公司物资采购员工作总结.docx

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1、公司物资采购员工作总结第1篇:物资科采购员工作总结述职报告尊敬的公司领导、各位同事:大家下午好!我叫酿团,从职于物资科采购工作。现将我上半年 工作情况与下半年工作打算向各位领导和同事们进行汇报。一、上半年工作完成情况:20xx年的上半年在分公司的领导与科长的带领下按时完成了分 公司在建工程项目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供应工作, 在工作中我们加大物资成本的控制管理,加强材料的计划性,细化物 资采购方式与供应方式。具体做到以下几个方面:1 .从物资材料计划入手,物资计划是进行材料订购供应工作的依 据,是物资管理环节中的重要前提,也是有效避开物料浪费的重要保 证。当我们接到材料计划后首先

2、看是否是项目采购计划内的工程用量、 是否是根据施工进度所需求的申报,避开申报未用或者多申报的情况 出现,在确定了计划量后本着可调拨的以调拨为主,可利旧的以调配 为主。然后再对物资采购渠道进行分类。2 .物资采购环节中的控制管理工作,材料采购是工程成本控制的 关键。在物资采购渠道分类后,需要分公司自行采购的批量物资,我 们严格根据招标或比价采购的方式进行组织实施购买。要做到购买前 的信息收集、整理、分析等工作,随时了解物资市场的动态,切实做 工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采 购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素 质及责任感非常重要,做一个有责任

3、感的采购员,把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求:对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间, 请购材料时做好请购计划,尽量避开当天请购要求当天要货,或是第 二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会 造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。请各部门做好请购物料 的计划。四、工作上的缺点和不足:1、关于凤岗深联设备新装sll-250kva临时变压器工程,由于采 购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程 验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极 坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的,但是由 于采购部的疏忽

4、,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的 处罚都愿意承担。通过这次的教训I,今后的采购部工作要求更加完善, 在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备 如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化,要求各采购对 设备要充分了解,避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资 料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市 变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能 达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一 一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多 提出

5、你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们 支持,我们才可以进步得更快。五、下半年的工作计划:1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家, 确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化,尽量利用多渠 道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商, 不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累阅历。2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨 或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价 格,从中选择优秀的供应商,避开供应商以各种理由对公司提出涨价 的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及

6、设 备进场,以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和 设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采 购计划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则 可以降低成本。5、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业 知识及业务水平得到提高,同时培育新进人员,使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中,我部门人员仍会仔细工作,不断提高自身素 质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效 率,同时我们也会

7、选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高 效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的 进展能更上一层楼贡献出微薄力量。物资采购员个人工作总结二 20XX年已经过去,在过去的一年里 通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年 已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作 情况作一个汇报。一、工作结果严格根据公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完 成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生 产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如 采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,

8、 在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息, 加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正 确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一 年的工作任务。在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完 成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对 所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题 不推迟,尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产。以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采 购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三 家,多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比

9、、多总结。边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟 通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决 问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通。严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理, 极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及 时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量。在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即实行紧 急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通,沟通。常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解 产品,

10、跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累 丰富采购阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结 果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进一一争取更大的进步! 物资采购员个人工作总结三 20XX年即将过去,在这将近一年的 时刻中我透过发奋的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要 对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把 工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一 年的工作进行简要的总结。一、熟悉采购的流

11、程,让自己从下单到收料,每个细节都经手, 让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在 第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很 多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要注意 些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟 供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把 这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再 确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其 是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多 的库存量,能否影响生产的进度,自己

12、请款资金会不会影响公司的资 金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。 明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。二、年底参加单价的录入及整理。真正介入到单价里面,也能够说进入采购的一个大门,才知道自 己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准 时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还 得带给的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己,那才 是真正好的采购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位, 在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商,得到自己想到的结果。 期望以后自己进入这个采购的大门里面。三、参加ERP的工

