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1、精品学习资源第 1 章复习摸索题1. 什么是系统？参考答案：一般系统论认为，系统是由相互联系、相互作用的如干要素结合而成的、具有特定功能的有机整体；可以从以下几个方面懂得系统是由如干要素（部分）组成的；系统有肯定的结构；系统有肯定的功能，或者说系统要有肯定的目的性；系统的功能是指系统与外部环境相互联系和相互作用中表现出来的性质、才能、和功能；结构和功能是任何一个系统都存在的两种属性，物流系统的结构和功能相互联系、相互影响，结构打算功 能，功能是结构的外在表现，转变结构就是转变功能；2. 物流系统的构成要素包括哪些？参考答案：从不同的角度，对物流系统构成的要素总结也不尽相同；王之泰从系统的角度，
2、认为物流系统与一般系统一样，物流系统是由人、财、物、设备、信息和任务目标等要素组成的有机整体；由于物流系统的特点，物流系统的要素可详细分为一般要素、功能要素、支撑要素、物质基础要素等；何明珂从运营的角度认为物流系统的构成要素包括流淌要素、资源要素以及网络要素；这三部分要素共同支撑着物流系统的运营；3. 简述按物流的要素存在的冲突以及如何进行和谐？参考答案： 物流系统的要素冲突主要存在要素目标冲突、要素产权冲突、要素运作和边界上的冲突；和谐机制包括：统一要素之间的目标、统一要素之间的产权、构建无缝的要素接口；4. 请简述物流系统的治理结构有哪些，并举例说明；参考答案： 物流系统的治理结构包括4
3、种多边治理结构、三边治理结构、双边治理结构以及单边治理结构；第 2 章复习摸索题1. 物流系统规划的原就和基本层次？参考答案：原就主要是指：系统性原就；可行性原就；经济性原就；社会效益原就；物流系统规划层次可分为为国家级物流规划、区域物流规划、行业物流规划、企业物流规划等；2. 简述影响物流系统设计的主要因素欢迎下载精品学习资源参考答案：物流系统的设计是为了更好的配置系统中的各种物流要素，形成肯定的物流生产才能，使之能以最低的总成本完成既定的目标；因此，在进行物流系统设计时，有必要考察分析影响物流系统绩效的内在和外在因素，才能做出合理的物流规划设计方案；影响物流系统设计的因素有： 1）物流服务
4、需求、 2）行业竞争力、 3）地区市场差异、 4）物流技术进展、 5）流通渠道结构、6）经济进展、 7）法规、财政、工业标准等3. 简述物流系统设计的主要内容？参考答案：主要内容： 1）客户服务目标（服务水平；功能定位）； 2）物流网络（物流节点的选址；物流节点的数量、功能；运输通道）； 3）物流节点的内部布局； 4）仓储系统； 5）信息系统； 6）运输治理； 7）运营战略； 8）治理组织；过程：确定企业目标战略，确定客户服务需求，依据规划内容做整体物流规划，保证规划符合企业目标战略、客户服务需求，进行一体化物流治理系统的设计，最终做总体绩效评估；4. 简述物流系统规划设计的主要流程阶段？参考
5、答案：物流系统设计的过程大致可分为五个阶段，如图2.1 所示；第一阶段：建立目标和约束条件其次阶段：调查并收集数据资料，拟定备选设计方案第三阶段：方案评估第四阶段：方案实施第五阶段：实效评判每个阶段的内容简要说明即可，参见本章相关内容，此处略；第 3 章复习摸索题1. 物流战略的目的是什么？参考答案：物流战略的目的可以概括为“三大一小”四个方面：即最大服务、最大利润、最大竞争优势、最小的资产配置；最大服务是指物流系统供应具有更高运行效率的配送服务，以确保用户需求；最大利润是指以追求物流系统利润的最大化为努力目标，多在产品尚有较大的拓展空间时采纳；大多数企业期望在物流系统设计中达到利润最大化；最
6、大竞争优势是指通过挑选性的服务工程和合理的高成本定位来寻求最大的竞争优势；最小的资产配置是指期望投入物流系统的资产最小化而获得最大的产出；2. 物流战略系统化原理是什么？参考答案：依据系统论的基本原理，一个系统中必定存在着要素的系统现象和冲突现象，对于物流系统而言也是这样；物流战略系统化原理就是要求物欢迎下载精品学习资源流系统各子系统要将整个物流系统战略作为优化的约束条件；局部的优化未必能带来整体的优化，只能带来整体优化的局部优化才是被答应的；无论针对什么层次和特点的物流系统，只有有限明确了系统的边界，才能够确定物流系统的整体战略；这也是构建物流系统战略的第一步；接下来，要明确物流系统整体战略
