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1、(完整)2021年项目部年终总结报告 文档_项目20_年项目年终总结_有限公司_项目20_年年终总结20_年_项目在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，按照国家对建筑行业统一要求和项目全年的工作部署，紧跟建筑行业不断改革的新形式，认真落实施工项目工作要点，和特点及难点，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了项目的整体管理，取得了一定工作成绩，现将我项目一年来的工作情况总结如下。一、20_年工作回顾（一）工程施工情况：至11月30日止_21栋建筑、地下车库室内外装修，室外排水管网及砼散水工程施工完成。完成总产值万元。具体情况如下：9#、10#楼15层主体至二次结构完成； 15#
2、21#楼基坑土方开挖至二次结构完成； 10#南北两侧地下车库主体完成； 1#21#楼室内装饰装修； 1#21#楼室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已达到竣工初验条件。（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1.工程质量：一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。在材料、施工上加强管理，现场材料员监督检查，择优选材，发现问题坚决退场。材料科严把材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的各种材料。对每栋楼首先进行材料统计
3、，根据施工员列出工程材料清单，材料员按单采购。杜绝了材料浪费，提高了工程的效益同时把责任落实到每一个施工人员身上，员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。2.安全生产：20_年_未发生过一起安全事故，将安全事故控制在0。施工期间现场主要危险包括，施工临时用电，基坑开挖，临边防护等。此工程工程量大，工期紧，现场作业交叉施工尤为突出，对安全管理的工作是一个考验。为确保工程总体目标的实现，项目部人员在加强现场质量管理，工期控制的同时，始终把安全工作放于第一位。为此，项目部重点从以下几个方面做好安全控制：建立现场安全管理制度结合施工现场建立切实可行的安全管理制度，另一方面，
4、加强安全工作的宣传，对项目管理人员及施工班组组长实行责任制，层层落实，层层把关。加强现场信息的沟通项目与班组建立安全周例会制度，要求现场施工管理人员及施工人员加强信息沟通，以项目安全员为首，在施工宣传栏处张贴安全管理联系人，如现场任何一人发现现场存在任何安全方面的隐患，应及时上报，及时处理。加强施工现场文明工地的管理在工程现场悬挂安全宣传横幅，设立宣传栏。后期室外园林景观分包工程工期短，工种交叉较多，人员流动性强，这些特征决定此类工程的安全管理工作的特点。灵活管理，用心管理，始终将安全放在第一位，才能将安全工作做好。3.文明施工：文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是全员质量、安全
5、意识的具体体现，也是施工单位管理水平的外在体现，更是一个优秀项目不得缺少的环节。对于潞鼎九号院来说，虽然工程不大，但施工场地面积较大，工程施工程序较多。在文明施工方面有一定难度，我们做的不够好。项目施工中安全、质量、进度、文明施工应该一样都不能少，应同时进步，而我们把它丢在了后面，导致与突发检查时乱了阵脚，最主要的是文明施工的投入与管理需加强。（三）工程施工管理：施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化会给工程造成不利影响，1、工期滞后原因分析p 1-4#楼间地库工期延误说明项目原因：防水层做完后没先检查地库顶板底部是否有原先的渗漏，直接蓄水24小
6、时后渗漏检查不知道是做防水前还是蓄水后造成的，造成工期延误2、3天。覆土时铲车、倒运土车辆组织不力，影响覆土进度内、外倒土协调不力，造成覆土滞后车库覆土工人没有提前组织工人，临时让_工人先干且人员不足。甲方原因：3月5日甲方签字定下滤水板为120_g/，3月11日又说原来定的滤水板不行，要用1600g/3月11日收到外网排水蓝图，20日口头通知说外网排水方向改变，26日才到电子版排水图纸，27日打出图纸让甲方安装负责人签字推脱不签到现在，只好盲目施工。室外小院原来甲方说让园林施工，29日又说让咱们施工，没组织此处施工人员。外网总图没有下沉式庭院集水坑的排水和检查井，多次催促甲方要图纸，直至29
