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1、1 .什么是系统？参考答案:一般系统论认为，系统是由互相联系、互相作用的若干要素结合而 成的、具有特定功能的有机整体。可以从以下几个方面理解系统是由若干要素（部分）组成的；系统有一定的结构；系统有一定的功能, 或者说系统要有一定的目的性。系统的功能是指系统与外部环境互相联系和互相 作用中表现出来的性质、能力、和功能。结构和功能是任何一个系统都存在的两 种属性，物流系统的结构和功能互相联系、互相影响，结构决定功能，功能是结 构的外在表现，改变结构就是改变功能。2 .物流系统的构成要素涉及哪些？参考答案：从不同的角度，对物流系统构成的要素总结也不尽相同。王之泰 从系统的角度，认为物流系统与一般系统
2、同样，物流系统是由人、财、物、设备、 信息和任务目的等要素组成的有机整体。由于物流系统的特点，物流系统的要素 可具体分为一般要素、功能要素、支撑要素、物质基础要素等。何明珂从运营的角度认为物流系统的构成要素涉及流动要素、资源要素以及 网络要素。这三部分要素共同支撑着物流系统的运营。3 .简述按物流的要素存在的冲突以及如何进行协调？参考答案：物流系统的要素冲突重要存在要素目的冲突、要素产权冲突、要 素运作和边界上的冲突。协调机制涉及：统一要素之间的目的、统一要素之间的产权、构建无缝的要 素接口。4 .请简述物流系统的治理结构有哪些，并举例说明。参考答案：物流系统的治理结构涉及4种一多边治理结构、
3、三边治理结构、 双边治理结构以及单边治理结构。1 .如何选择最佳运送线路？2 .简述各种运送网络的特点。3 .简述运送方式种类及其特性。参考答案：按参见本章第三节，注意通过各种运送方式的比较来把握4 .选择不同的运送方式应考虑哪些因素？参考答案:一般来讲，公司选择运送方式时，应当重要考虑以下因素：（一）商品性能特性（二）运送速度和路程（三）运送能力和密度（四）运送费用（五）运送期限（六）运送批量（七）市场需求的缓急限度5 .现代运送方式是如何进行优化组合的？参考答案：各种运送方式的组合方法可有10种:铁路运送和卡车运送; 铁路运送和水上运送；铁路运送和航空运送铁路运送和管道运送；卡车运 送和航
4、空运送；（6）卡车运送和水上运送卡车运送和管道运送；水上运送和 管道运送；水上运送和航空运送；航空运送和管道运送。但这些组合并不是 都实用，而其中有些可行的组合也未被用户采用。只有铁路运送和卡车运送的组 合（被称为驼背运送），得到了广泛使用。卡车运送与水上运送的组合（被称为 鱼背运送），也得到了越来越多的采用，特别是在高价值货品的国际运送中。在较 小的范围内。卡车运送一一航空运送和铁路运送一一水运的组合也是可行的，但 其使用很有限。6 .何为多式联运，何为国际多式联运?参考答案：多式联运是在集装箱运送和优化组合不同运送方式基础上发展起 来的综合、连贯的新型运送方式，目前在国际货品运送中发展不久
5、，占的比重越来 越大。它是按照多式联运协议，以至少两种不同的运送方式，由多式联运经营人 负责完毕整个货运过程，将货品从发货地到交货地的一种运送方式。其重要特点 是在不同运送方式间自由变换运送工具。例如，将拖车上的集装箱装上飞机，或 铁路车厢被拖上船等等。这种转换运载工具的服务是使用单一运送方式的托运人 得不到的。多式联运服务通常需要在彼此合作的各承运人单独提供的服务间达成 协议，即服务成本和绩效特性介于所涉及的那些运送服务之间。国际多式联运是一种运用集装箱进行联运的新的运送组织形式。它通过采用 海、陆、空等两种以上的运送手段，完毕国际间的连贯货品运送，从而打破了过 去海、铁、空、公等单一运送方
6、式互不连贯的传统做法。根据1 9 8 0年联合 国国际货品多式联运公约（简称“多式联运公约”）以及1 997年我国交通部和 铁道部共同颁布的国际集装箱多式联运管理规则的定义，国际多式联运是指 “按照多式联运协议，以至少两种不同的运送方式，由多式联运经营人将货品从 一国境内接管货品的地点运至另一国境内指定地点交付的货品运送”。7 .国际多式联运的基本构成条件？参考答案：国际多式联运的形成必须具有以下几个基本条件：必须要有一个多式联运协议；第二,必须使用一份全程多式联运单据。第三，必须是至少两种不同运送方式的连贯运送。第四，必须是国际间的货品运送，这是区别于国内运送和是否适合国际法规 的限制条件。
