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1、市场营销学经典案例分析十二篇本片文档是精心搜集的1 2篇市场营销学的经典案例,对于学习市场营销学的 朋友有着无与伦比的价值，希望您能在这些案例中获得启发，从而运用到实践 中去。成功或许就离你不远了。1、在8 0年代和90年代初，罐头在中国市场上有很大的销量，特别是水果罐头， 更是受到广大消费者的爱慕。在汕头有一罐头厂，以生产橘子罐头出名，但是剩 下的橘子皮一直没有很好的方法解决,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往 药品收购站销售，但仍然十分困难。他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才 有用?通过一段时间的研究，他们终于开发出“珍珠陈皮”这一新用途，可将其用 做小食品.并且这种小食品具有养颜、
2、保持身材苗条等功能。以何种价格销售这一产品？经市场调查发现，妇女和儿童特别喜欢吃零食, 且在此方面不吝花钱，但惧怕吃零食会导致肥胖，而珍珠陈皮正好解其后顾之忧, 且市场上尚无同类产品。于是，他们决定每15克袋装售价1元，合3 3元一斤, 投放市场后，该产品销售火爆。(1 )该公司采用了何种定价策略？(2)为什么要采用这种策略？(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润？1:(1)、该公司采用了何种定价策略？答：这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略，撇脂定价是指产品在生 命周期的最初阶段，把产品价格定得很高以攫取最大利润。本案例中，罐头厂将 “珍珠陈皮” 一新产品定价为3 3元
3、/斤的高价，能最大限度地为公司赚取利润。 (2)为什么要采用这种策略？答:采用撇脂定价是由于：1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短，生产技术一般比较简朴，易被模仿，即(2)、你认为B公司应当把目的市场选择在哪里？答：B公司会选择的成人泡泡糖市场为目的市场。(3)、假如你负责B公司的营销管理,你将如何制定目的市场策略？答：B公司会针对A公司产品的局限性推出多种口味、多种外型的泡泡糖，同时 在定价上尽也许考虑到顾客付款方便。9、1981年，有着3 0 0数年酿制历史的“状元红”首进上海。厂商认为，古老 名酒，质优廉，到上海必然能“旗开得胜”，畅销全市。殊不知由于产品不适销对 路，“状元红”出现严重
4、滞销。“状元红”酒厂，面对现象，仔细研究，根据调查得 知:上海瓶洒最大的消费者是青年人，他们的购买的目的一是作为礼品,二是作为装饰。在各种价格的瓶酒中， 以中档商品销路最佳。同时酒厂分析了本厂产品的劣势：外观质量欠佳，“状元 红”见光保存半年以上，酒色易褪；出厂前密封时间过短.酒味稍辣;存放久了易 产生沉淀，影响外观;包装沉闷，缺少吸引力，“状元红”商标图案呆板;标签用浆糊粘贴，易霉变而脱落； 酒瓶造型不美，易破损11斤装酒瓶过高，无法放入酒柜陈列，外包装不牢，破损 率高，影响经销商店利益。加之广告促销不利，销售渠道薄弱，售价不适宜等因 素作用，致使“状元红”难在上海“红”起来。为了打开上海市
5、场，“状元红”酒厂不得不探索新的市场营销策略。(1)、分析说明“状元红”酒的包装设计欠缺哪些考虑？(2)、若你是洒厂的管理者，你会如何调整营销策略？(3)、请你分析“状元红”在上海碰壁说明了什么问题？1 0、美国皮尔斯堡面粉公司，于1 8 6 9年成立,从成立到2 0 23代以前，这家公 司提出“本公司旨在制造面粉”的标语。由于在那个年代，人们的消费水平很低, 面粉公司无须太多宣传，只要保持面粉质量,减少成本与售价,销量就会大增,利 润也会增长，而不必研究市场需求持点和推销方法。1 9 30年左右，美国庆尔斯 堡公司发现，竞争加剧，销量开始下降。公司为扭转这一局面，第一次在公司内部 成立商情调