7、和其子系统目标存在着约束与被约束的关系；物流各子系统必定存在着协同和冲突，即系统内存在着集成和分解两种力气，只有当集成的力气大于分解力气时，系统才能存在；3. 物流战略规划的主要内容包括那些方面？参考答案：物流战略规划的基本内容包括：物流系统的宗旨（使命）、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势， 以及物流战略措施和物流战略步骤等内容，其中物流战略导向、物流战略优 势、物流战略类型和物流战略态势又称为物流战略规划的基本要点；（1） 物流战略导向，指的是物流系统生存、成长与进展的主导方向；物流战略活动领域中的服务、市场、技术、规模、资源、组织、文化等方面都可能成为道
8、路运输企业（集团）经营的物流系统生存、成长与进展的某一主导方 向；（2） 物流战略优势，是指物流系统能够在战略上形成的有利形势和位置；构成物流系统战略优势的主要方面有：产业优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和治理优势；企业战略优势关键是要在物流系统胜利的关键因素上形成差异优势或相对优势，这是取得物流战略优势经济有效的方式，当然也要留意挖掘潜在优势，关注将来优势的建立；（3） 物流战略态势，是指物流系统的服务才能、营销才能、市场规模在当前的有效方位及沿战略规律过程的不断演化过程和推动趋势；它反应了道路运输企业（集团）参加社会物流系统运作时，在客观上的物资、人力资源表现的竞争才能积聚与实
9、力，以及在主观上聪明谋略表现的动态组合运作状况；（4） 物流战略类型，是指依据不同的标准对物流战略作的划分，以更深刻的熟悉物流战略的基本特点，进一步完善物流战略规划方案； 4什么样的物流系统战略规划才算是好的物流系统战略规划？ 参考答案：自选答案；第 4 章复习摸索题1、请简述客户服务的概念及其要素；答案：客户服务可以定义为发生在购买方、销售方和第三方之间的一个过程；这个过导致交易的产品服务的价值增值；与客户服务相关的要素许多，不同的欢迎下载精品学习资源学者总结的也不尽相同；本书采纳伯纳德（Bernard J.La Londs）和保罗（ Paul Zinszer）将客户服务要素划分为三组：交易
10、前、交易、交易后；物流系统运作的目标位可得性、降低总成本以及制造物流价值，这个目标分布在交易前、交易以及交易后三个阶段中2、说明 ABC 分析法如何供应客户服务活动的效率？答案：在 ABC 分类法中，将累计品目百分数为515而平均资金占用额累计百分数为 6080左右的前几个物品，确定为A 类；将累计品目百分数为2030，而平均资金占用额累计百分数也为2030的物品，确定为 B 类；其余为 C 类， C 类情形正和 A 类相反，其累计品目百分数为6080，而平均资金占用额累计百分数仅为 515；在制定客户服务政策时可以依据以上原就对客户、物品或大事进行ABC 分类，在此基础上确定产品、客户或大事
11、的优先级，并制定出有针对性的客户服务政策；这样就能合理使用企业的资源，将企业的资金、和其他资源优先安排给对企业更有用的客户或产品；从而给企业带来最大的利润；3、某公司的客户服务水平假如从95%提高到 98%，成本和收益将会发生如下变化：运输成本将增加 125000 元； 库存水平增加 350 万元；仓储成本将增加 15000 万元； 库存持有成本率为 30%；服务水平提高后销售额将增加 500 万元； 公司的利润率为 30%，请问该公司是否应当提高客户服务水平？ 答案：成本： 12.5+350*0.3+1.5=120 万元；收益： 500*0.3=150 万元收益成本，应当提高客户服务水平；4
12、、客户订货周期会经受那些步骤？答案：客户订货周期从客户下订单开头，到客户收到产品并将产品入库为止；欢迎下载精品学习资源这个过程主要有 5 个主要的活动构成即订单预备、订单生成、订单处理、仓库分拣和包装、订单运输与跟踪；5、生产订单有哪些方式？订单生成的主要原就是尽可能的做到使客户中意；订单预备和生成的方式有以下四种：手工填写订单、电话订购，手工记录、电话订购，自动记录、电子化方式；6、订单处理系统如何支持物流系统的运作？答案：信息时代对企业提出了更高的时间标准，企业正越来越多地将信息技术作为获得竞争优势的主要手段；通过对信息技术的集成达到缩短订单周期时 间、加速反应才能和降低供应链库存的目的；
