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1、班组年度工作总结（精选17篇）班组年度工作总结篇1班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终 都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着 服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。20_年我们全面加强了 班组建设工作，具体开展如下：一、建立班组例会制度通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确 定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。二、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组 培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等， 对各部分的记录内容都提出了规范
2、和标准，要求有专人负责记录整理。三、建立班组学习培训制度建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、 服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析， 在集思广益中找到解决的办法O四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制， 使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建 设的水平。五、建立班组个人档案20xx年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的紧密配合 下，车间主任柴冬青精心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带领全体 员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、
3、仪表保护 的安全稳定运行。现将20xx年的工作情况汇报如下：一、明确指导思想，促进全年安全生产1、为了认真学习贯彻华聚公司一号安全文件考核精神，车间召开了专 门安全例会，传达安全考核精神，明确活动目标，下达各项任务。并提出必 须坚持“安全第一、预防为主”的方针，突出活动的主题“关爱生命、关注安 全”，营造安全是美好人生的保护神，是企业效益的守护神”的舆论氛围。 增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”成为电厂员工的自 觉行动，促进各项安全文件的执行。正因为如此20xx年检修车间在出色完 成各项检修任务的同时，没有发生一起安全事故，为电厂安全目标的实现作 出了贡献。2、为认真吸取东滩
4、电厂“10 18”事故教训，严格贯彻落实集团公司事 故处理大会精神，维护安全生产大局，按照集团公司和华聚公司六项安全集 中整治活动要求，强化安全责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、 严警示，坚决遏制各类安全不良苗头，坚定不移实现安全生产。检修车间高 度重视，成立了以主任为组长，其他管理人员分工负责的领导小组，制定了 具体的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个 月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成 春季分阶段检修工作。检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业 设备、设施的维护和检修，
5、检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发 电机组的安全稳定运行。根据电厂下达的检修计划，检修车间认真落实材料 配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监督，由于措施得当、组织 有力，每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同 时，还要实施大量隐患治理、技改技措。在极短的检修时间内，形成高密度、高强度、立体交叉作业局面，点多、面广，战线长，安全和质量管理难度大, 物资供应、施工组织、器具落实困难等。经过全体检修人员的共同努力，提 前保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了济二矿电厂发供电系统按 时投入运行。在各分阶段检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的先进个 人
6、，为检修任务的顺利完成贡献了自己的一份力量。(1)往年分阶段检修，电气系统都是根据电气预防性试验来进行的，由于 时间紧，任务重，可能在检修质量上有一定的降低。电气检修班在副主任靳 勇的带领下，发扬连续作战的作风，克服现场空间小、环境差、工作量大、 人员易劳累的情况，坚持有效合理的分配人员，加班加点，保证了电气试验、 设备检查紧固工作开展的进度，顺利的完成了 I段、n段电气设备的清扫、 紧固检查工作，保证了电厂发供电系统的安全可靠，同时积累了好多宝贵的 检修工作经验。(2)热工检修工作主要包括仪表校验，主要协助外委人员校验压力表指示 准确性，认真组织做好拆卸和安装设备的规范化。同时针对汽包层磁翻
7、板水 位计玻璃面板观察不清，班组彻底进行清理清洁工作，确保远程监控清晰可 见。同时将1#、2#、3#锅炉、汽机操作盘进行逐一清扫清洁，保证操作盘 内部干净，确保参数传输稳定。(3)炉修班在杨柱带领下，合理分工布局，对锅炉炉膛本体及电除尘进行 检修工作，同时针对2#炉二次风机工作异常，炉修班提前准备、协调人员 进行拆检，研究设备检修方案，在检修期间顺利完成检修并调试完好，保证 了锅炉运行正常。(4)汽机检修班在梁广才的带领下，按计划完成了排定的所有检修项目。 对三台汽轮机的滤油器滤网进行清扫、清洁工作。同时分别对三台机组的射 水抽气器混合室结垢进行了检查、整改，确保汽轮机真空在经济状态下运行。三
8、、大力加强职工培训考核，提高职工队伍整体素质根据电厂全年培训计划的安排，检修车间认真组织员工进行业务技术培 训。车间按照培训计划对车间全体人员进行了安规、现场创伤急救、应急预案的培训，同时还组织进行了反事故演习、夏季三防演习都取得了良好的效 果。针对华聚公司每年对技师、高级工、中级工的量化考核，车间制定详尽 的考核办法，每个季度车间管理对以上人员进行考核打分，评选优秀人员， 同时对分数较低的人员车间进行谈心，从思想上让他们认识自己的不足，使 其结合自己的实际情况加强业务知识的学习，起到了较好的效果。车间在岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加 强各专业的业务知识培训学习、检修
9、规程、安全操作规程的学习，开展经常 性的技术比武和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和 操作技能，能够熟练正确地传达、执行检修任务，使检修活动实现规范化， 从源头上避免“三违”现象和事故的发生。在方法上，通过事故预想、安全活 动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员 工进行安全意识、安全知识和安全技能培训I。在集团公司第六届技术比武中, 检修车间共2人代表华聚公司进行比武，彭潇获得了电气检修第5名的好成 绩。四、利用“千分竞赛”结合电厂班组建设，调动职工的工作热情班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的 第一线，是企业管理的基础。
