XX年工作计划书.docx

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1、XX年工作计划书xx年工作计划书（一）今年以来，公司在董事会的领导下，通过全体员工的努力， 各项工作进行了全面铺开，XX品牌得到了社会的初步认同。总体 上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的 年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、 进行四个充实、着力五个推行。下列是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度 1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500 万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经 双方商

2、议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度 营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人 到片。而不是单纯依靠招商大厅或者中心活动。可采取更为灵活 的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。 在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案, 努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门 职位分析资料，全部完成后需请公司总经理批阅通过。第四部分行政招聘与配置一、目标概述：xx年行政部需要完成的行政招聘配置目标

3、，是在保证公司 日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分与特 定情况下的工作内容。行政部将严格按公司需要与各部门要求完 成此项工作。行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简 单。行政部要按照既定组织架构与各部门各职位工作分析来招聘 人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽 可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。因 此，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要 的分析与操纵。考虑到公司目前正处在进展阶段与变革时期，行 政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、 慎重招聘。二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以现场招聘

4、会为主，兼顾网络、 报刊、推荐等。其中现场招聘要紧考虑：还能够在2、3月份考 虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；报刊招聘要紧 以专业媒体与有针对性媒体如21世纪人才报等；熟人荐才视具 体需求与情况确定。2、具体招聘时间安排：13月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；67月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校 供求见面会）。平常保持与有关院校学生部门的联系，以备所需; 根据实际情况变化，行政部在平常还将不定期参加各类招聘会。3、为规范行政招聘与配置，行政部元月31日前起草完成 公司人事招聘与配置规定。请公司领导审批后下发各部门。4、计划发生招聘费用。4

5、千元。三、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作。与用人部门沟通，熟悉特定需 求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些 必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试 题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目标实施需支持与配合的事项与部门：1、各部门应在xx年目标制定时将xx年本部门人力需求预 测报行政部，以便行政部合理安排招聘时间。2、行政部应根据公司xx年人力需求预测数量做好后勤保障 的准备。第五部分薪酬管理一、目标概述：根据公司现状与未来

6、进展趋势，目前的薪酬管理制度将有可 能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远进展带来一定的 影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的熟悉，建议 尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公 司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，行政部缺少员工薪资 管理的根据，因此给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为 薪资的多寡是看公司高层的感受与亲疏，而不是立足于自身工作 能力，行政部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际 工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认 为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不一致酬的现象，盲目 攀比，不利于调动员工积极性与提高工作效率。

7、三是目前的员工 薪资的初定、调整均无让人信服的根据，工资结构简单，只要上 司或者老板感受不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是 向上级、老板要工资的不正确思想。行政部把公司薪酬管理作为本部乃至公司XX年度的重要目 标之一。本着对内表达公平性，对外具有竞争力的原则，行政部 将在XX度的完成公司的薪酬设计与薪酬管理的规范工作。二：具体实施方案：1、XX年3月底前行政部完成公司现有薪酬状况分析，结合 公司组织架构设置与各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。 即公司员工薪资等级（目前建议为五等20级）、薪资结构（基本 薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、 特殊岗位津贴及年终奖金

8、等）、薪资调整标准等方案。2、xx年4月底前行政部根据已初步完成的职位分析资料, 结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资 状况，提交世友地板公司薪资等级表呈报公司总经理审核通 过；3、xx年5月完成公司薪酬管理制度并报请总经理通过。三、实施目标注意事项：1、薪酬体系与管理制度，应以能激励员工、留住人才为支 点。要充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公平原则。所往常期工 作2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此 行政部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑 整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘 请外来人才时，如销售经理、渠道经理等特殊人才

9、，通常由总经 理授权总经理按年薪制进行处理。但行政部建议，为保证全体员 工不受个别特例的影响，能够将特例人员年薪之50%用月薪的形 式参予薪酬管理体系进行管理，另50%由公司另行考虑支付方法。 这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督与评估，也 对其他员工有一个心理上的平衡。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五：目标实施需支持与配合的事项与部门：薪酬等级表与公司薪酬管理制度需经公司总经理确 认方可生效。现有员工薪资的最终确定需需请总经理确定。第六部分员工福利与激励一、目标概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工 作之一。而与薪酬政策不一致的是，薪