6、研部门，并选派大量推销员，扩大销售量，同时把标语变为“本公司 旨在推销面粉”，更加注意推销技巧，进行大量广告宣传，甚至开始硬性兜售。 然而随着人们生活水平的提高，各种强力推销未能满足顾客变化的新需求，这迫 使面粉公司从满足顾客心理相实际需求的角度出发,对市场进行分析研究。195 0年前后公司根据战后美国人的生活需要开始生产和推销各种成品和半成品的 食品，使销量迅速上升。1 9 5 8年后，公司着眼于长期占领市场，着重研究此后3年到30年的市 场消费趋势，不断设计和制造新产品,培训新的推销人员。（1）、请分析是什么因素促使皮尔斯堡公司的营销发生转变？（2）、请根据这一转变，说明市场营销观念的转变
7、和各阶段的特点。（3）、请根据该公司的转变,说明对我国公司有何借鉴意义？9： （1）、分析说明“状元红”酒的包装设计欠缺哪些考虑？答：重要策略有以下几点：（1）包装要保护产品。（2）便于运送、耀带和贮存。 包装可美化产品、促进销售。（2）、若你是洒厂的管理者，你会如何调整营销策略？答:通常可采用以下措施：（1）酒瓶造型更新。（2）外包装更新。（3）商标标签更新。 （3）、请你分析“状元红”在上海碰壁说明了什么问题？答：着重围绕产品策略中的包装和包装策略适本地展开说明。1 0 ：（ 1）、请分析是什么因素促使皮尔斯堡公司的营销发生转变？答：市场营销观念是随着商品经济发展和公司经营环境的变化而不断
8、演变相发展 的。可分析社会经济由卖方市场转变为买方市场这一历程导致营销观念发生的变 化（2 ）、请根据这一转变，说明市场营销观念的转变和各阶段的特点。答:营销观念的转变可分为六个阶段：1）生产观念，是在卖方市场条件下。以生产 为中心的观念。2）产品观念，以产品为中心的观念，认为顾客欢迎质量好、价格 合理的产品，不重视推销。3）推销观念，是由卖方市场向买方市场过渡时期产生 的一种以推销为中心的经营观点。4)市场营销观念，在买方市场条件下，以顾客 为中心的经营观念。5)社会市场观念，以社会利益为中心的营销观念。这种观念 在强调满足市场需求和获取利益的同时,还必须注重社会利益。6 )大市场营销观 念
9、，是指在市场壁垒，公司难以进入的情况下，以满足守门人的渴求为中心，争 取进入市场的指导思想。(3)、请根据该公司的转变，说明对我国公司有何借鉴意义？答：重要结合我国经济发展由卖方市场向买方市场转变过程中公司营销观念的转 变，以及市场变化的趋势,讨论公司采用的营销方式应如何适当变化。11、1931年，罗斯福提出解决美国经济危机的“新政”获得了一些人的赞同，但 仍有一些人对“新政”持怀疑态变。从前苏联回来的哈默潜心研究了当时美国国 内的政治形势和经济状况，认为“新政”定会成功。从这点出发，哈默预见一旦新政得势，192023公布的禁酒令就会废除。那时 市场将需要空前数量的酒桶，而当时市场上却没有酒桶
10、。哈默在前苏联住了数年, 知道前苏联有制造酒桶的桶板可供出口，于是，他向前苏联订购了几船桶板，并 在纽约码头附近设立了一个临时桶板加工厂，当酒桶从哈默的造桶厂该该而出 时。正好赶上“新政”废除禁酒令。于是，哈默的酒桶被酒厂抢购一空，获得了 空前的成功。(1)、请分析说明哈默预测的根据是什么？(2 )、结合实际分析说明政策、法令的变化对市场带来的影响。(3)、“人世”在际,请结合我国公司将面临的各种政策法令,分析公司应当采用何 种措施(提醒：可分析我国公司出口所碰到的各种贸易壁垒及反倾销法案等)？1 1： (1)、请分析说明哈默预测的根据是什么？答:哈默的根据就是通过市场调研,预见到政策法规的变