13、物流系统的一切活动都是由客户订单引发的，因此订单处理系统是物流系统的神经枢纽中心；信息流的速度和质量对整个运作过程的成本与效率具有直接的影响作用；第 5 章复习摸索题1. 库存存在的缘由有哪些？ 答案： 1）规模经济企业在运输和仓储治理中，可以通过规模经济来提高设备利用率，进而降低单位货物的成本，那么企业就需要设立库存；当企业进行选购时，可以通过大量选购而获得价格折扣或运输费率的折扣；企业生产时，在制造地点、仓库地点或客户附件设置库存，可以实现生产、运输、仓储的规模效益；产成品的库存也能实现制造的规模效益；但是这些活动必需通过库存才能够得以实现；2）平稳供应与需求季节性的供应或需求使企业必需持
14、有库存；一种情形是原材料的供应是季节性的，例如水果，但是需求的确连续的，例如用水果加工而成的罐头食品， 为了平稳连续的需求，在水果收货的季节，企业就要大量购买并形成库存，以保证全年生产的需要；另一种情形是供应是连续的，例如圣诞物品，而需求是季节性的，例如圣诞物品的需求，假如企业在需求的时候配备生产线和劳动力进行大量生产，那么会造成节日过户大量生产才能和劳动力的限制；因此为平稳和供应和需求的季节性需求，企业需要设置库存；3） 企业专业化的需要欢迎下载精品学习资源库存使企业的每一个企业有可能专心于某部门的特长；客户订单所需要的产品品种许多，这些产品来自不同的工厂并运往企业的混合型仓库，进而运输到客
15、户手中；这样使得企业的生产部门和销售部门可以坐落在不同的地理区 域；通过不同地点和制造价值的不同阶段分别维护相应的库存，实现地理意义上的专业化，更好的满意客户的需求；4） 应对不确定性对企业带来的影响在企业运营过程中，供应商可能不能准时送货，客户的需求也不是固定不变的；假如企业只储存正常生产所需要的库存，那么提前期或客户需求的变化就会造成企业的供货推迟或是缺货，致使企业显现销售缺失；2. 库存治理的目标是什么？虽然库存占用资金企业保有库存从中获利，但是假如企业保有过多的库存，库存持有成本是物流也是企业中最昂贵的部分包括资金库存增加会增加存储费用；库存治理的目标听从于企业乃至整条供应链的目标,
16、通过对企业乃至整条供应链上的库存进行方案、组织、掌握和和谐, 将各阶段库存掌握在最小限度 , 从而削减库存治理成本 , 削减资源闲置与铺张 , 使整体库存成本降至最低；为了达到这个目标需要进行的库存的决策包括订货批量、安全库存、库存的安排方法、库存治理掌握等；为了更好的降低成本仍要对库存治理进行改善；3. 强生公司生产和销售全系列的工业空调产品，产品通过独立的分销商在全国进行销售；公司从四部的一家制造商选购用于空调产品的继电器；公司大约每次订购 300 箱，每箱 24 个单位，一年订购 54 次，年选购量大约 16000 箱；选购价格为 8 美元，订货成本为每份 10 美元，库存持有成本为 2
17、5%；继电器每箱的重量为 25 磅；强生公司支付运输成本；运输量低于 15000 磅时，每 100 磅的运输费率为 4 美元，运输量在 15000 和 39000 之间时，每100 磅的运输费率为 3.9 美元，运输量大于39000 磅时，每 100 磅的运输费率为 3.64 美元；继电器以 20 箱为一托盘进行运输；求这种情形下的强生公司的正确订货批量；4. 库存治理的掌握策略有哪些？5. 已知某公司有5 个配送中心，每个配送中心的需求情形、安全库存、订货提前期如下所示；该公司工厂的相应数据也有表6 给出；请列出该公司的工厂仓库的需求方案以及给每个配送中心的送货方案；表 1: 配送中心 1
18、需求情形；提前期3 周，安全库存70 个，订货批量 300上 一周周12345678总需求70809010085706090欢迎下载精品学习资源预定接收预期手头420方案订单表 2: 配送中心 2 需求情形；提前期2 周，安全库存150 个，订货批量 700上 一周周12345678总需求150150170160170160150180预定接收预期手头800方案订单表 3: 配送中心 3 需求情形；提前期2 周，安全库存50 个，订货批量 160上 一周周12345678总需求3025403025203035预定接收预期手头150方案订单表 4: 配送中心 4 需求情形；提前期1 周，安全库存
