《2021年项目部年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年项目部年终总结.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年项目部年终总结【一】1、工程概况本工程用地面积：约 万而；总建筑面积：万nf由39栋、40 栋2栋高层和41栋一超高层建筑组成。其中超高层由我司承建，高层 由万泰建设（集团有限公司承建，41栋在0.000以上高度为 米，41栋0.000标高相当于绝对标高依为一米。本工程基础结构形式为独立基础、条形基础、筏板基础、人工挖 孔桩等形式，地下车库主体为框架剪力墙结构，塔楼主体为框筒结 构，柱、墙、梁板、楼梯均为现浇徒结构，填充墙采用M5水泥砂浆和 MU3. 5烧结页岩空心豉、加气混凝土小砌块砌筑。楼地面为30mm厚瓜米石碎面层其中公共区域为砖面层，室内墙面 为水泥砂浆抹灰后两道腻子收面，天
2、棚面层为腻子收面（局部吊顶，外 墙装饰为真石漆饰面，局部干挂石材等形式；屋面分为平屋面，平屋面 为SBS卷材防水层、_PS聚苯板保温层、刚性屋面防水层等；铝合金门 窗、防盗门和木质防火门均为成品，外墙保温采用无机砂浆保温系 统，工程主要为给排水、电气、消防以及电梯工程等内 容。2、工程材料的使用本工程所用水泥、砂、石子、钢材、面豉等各种原材料进场时由 项目材料员检查验收合格后，在现场监理工程师的监督下进行现场抽 样送检，检测结果符合相关技术规范要求后，方才投入使用，严格控 制和杜绝了不合格产品在工程上的使用。本工程在原材料上的质量控 制情况如下：第二、存在的困难与问题一、招标方面的困难一是受成
3、本增长的影响。由于受宏观经济影响，项目建安成本大 幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与实际建设 成本有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从一年月启 动,到一年月日历时一个月，经历了三次招标失败（二次进 场，一次竞争性谈判）。二是非标材料、特殊材料招标。由于房产建 设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备 很难通过招标方式进行采购。三是重复招标情况较多。如部分项目需 要分期开发，同一类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成 本与项目建设时间。二、现阶段成本管理工作难度依然很大一是各公司成本管理人员力量较薄弱，容易导致成本管理偏差，监管职责存在缺位现象
4、；二是部分施工图设计深化程度 不够，导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变 更，特别是一些新增项目，在无投标价可套用时，使成本控制难度加 大。三是签证问题。由于各种原因，对施工过程中的变更签证无法做 到一单一签，部分大额变更单未按要求时间进行审批流转，导致过程 中动态（范本）成本控制滞后。四是目标成本的确定。由于项目的目 标成本不确定性，导致无法对超目标成本项进行预警，成本的事前、 事中控制缺失。五是由于重新招标导致成本提高。由于受成本增长的 影响，尤其人工成本增幅普遍较大，造成公司招标及成本控制受到一 定影响。重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致成本 出现较大的浮动
5、。六是政策因素。由于受政策影响，部分分项工程出 现价格波动，导致项目建设成本增加，工程推进受阻。七是项目公司 与貉业本级相关部门沟通不及时，导致信息不对称，出现部分意见差 异。第三、一年工作思路和工作重点一年公司工程建设面临新形势、新任务，项目管理部将继续以公 司新的管控体系为依托，继续做好部门与各子公司之间、各外协单位 之间的协调关系，实施对各子公司在建、代建项目的工程管理与监 督，努力完成一年度工程建设目标，主要抓好以一面的工作：一、继续抓好管控流程运转，确保进度、质量、成本控制到位。继续对进度、质量、成本、招标等管控流程加强规范化 管理，在运转中找问题，从问题中找经验，切实将各类流程落地
6、开 花；重点抓好进度计划节点的控制，及时检查，及时预警，采取有效 措施，破解各类影响进度的内外因素，确保实现年度工程建设任务。二、齐抓共管保进度，同心协力抓质量。第一，项目管理部将继续加强沟通协调工作，将进度、质量、招 标、成本等工作进一步理顺，确保工程进度在可控范围内；第二，继 续进度、质量检查，力争在检查中完善质量，确保在建项目的工地 形象达到标化。三、继续严格工程招标，合同管理工作、加强全过程成本管理。 继续协调、指导各在建项目的招标工作，对重大工程、材料采购类招 标进行审批，及时处理各类招标疑难问题，为项目工程按时推进提供 保障；对各子公司工程合同签订进行审核，查找问题，优化条款，提
7、高合同审效率；加强成本管理，联合第三方机构，继续对项目成本进 行监控与动态（范本）管理。四、合理优化部分采购工作的流程，配合建立成本管理协调机 制。一是对需采购的材料设备进行统计梳理，特别是设计、服务类、 样板施工及特殊材料等，提早做好谋划和预算工作，并采用相对灵活 的采购方式，从而提高招标工作效率。二是针对目前房地产市场人工、材料成本上涨较快，对我们在招标及成本管理工作带来的困难，配合建立公司层面的成 本管理协调机制，必要时投资管理部、审计部、设计管理部及公司 进行专项讨论，对发生的重大成本更改提供决策依据。1钢筋：主体结构施工期间凡进场的钢材，每一批次均由监理工程师进行现场见证抽样送检，复
8、检合格后，才使用到工程上;钢材进场 批次，复检组，合格组。2模板：本工程采用木模施工工艺，模板进场后，使用非油性脱 模剂，能有效保护模板，提高脱模性能，确保混凝土观感质量.木杨进 场后，使刨木机全部压刨后才用于配制模板，确保了混凝土成型后的 平整度。3混凝土使用商品混凝土，混凝土质量不具可控性，每次浇筑混 凝土时，坚持随机抽查混凝土质量，对不符要求的做退料处理。混凝 土同条件养护试件见证取样共组，标养养护试件见证取样共 组，试验结果全部合格。4河砂：组，水泥：组，碎石：组，页岩空心砖: 组，配砖：组，蒸压加气碎砌块：组，砌筑砂浆：组取样结 果全部合格。5其它相关材料均严格按规定进行抽样检查，检