7、第五，必须由一个多式联营经营人对全程运送负总的责任。第六,必须是全程单一运费费率。1 .物流节点的定义及类型？参考答案:物流节点是指物流网络中连接物流线路的结节处，又称物流接点 或物流节点。节点是以一定的设施形态存在,在物流系统中发挥着不同的作用。 线路与节点互相交织连结构成了物流网络。功能重要涉及联结功能、信息功能和 管理功能。按功能不同，物流节点可以分为转运型节点、储存型节点、集散型节点、配 送型节点、综合性节点。这种划分也不是绝对的，现实中各类节点的功能往往是 交叉并存的。现代物流的发展对节点的规定不断提高，传统的单一型节点出现向 多功能，综合性转变的趋势。2 .物流节点布局规划的程序和
8、环节？参考答案:物流系统节点的规划就是指在具有若干供应点和需求点的经济区 域内选一个地址设立物流节点的规划过程。物流系统节点的合理布局，即物流网 点的设立是关系到物流系统的合理化和商品流通的社会效益的重大投资决策问 题。较佳的物流网点布置方案可以促使商品通过物流节点的汇集、中转、分发， 直到运送到需求点的全过程的效益最佳。物流节点布局的规划程序就是约束条件分析；（2）拟定初选址；（3）收集 整理资料；（4）定量分析；（5）结果评价；（6）拟定布局方案。3 .物流中心规划设计的内容及影响因素有哪些？参考答案:物流中心是指处在枢纽或重要地位、具有较完善的物流环节，并 能实现物流集散和控制一体化运作
9、的物流据点,也是物流节点的重要代表。规划 设计物流中心时，应着重物流中心的布局与选址、规模设计、设施规划设计、软 硬件设备系统的规划、结构规划、组织设施、信息系统规划以及政策环境规划设 计。影响物流中心合理规划的因素很多，在进行规划时需要考虑的重要因素为: 区域经济发展状况;交通运送网及物流设施现状;城市规划；环境保护与社会可连续发展。4 .现有设施车床、钻床、磨床在一生产车间内的坐标分别为(5, 2)、(8, 3)、(6, 5),现需要一台新钻床放在此车间来满足加工规定，新增的钻床和三台 现有机器之间的流量分别为5 0, 25, 3 0,假定物流移动按直线距离进行，求使总 运营距离最小的钻床
10、的位置？参考答案:将现有机器的x坐标按从小到大的顺序排序，并根据新钻床与三 台机器之间的流量写出其累计流量值。根据累计流量值及前述的特性(1)和(2 ) 选出中间坐标值，当x坐标等于6时，累积流量值第一次等于或超过总流量值的 一半。那么6即为新钻床的x坐标。依据同样方法拟定新钻床y坐标值，其最优 值为3。按x坐标排列的现有机器的流量现有机器X坐标值流量累计流量车床55050磨床63080(中间值)钻床825105按一坐标排列的现有机器的流量因此新机器的最优位置坐标为(6, 3 )。现有机器一坐标值流量累计流量车床25050磨床5307 5(中间值)钻床3251 05第8章复习思考题1 .什么是
11、物流组织？答案:物流组织一般是指以物流经营和管理活动为核心内容的实体性组织， 从广义上讲它可以是公司内部的物流管理和运作部门、公司间的物流联盟组织, 也可以是从事物流及其中介服务的部门、公司以及政府物流管理机构。物流组织是针对与物流环节相关的一系列业务进行计划、实行、管理和绩效 评价的机构。它本质上是促进公司经营目的的一种机制。物流组织既可以以正式 的机构体现，也可以通过流程,甚至非正式的控制关系来体现。2 .物流组织的发展经历了哪些阶段？答案：即使在欧美国家20世纪50年代以前物流的职能通常被视为是促进或 支持性的工作。物流的组织常被分散到整个公司。随着物流重要性的体系，物流 职能开始进行集
12、合，即将物流职能聚合成一个单独的组织，可以提高整合的也许 性。但是不久对物流管理的重点就有对职能的管理转换为对过程的控制，公司开 始检查物流能力在发明客户价值的整个过程中所发挥的作用。特别是信息时代和 供应链概念的出现,使公司有能力对物流系统进行整体的系统，对物流职能与公司 其他职能进行整合。因此物流系统组织结构的发展经历了物流功能集成化阶段、 物流功能一体化阶段、物流过程一体化阶段、虚拟与网络化物流阶段。3 .物流系统组织的基本结构有哪些？答案：基本结构有职能型物流组织结构、事业部型、矩阵型、委员会结构 和团队、网络结构、物流战略联盟等结构。4 .对物流组织进行设计的影响因素是什么？答案：1