19、60 个，订货批量 200上一周周12345678总需求4560556070506040预定接收预期手头180方案订单表 5: 配送中心 5 需求情形；提前期1 周，安全库存200 个，订货批量800上一周周12345678总需求170150160180200150160170预定接收800预期手头150方案订单表 6: 工厂仓库，需求情形；提前期2 周，安全库存 400 个，订货批量2000欢迎下载精品学习资源上 一周周12345678总需求预定接收预期手头方案订单1300欢迎下载精品学习资源第 6 章复习摸索题1. 如何挑选正确运输线路？2. 简述各种运输网络的特点；3简述运输方式种类及其
20、特点；参考答案：按参见本章第三节，留意通过各种运输方式的比较来把握4. 挑选不同的运输方式应考虑哪些因素？参考答案：一般来讲，企业挑选运输方式时，应当重要考虑以下因素：（一）商品性能特点（二）运输速度和路程（三）运输才能和密度（四）运输费用（五）运输期限（六）运输批量（七）市场需求的缓急程度5. 现代运输方式是怎样进行优化组合的？参考答案：各种运输方式的组合方法可有10 种：铁路运输和卡车运输；铁路运输和水上运输；铁路运输和航空运输铁路运输和管道运输；卡 车运输和航空运输；（ 6）卡车运输和水上运输卡车运输和管道运输；水上运输和管道运输；水上运输和航空运输；航空运输和管道运输；但这些组 合并不
21、是都有用，而其中有些可行的组合也未被用户采纳；只有铁路运输和卡 车运输的组合（被称为驼背运输），得到了广泛使用；卡车运输与水上运输的 组合（被称为鱼背运输），也得到了越来越多的采纳，特别是在高价值货物的 国际运输中；在较小的范畴内；卡车运输航空运输和铁路运输水运的 组合也是可行的，但其使用很有限；6. 何为多式联运，何为国际多式联运？参考答案：多式联运是在集装箱运输和优化组合不同运输方式基础上进展起来的综合、连贯的新型运输方式，目前在国际货物运输中进展很快，占的比重越来越大；它是依据多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人负责完成整个货运过程，将货物从发货地到交货地的一种运输方
22、式；其主要特点是在不同运输方式间自由变换运输工具；例如，将拖车上的集装箱装上飞机，或铁路车厢被拖上船等等；这种转换运载工具的服务是使用单一运输方式的托运人得不到的；多式联运服务通常需要在彼此合作的各承运人单独供应的服务间达成协议，即服务成本和绩效特点介于所涉及的那些运输服务之间；欢迎下载精品学习资源国际多式联运是一种利用集装箱进行联运的新的运输组织形式；它通过采纳海、陆、空等两种以上的运输手段，完成国际间的连贯货物运输，从而打破了过去海、铁、空、公等单一运输方式互不连贯的传统做法；依据 1980 年联合国国际货物多式联运公约（简称“多式联运公约”）以及 1997 年我国交通部和铁道部共同颁布的
23、国际集装箱多式联运治理规章的定义，国际多式联运是指“依据多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内接管货物的地点运至另一国境内指定地点交付的货物运输”；7. 国际多式联运的基本构成条件？参考答案：国际多式联运的形成必需具备以下几个基本条件： 必需要有一个多式联运合同；其次，必需使用一份全程多式联运单据；第三，必需是至少两种不同运输方式的连贯运输；第四，必需是国际间的货物运输，这是区分于国内运输和是否适合国际法规的限制条件；第五，必需由一个多式联营经营人对全程运输负总的责任；第六，必需是全程单一运费费率；第 7 章复习摸索题1. 物流节点的定义及类型？参考答案：物流