9、查结果均合格。3、工程质量的控制在工程开工前，为确保工程施工质量符合要求，公司在现场成立 项目部，配备了有丰富施工经验的项目经理、技术负责、施工员、专 职质检员和安全员等，建立健全了各职能人员的岗位责任制。本工程在整个施工过程中，在建设方和监理工程师的严格监督管 理下，严格执行“三检”制度。每道工序完成后先由班组自检，施工 员、质检员检查认定合格后，并完善相应资料，报请监理公司检查验 收合格后，方才进入下一道工序的施工，保证了该工程的施工质量。 在整个施工过程中各分部工程的检查验收批次如下：1钢筋分项工程施工中，每道工序完成经监理检查验收合格后才 能进行下一道工序的施工。各类接头见证现场抽样送
10、检共计一组，单 面搭接焊组，电渣压力焊组，直螺纹接头组：试验结果全部 合格。本工程主体结构钢筋制作、连接工程检查一批次，合格 一批次，均符合设计及施工验收规范要求。2模板工序质量控制：注重细部节点处理，严格执行各级检查制 度。每层的柱墙轴线、垂直度、平整度、梁板标高、截面尺寸，模板 拼缝、加固体系，支撑系统等均做到全面检查。在模板分项工程施工 中，本工程主体结构模板、拆除检查一批次，合格一批次，均符 合设计及施工验收规范要求。3混凝土工程工序质量控制：在整个主体结构施工过程中。混凝 土成型质量检查一批次，合格一批次。均符合设计及施工验收规范 要求。4砌体工程工序质量控制：填充墙砌体检查一批次，
11、合格 批 次。轴线位移、垂直度、平整度、门窗洞尺寸、标高等符合设计和规 范要求。5结构检测结构保护层扫描检测：市江北区建设工程质量监督站检测所对 主体结构进行了结构钢筋保护层扫描检测，各类构件抽检组（637点 合格624点，合格率为%o墙体拉结筋抗拔试验组，混凝土回弹 法检测组，全部合格。6装饰装修工程工序质量控制：瓜米石於面层：检查一批次，合格一批次。一般抹灰：检查 批次，合格 批次。7屋面工程工序质量控制：保温层：检查一批次，合格一批次。找平层：检查一批次，合格一批次。细石舲防水层：检查一批次，合格一批次。密封材料嵌缝：检查一批次，合格一批次。细部构造：检查一批次，合格一批次。4、本工程凡
12、应进行功能试验的部位，均在专业监理工程师的监督 下进行了各项功能测试：1屋面、卫生间等防水部位，经关水检验和下雨观察，无渗漏现 象。2给水管道按规定进行了系统试压、通水试验，排水管进行了灌 水、通球试验，测试结果合格。3电气绝缘电阻、接地电阻、防雷接地电阻等测试均满足设计和 规范要求。总之，在整个工程的施工过程中，我们严格按照施工图纸和现行 规范精心施工，确保了工程质量的合格，向建设单位和住户呈交一个 满意的产品。项目部年终总结范文【二】伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展 的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我 广厦B-4#住宅楼工程项目部于年月开始
13、进场，在第五项目部坚 强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目 部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工 程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建 筑安全生产的施工精神，牢固树立了 “安全第一，预防为主”的指导 思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产 关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设 的各项工作的顺利进行。匆匆走过一年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的 工作思路做一个总结，总结如下：一、工程概况潞安泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安
14、鸿源房地产开发公司 兴建，位于屯留县国道渔泽镇附近。地下一层，地上一层，建筑 总面积m2,其中地下室建筑面积m2o主体工程为现浇钢筋校剪 力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。二、完成工作情况1、生产技术方面年初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极人员提前进 场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础， 极大缩短期。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下 发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施 不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放 设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排 专人负责记录，并及时告知作业队施工
15、，变更内容重点部位重点检 查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理 与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。自年月初开工以来，从垫层开始施工至今，约一个月的时 间，主体结构已完成至一层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋 施工至一层。各项施工按照计划正常有顺进行。预计到月下旬，主 体封顶。2、安全生产方面为进一步做好安全生产工作，切实加强项目部对安全生产工作的 领导，我项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目部人员一手 抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全 面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管 理的齐抓共进的良好局面