10、同时班组是企业的细胞，优质高效完成生产任 务是班组的本职工作。车间结合自身特点，结合华聚公司班组建设的整体规 划及电厂每月先进班组的考核，车间制定了检修车间班组千分竞赛考核办 法，从“德”“能”“勤”“绩”四个方面进行考核，每周对照标准进行评比，每 月考评一次。获得前两名的班组优先推荐到电厂参加先进班组的评比，从而 调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性;通过竞赛的评比，结队帮学、 导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，调动了员工争当第一的工作热 情，增强了团队学习力。五、落实安全质量标准化，创建本质安全型电厂安全工作是全电厂性工作，安全检查，匹夫有责。车间采用自检自查、 重奖重罚的方式，全
11、面整改落实，保证安全和谐型电厂的创建。车间全部职 工上下也统一了思想认识，改变了应付领导检查的传统整改观念，以自查自 检为抓手，积极在工作检修中发现问题，解决问题。坚决遏制检修过程中的 不安全因素，坚决杜绝检修质量不过关，坚决整治人的不安全行为和物的不 安全状态，并举一反三，确保整改后的隐患和同类问题绝不在别处再次出现, 确保安全隐患整改一项少一项，电厂朝着本质安全的目标推进。车间为凸显 安全工作的重要性，车间班子制定了的质量标准化奖惩机制，严格做好质量 标准化考核目标、严格把关质量标准化评比，严格落实质量标准化月度考核。 安全质量标准化的奖罚分明，注重兑现，也极大地激励了员工的积极性，有 效
12、保证了车间检修工作的安全。六、总结不足、引以为戒车间大力倡导安全宣传教育、加大安全培训和规范员工操作行为、杜绝 习惯性违章活动的同时，仍有少部分员工无动于衷、安全意识淡薄、我行我 素、麻痹大意。今后车间将利用安全生产的有利时机，对个别人员进行脱产 培训学习，使之从思想上重视安全，牢记安全的重大作用。通过检修车间员工的共同努力，20xx年车间基本实现了安全生产，取得 了一定的效果，达到了预期目的，但安全工作永无止境，安全管理任重而道 远，我们将以学习安全文件为契机，坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识， 继续发扬严、勤、细、实的工作作风，建立安全生产的长效机制，为车间的 生产、发展奠定坚实的基础。时
13、光荏苒，*年度转瞬之间又到了岁末。回顾过往一年的工作历程，在 公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检验班组全体 员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检验工作。 实现了技改项目完成率100%,日常检验工作完成率100%,为公司的奋斗目 标做出了明显的贡献。硝钱分厂检验班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占,其中具有 本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、 学历化、多面化为基础构成，始终布满朝气和青春活力！在即将过往的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、安全方面我们检验职员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习
14、公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主的方针，稿好员工的安全 知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上熟悉到安全生 产的重要性;第二，进步检验技术能力，熟悉各种设备的安全操纵规程;第三, 发扬良好的团结协作和相互监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识, 熟练把握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检验 职员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存 在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监视。x年里，在我们检验职员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班 组的安全形势取得了有目
15、共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生 过一起人身轻伤以上安全事故。二、生产方面巡检工作：我们检验班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备 的主人”的治理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备 到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检验班组给予一定的奖励，因而在早上巡检中，我们检验职员用耳朵往听设备是否异常 响动或噪音大，用眼睛往观察设备是否损坏、松动，用手往感慨设备是否高 温玦油或震动。所以我们检验职员用自己的蓝眼、聪耳、巧手为设备正常运 行提供了强有力的保障。日常检验工作：在设备厂长及检验班长的带领下，我们检验班组发扬实 干加巧干的精神，使得日常
16、检验工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各 项检验任务。我们检验职员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50滚 筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂缝，每一次焊接完成出来，我们检验职员都 像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检验职员在易燃、易爆、腐蚀等 恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检验职员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精 神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工 作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检验职员不但有过硬的技 术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝钱分厂各项工作跨上新的台阶。技改项目工作：我们检验职
17、员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分 厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改 紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检验职员独立完成了多孔工段 1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的吨 /班。在包装工段，我们检验职员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增 加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了 2台真空泵和完成改进结晶 机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的h/m3到现在的h/m3。我们检 验职员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的贡 献。三、节能降耗及现场卫生治理方面我们检验班组深刻领会公司的节能降耗精