10、酬仅是短期内因应行政市 场竞争形势与人才供求关系的表达，因此在各类因素影响下，薪 酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的 承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状 况，在xx年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司 以人为本的经营理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优 势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员 工激励的构成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福 利，而员工激励则涵盖了物质激励与精神激励两大部分。做好员 工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、 稳固性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等

11、问题。行 政部在XX年度全年工作中务必一以贯之地做好员工激励，确保 公司内部士气高昂，工作氛围良好。二、具体实施方案：1、计划设立福利项目。加班补贴、满勤奖、节假日补贴、失 业保险、社会养老保险、（服务满2年以上职员方可享受此项福 利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、公 司周年庆礼金、年终（春节）礼金等。2、计划制订激励政策。月（季度）优秀员工评选与表彰、年 度优秀员工评选表彰、内部升迁与调薪调级制度建立、员工合理 化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争 机制（如末位淘汰机制）等。3、xx年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政 策的具体制订，并报公

12、司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。4、自4月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制 度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6 月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反 馈，根据调查结果与公司领导的答复对公司福利政策、激励制度 再行调整与完善。三、实施目标注意事项：员工福利与激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影 响到员工士气、人才流淌率、企业凝聚力与吸引力、公司整体人 才层次、企业运作效率与公司的长期进展方向。行政部应站在公 司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目标实施需支持与

13、配合的事项与部门：1、因每一项福利与激励政策的制定都需要公司提供相应物 质资源，因此具体福利的激励项目都需要公司总经理最终裁定。 行政部有建议的权利与义务。2、福利与激励政策一旦确定，公司行政部门应配合行政部 共同做好此项工作后勤保障；3、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的 激励责任。日常工作中，对员工的关心与精神激励需各主管以上 管理人员配合共同做好。第七部分绩效评价体系的完善与运行一、目标概述：绩效考核是公司进展的必定道路，但须切合实际。xx年，行 政部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过 完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根 本目的。绩效

14、考二、具体实施方案：1、XX年元月31日前完成对公司绩效考核制度与配套方 案的修订与撰写，提交公司总经理（或者部门经理会议）审议通 过；2、自xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施 绩效考核；3、要紧工作内容。对绩效考核规则与绩效考核具体要 求、有关使用表单进行建立，建议将考核形式、考核项目、考 核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的 链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行; 建议将目标管理与绩效考核平行进行。目标管理的检查作为修正 目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将 充分考虑推行全员绩效考核4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作

15、。行政部完成此项 工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评 价体系。三、实施目标注意事项：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行 政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核 根本意义的宣传与释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效 考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中 难免会出现一些意想不到的困难与问题，行政部在操作过程中将 注重听取各方面各层次人员的意见与建议，及时调整与改进工作 方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续 改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与

16、横向的沟通，确 保绩效考核工作的顺利进行。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、实施目标需支持与配合的事项与部门：1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公 司各部门与总经理共同审议；2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、 实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，行政部作为具 体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、 汇总统计并与薪酬链接的职责。第八部分员工培训与开发一、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略务必进行的工 作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工 的培训与开发，员工的工作技能、知识

17、层次与工作效率、工作品 质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增 强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入, 而是回报颇丰的长期投资。行政部XX年计划对员工培训与开发 进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一 步。二、具体实施方案：1、根据公司整体需要与各部门XX年培训需求编制XX年度 公司员工培训计划；2、使用培训的形式。派出需要培训人员到外部学习；选拔一 批内部讲师进行内部管理与工作技能培训；购买先进管理科学vc、 软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进 行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方 式）等。3

18、、计划培训内容：根据各部门需求求与公司进展需要而定。 要紧应重点培训下列几个方面内容：营销管理、行政管理、财务 管理、专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文 化与制度培训等。入。其目的一是塑造XX品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、 营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计 划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷 同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问与公司营销部的营销人员，是一个 有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划 代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作

19、，使营销人员成 为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激 励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部 负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台 招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司 要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药 市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在 元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队 伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同4、培训时