13、作录入及整理。最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了,透过 ERP让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货状况,仓库 的库存,等。让所有的物料都明白化,及精确化。所有物料有依可询, 有据可依。四、参加盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。透过盘点 工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成 这些库存量。怎样才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应 商成为我们的仓库。五、不足。有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位, 做事不够细心,思考不周全。物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性, 处理问题没有力度,不够果断。明年发奋清楚

14、工作的重要性,发奋学 习了解自开车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。 用一颗感恩的心应对自己的工作,调整好心态问题。做到采购的适价, 适质,适量,适时,适地。期望明年工作能职责到个人,分工明确规 定。让自己的物料更了解职责更明确。20XX年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一齐工作更是 一件很愉快的事。透过本年度的工作和学习,使我在采购上积累了很 多知识和阅历,并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工, 公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和公司一齐向着更高的 目标前进为我们的公司奉献一份力量! 第5篇:物业公司物资采购员岗位职责物业公司物资采购员岗位职责一、工作内容

15、:负责公司办公用品,劳动保护用品和工程设施设备备品、备件的 日常采购。二.工作要求:1 .每月汇总各部门(管理处)主管和仓库保管员填制的采购 计划清单经总经理室领导审批同意后及时进行采购。2 .严格执行货物验收入库制度,确保货物的品种、规格、质量、 数量与请购要求相符。3 .严格执行财务报销制度,采购后及时办理结帐手续,做到单 据清、付款清、手续清。4 .做好采购记录,对计划表上采购不到的物资要及时向各部门 主管、仓库保管员说明情况,提出解决的办法。5 .收集与物业管理有关的产品信息(包括各类产品介绍、价格 表)及时提供给有关使用部门参考。6 .坚持“货比三家和“质优价廉的原则。7 .常常主动

16、了解库存情况,做好各类物品的补缺,避开供应中 断。8 .对于管理上急需的物品,即需即购确保供应,但采购手续必 须完备。9 .完成上级交办的其它临时性工作。三.注意事项:1.工作 仔细细致,要有为各部门(管理处)服务的意识,乐观做好物资保障。10 以公司利益为重,不利用工作之便谋取私利。11 要熟悉商品市场,选择信誉良好的供应商并建立良好的合作 关系。第6篇:公司采购员工作总结公司采购员工作总结首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台,突破自己的机会, 这也是人生中的一个转折点,让我人生了许许多多不同的事情,等等 一些事物,从一个不懂得我,内向,怕失败的我,到现在什么都不怕 的我,也不那么内向了

17、,什么都敢面对的我,从而让我走上了不怕 失败,不怕累,有了勇敢追求的我,让我更加自信的去做完每天的事 情。这是我第一次踏上销售的道路,从此我也喜欢上了它,慢慢产生 的感情,它让我改变了很多,从整个人都改变了,更加的成熟了,有 了一丝阅历,说话也不会那么吞吞吐吐了,不会那么谦虚了些。记得我第一次去拜访客户时,看到采购不知道从哪里说起,当时 心里特别的紧张,全身都在颤抖,不知道怎么沟通,也让自己见识了 什么是销售,所以人的一生谁都有第一次去尝试,去找到不足的地方, 当时在想不管是成功还是失败,都没关系,只要勇敢去面对,去追求, 总有突破自己的时候,总会有成功的那一天。相信自己,每天做的都 是给自己

18、以后有个好的铺垫,因为每天做的事情都不一样,发生的事 情也不同,所以我每天都在想自己不足的地方,给自己打气,给自己 加油,晚上睡觉也想,给自己施加压力,回忆每天跑下来的客户,哪 个客户每有预约到,下一次一定要拜访到,不惜一切代价完成它。有时候看到身边销售,哥哥,姐姐们那么有能力哪那么高的提成, 心里好嫉妒他们,时不常的会自言自语说自己好没用,心里很憔悴, 甚至好落寞,有时候跟客户聊天没搭上话,心里面好不是滋味,心里 都会留泪花。在我的内心深处我是个爱想的小伙子,什么时候都会从都到尾想 一遍,特别是对自己这份工作,给了我很大鼓舞,在从小我是一个比 较好强的人,有上进心,喜欢做些有挑战的事情,时时

