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1、管理会计在企业中的应用 一、企业应用管理会计存在的挑战 1.管理会计的理论与实践脱节。传统管理会计的研究领域主要局限于企业内部，而目前市场竞争的日趋激烈，使企业不仅仅要重视内部信息，亦要重视外部信息，才能做出相对于企业来说正确的决策。管理会计更注重以控制成本实现管理会计目标，没能联系企业所在行业与竞争者的成本来分析和找出自身的成本优劣，亦未能触及企业如何在市场上取得比较有利的竞争地位，从而忽视了决策信息的提供，尤其是缺乏考虑企业对于战略性决策信息的大量需要，同时也没能立足长远来分析问题。目前，管理会计理论研究主要是对西方的著作进行翻译和介绍，没能真正结合中国国情依据中国特定的经济环境而建立。管
2、理会计所确定的模型与假设在现实中可能并不成立，因此，这些缺陷导致管理会计在实际中很难得到很好的应用。 2.管理会计与财务会计匹配性较差。在传统的教育体制下，管理会计与财务会计长期相互困扰。虽然目前管理会计独立性愈来愈显现，但是管理会计在会计教育体系中的比重还是较轻，它的设置目的似乎只是为了补充财务会计的不足，基本上很少涉及管理会计本身的体系设计。另外，财务软件的设计依据是财务会计，亦较少考虑管理会计因素，所以难以发挥财务软件在经营管理中的作用。财务会计的对外报告与管理会计的对内报告决定它们使用的会计方法不同，导致二者的匹配性较差。 3.企业经营管理者对管理会计重视程度不够。我国多数的企业经营管
3、理者更关注经营，对管理不甚了了，亦不会对会计资料提供的信息加以分析利用，对管理会计知识更是了解甚少，这就使得管理会计比较难以在企业中得到普遍应用。其次，企业缺乏集体决策的制度与氛围，虽然管理会计利用各种财务与非财务信息，经过科学计算分析得出最佳方案提供给决策者，但是否有作用不敢断言。再次，我国许多企业决策者囿于传统“仁”和“忍”的思想，难以真正把合理的惩罚进行到底，导致管理会计在业绩评价时常常事倍功半，也影响了它的推广应用。 4.管理会计应用的电算化水平滞后。虽然会计电算化的应用逐渐深入，但依然存在较为严重的“轻管理、重核算”的问题，会计电算化的应用仍以事后算帐为主，基本上都不具备事中控制和预
4、决策的能力，这样就大大削弱了管理会计的作用。此外，我国管理会计的相关软件研发相对滞后。一些复杂公式与模型难以在实际中运用，这也在较大程度上限制了管理会计在企业中的进一步推广。 二、提高企业应用管理会计水平的建议 1.强化理论与实务的结合。管理会计在企业实务中的有效推广在很大程度上取决于能否及时有效地将实践中取得的成功经验进行总结、整理和推广，以形成示范效应。然而，我国理论界比较难以深入到实务界进行深入研究，使理论更好地服务实践，管理会计的理论研究成果与企业实务存在着较大程度的偏差。案例研究已经被许多西方管理会计学者作为探索会计理论与会计实务相脱节问题的重要手段，通过对案例的分析，不仅仅可以检验
5、假设正确与否，亦可用以说明管理会计实践的性质。例如：英、美等国有管理会计师协会，是由理论界与实务界共同组成的，这就使理论研究带有很强的针对性与目的性。同时，企业也可以更快、更好地运用最新的、比较合适的管理会计方法。我们也可以借鉴西方的经验，根据我国的实际情况建立由理论界喝实务界共同组成的类似于西方管理会计师协会的一个组织或者平台，从而使管理会计研究人员和实务界的人员相互交流和提高。 2.推行管理会计制度。（1）转变会计职能。管理会计的主要职能是服务于企业的管理决策，财务部门应该被赋予一定的决策权利，而且对工作结果责任。财会人员就相应的转变成了合作伙伴与决策者，这就要求财会人员要更多地了解企业的