24、节点是指物流网络中连接物流线路的结节处，又称物流接点或物流节点；节点是以肯定的设施形状存在，在物流系统中发挥着不同的作用；线路与节点相互交错连结构成了物流网络；功能主要包括联结功能、信息功能和治理功能；按功能不同，物流节点可以分为转运型节点、储存型节点、集散型节点、配送型节点、综合性节点；这种划分也不是肯定的，现实中各类节点的功能往往是交叉并存的；现代物流的进展对节点的要求不断提高，传统的单一型节点显现向多功能，综合性转变的趋势；2. 物流节点布局规划的程序和步骤？参考答案：物流系统节点的规划就是指在具有如干供应点和需求点的经济区域内选一个地址设置物流节点的规划过程；物流系统节点的合理布局，即
25、物流网点的设置是关系到物流系统的合理化和商品流通的社会效益的重大投资决策问题；较佳的物流网点布置方案能够促使商品通过物流节点的聚集、中转、分发，直到运输到需求点的全过程的效益最好；物流节点布局的规划程序就是（ 1）约束条件分析；（ 2）确定初选址；欢迎下载精品学习资源（ 3）收集整理资料；（ 4）定量分析；（ 5）结果评判；（ 6）确定布局方案；3物流中心规划设计的内容及影响因素有哪些？参考答案：物流中心是指处于枢纽或重要位置、具有较完善的物流环节， 并能实现物流集散和掌握一体化运作的物流据点，也是物流节点的重要代表；规划设计物流中心时，应着重物流中心的布局与选址、规模设计、设施规划设计、软硬
26、件设备系统的规划、结构规划、组织设施、信息系统规划以及政策环境规划设计；影响物流中心合理规划的因素许多，在进行规划时需要考虑的主要因素为：区域经济进展状况；交通运输网及物流设施现状；城市规划；环境爱护与社会可连续进展；4现有设施车床、钻床、磨床在一生产车间内的坐标分别为（5，2）、（ 8， 3）、（ 6，5），现需要一台新钻床放在此车间来满意加工要求，新增的钻床和三台现有机器之间的流量分别为50， 25， 30，假定物流移动按直线距离进行，求使总运行距离最小的钻床的位置？参考答案：将现有机器的x 坐标按从小到大的次序排序，并依据新钻床与三台机器之间的流量写出其累计流量值；依据累计流量值及前述的
27、特点（1）和（ 2）选出中间坐标值，当 x 坐标等于 6 时，累积流量值第一次等于或超过总流量值的一半；那么 6 即为新钻床的 x 坐标；依据同样方法确定新钻床y 坐标值，其最优值为 3；磨床63080 （ 中 间值）钻床825105按一坐标排列的现有机器的流量磨床53075 （ 中 间值）钻床325105按 x 坐标排列的现有机器的流量现有机器X 坐标值流量累计流量车床55050现有机器一坐标值流量累计流量车床25050因此新机器的最优位置坐标为（6，3）；欢迎下载精品学习资源第 8 章复习摸索题1. 什么是物流组织？答案：物流组织一般是指以物流经营和治理活动为核心内容的实体性组织，从广义上
28、讲它可以是企业内部的物流治理和运作部门、企业间的物流联盟组织，也可以是从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流治理机构；物流组织是针对与物流环节相关的一系列业务进行方案、实施、治理和绩效评判的机构；它本质上是促进企业经营目标的一种机制；物流组织既可以以正式的机构表达，也可以通过流程，甚至非正式的掌握关系来表达；2. 物流组织的进展经受了哪些阶段？答案： 即使在欧美国家20 世纪 50 岁月以前物流的职能通常被视为是促进或支持性的工作；物流的组织常被分散到整个公司；随着物流重要性的体系， 物流职能开头进行集合，即将物流职能聚合成一个单独的组织，可以提高整合 的可能性；但是很快对物流治理的重点
29、就有对职能的治理转换为对过程的控制，企业开头检验物流才能在制造客户价值的整个过程中所发挥的作用；特别是信息时代和供应链概念的显现，使企业有才能对物流系统进行整体的系统， 对物流职能与企业其他职能进行整合；因此物流系统组织结构的进展经受了物流功能集成化阶段、物流功能一体化阶段、物流过程一体化阶段、虚拟与网络化物流阶段；3. 物流系统组织的基本结构有哪些？答案：基本结构有职能型物流组织结构、事业部型、矩阵型、委员会结构和团队、网络结构、物流战略联盟等结构；4. 对物流组织进行设计的影响因素是什么？ 答案： 1）企业类型物流系统组织所表达的特点因企业的所属类型不同而又所侧重；对制造企业来说，物流组织