13、）公司类型物流系统组织所体现的特点因公司的所属类型不同而又所侧重。对制造公司 来说,物流组织的管理重点一般侧重生产物流和运送，因此,必须建立正式的物流 组织和流程来与之适应；而对于销售型公司，其业务重要集中在营销活动和销售 物流活动上,因此,可以采用更为灵活的管理组织与之适应。2）公司的经营战略在组织设计时应充足关注影响服务水平和物流成本的经营活动，通过集中管 理采购、生产、库存、运送和订单解决等活动来其进行统一管理。当公司的生产 和销售战略发生重大变化时，物流系统组织也将发生相应的调整。3）公司规模大规模的公司具有较为复杂的管理组织结构和相对较多的管理层次，物流系 统组织体系也应体现更高限度
14、的专业化以及横向、纵向的管理分化;小公司由于 不具有专业化的物流管理机构，而倾向于采用定向不明确的集中组织管理机构。 4）公司环境的动态变化因素公司在对物流系统组织体系进行设计的过程中，还应充足考虑到环境的变 化趋势，市场环境的变化将直接影响公司未来的生产战略、市场战略、联盟战略 等，比如需求的分化将导致以客户为导向的公司市场战略的形成，因此公司必须 加强对客户服务业务的管理组织的构建；又如整合更多的下游分销商将导致仓库 和库存水平的增长。这就规定物流系统组织应具有柔性特性。总之,在设计物流系统组织体系过程中，必须从实际情况出发,综合考虑公司 规模、技术、信息手段、产权制度、发展战略等因素。物
15、流网络构建过程中的组 织设计,一定要适应经营方式的变革。5 .物流组织的管理层次有哪些？答案：1 ）决策与管理管理层o该层是指以物流公司负责人或者物流运营负责 人为首的物流运营领导班子,统一领导整个物流系统的运营。其重要任务在于制 定物流运营的目的、方针与决策，重大物流管理规章制度的修订,并且统一指挥 和协调整个机构内的工作，拟定每个执行部门和人员的职责权限。2）职能管理层。物流系统运营过程中的一个承上启下的管理层次，涉及物流 运营计划的制定，物流运营的信息支持，财务服务、人事和绩效管理以及行政后 勤保障等等。它重要是指物流运营中的有关职能部门所从事的管理工作，协助高 级管理层完毕物流系统的目
16、的,保证物流活动正常进行以及向决策层提供建议和 对策。3）执行管理层。它是直接参与物流运作的执行管理机构。它规定按照高级管 理层和智能管理层下达的目的和计划，制定相应的执行计划,优化组织实行的具 体方案,并进行细化,分解给下属的各个具体作业部门和人员，保证本部门物流运 作的顺畅高效。同时，还要向上以及管理层报告执行情况和提出有关建议意见。4）作业管理层。它是物流运营的最基本的管理层次，是物流系统个关节肿 的最终完毕者。它规定按照执行管理层分解细化的作业目的,准时按质的完毕每 一项作业。具体阿里说，涉及物流运营过程中的各个作业环节的管理，如入库管 理作业、质量检查作业，仓储管理、配货、配载等等。
17、6 .物流管理信息系统的重要功能有哪些？答案：仓储、运送、配送、货代、结算、客户管理和客户服务等功能。第9章复习思考题1 .物流系统评价的原则是什么？答案：1.）客观性原则评价必须客观地反映实际，使评价结果真实可靠。评价的目的是为了决策，因此评价的质量 影响着决策的对的性。也就是说，必须保证评价的客观性，必须弄清评价资料是否全面、可 靠、对的，防止评价人员的倾向性,并注意人员的组成应具有代表性。2）可比性原则替代方案在保证实现系统的基本功能上要有可比性和一致性。个别方案功能突出、内容有新 意，也只能说明其相关方面,不能代替其它方面。3） 系统性原则评价指标要涉及系统目的所涉及的一切方面，并且对
