企业中管理会计的实践应用.docx

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1、企业中管理会计的实践应用【摘要】信息化时代的到来，为管理会计提供了广阔的舞 台。但受制于管理会计理论体系和管理框架以及人才培养体系 不完备，能够满足企业实际需求的管理会计人才非常匮乏。管 理会计源于财务会计，但又脱离于财务会计，其应参与到企业 经营活动的全链条中，发挥重要的管控职能，促进企业提质增 效。虽然目前企业管理层已普遍意识到管理会计的重要性，但 在实务中，管理会计的效能并没有完全释放出来。论文分析了 我国管理会计应用现状，并提出了几点能够提升管理会计实践 能力的建议。【关键词】管理会计；财务会计；业财融合；实践应用1我国管理会计发展现状管理会计是一个管理学名词，它主要运用会计学理论开展

2、 管理工作，管理会计着重于控制和分析经济活动，以改善企业 的经营管理和提升经济效益，是一个动态的管控过程。通过对 经营过程中的财务信息和非财务信息进行分析、总结和归纳， 进而捕捉到关键信息，促进经营过程管控效率的提升。从我国 财务管理现状来看，仍然以财务会计为主，管理会计为辅。财 务会计经过多年的理论与实践探索已经形成了一整套严谨的管 理体系，受到了国家相关法律法规的规范和约束。而管理会计 自20世纪70年代引入我国以来，多以学术理论研究为主，实 践经验非常匮乏，且尚未形成完整的管理框架，尚处于发展初 期。随着信息化时代的到来，大数据和云计算等信息化技术为 管理会计的发展壮大创造了良好的基础环

3、境，市场竞争日趋激 烈，企业对财务信息和非财务信息的整合性、及时性和准确性 提出了更高的要求，传统的财务会计职能，已无法应对管理层 对财务信息的多元化需求，因此，对管理会计提出了更大的需 求和更高的要求，管理会计逐步走到了业务前端，发挥管理职 能，在战略制定、事前预测、事中管控中充当重要角色。但碍 于我国现阶段管理会计理论体系建设不完善，人才培养体系不 健全，并不能为市场供应足够的能够满足企业实际需求的管理 会计人才，呈现出了管理会计人才荒的局面。2管理会计与财务会计的联系与区别管理会计与财务会计既有联系又有区别，二者相辅相成、 相互促进、共同发展。管理会计源于财务会计，以财务会计为 基础，是

4、财务会计的进阶阶段。管理会计分析研究的数据依托 于财务会计基础核算数据，财务会计的工作成果将直接影响到 管理会计的工作质量。但管理会计又有别于财务会计，如果说 财务会计已是一片红海，那管理会计将是一片蓝海，它具有更 为广阔的空间，将对财务管理职能进行重新界定。财务会计主 要发挥传统的财务核算、反映和监督职能，侧重于对经营活动 事后的核算与分析，在业务前端的参与度较低，经营活动事前、 事中控制力度较弱，因而也造成了财务部门不能为企业提供超 值的服务和经济效益，企业管理层对财务部门重视程度不够的 局面。管理会计对财务人员的职业能力提出了更高的要求，管 理会计必须参与到企业经营管理的顶层设计中，参与

5、到经营活 动的前端，全方位地渗透到经营活动各链条，借助于企业信息 化建设的基础环境，从海量的碎片化经营数据中提取关键信息, 为企业管理层提供有价值的建议，以提升管理效率。财务会计 在我国的发展已日臻成熟，具备统一化的标准和要求，原则性 和政策性强，需要满足日趋严格的政府监管和行业监管要求。 财务会计需真实准确地记录各项经济活动，注重以历史成本计 量，将经营活动通过货币计量，呈现出对应的财务报表和财务 分析报告。而管理会计由于其服务对象主要为企业内部管理层, 不受会计准则和会计制度的严格约束，也没有固定的格式要求, 注重对财务数据和非财务数据的整合，具有较强的灵活性、自 主性和创新性，更能满足管

6、理层的个性化需求。3管理会计在实践应用中存在的问题管理会计属于企业的管理型人才，相较于财务会计的专业 性和技术性，管理会计更强调企业管理。但目前在企业中，管 理会计的职能并没有得到充分的发挥，一方面在于管理会计本 身职业能力的限制，我国尚未形成完善的管理会计框架体系和 人才培养体系，管理会计人才良莠不齐，不能适应企业的实际 需求；另一方面在于企业管理层虽然意识到了管理会计的重要 性，但在实际业务开展中，并没有为管理会计制定明确的工作 职责和职业规划。没有明确的工作职责和职业发展通道，管理 会计工作开展盲目无从，无法真正发挥出管理职能，仍然束缚 在财务会计的框架下。3. 1在战略制定方面管理会计

7、应参与到企业战略制定层面，在内部控制流程设 计、重大项目投资收益预测、业务投资领域调研等方面发挥重 要作用。在实务中，管理会计在企业顶层设计中参与度并不高, 只能在事后被动接受。或者虽有参与，其自主性也不强，不能 提出专业化的建议，究其原因，主要还在于管理会计理念不强, 还处于财务会计事后核算层面，事前研判能力较弱。3. 2在合同签订方面管理会计应在业务前端发挥审核作用，指导业务合法、合 规开展。相比于财务会计只注重事后核算，管理会计应走到业 务前端，在业务初始阶段把关，起到事前控制的作用。在实务 中，财务人员对合同管控效果不明显，合同审核流于形式。一 方面在于业财融合度不够，财务人员并不完全