19、尝到了苦果, 现在不一样了,自从做了销售就改变我的想法,我的看法,让失败的 魔咒慢慢的消失,也慢慢积累一些阅历,克服了种种的困难。让我记忆最深刻的是,去拜访一位客户,他是老板,那时我也刚 刚起步不久,面对他的时候,也让我丑目不看,我说的每一句话都让 他知道,甚至他知道我是个刚刚来到这个行业,他问我很多东西我都 答不上,让我打击很大,同时让我在工作种有了新的认识,新的变化。其实发现自己有很多不足之处,不如跟客户交谈的时候,说着说 着,就不知道说什么了,社会阅历还没达到一定的程度,有时候还是 会表入出紧张的情绪,说话不够沉稳,不会转弯,大脑的思维没转起 来,有点粗心敢,相信自己以后慢慢会好起来。在

20、做销售中,时常会遇到困难是很正常,而每次都要准备好失败 的总结,它也会带许许多多的乐趣,财富等等,也会给你带来竞争的 对手,所以我们要好好珍惜身边,没点每滴,不要让自己后悔,相信 自己总会有突破,每天给自己一点自信,你会成功的。第7篇:物资采购员个人总结述职报告物资采购员个人述职报告各位领导、各位同仁:大家好!在物资采购这片沃土上我已勤勤恳恳地耕耘了 18个月o 18个月以来,我乐观贯彻领导精神,在工作上务实求真、努力上进, 在作风上廉洁自律、奉公守法。树立公司即我家的观念,坚持 公开、 公正、透明的采购原则,践行货比三家,质优价廉的采购步骤,在领 导和同仁们的支持下,较好地完成了各项任务,现

21、将主要工作情况总 结为四个一工程,汇报如下:一、一个前提,廉洁自律的品质我以如履薄冰的精神,及时传达党中央和公司的廉政建设文件, 仔细开展廉洁文化活动,自觉加强理论学习,坚持用理论来指导自己 的实践,用实践去证实自己对理论的认知。自觉抵御各种诱惑,经受 住各种考验。到招标比价的及时性与透明度。真正做到同种物资比质量,同等质量 比价格,同样价格比服务,同等服务比信誉,做到先比后买。真正达 到货比三家、物美价廉、阳光采购的目标。3.通过国盟集团开展的一系列反腐倡廉警示教育活动,通过观看 电教片结合科室组织的一系列的讨论会议等,使我们加强了理论学习,提高了思想认识水平、强化了个人的素质,深知恪守职业

22、道德、 操守廉洁的重要性。二、对本职工作的认识:合理的物资采购计划和严格的物资采购过程控制,可使公司有效 的节省开支降低工程成本。所以物资采购管理是对物资进行有效重要 管理之一。物资采购过程虽包含大量的事务性工作,但也不乏技术性 与技巧,要做的及时采购供应并确保产品质量以及价格合理与优质的 售后服务是采购工作的基本要求,也是采购工作的基本目的。加强服 务,主动与施工现场保持联系乐观了解工程进度,在真正做好后勤物 资供应保障工作的同时要坚守良好的职业道德,树立良好的职业风范, 使之成为一名合格的物资管理人员。三、下半年的工作打算:下半年工作中在严格遵守各项管理制度履行岗位职责的情况下 将要完成以

23、下几个方面的任务及学习。L继续加强采购过程中的成本控制,把工作做的更精更细。及时 整理采购资料的装订。做好物资动态的信息搜集。2.加强业务学习,增强服务意识,坚持从点滴做起,努力完成好二、一个关键,深钻业务的专业精神物资采购是公司稳定、可持续进展的基础。因为以前没有从事过 这么繁杂的采购工作,所以在工作上我更加努力拼搏,刻苦钻研。每 一步流程均做到严、实、细。明确三个目的:一降低采购成本,二获 取最优质量,三依法、高效采购。遵循四个原则:一大宗物资集中采 购,二多渠道获取信息,有效控制物资采购成本,三严格制度,杜绝 违规行为,四期限联动,风险共担。第8篇:物资采购员培训感想工作报告物资条线培训