18、定性问题要有恰当的评价指标，以保证 评价不出现片面性。由于物流系统目的往往是多元化、多层次的、多时序的，因此评价指标 体系也应当是一个多元化的、多层次的和多时序的有机整体。只有这样才干克服物流系统的 效益背反现象，充足发挥物流系统的优势。2 .请简述物流系统评价的环节。答案:.请列举物流系统评价的方法有哪些？答案:成本效益方法、层次分析方法、模糊成本评价综合方法.物流系统控制的概念是什么？答案:物流系统控制将研究的物流系统作为被控对象，而后研究它的输入和输 出的关系，以通过反馈是被控对象（系统）达成人们所盼望的较好的物流效益。3 .物流系统控制的分类有哪些？答案:按照控制的时间来划分，可以将事
19、前控制和事后控制,而他们都属于预 算内控制,此外，尚故意外控制，即非预算控制。4 .请简述物流系统控制的模式？自营物流模式;部分功能外包模式；第三方物流控制模式；第四方物流控制模式。1 .物流系统规划的原则和基本层次？参考答案:原则重要是指：系统性原则；可行性原则；经济性原则;社会效益 原则；物流系统规划层次可分为为国家级物流规划、区域物流规划、行业物流规 划、公司物流规划等。2 .简述影响物流系统设计的重要因素参考答案:物流系统的设计是为了更好的配置系统中的各种物流要素，形成 一定的物流生产能力，使之能以最低的总成本完毕既定的目的。因此，在进行物 流系统设计时,有必要考察分析影响物流系统绩效
20、的内在和外在因素，才干做出 合理的物流规划设计方案。影响物流系统设计的因素有：1）物流服务需求、2） 行业竞争力、3）地区市场差异、4）物流技术发展、5）流通渠道结构、6）经济发 展、7）法规、财政、工业标准等3 .简述物流系统设计的重要内容？参考答案:重要内容：1 ）客户服务目的（服务水平;功能定位）；2）物流网络 （物流节点的选址;物流节点的数量、功能;运送通道）；3）物流节点的内部布 局;4）仓储系统；5 ）信息系统;6）运送管理；7）运营战略；8）管理组织。过程: 拟定公司目的战略，拟定客户服务需求，根据规划内容做整体物流规划,保证规 划符合公司目的战略、客户服务需求，进行一体化物流管
21、理系统的设计，最后做 总体绩效评估。4 .简述物流系统规划设计的重要流程阶段？参考答案:物流系统设计的过程大体可分为五个阶段,如图2 . 1所示。第一阶段：建立日的和约束条件第二阶段:调查并收集数据资料,拟定备选设计方案第三阶段：方案评估第四阶段:方案实行第五阶段：实效评价 每个阶段的内容简要说明即可,参见本章相关内容，此处略。第3章复习思考题1 .物流战略的目的是什么？参考答案：物流战略的目的可以概括为“三大一小”四个方面：即最大服务、 最大利润、最大竞争优势、最小的资产配置。最大服务是指物流系统提供具有更 高运营效率的配送服务，以保证用户需求。最大利润是指以追求物流系统利润的 最大化为努力
22、目的，多在产品尚有较大的拓展空间时采用。大多数公司希望在物 流系统设计中达成利润最大化。最大竞争优势是指通过选择性的服务项目和合理 的高成本定位来寻求最大的竞争优势；最小的资产配置是指盼望投入物流系统的 资产最小化而获得最大的产出。2 .物流战略系统化原理是什么？参考答案:按照系统论的基本原理，一个系统中必然存在着要素的系统现象 和冲突现象,对于物流系统而言也是这样。物流战略系统化原理就是规定物流系 统各子系统要将整个物流系统战略作为优化的约束条件。局部的优化未必能带来 整体的优化，只能带来整体优化的局部优化才是被允许的。无论针对什么层次和特性的物流系统，只有有限明确了系统的边界，才可以 拟定
23、物流系统的整体战略。这也是构建物流系统战略的第一步。接下来，要明确 物流系统整体战略和其子系统目的存在着约束与被约束的关系。物流各子系统必 然存在着协同和冲突，即系统内存在着集成和分解两种力量，只有当集成的力量 大于分解力量时,系统才干存在。3 .物流战略规划的重要内容涉及那些方面？参考答案:物流战略规划的基本内容涉及：物流系统的宗旨（使命）、物流战 略目的、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势，以及物 流战略措施和物流战略环节等内容，其中物流战略导向、物流战略优势、物流战 略类型和物流战略态势又称为物流战略规划的基本要点。(1)物流战略导向，指的是物流系统生存、成长与发展的