8、掌握业务形态， 不了解业务，无法对业务作出适当的评判。另一方面在于财务 人员自身业务能力有限，找不到问题的症结，不能充分地发挥 管控作用。3. 3在全面预算管理方面管理会计应起主导作用，调动起企业全员参与度，提高全 面预算管理质量。但目前很多企业都存在预算管理流于形式， 重编制轻执行无管控无考核，全面预算管理成为财务部门的独 角戏，未起到管控效果。3.4在绩效考核方面管理会计应参与到企业绩效考核中，形成事前、事中、事 后管控的闭环，只有落实到绩效考核层面，才能提高管控工作 的执行力。但在实务中，企业的绩效考核职能主要集中在人力 资源部门，经营指标占绝对地位，财务方面指标权重甚微，财 务部门在绩

9、效考核中的话语权不高，间接导致财务部门处于被 动局势，工作开展阻力大。3. 5在业财融合方面管理会计需要具有很强的沟通协调能力，既要懂财务也要 懂业务，才能实现高效的双向沟通，促进业财融合。在实务中, 根据郭永清对中国企业业财融合问题的研究结果表明，业务人 员向财务人员寻求支持和帮助的需求是很大的，因此，财务人 员和业务人员的沟通交流不存在客观条件上的障碍，调查研究 也显示有相当一部分业务人员在向财务人员寻求帮助和索取信 息时，财务人员并不能满足其需求，这表明了财务工作与业务 存在脱节的现象，财务核算结果并不能满足业务需求，也表明 了财务人员与业务人员沟通方面的不足，不能及时获取业务单 位的诉

10、求。3. 6在企业信息化建设方面企业的信息化建设是管理会计工作开展的重要基础，企业 高质量的信息化平台能为管理会计提供及时准确的财务及非财 务信息，也便于管理会计及时从经营数据中挖掘出数据间的内 在关系。在实务中，信息化平台建设通常耗资巨大，只有实力 雄厚的企业才能配置先进完备的信息化平台，而很多实力一般 的企业，在信息化建设方面投入并不多，物资模块、人资模块 和财务模块的数据并没有得到整合，还是碎片化的信息，整合 力度不够，不利于管理会计职能的发挥。4提升管理会计实践能力的建议4.1建立统一标准的管理会计理论体系和管理框架缺乏统一标准的理论体系和管理框架是管理会计发展的桎 梏，要从政府政策和

11、科研层面提供政策导向和理论支持，将西 方管理会计研究前沿理论吸收消化后转化为适合我国特色社会 主义制度的本土化管理会计理论，以更好地指导管理会计在企 业层面的实践工作。4. 2完善管理会计人才体系建设目前我国对管理会计的市场需求量远大于管理会计人才储 备量，呈现供不应求的严重失衡局面。通过高校培养、在职教 育、行业交流等多种方式，进行多元化的培养，在管理实践中 摸索管理会计人才体系建设实践经验。4. 3创造适合于管理会计发展的实务环境企业管理层已然意识到管理会计在企业管理中的重要作用, 这使得管理会计生根发芽成为可能。企业应当让管理会计渗透 到企业经营的各个环节。同时管理会计应提高自身的深度和

12、宽 度，既要扎牢业务能力的根基，也要深入了解企业经营活动的 各个领域，做到融会贯通，方能为企业提出有建设性的建议， 促进企业提质增效。管理会计应参与到企业战略制定层面。在 企业战略制定当中发挥重要角色，了解企业发展目标，并制定 相应的管控措施保障企业实现经营目标。如在企业内部控制框 架搭建时，将全面预算管理委员会纳入公司治理结构，提高全 面预算管理高度和预算管控水平，进而实现企业各项资源的优 化配置。提高管理会计在企业绩效考核中的作用。如果企业战 略制定是首，那绩效考核无疑是尾，首尾相接，前后呼应，才 能实现闭环。如在绩效考核中提高财务指标占比，将应收账款 回收率、预算执行偏差率、资金计划偏差

13、率等指标纳入绩效考 核体系。如此在企业日常经营中，将会提升财务管理相关工作 的执行力度，更好地发挥财务管理职能。提高企业的信息化建 设水平。企业信息化建设是管理会计发挥效能的重要基础环境, 如SAP信息系统、M1S管理系统、协同管理系统等的搭建，都 将提高企业的信息化水平，实现数据和审批流的线上传输，提 高业务运行效率，提高财务信息和非财务信息的集约化和整合 性，便于管理会计进行信息采集和数据穿透。同时也将有助于 释放财务人员劳动力，从传统的核算职能中脱离出来，更多地 从事于数据分析与数据归纳工作，发挥管理会计职能。5结语信息化时代的到来，对信息的及时性和准确性提出了更高 的要求，机遇稍纵即逝

14、，因此，企业管理层也对管理会计提出 了更高的期许，管理会计也得到了越来越多的重视。因此，我 国急需培养一批能够满足企业实际需求的管理会计人才。建立 和完善符合我国国情的管理会计理论框架和管理会计人才评价 体系是重要前提，营造适合管理会计职业发展的实务环境是管 理会计发展壮大的沃土，理论结合实践，实践检验理论，进而 实现一种理论与实践螺旋式上升的态势。相信在不远的将来， 管理会计将走上历史舞台，成为企业经营管理的重要军师，为 企业提质增效贡献力量。【参考文献】1郭永清.中国企业业财融合问题研究J.会计之 友，2017(15):47-55.2张继德，姜鹏.我国管理会计理论发展中存在的问题和 对策会计之友,2014(23) ： 123-126.3张继德，王霞.我国管理会计人才体系建设存在问题和 对策J.会计之友,2014 (20) ： 122-126.