7、日才给一张文字说明，没有排水坡度和排水方向。口头交代坡度和坡向后开始挖土，4月1日上午11点又口头通知此检查井和排水沟不做。6月份工期延误说明项目原因：工人进场后施工电梯没有提前安装直接影响砌砖班组约15天左右。各劳务班组人员组织不到位，多栋号同时施工人员少，流水作业工序前后衔接不紧密商铺挖土受内倒土制约，挖出土方没有地方堆放，造成挖土断断续续，影响工期约20天左右欧式构件班组制作、安装滞后严重，1、2#楼2个月也没有彻底安装完成。新增一个欧式构件班组制作构件尺寸错误，造成安装延迟约15天左右主体施工班组木工人员少，特别是17#楼基础完成后地下室建筑面积1600平米，只有12个木工施工，工期滞
8、后10天左右 10#楼一、二层外墙声学砌块自6月4日至今没有进货，工期滞后30天左右甲方原因：欧式构件自3月份上报甲方价格表，至6月28日没有落实价格，导致影响欧构班组工程进度其它土建、安装材料询价至6月28日没有落实图纸不完善，建筑图、效果图、模型图不符且甲方要3套图纸相结合施工，一直是边干边补电子图施工，自己打印的变更或者补充图纸6月6日已上报甲方签字盖章至6月28日没有确认外界原因：因环保检查，搅拌站多次停止供应商砼，影响工期约10天左右。天气原因因场地没有硬化，每次下雨影响正常施工1-2天，总影响工期10天左右。赶工措施：目前欧构班组工期滞后比较严重，制约外墙面砖、涂料等工序施工，目前
9、已有2个班组30个工人施工，增加安装人员至40人，以便加快施工进度主体施工只剩17#楼二层以上和19号楼G-R段地下室以上约4000平米，适当增加工人加班或者突击施工，7月底主体可全部完成。地库坡道现在回填土，车辆能进入地库马上进行二次结构施工，以便具备消防安装进场作业主楼抹灰、保温、地面完成，尽快完善室外排水管道、检查井施工，给绿化施工创造施工条件。截止6月30日计划进度和实际进度对比结果。2、施工中存在不足，我发现以下三点在工作中至关重要：重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。首先要做到材料的提量，保证材料的到场，了解
10、制作的进度； 其次是人的定位，进而是施工技术的交底，现场的跟踪及指导（一定要及时，不能等完成后在去整改），并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性。学会执行。在技术质量管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工程质量差，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。履行岗位职责。作为技术管理人员，注重控制工程的施工质量、与建设单位
11、和监理单位的协调以及班组的管理协调也是很重要的工作。二、20_年主要的施工任务到目前为止，_装饰装修工程已进入收尾阶段，剩余工程有室内电缆、电线、开关插座安装；地下室排水沟、集水坑盖板、部分室外散水、局部修补未施工。要在2个半月的时间里完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的，强有力的施工方案和措施，才能确保按时完成施工任务。劳动力的组织：由于大多数号房的剩余工程数量不多，施工时间短。但清理、修补的工作很多，分布范围广，特别是室内的细部节点抹灰、门口、窗台，外墙面局部修补，有的修补难度很高，劳动工效低，采用何种激励措施，调动劳动者的积极性和主动性，是完成任务的第一难点。三、项目管理水平再上新
12、台阶：注重于建设单位、政府相关职能部门的联络，维护与甲方的关系，做好项目后续工作。20_年项目的收获和艰辛并存，在新的一年里我们项目部将继续发挥艰苦奋斗的工作和吃苦耐劳的精神，在管理上不断创新，踏踏实实做好每一项工作，发挥团队协作精神，积极主动的开展工作，积极配合和支持公司的各项制度，增加协作能力，随时对项目工作进行评价，找出差距，弥补不足，最终提高工程总体管理水平。20_年是我们_项目顺利的一年，虽然项目未按计划工期完工，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大小事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在工程管理能力素质上都上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，项目部一定会再接再励，争取在20_年更上一层楼，顺利完成公司交给的任务，为我们公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，祝愿_公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！_项目部20_年月日第 6 页 共 6 页