24、主导方向。物流 战略活动领域中的服务、市场、技术、规模、资源、组织、文化等方面都也许成 为道路运送公司(集团)经营的物流系统生存、成长与发展的某一主导方向。(2 )物流战略优势，是指物流系统可以在战略上形成的有利形势和地位。构成物流系统战略优势的重要方面有:产业优势、资源优势、地理优势、技术优 势、组织优势和管理优势。公司战略优势关键是要在物流系统成功的关键因素上 形成差异优势或相对优势，这是取得物流战略优势经济有效的方式，当然也要注 意发掘潜在优势，关注未来优势的建立。(3)物流战略态势，是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前 的有效方位及沿战略逻辑过程的不断演变过程和推动趋势。它
25、反映了道路运送公 司(集团)参与社会物流系统运作时，在客观上的物资、人力资源表现的竞争能力 积聚与实力，以及在主观上智慧谋略表现的动态组合运作状况。(4)物流战略类型，是指依据不同的标准对物流战略作的划分，以更深刻的 结识物流战略的基本特点，进一步完善物流战略规划方案。4 .什么样的物流系统战略规划才算是好的物流系统战略规划？参考答案：自选答案。第4章复习思考题1、请简述客户服务的概念及其要素。答案：客户服务可以定义为发生在购买方、销售方和第三方之间的一个过程。这 个过导致交易的产品服务的价值增值。与客户服务相关的要素很多，不同的学者 总结的也不尽相同。本书采用伯纳德(B e rn a rd
26、J.L a Londs)和保罗(Pau 1 Zinszer)将客户服务要素划分为三组:交易前、交易、交易后。物流系统运作的 目的位可得性、减少总成本以及发明物流价值，这个目的分布在交易前、交易以 及交易后三个阶段中2、解释ABC分析法如何提供客户服务活动的效率？答案:在ABC分类法中，将累计品目百分数为515%而平均资金占用额累计百 分数为6 0 80%左右的前几个物品,拟定为A类;将累计品目百分数为2030%, 而平均资金占用额累计百分数也为2030%的物品，拟定为B类;其余为C类,C 类情况正和A类相反，其累计品目百分数为6 0-80%,而平均资金占用额累计百 分数仅为515%。在制定客户
27、服务政策时可以根据以上原则对客户、物品或事件进行ABC分类, 在此基础上拟定产品、客户或事件的优先级,并制定出有针对性的客户服务政策O 这样就能合理使用公司的资源，将公司的资金、和其他资源优先分派给对公司更 有用的客户或产品。从而给公司带来最大的利润。3、某公司的客户服务水平假如从95%提高到98%,成本和收益将会发生如下变 化：运送成本将增长1 2 5 000元；库存水平增长3 5 0万元；仓储成本将增长1 5000万元；库存持有成本率为30%;服务水平提高后销售额将增长500万元；公司的利润率为3 0%,请问该公司是否应当提高客户服务水平？答案：成本:1 2 .5+350*0. 3+1.5
28、= 1 20 万元；收益：500* 0 .3=150万元收益成本，应当提高客户服务水平。4、客户订货周期会经历那些环节？答案:客户订货周期从客户下订单开始，到客户收到产品并将产品入库为止。这个 过程重要有5个重要的活动构成即订单准备、订单生成、订单解决、仓库分拣和 包装、订单运送与跟踪。5、生产订单有哪些方式？订单生成的重要原则是尽也许的做到使客户满意。订单准备和生成的方式有 以下四种:手工填写订单、电话订购，手工记录、电话订购，自动记录、电子化方 式。6、订单解决系统如何支持物流系统的运作？答案:信息时代对公司提出了更高的时间标准,公司正越来越多地将信息技术作为 获得竞争优势的重要手段。通过
29、对信息技术的集成达成缩短订单周期时间、加速 反映能力和减少供应链库存的目的。物流系统的一切活动都是由客户订单引发的, 因此订单解决系统是物流系统的神经枢纽中心。信息流的速度和质量对整个运作 过程的成本与效率具有直接的影响作用。第5章复习思考题1.库存存在的因素有哪些？答案：1）规模经济公司在运送和仓储管理中，可以通过规模经济来提高设备运用率，进而减少 单位货品的成本，那么公司就需要设立库存。当公司进行采购时,可以通过大量 采购而获得价格折扣或运送费率的折扣。公司生产时,在制造地点、仓库地点或 客户附件设立库存，可以实现生产、运送、仓储的规模效益。产成品的库存也能 实现制造的规模效益。但是这些活