11、动将导致酒桶供不应求。 (2)、结合实际分析说明政策、法令的变化对市场带来的影响。答：政策因素：政治是经济的集中表现，而政治因素往往制约着公司的营销活动 (可结合7 8年以来计划经济向市场经济的转变过程加以说明)。法律因素：法律 对市场活动具有制约作用，但法律作为统治阶级意志的体现，会受到社会各种组 织、政府机构和各种压力集团的影响发生变动或调整，公司要加以注意，掌握其 变动趋势，制定相应的策略。(3)、“人世”在际，请结合我国公司将面临的各种政策法令，分析公司应当采用 何种措施(提醒：可分析我国公司出口所碰到的各种贸易壁垒及反倾销法案等)? 答：由于“入世”，我国公司台不断遭遇“反倾销法”，
12、目前已经初见端倪。一些 出口公司不得不制定相应的策略，在尽量避免被起诉的同时，也要在面临诉讼时 积极应诉，消除其不利影响。同时也将面临各种各样的贸易壁垒，如：卫生条件、 环境保护、技术标准等一系列问题，公司不得不对进出口的各种政策法律详加了 解，积极应对，稳定出口，减少不必要的损失。(可举例加以说明)12、“亿客隆”超市地处在北京三环，过去是北京的城乡结合地带。超市所在地 区居民户较少，距离集中居民区较远，为了赢得客源，“亿客隆”从95年起为顾 客提供免费接迭服务。通过几年的努力已经与许多居民社区建立了稳定的关系, 服务车定点定期地到各居民区迎送顾客,而本地居委会负责组织管理，这样逐渐 培养了
13、一部分忠诚顾客。随着城市化进展的加快，城区的扩张带动了居民住宅建 设,本来的城乡结合带的经济迅速地繁荣了起来。随之,在亿客隆旁边陆续开设了 望京店、燕莎店、家乐福这些“重量级”的超市。望京因它的种类齐全而著称， 燕莎历来以购物环境而闻名，家乐幅更是在世界范围享有盛誉，但这些卖场的出 现并末冲击“亿客隆”，由于方便快捷的免费购物车留住了忠诚的顾客。(1)、请分析说明购物车给亿客隆带来的影响。(2)、请分析说明与其他几家超市相比，亿客隆的优势是什么？(3)、请分析亿客隆面对竞争的加剧还应当考虑哪些因素,采用哪些措施？12:(1)、请分析说明购物车给亿客隆带来的影响。答:购物车给亿客隆带来了一个相对
14、稳定的客源，在剧烈的竞争中赢得了顾客的 忠诚，同时也在消费者心目中树立起“重服务”的经营理念,形成了良好的公司形 象。(2)、请分析说明与其他几家超市相比，亿客隆的优势是什么？答:与其他几家超市相比，亿客隆不仅仅是提供了免费服务车,而是强调了一切为 顾客服务的理念，用服务来填补自身硬件的局限性，在竞争中获得优势。(3)、请分析亿客隆面对竞争的加剧还应当考虑哪些因素,采用哪些措施？答:竞争是多方面的,亿客隆在提供各项服务的同时，也要注重硬件升级;注意减 少服务成本，又要保持服务质量，增长服务项目。光服务车一项是不能满足顾客 需求的。同时，由于其他超市会竞相模仿，“亿客隆”必须进行服务创新。使是专
15、利产品，也容易被竞争者略加改善而成为新产品，故应在该产品生命周期 的初期，趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快填补研制费用和收回投资。2) “珍珠陈皮”之所以敢采用撇脂定价策略，还由于有如下保证：市场需求较 大；产品质量较高，配科和包装均较考究;产品迎合了消费者追求健美的心 理，既能防止肥 胖，又可养颜;产品是新产品。(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润？答：在此案例中，公司不能制订低价，否则将导致利润大量流失,由于若实行低 价,一方面无法与其他便宜小食品区分开来，需求量不一定能比高价时大，另一 方面该食品生产工艺并不复杂，不久就会有竞争者进入，采用低价格主线就无法收 回投
