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1、管理学原理（专科）（新）一、多选（共计15分，每题2.5分，每题答案完全一样得满分，少选、多选、错选均不得分。）1、影响管理幅度的因素有A.工作能力B.工作环境C.工作内容和性质D.信息手段配备情况E.计划详尽程度答案：【A;B;C;D;E】2、按沟通的方向来分，沟通可分为A.正式沟通B.上行沟通C.平行沟通D.下行沟E.非正式沟通答案：3、目标管理的特点有A.自我参与B.自我控制C.自我测定成果D.自我评价成果E.以目标为中心答案：【A;B;C;E】4、组织变革包括的阶段有A.认识阶段B.解冻阶段C.变革阶段D.管理阶段E.再冻结阶段D.复杂和稳定的环境答案：B43、组织规模一定情况下，管理
2、幅度与管理层次呈A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.相关关系答案：【C】44、矩阵式组织结构的最大优点是A.增强企业的灵活应变能力B.强调集中控制C.有利于企业的产品规划D.强调专业化分工答案：【A】答案：【B;C;E】5、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于A.战略性B.程序化C.战术性D.非程序化E.风险性答案：【A;D;E】6、菲德勒权变模型认为，影响领导行为的因素有A.外部环境B.员工素质C.上下级关系D.工作结构E.职位权力答案：【C;D;E】7、下面哪些理论属于激励理论？A. ERG理论B.公平理论C.成就需要理论D.期望理论E.权变理论答案：【A;B;C;D】二、单选（
3、共计85分，每题2.5分）8、按控制的时间划分，控制工作分为A.现场控制、持续控制、前馈控制B.现场控制、反馈控制、结果控制C.现场控制、反馈控制、前馈控制D.结果控制、反馈控制、前馈控制答案：【C】9、计划的任务就是A.预算、规划和部署B.预测、规划和部署C.预算、决策和部署D.预测、决策和部署答案：【D】10、以下关于管理环境的选项中，不确定性最低的是A.简单和动态的环境B.复杂和动态的环境C.简单和稳定的环境D.更杂和稳定的环境答案：【C】II、决策理论学派的代表人物是A.梅奥B.西蒙C.马斯洛D.韦伯答案：【B】12、泰勒认为：实行科学管理的根本目的是A.提高企业的经济效益B.有利于人
4、的全面发展C.提高工作效率D.满足工人心理需要答案：【C】13、将人的需要分为存在、关系和成长三大类的激励理论称为A.需要层次理论B. .ERG理论C.成就需要理论D.归因理论14、环境要素多，要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测，对要素了解 的知识要求高。上述环境为下面哪一种？A.稳定且简单的环境B.动荡但简单的环境C.稳定但复杂的环境D.动荡又复杂的环境答案：【C】15、劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都需要何种管理技能？A.人际关系技能B.技术技能C.概念技能D.不需要管理技能答案：【A】16、作为中层管理人员，要肩负许多管理方面的职责。下列几项职责中，哪一项不属于中层
5、 管理者的工作范围？A.与下级谈心，了解下级的感受。B.经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。C.亲自制定有关考勤方面的规章制度。D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。答案：【C】17、”管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理 十四原则中的A.统一指挥原则B.统一领导原则C.等级徒原则D.集中化原则答案：【C】18、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在 什么问题？A.正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。B.正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。
6、D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。答案：【B】19、根据双因素理论，在卜.列各项中，不属于激励因素的是A.富有挑战性的工作B.稳定的薪水和福利C.职位晋升D.领导赏识答案：【B】20、严肃、准确、持久、具有权威性的沟通是A. 口头沟通B.书面沟通C.电子媒介沟通D.非语言沟通答案：【B】21、对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏 差，这是什么类型的控制？A.反馈控制B.预算控制C.质量控制D.战略控制答案：【B】22、环境要素多，要素间彼此不相似且处于连续变化中，未来难以预测，对要素了解的知识 要求高。上述的环境为卜面哪一种？A.稳定
7、且简单的环境B.动荡但简单的环境C.稳定但复杂的环境D.动荡又复杂的环境23、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于A.战略的、程序化的、确定的B.战术的、非程序化的、风险的C.战略的、非程序化的、风险的D.战略的、非程序化的、确定的答案：【C】24、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容.对于下列说法，你最赞同哪一个?A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。D.管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。答案：【C】25、当企业具有良好的外部机会和有利的内部
8、条件时，可以采取下面哪种战略？A.增长型B.扭转型C.多种经营D.防御型答案：【A】26、下面哪项不是正式组织的基本特征。A.目的性B.正规性C.稳定性D.内聚性答案：【D】27、用组织理论去分析腐败现象，可以得出以卜结论：A.权力与责任总是一致的B.没有责任的权力将产生腐败C.责任比权力更为重要D.集权比分权更为危险28、某电脑公司以5000元/台的价格销售某品牌电脑，该电脑的单位变动成本为4000元/台，年固定成本为150万元，试问该公司的销售量为多少时可实现盈亏平衡？A.200300400500B. 1000-1200150()1600答案：【D】29、马克思韦伯认为，权力分为三种类型，
9、其中宜于作为理想组织体系基础的权力是A.传统的权力B.超凡的权力C.理性一合法的权力D.职位权力答案：【C】30、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象 可以运用下面哪一个理论进行有效解释。A.需要层次理论B.期望理论C.公平理论D.归因理论答案：【C】31、逮捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是A.独裁式B.民主式C.放任式D,都可以答案：【A】32、下面哪一项不属于丫理论假设的内容A.人们不喜欢负责任，甘愿服从别人领导。B.外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织FI标的唯一途径。C.人们视工作如游戏或休息一样自然。D.人们在解决组织的各种问题时有较高的
10、想象力和创造性。答案：【A】33、认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好”的管理学派是指A.经验学派B.管理科学学派C.决策理论学派D.权变理论学派答案：【D】34、既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是A.事业部制B.职能型C.直线职能型D.矩阵制答案：【D】35、组织设计的任务是A.职务设计与部门划分B.职务设计、部门划分和结构形成C.提供岗位说明书和工作流程D.提供组织结构系统图和编制职务说明书答案：【D】36、决策理论派的代表人物是A.韦伯B.孔茨C.巴纳德D.西蒙答案：【D】37、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是A.人力B.物力C.财力D.信息答案：【A】38、下列情形中，管理幅度不宜过大的是A.下属素质能力较高B.事前有周密的计划C.非程序化决策居多D.上下级沟通便捷答案：【C】39、被后人称为“组织理论之父”的是A.泰勒B.梅奥C.韦伯D.西蒙答案：【C】40、”集中政策，分散经营”的组织结构属于A.直线型B.事业部制C.直线职能制D.矩阵制答案：【B】41、“量本利”分析又称为A.管理审核B.盈亏平衡分析C.财务分析D.经营分析答案：【B】42、电子行业、计算机软件行业的企业经常处于A.简单和稳定的环境B.复杂和动态的环境C.简单和动态的环境