30、动必须通过库存才可以得以实现。2）平衡供应与需求季节性的供应或需求使公司必须持有库存。一种情况是原材料的供应是季节 性的，例如水果，但是需求的确连续的，例如用水果加工而成的罐头食品，为了 平衡连续的需求,在水果收货的季节，公司就要大量购买并形成库存，以保证全 年生产的需要。另一种情况是供应是连续的，例如圣诞物品，而需求是季节性的, 例如圣诞物品的需求，假如公司在需求的时候配备生产线和劳动力进行大量生 产，那么会导致节日过户大量生产能力和劳动力的限制。因此为平衡和供应和需 求的季节性需求,公司需要设立库存。3 )公司专业化的需要库存使公司的每一个公司有也许专注于某部门的专长。客户订单所需要的产
31、品品种很多，这些产品来自不同的工厂并运往公司的混合型仓库,进而运送到客 户手中。这样使得公司的生产部门和销售部门可以坐落在不同的地理区域。通过 不同地点和发明价值的不同阶段分别维持相应的库存，实现地理意义上的专业 化，更好的满足客户的需求。4 )应对不拟定性对公司带来的影响在公司运营过程中,供应商也许不能准时送货，客户的需求也不是固定不变 的。假如公司只保存正常生产所需要的库存,那么提前期或客户需求的变化就会 导致公司的供货延迟或是缺货，致使公司出现销售损失。5 .库存管理的目的是什么？虽然库存占用资金公司保有库存从中获利，但是假如公司保有过多的库存， 库存持有成本是物流也是公司中最昂贵的部分
32、涉及资金库存增长会增长存储费 用。库存管理的目的服从于公司乃至整条供应链的目的，通过对公司乃至整条 供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从 而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使整体库存成本降至最低。为了 达成这个目的需要进行的库存的决策涉及订货批量、安全库存、库存的分派方法、 库存管理控制等。为了更好的减少成本还要对库存管理进行改善。6 .强生公司生产和销售全系列的工业空调产品，产品通过独立的分销商在全国进行销售。公司从四部的一家制造商采购用于空调产品的继电器。公司大约 每次订购300箱，每箱24个单位，一年订购54次,年采购量大约160()0箱。采 购
33、价格为8美元，订货成本为每份10美元，库存持有成本为2 5 %。继电器 每箱的重量为2 5磅；强生公司支付运送成本。运送量低于1 500 0磅时，每 1 00磅的运送费率为4美元，运送量在15000和39 0 0 0之间时，每100磅的运 送费率为3. 9美元，运送量大于3 9000磅时，每1 00磅的运送费率为3.64美 元。继电器以20箱为一托盘进行运送。求这种情况下的强生公司的最佳订货 批量。7 .库存管理的控制策略有哪些？8 .已知某公司有5个配送中心，每个配送中心的需求情况、安全库存、订货提前期如下所 示。该公司工厂的相应数据也有表6给出。请列出该公司的工厂仓库的需求计划以及给每个
34、配送中心的送货计划。表1:配送中心1需求情况。提前期3周，安全库存70个，订货批量30 0上一周周12345678总需求7 0809010085706090预定接受预期手头42 0计划订单表2：配送中心2需求情况。提前期2周，安全库存150个，订货批量7 00上.周周12345678总需求1501501 7 0160170160150180预定接受预期手头800计划订单表3：配送中心3需求情况。提前期2周，安全库存5 0个，订货批量160上-周周12345678总需求3025403025203035预定接受预期手头1 50计划订单表4：配送中心4需求情况。提前期1周，安全库存6 0个，订货批量200上-周周12345678总需求45605 56070506040预定接受预期手头180计划订单表5:配送中心5需求情况。提前期1周，安全库存200个，订货批量80 0上-周周12345678总需求1 701 501601 8 02001 5016 0170预定接受8 00预期手头1 50计划订单表6：工厂仓库，需求情况。提前期2周，安全库存400个，订货批量20 2 3上一周周12345678总需求预定接受预期手头13 00计划订单