16、资。2、丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量中，公司产 品的30%销售给方便食品店，20%销售给联营商场和超级市场。他认为应对方便 食品店重新评价，由于其销量过低。汤姆被则责成负责此事。两月后，汤姆向丹尼 尔提供了一份有如下内容的调查报告：1)、占销量3 0 %的方便食品店在零售店中占数量的50%；2)、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场和超级市场的时间相 等洛占50%；3)、两年前，公司50%的销量来自方便食品店。(1)、若对方便食品店进行评估，资料是否齐全？(2)、你认为导致上述结果的因素是什么？(3)、若仅是对方便食品店激励局限性，应如何解决这一问题？2:(
17、1)、若对方便食品店进行评估，资料是否齐全？答:资料不齐全。(2)、你认为导致上述结果的因素是什么？答：因素在于对中间商的绩效切量重要有两种方法：一是将每个中间商的销售业 绩与上朋销售业绩进行比较，并以整个群体的升降比例作为评价标准，二是将各 个中间商的绩效与该地区的销售潜量分析所设立的配额相比较。若采用第一种方 法来评估方便食品店，已知两年前的销售业绩和现在的销售业绩，前者是总销售 量的5 0%,后者是总销售量的3 0%,从比例的角度来讲是下降了，但缺少该地 区整个方便食品店的销售升降比例，无法拟定该地区方便食品店相较其他公司方 便食品店是升还是降；若采用第二种方法来评估，则缺少该 地区销售
18、潜量分析数据。(3 )、若仅是对方便食品店激励局限性，应如何解决这一问题？答:一般来说，当对经销商激励局限性时，可以来取两种措施：一是提高中间商可 得的毛利润,放宽信用条件或改变交易关系组合，使之更有助于中间商；二是采用 人为的方法来刺激中间商，使之付出更大努力。所以，对于某公司来说，也有两 种方法来刺激中间商，一是提高方便食品商所得的毛利率，不仅要高于以前，并 且要考虑到竞争者给予的毛利率，这样才会有吸引力;二是通过人为刺激方法， 如举办方便食品店的销售竞赛、广告折让、购买折让、推销奖金等多种促销工具。3、199 6年12月15日，美国波音飞机公司宣布兼并英国麦道飞机公司，从而使 新波音有望
19、在1 997年成为世界上最大的民用和军用飞机制造公司，消息传来，业 内甚为震惊。论实力，麦道是世界上第三大航空器制造公司,199 3年公司排名全球第8 3位。然而近几年来，在与波音和空中客车的竞争中，麦道一路败北，占世界市场 份额从2 2 %下降到1 5 %，继而又下降到不到10%o麦道曾是世界上最大的军用 飞机商，但现在军用机的技术能力也跟不上其他的重要竞争对手，要想继续独立生 存，就十分困难了。早在1 970年，英、法、德、西班牙四国政府用各自的航空器制造公司组 成空中客车公司。到1 9 95年，市场份额从零增长到3 0 %。1 9 94年，空中客 车的订货初次超过波音,占市场份额的48%
20、,俨然成为与波音旗鼓相称的对手。 由于欧洲各国政府对空中客车的不断补贴，波音的优势已经越来越受到威胁。(1)、波音与麦道联姻的背景是什么？(2)、两者联姻导致的结果是什么？(3)、波音与麦道联烟采用了什么策略？3： (1)、波音与麦道联姻的背景是什么？答:波音与麦道联姻的背景是麦道在与波音相空中客车的竞争中一路败北，并且 以后的发展潜力也越来越小，自己曾经占优势的军用飞机也已失去了竞争力。而 与波音和交道竞争的空中客车发展越来越快，已经影响到波音的全球最大飞机制 造公司的地位。波音要“强身”，与空中客车竞争，兼并麦道无疑是一条捷径, 由于这样可以提高其生产能力和技术实力。(2)、两者联姻导致的