6、各个方面，如制造、营销、研发、核心技术、竞争对手以及供应链等，用以制定企业合适的战略计划。（2）以目标成本为起点，深入挖潜增效。相对于传统会计，管理会计既注重对成本的“数量管理”，亦注重对成本动因和后果追踪分析，能够从源头寻找到差异产生的原因，从而达到持续降低成本的目标。在对企业的成本进行目标管理时：先是要把成本管理每一个项目都深入明晰地落实到每一个具体的作业环节，还要对每一生产环节制订成本标准。（3）全方位进行成本控制。要充分运用本量利分析法、成本效益分析法、作业成本管理等现代管理会计方法，从动态上掌握企业生产经营过程中所形成的现金流量，及时有效地进行成本控制。同时还要认真推行责任会计制度，
7、通过设置责任中心、制定责任预算，达到提高经济效益的目的。 3.增强企业经营管理者的管理会计意识。要想促进管理会计在企业实务中的应用，最为关键的因素在于企业经营管理者是否具备管理会计意识。因此，企业经营管理者要树立企业价值最大化的意识。管理会计是通过积极、主动地参与企业计划的制定并提供相关信息、支持价值链活动分析和决策、参与计划的实施与控制、对员工与经理进行激励、进行业绩评价以及分析竞争对手等六个方面，使企业在持续发展中保持有力的竞争优势，持续创造价值来体现企业追求利益最大化。所以，一个企业的经验管理者想要牢固树立企业价值最大化的意识并使其发展为企业文化的重要组成部分，那么管理会计自然成为完成目
8、标不可或缺的手段和方法而得到重视从而充分发挥其作用，故而，可以通过加强对企业经营管理者的培训、对决策层的长期投资等重大决策建立管理会计的“一票否决制”等措施，不断增强企业决策者的管理会计意识。此外，在人力资源的培训中增加管理会计的培训内容，在经济师、会计师等职称考试中适当增加管理会计这方面的知识也会起到积极的效果。 4.大力开发和推广管理会计软件。随着目前会计电算化在企业的普及与深化，管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法，只有研发出更加成熟和适用的管理会计软件，才能真正扩大管理会计的应用范围。因此，软件开发企业通过研发出相对完善的管理会计软件，将比较复杂的公式和计算过程留给计算机完成，就会
9、受到实务工作者的欢迎并得以推广应用，因此加速管理会计电算化势在必行。 三、管理会计的应用前景 在未来很长时期，随着竞争的日益加剧，企业也面临着日益严峻的挑战。在这种情况下，企业必将采取各种措施提高企业的经营管理水平。而管理会计的应用无疑会起到重要作用，因此，管理会计发展前景会比较光明。管理会计的发展前景主要有以下两个方向。 1.管理会计报告未来会成为非常重要的研究领域。由于财务会计报告侧重于对事后发生的经济交易和事项的对外报告，管理会计报告主要是帮助企业管理层和各层级的管理人员做出合理的经济决策。而在过去很长时间，会计学者的研究重点和实务工作者的工作重点主要集中在对财务会计报告的分析研究上，缺
10、乏对管理会计报告的分析研究。但管理会计报告作为管理会计信息系统的核心，能为企业内部决策提供信息支持，能够帮助提升企业决策者的决策水平，在未来很长一段时间内，必将成为一个非常重要的研究领域。 2.战略管理会计在未来会成为管理会计理论界和实务界的重点研究领域。1981年英国管理学家西蒙提出了“战略管理会计”这一概念，在这之后许多学者对这一领域开始进行研究。战略管理会计突出了外部环境与竞争者对企业管理的影响。在目前经济形势瞬息万变、科技发展迅速、企业面临的竞争也日趋激烈的环境下，企业的生存环境的不确定性越来越大，给很多企业尤其是大型企业和跨国企业的经营管理提出了更加高要求，也要求在企业管理中进行战略性思考，由此战略管理会计强调外部环境的思路符合当下。可以预见战略管理会计在未来会成为管理会计发展的一个重要方向。 第6页 共6页