16、。现场项目部机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监 督和指导现场的安全生产，及时了解和反馈施工现场的安全信息。根 据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生 产工作提供了有利的前提条件。同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的安全情况进 行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项 施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全 生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，在木工区、 钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设 备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领
17、导每月的施工现场检查，我项目部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施, 及时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，冬季气候干燥，容易引发火灾，建立安全应急预案，及时做好防 护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行， 坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部安全生产状态良好，没 有发生任何安全事故。3、文明施工方面现场文明施工严格按照项目部自己制定的文明施工管理制度 执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义 务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明 施工标准严格执行，并由项目部人员直接监督完成。到目前为止，各 施工区域已经悬挂有
18、机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据 安全文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整 改，确保良好的施工环境。三、总结陈述对于我广厦项目部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建 设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台，让我们在 高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力 量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求 精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技 术水平和管理能力，完善和发展自己，以取得更好的建设成绩，不辜 负分公司各级领导对我们的信任和关心，日复一日，力争上游，再接 再厉，争创佳绩！2021年项
19、目部年终总结报告及的工作计划参考（项目管理部）年项目管理部认真贯彻落实公司年度工作会议精神，以管控体 系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。第一、年工作回顾一、夯实内部管理，完善管控流程，积极做好沟通协调工作。首 先，通过日常管控流程的流转，发现、梳理存在的问题，及时对计 划、成本、招标类管控流程部分条款进行了调整、修订，确保优化后 的流程更加符合实际工作要求；其次，每周召开部门工作例会，总 结上周的工作内容，部署本周的工作安排，便于部门工作有条不紊的 开展；再次，积极探索创新管理模式，通过下现场，抓管理，提效 率，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题，推进项目管理 的技术服务平台建设，
20、积极配合明源软件工程类数据的录入及流程修 改工作；最后，加强沟通协调，在部门员工间形成信息互通、主要工 作齐抓共管的工作氛围，做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确 保部门各项主要工作能够保质保量完成。二、抓日常重点，破关键难题，积极推进项目建设。第一，重视计划管理。各子公司编制一年项目工程建设进度 计划，对计划进行审核，确保进度计划在可控范围内。第二，跟踪动态（范本）进度。落实检查制度，定期赴各在建项 目，及时掌握工程进展情况，提出进度预警；第三，提供技术支持。 制定了 “整体支撑、重点保障、难点支持”的技术支持制度，先后对 青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚 桩基
21、础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支 持，提出合理化建议和意见。第四，确保招标工作顺利开展。对各子公司每一个招投标项目从 编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审 批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。年共完成一项招标 项目（含绿城代建项目），招标总额为一万元。三、落实项目动态（范本）成本、预算控制，加强合同管理与监 控。第一，加强动态（范本）成本控制。对单张超一万的联系单进行 审核，建立设计变更和现场签证台帐，截至目前共审核一张超万 元的联系单。第二，加强预算控制。开展施工图预算的编制和审核工作，对 审价过程中出现的问题进行协调、解答，对第三方出具的
22、审核成果进 行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成 本更趋于合理，更加可控。截至目前共审定金额万元。第三，落实竣工结算工作。对第三方中介机构出具的审核稿进行 把关，发现问题及时沟通、及时处理，避免了多付项，截至目前共审 核一个结算工程，审定一个项目，在结算审定的项目中送审金额 万元，审定金额 万元，净核减36一万元。四、积极参与新产品、新技术的运用，继续推进科技创新工作。第一，积极参与考察工作。积极参与各子公司的材料、设备选 型考察，根据考察结果提出相应的使用建议；第二，完成集团公司 年课题申报及立项工作。公司废旧轮胎橡胶改性保温砂浆关键技 术研究课题前期的资料收集，科题申报、评审及合同起草工作，并 已完成课题研究合同签订工作。