21、结果是什么？答：导致的结果是：(1)波音拿捏了更大的市场份额,不仅使民用飞机的竞争力大 大超过了空中客车，并且可以运用麦道在军用飞机方面的优势，实现军民合一。 (2)波音兼并麦道之后，法律上的麦道不复存在了，但新的麦道并末丧失机会, 可以充足发挥其在军用飞机制造方面的优势。(3)、波音与麦道联烟采用了什么策略？答：波音与麦道采用了强强联合的策略，取人之长，补己之短，以对付最重要的 竞争者OO4、美国天美时钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司，因此,公司极力想在 美国市场上撕开一条口子，大干一番。当时，著名的钟表公司几乎都是以生产名 贵手表为目的，并且重要通过大百货商店、珠宝商店推销。但是，美国
22、钟表公司 通过市场营销研究发现,事实上市场可进行划分，把市场上的购买者分为三类：第 一类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表，他们追求助是低价位的实 用品，这类消费者占2 3%。第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确、更 耐用或式样好的手表.他们既重实用，又重美观,这类消费者占4 6 %。第三类消费 者想买名贵的手表,重要是招它作为礼物，他们占整个市场的31%。由此公司发现，以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的。美国天美时 钟表公司快乐地意识到,一个潜在的充满生机的大市场即在眼前。于是根据第一、 二类消费者的需要，制造了一种叫做“天美时”的物美价廉的手表，一年内保修, 并且运用新
23、的销售渠道，广泛通过商店、超级市场、便宜商店、药房等各种类型的商店大力推销，结果不久提 高了市场占有率，成为世界上最大的钟表公司之一。(1)、美国天美时钟表公司将市场上的购买者分为几类？(2)、这种细分是否有效？(3)、该公司的营销策略是如何体现的？4： (1)、美国天美时钟表公司将市场上的购买者分为几类？答:该公司将市场上的购买者分为三类，第一类是占市场23%的追求低价值的实 用品的消费者，第二类是占市场4 6%的既重实用又重美观的消费者;第三类是占 市场31%的想买名贵手表的消费者。(2)、这种细分是否有效？答:实践证明这种细分是有效的，它准确地将市场化分为三类,又对产品进行了合 理的定位
24、,突出低价位的市场定位,从而奠定了成功的基石。(3)、该公司的营销策略是如何体现的？答：在公司之间竞争日益剧烈的情况下，通过市场细分，公司可以找到市场上尚 未被满足的市场需要，从而找到对公司有利的营销机会,美国天美时钟表公司在 其他钟表公司都集中在名贵手表的时候,对市场进行有效纫分，从而找到自己的 目的市场，开发自己的营销渠道，集中于低价位的市场。天美时钟表公司选择了 对的的营销策略，找准了自己的目的市场,从而获得了成功5、70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国 运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和T i ge r (虎牌)组成的铁三角, 他们并没故意识到运
25、动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为 目的市场,专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”， 迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产 品。到1 9 79年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达成 3 3%,终于打进了 “铁三角”。然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他 们在寻找新奇的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下 降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了 “外 观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则
