚的意识到了这一点，在这个 过程当中，我还是对自己深有体会的，我也是能够主动一点去做好 自己分内的职责，当然在过去的一年也是有一些做的不够好的地方, 我也一定会继续去调整好。2022年项目经理年终工作总结2021年初至8月份在XX项目担任项目经理，后担任XX公路项 目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的 酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值 值得升华的时期。一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第 一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗
41、位实践, 熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、 施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环 节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助 支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下： 一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努 力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、 图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。 但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点， 在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、 工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉
42、作业、流水施工、节省一 些非关键费用开支。二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整 体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。 成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目 部管理人员。三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作 用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制 度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务 必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进 行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准, 我们必须百分百的
43、达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种 原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够， 带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。 做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位 以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、 每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、 处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下, 达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能 力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕 竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定 的误解，本人也将努力改正这些不足。五、2023年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作。继续抓 好宝武公路项目管理工作，宝武公路工程时间紧，任务重。考虑到 项目总工期的要求，我将继续抓好施工现场进度控制，积极组织好 人力投入，确保工期按照预期要求全部完成，保证宝武公路按照预 期的质量目标与工期目标顺利交工。