24、感想通过春节期间的一系列培训,作为一名房地产物资采购人员,感 想如下:一、取财有道,用之得当人可以爱财,但切忌贪财,君子也需物质,圣人也要生活,钱财 是必需品,爱财是人之常情,但钱财要“取之有道。像培训视频里的小保姆,她赚了钱首先想到的是孝敬父母,她是 一个好女孩,她是“用之得当,只可惜“取之无道。我们同事中像这 样的人很多,妻子在家没有好的工作,子女上学,丈夫在外从事材料 采购工作养家糊口,个别人因不堪生活压力,无奈之下损害公司利益 谋一己之利。这些人情有可原但法理不容!谁不想为妻子多买一件漂 亮的衣服,为子女多买一份可爱的礼物?但是自己的生活要靠双手去 制造,自己要努力工作,升职加薪,这才

25、是唯一的有效途径。有些人认为赚钱取之有道就行,不重视“用之得当这句话,认 为钱是自己赚的,如何花钱是自己的自由,这也是不对的,如果用 之不当,最终会导致取之无道。像培训视频里的那位官太太,她仅仅是一名国企干部的妻子,她 的生活应该是找一份简单的工作为社会尽一己之薄力,或在家尽心辅 助丈夫事业,尽贤妻良母之责,然而她却迷恋珠宝,贪图虚荣,最终 害了全家,这就是“用之不当的后果。我们身边的个别同事也有类似 现象,喜欢赌钱,逢年过节打牌娱乐无关紧要,但个别人嗜赌成性, 输钱欠债,最终坚守不住道德底线,损害公司利益为自己弥补缺口。 我们都是一般的工薪阶层,如果有不良嗜好,花钱超出了自身收入水 平,必升

26、邪念误入歧途。二、为人正派,坚守道德做人要有道德心,要讲原则,做事要有荣辱感。公司给我们工资, 我们替公司做事,这是很公平的事情,嫌公司工资低可以跳槽,嫌行 业工资低可以转行,但是既然在这个岗位,就要坚守自己的职业道德。公司有些人,缺乏道德素养,认为采购行业就应该吃拿卡要,是 自己理所当然的收入,不但不以为耻,反而觉得不拿白不拿,不拿是 傻瓜。这种人从小缺乏良好教育,受污浊风气影响,目无法纪,利欲 熏心。公司还有个别人,纯粹是心理不平衡所致。中南公司的产业性质 决定了物资材料条线不是公司的主力部门,所以我们的工资水平同级 别偏低,每次加薪幅度也低,进展方向升职空间也低。个别人跟同事 攀比心理产

27、生差异,这是不对的,因为我前面也说了,嫌公司工资低 可以跳槽,嫌行业工资低可以转行,无论如何职业道德必须坚守,个 人节操不可变。作为材料采购人员,我们要严格按公司制度执行, 不能嫌手续麻烦有抵触心理,要理解公司制度的合理性,接受它使用 它并且利用它保护自己。提升自己的荣辱感、责任感、道德感,乐观 弘扬光明正直的公司文化,德才兼备,以德为先,做一名问心无愧的 采购员。商业地产物资部XXX国网公司物资采购工作总结物资采购员工作总结物资采购部文员工作总结公司采购员工作总结年军需物资采购员工作总结各项业务工作。要与施工现场保持更广泛的沟通联系,使之学到更多 的施工中的知识,来提高及改正工作中的不足。回