26、把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的悟条是:思绪新 奇。在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才干得到发展。耐克运用 其敏锐的眼光去观测选绎市场，放手去于，永远保持领先。(1)、耐克选择的目的市场是什么？(2)、耐克是如何挤进“铁三角”的？(3)、耐克如何推出新产品，如何获得成功的？5： (1)、耐克选择的目的市场是什么？答：耐克选择的目的市场在70年代是喜欢慢跑的大众,后来又将目的市场定在对 品牌比较敏感、充满活力的青少年消费者身上。(2)、耐克是如何挤进“铁三角”的？答：70年代时，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋,而当时由阿迪达斯、 彪马、Tiger(虎牌)
27、组成的铁三角并没故意识到运动鞋市场的这一趋势.而耐克 紧盯这一市场，迅速开发新式跑鞋，运用其雄厚的研发力量开发出140余种不同 式样的产品。这些风格各异、价格不同和多用途的产品，吸引了成千上万的跑步 者,再加上其强劲的推销，使市场占有串达成3 3%,从而打进了 “铁三角”。(3)、耐克如何推出新产品，如何获得成功的？答：耐克在推出新产品前，一方面要对市场进行分析,找出需求旺盛的目的市场, 然后运用自己的技术优势尽量做到产品的多样化以满足不同顾客的需求。其强劲 的推销和品牌形象也是耐克的新产品不断获得成功的重要因素。6、免费赠送是一种促销方法，就其实质而言是一种销售促进策略，日本万事发 公司就是
28、运用这一方法一炮打响的。相称一段时间，万事发香烟的销路打不开， 公司面临关闭的威胁,于是公司决定以“免费赠送”进行促销。于是，公司老板 在各重要城市物色代理商，通过代理商向本地一些著名的医生、律师、作家、影 星、艺人等按月寄赠两条该牌子香烟，而每过若干时日，代理商就会寄来表格, 征求对香烟的意见。半年左右，万事发香烟赢得了一些较有身份和影响的顾客, 接着运用这些名人做广告,宣传该牌子的香烟都是有身份的高贵人士所用，那些 有点身份的人当然会来购买,而那些没有多少财富或名气的人碍于心理或面子的 驱使，也买这种香烟,这样，万事发香烟不久获得众多的顾客。不仅日本万事发，美国公司巨人西屋电器公司也曾从这
29、种方法中获益。西屋 电器公司曾经开发了一种保护眼睛的白色灯泡，为了打开销路，采用了免费赠送 策赂，两周后再派人到使用的用户家中收集使用意见。在反馈意见中，有8 6% 的家庭主妇认为，这种灯泡比别的灯泡好，眼睛的感觉舒适；78%的主妇认为，这 种灯泡光线质地优良。于是，西屋电器公司以此作为实验性广告资料，将用户的 评论意见公诸于众，立即引起了消费者注意，西屋电器公司的白色灯泡一下子成 为畅销品。(1)、万事发公司和西屋电器公司为什么采用免费赠送策略？(2)、你认为免费赠送产品的方法有哪些，试列举。(3)、合本案例谈谈免费赠送对公司产品被消费者接受的作用。6 ： (1)、万事发公司和西屋电器公司为
30、什么采用免费赠送策略？答：“先尝后卖，方知好歹”，这是一句古老的生意经和广告用语，后人称之为“活 广告”，这种“活广告”至今仍被广泛运用。万事发公司和西屋电器公司采用免 费赠送的策略的因素是产品的销路不旺，或者是由于产品是新产品，消费者还不 熟悉。为了打开市场而采用这一策略。(2)、你认为免费赠送产品的方法有哪些，试列举。答:下面介绍几种免费赠送的方法以供参考：1)以直接邮件寄送。寻找出也许需要本产品的社会阶层、编造地址名单，然后按 照名单直接邮寄本产品样品给目的对象。2)登门访问赠送。假如知道需要者集 中居住于某地，可以组织人员挨家登门访问赠送样品。3)放在零售店里赠送。 这种方法假如零售店