30、的治理重点一般侧重生产物流和运输，因此，必需建立正式的物流组织和流程来与之适应；而对于销售型企业，其业务主要集中在营销活动和销售物流活动上，因此，可以采纳更为敏捷的治理组织与之适应； 2）企业的经营战略在组织设计时应充分关注影响服务水平和物流成本的经营活动，通过集中治理选购、生产、库存、运输和订单处理等活动来其进行统一治理；当企业的生产和销售战略发生重大变化时，物流系统组织也将发生相应的调整； 3）企业规模大规模的企业具有较为复杂的治理组织结构和相对较多的治理层次，物流欢迎下载精品学习资源系统组织体系也应表达更高程度的专业化以及横向、纵向的治理分化；小企业由于不具备专业化的物流治理机构，而倾向
31、于实行定向不明确的集中组织治理机构；4） 企业环境的动态变化因素企业在对物流系统组织体系进行设计的过程中，仍应充分考虑到环境的变化趋势，市场环境的变化将直接影响企业将来的生产战略、市场战略、联盟战略等，比如需求的分化将导致以客户为导向的企业市场战略的形成，因此企业必需加强对客户服务业务的治理组织的构建；又如整合更多的下游分销商将导致仓库和库存水平的增加；这就要求物流系统组织应具备柔性特点；总之，在设计物流系统组织体系过程中，必需从实际情形动身，综合考虑企业规模、技术、信息手段、产权制度、进展战略等因素；物流网络构建过程中的组织设计，肯定要适应经营方式的变革；5. 物流组织的治理层次有哪些？答案
32、： 1）决策与治理治理层；该层是指以物流企业负责人或者物流运营负责人为首的物流运营领导班子，统一领导整个物流系统的运营；其重要任务在于制定物流运营的目标、方针与决策，重大物流治理规章制度的修订，并且统一指挥和和谐整个机构内的工作，确定每个执行部门和人员的职责权限；2） 职能治理层；物流系统运营过程中的一个承上启下的治理层次，包括物流运营方案的制定，物流运营的信息支持，财务服务、人事和绩效治理以及行政后勤保证等等；它主要是指物流运营中的有关职能部门所从事的治理工作， 帮助高级治理层完成物流系统的目标，保证物流活动正常进行以及向决策层供应建议和计策；3） 执行治理层；它是直接参加物流运作的执行治理
33、机构；它要求依据高级治理层和智能治理层下达的目标和方案，制定相应的执行方案，优化组织实施的详细方案，并进行细化，分解给下属的各个详细作业部门和人员，保证本部门物流运作的顺畅高效；同时，仍要向上以及治理层汇报执行情形和提出有关建议看法；4） 作业治理层；它是物流运营的最基本的治理层次，是物流系统个关节肿的最终完成者；它要求依据执行治理层分解细化的作业目标，按时按质的完成每一项作业；详细阿里说，包括物流运营过程中的各个作业环节的治理，如入库治理作业、质量检验作业，仓储治理、配货、配载等等；6. 物流治理信息系统的主要功能有哪些？答案：仓储、运输、配送、货代、结算、客户治理和客户服务等功能；欢迎下载
34、精品学习资源明 确 评 价评 价 系 统评 价 指 标确 定 评 价评判得分综合第 9 章复习摸索题1. 物流系统评判的原就是什么？ 答案： 1.）客观性原就评判必需客观地反映实际，使评判结果真实牢靠；评判的目的是为了决策，因此评判的质量影响着决策的正确性；也就是说，必需保证评判的客观性，必需弄清评判资料是否全 面、牢靠、正确，防止评判人员的倾向性，并留意人员的组成应具有代表性； 2）可比性原就替代方案在保证明现系统的基本功能上要有可比性和一样性；个别方案功能突出、内容有新意，也只能说明其相关方面，不能代替其它方面；3） 系统性原就评判指标要包括系统目标所涉及的一切方面，而且对定性问题要有恰当
35、的评判指标，以保证评判不显现片面性；由于物流系统目标往往是多元化、多层次的、多时序的，因此评判指标体系也应当是一个多元化的、多层次的和多时序的有机整体；只有这样才能克服物流系统的效益背反现象，充分发挥物流系统的优势；2. 请简述物流系统评判的步骤；答案：3. 请列举物流系统评判的方法有哪些？答案：成本效益方法、层次分析方法、模糊成本评判综合方法4. 物流系统掌握的概念是什么？答案： 物流系统掌握将讨论的物流系统作为被控对象，而后讨论它的输入和输出的关系，以通过反馈是被控对象（系统）达到人们所期望的较好的物流效益；5. 物流系统掌握的分类有哪些？答案： 依据掌握的时间来划分，可以将事前掌握和事后掌握，而他们都属于预算内掌握，此外，仍有意外掌握，即非预算掌握；6. 请简述物流系统掌握的模式.自营物流模式；部分功能外包模式；第三方物流掌握模式；第四方物流掌握模式；欢迎下载