28、望半年的工作,虽有一定的进展,但也存在一些不为所知的不 足,望领导及同事们多批评给予指点。报告完毕谢谢!第2篇:军需物资采购员工作总结20xx军需物资采购员工作总结范文工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、 总评价、总分析、总讨论,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的 阅历。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结 阅历的基础上进行的。其间有一条规律:计划一一实践一一总结一一 再计划一一再实践一一再总结。以下是由又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司 给我提供磨练自己的机会,更感谢公

29、司长期以来对我的信任和栽培! 感恩的心,感谢命运,让我认识XX,花开花落我一样会珍惜!感恩的 心,感谢XX,让她伴我一生,让我做坚强的自己。新的一年已经开 始了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销 售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放 在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支 持下,通过几年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过 去从来没有的阅历,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。 了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德 基础上,要保持对企业的忠诚

30、;不带个人偏见,在考虑全部因素的基 础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为 的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生 意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在 交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打 个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本 的。在领导的提醒下,20xx年我们及时调整好心态和观念,不但改变 了过去的错误意识-采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充 分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物,我们 采购部都乐观配合!,一切以销售为主,

31、我们辅助。采购与销售是密 不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路, 奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约 成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在 各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个 环节,我们都会仔细讨论,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方 法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去 降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则, 当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期, 保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降 低

32、公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方 式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要 对公司所有业务人员说声:谢谢!感谢他们及时将市场价格信息传递 给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成 本。截止*年12月底,共计降低成本、节约费用达 万元。别外, 每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收, 我都乐观主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户, 经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月 都能减免一些不必要的税收。*年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多 方努力下,我公司与供应商

33、建立了非常良好的合作关系,有的已经直 接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多 个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品 种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购 技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的 做好预警及防范措施,切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较 强的沟通协调能力和采购阅历,我知道自己距离一个优秀的采购还有 很远的差距,因为采购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到 熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过, 我会更加

34、努力的学习,不断地积累丰富采购阅历,跟上公司的进展的 脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本 控制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能 是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来 说,也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此 创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成 本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳 为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永 远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他

35、们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应 商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对 手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供 方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们 最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味 的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的 损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心 甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是 发现他们的错误而是帮助他们避开错误、预防出现错误。 CHAZIDIAN.COM对

36、于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞,因此 在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作 环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益, 谋求共同长期的健康进展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的 想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、 修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方 案。最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家 的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,*年我会以 一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧制造 差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和

37、体察入微 服务对待客户,追求完美,制造卓越!和大家一起齐心协力,从新的 起点开始,迈向成功!第3篇:公司物资采购员岗位职责公司物资采购员岗位职责团负责公司物资的采购工作;团按公司下达的物资计划,核对仓库库存,拟订采购方案,及时 采购所需物资;团采购物资时,根据市场行情波动,做好购价、比价、议价工作, 采购的物资必须质优价廉;团办理物资入库手续,在保证数量相符的情况下,持产品的合格证、资质证、发票、合同等四证交保管员验收;团掌握公司各部门物资的需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场行情,与物资供应方建立良好的关系,根据合同法的规定签订购货合同;团熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生

38、产产地,及 有关材料性能、质量、标准;回加强法制学习,树立法制观念,自觉抵制不良之风;团完成领导交办的其他工作。第4篇:物资采购员个人工作总结(优秀)工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以全面地,系 统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以 明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。以下 是收集的物资采购员个人工作总结,希望对大家有帮助。物资采购员 个人工作总结一 上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在 各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务, 并取得了一定的成绩,总结如下:一、完成工作方面:1、完善采购制度,降低成本:根据材

39、料采购计划,按时、按需 对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价 格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估 价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的 购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。为降低 成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价 廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对 供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适 的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而 进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价 和分板,合格

40、者才具备供商资格。3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保 持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成各项工作任务,协助相 关部门的工作需要,能根据技术部的要求及时与各供应商进行沟通协 调,尽努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设 备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提 供必要的资料。二、采购工作的几点体会:1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购 后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一 时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作,采 购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和 谈判策略。3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严 明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的

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