20、间安排。内部讲师授课根据公司营销的进度适时 安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要与本部门工作 计划安排；组织内部vc教学或者读书会原则上一个月不得低于 一次。5、所有培训讲师的选择、培训课目的开发均由行政部全部 负责。6、针对培训工作的细节，行政部在xx年2月28日前完成 公司培训制度的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。xx年的员工培训工作将严格按制度执行。7、培训费用。约需5000元。三、目标实施注意事项：1、行政部平常注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内 知名顾问咨询与培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司 需要与部门需求，不定期地向有关部门推荐有关培训课题信息。2、

21、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派 培训人员归来后务必进行培训总结与内容传达宣贯，并将有关资 料交行政部。行政部应注意培训后的考评组织与工作绩效观察。 其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁与调薪、 解聘的根据之一。3、行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作 繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系， 尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机 会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益与需要为标准，全面 提高员工队伍素养。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、实施目标需支持与配合的事项与部门：1、各部门应

22、综合部门工作与职员素养基础在编制XX年工作 目标时将本部门培训需求报行政部；2、鉴于各部门专业性质的不一致，行政部建议各部门均应 选择一名内部培训讲师。时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以 期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因 而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不 能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、 总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策 划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不一致于传统医药商业，它要求

23、医药物流企业不单 在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的 配置上有别于传统医药，更要紧的是在信息功能的交换适时快捷 方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研 究所进行合XX年工作计划书（二）第一部分一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况与 今后趋势，行政部计划从十个方面开展XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定与区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整, 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学根据；3、完成日常行政招聘

24、与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神与献身精神, 增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能与素养培训，加大内部人 才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化与企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立与谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业 进展服务。10、做好

25、人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又保护公司的形象与根本利益。二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政 部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追 求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长与进展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合 共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视与支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都 是行政工作成败的关键。因此行政部在制定年度目标后，在完成 过程中恳请公司领导与各部门予以协助3、此工作目标

26、仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而 非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项 工作行政部都将制订与目标相配套的全面工作方案。但务必等此 工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门 目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每 个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公 司调整后的目标进行具体落实。第二部分完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组 织架构建设决定着企业的进展方向。鉴于此，行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。 基于稳固、合理、健全的原则，通过对公司未来进展态势的预测 与分析

27、，制定出一个科学的公司组织架构，确定与区分每个职能 部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无 空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内 不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、 管理规范、不断进展。二、具体实施方案：1、XX年元月底前完完成公司现有组织架构与职位编制的合 理性调查与公司各部门未来进展趋势的调查；2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部 门意见，报请总经理批阅修改；3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位 说明书、工作流程在去年基础上进行改造。

28、行政部负责整理成册三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期进展战略，决定着公司 组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实 的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高 层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于 繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环 节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现 象，也同样阻碍公司的进展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是 综合公司整体进展战略与未来一定时间内公司运营需要进行设 计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部 门、每一工作岗位的确定

29、都应通过认真论证与研究。3、组织架构的设计需注重可行性与可操作性，由于公司组 织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组 织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部 门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目标实施需支持与配合的事项与部门：1、公司现有组织架构与职位编制的合理性调查与公司各部 门未来进展趋势的调查需各职能部门填写有关调查表格，行政部 需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出宝贵意见并 务必经公司总经理最终裁定。第三部分各职位工作分析一、目标概述：职位

30、分析是公司定岗、定编与调整组织架构、确定每个岗位 薪酬的根据之一，通过职位分析既能够熟悉公司各部门各职位的 任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接 与工作流程设计更加精确，也有助于公司熟悉各部门、各职位全 面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也能够通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等 方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的 基础。全面的职位分析还给行政配置、招聘与为各部门员工提供 方向性的培训提供根据。二、具体实施方案：1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项 目与调查方法，如各职位要紧工作内容，工作行为与

31、责任，所务 必使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工 作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当 此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能细化，表单 设计合理有效。2、xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由 行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15 0 前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、xx年5月行政部向公司总经理提交公司各职位分析全面 资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请 公司总经理批阅后备案，作为公司行政战略规划的基础性资料。三、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性行政管理的基础性

32、工作，在信息搜 集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时 应注意员工的思想发动，争取各部门与每一位员工的通力配合, 以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料务必按部门、专业分类，以便工 作中查询。3、职位分析务必注意。搜集的信息可能仅局限于公司现有 编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料务必严 格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职 位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属 部门进行撰写。4、该目标达成后将能够与公司组织架构配合在实际工作中 应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门 配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项与部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写有