31、可以尽责代办，可以获得很好效果。4)先送样品试购优惠券。 可用邮寄方式或在零售店里给消费者送上“试购优惠券”，让大家凭此券试购自 己的产品使用。(1) (3)结合本案例谈谈免费赠送对公司产品被消费者接受的作用。答:免费赠送，即免费让消费考试用产品，通过亲身试用，使消费者领赂到产品的 好处和实际利益，从而迅速接受新产品，成为新产品的购买者。并且，公司也可 以通过免费赠送，从试用者那里获得反馈意见、一方面可以以此作为宣传资料， 另一方面可以从反馈意见中获得对产品的意见，从而对产品加以改善。7、美国汽车制造一度在世界上占霸主地位,而日本汽车工业则是20世纪50年 代学习美国发展而来的，但是时隔3 0
32、年，日本汽车制造业突飞猛进，充斥欧美 市场及世界各地,为此美国与日本之间出现了汽车磨擦。在60年代，当时有两个因素影响汽车工业:一是第三世界的石油生产被工业 发达国家所控制，石油价格低廉；二是轿车制造业发展不久，豪华车、大型车盛 行。但是擅长市场调查和预测的日本汽车制造商，一方面通过表面经济繁荣，看 到产油国与跨国公司之间暗中正酝酿和发展着的斗争，以及发达国家消耗能量的 增长,预见到石油价格会不久上涨。因此,必须改产耗油小的轿车来适应能源短缺 的环境。另一方面，随汽车数增多，马路上车流量增多，停车场的收费会提高, 因此,只有造小型车才干适应拥挤的马路和停车场。再次，日本制造商分析了发达 国家家
33、庭成员的用车情况。主妇上超级市场,主人上班,孩子上学,一个家庭只有 一辆汽车显然不能满足需要。这样，小巧玲珑的轿车得到了消费者的溺爱。于是 日本在调研的基础之上作出对的的决策。在70年代世界石油危机中日本物美价 廉的小型节油轿车横扫欧美市场，市场占有率不断提高，而欧美各国生产的传统 豪华车因耗油大，成本高，使销路大受影响。(1)、试分析在日美轿车大战中，导致美国汽车工业失败的因素是什么？(2)、请分桥日本制造商的市场营销调研结果在其巴后汽车工业发展中的作用。(3)、请结合日美轿车这一发展情况，试分析对我国公司有何启示？7： (1)、试分析在日美轿车大战中，导致美国汽车工业失败的因素是什么？ 答
34、：重要从市场宏观环境调研的角度，说明美国疏忽外部环境正在发生变化。(2 )、请分桥日本制造商的市场营销调研结果在其巴后汽车工业发展中的作用。 答：根据案例已给资料逐个说明调研结果，预测对日本汽车业发展的作用。(3)、请结合日美轿车这一发展情况，试分析对我国公司有何启示？答：可从公司发展要关注市场营销环境，并根据环境变化预测未来，选择适合环境 及公司自身状况的目的市场。也可结合一些典型的国内公司予以说明。8、现有A公司在泡泡糖市场中处在垄断地位。B公司欲进入这一市场。因此，B 公司成立市场开发部,研究A公司产品局限性，以寻找市场空间,通过周密分析, 终于了发现A公司产品有以下局限性：(1)以成人为对象的泡泡城市场正在扩大, 而A公司仍把重点放在儿童身上；(2) A公司产品口味单一，市场需求规定多样 化；(3) A公司生产条状泡泡糖，缺少新祥式；(4)A公司产品价格出现零头，顾 客购买不便。B公司针对调查结果,开始建立自己的目的市场,并制定相关的营销策略。(1)、你认为B公司如何发现市场机会？(2)、你认为B公司应当把目的市场选择在哪里？(3)、假如你负责B公司的营销管理，你将如何制定目的市场策略？8:(1)、你认为B公司如何发现市场机会？答:B公司通过研究A公司的产品特点和当前市场的需求特点,进行市场细分，生 产能满足细分市场需求的产品，从而挤入泡泡糖市场。