18、神，积极响应公司的口号，从 “节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低本钱，为分厂降低能 耗，节约材料。我们检验班组在强化班组治理，提倡不浪费，不浪费的节约 方针。在满足生产及安全要求的条件下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等, 为公司和分厂节约材料，进步了公司的能源使用率，降低了企业运行本钱。检验班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求， 及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检验班组，我们以高标准来 要求自己，坚持天天打扫卫生，稳定扔垃圾及废物，让我们检验职员时刻处 于一个整洁，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检验班组积极，主动的参与公司及分厂的各项集体活动，并
19、在检验 班组开展相互学习的，进步员工的技术能力和综合素质。我们检验班组积极 的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂取得了“第三名优异成绩。 我们检验班组乐观，主动的参加分厂举行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动， 与化工，包装工段密切交谈，搞好关系，为以后的检验工作，打好坚实的基 础。同时，我们检验班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我 们检验职员的技术上一个新的台阶。五、未来展看方面新的一年意味着新的出发点新的机遇新的挑战，我们检验班组端正作风, 发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接 新的检验和技改项目，并以过硬的本领来完满的完成工作，为公司及分厂做
20、出自己的贡献。20xx年是我们公司在去年取得成绩基础上，持续改进管理，继续提升盈 利能力，确保推进三期发展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产 技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、 深入实践科学发展观，坚定不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质 量、创造一流”的中心任务和创建“木质安全、木质经济、先进高效、绿色和 谐”的现代化企业的工作重心，结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个 党员一面旗“活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制，坚定 不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕20xx年公司安全生 产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管
21、理，转变员工观念，不断提高接受 任务的敏感性和处理缺陷的及时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处 理的及时性，不断提高经济意识，不断提高安全生产意识和劳动技能，逐步 提升和规范生产管理水平，构建设备管理新理念，为设备的安全可靠运行奠 定坚实基础。一、20xx年工作回顾20xx年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工改变观 念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认 真贯彻落实公司二届四次职代会暨20xx年工作会议的总体部署，围绕“安全、 环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作，继续深入学习实践科学发展 观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有发展
22、，保设备才能拼设 备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保安全、查隐患，主管主 任亲自抓;变观念、铸文化，目标统一不分家;争电量、降消耗、上岗检查不 能少等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行;强化 上岗检杳、保设备健康争电量;分清主次、连续加班抢设备保经济指标，积 极应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现 机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停I期、盈利n 期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，安全生产保 持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。主要工作完成情况1、细化安全管理、杜绝人为责任，实现安
23、全生产长周期运行安全生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保安全长周期发电” 活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰 度夏、防寒防冻等工作，重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安全 自动装锭等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容器、制 氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗 检查力度，做到异常事件事前控制。耍求班组设备责任到人，每天有检查记 录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位, 确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件，要求有巡查记录存档待 查。成立检修中应急小分队
24、，合理安排值班人员，遇突发险情，根据部门要 求及时赶到现场，确保设备缺陷及时处理、消除，切实做好设备维护工作。 圆满地完成了“保安全长周期发电“、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电 任务。截止到20xx年12月31日，检修部的安全纪录为1979天，无人身伤 亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一 般设备事故1次，习惯性违章21次，跟20xx年比，安全形势明显好转。工 作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%;安全活动次数达297次。2、加强安全培训和宣传工作，组织部门员工积极参加各种安全活动， 不断提高员工的安全意识，在检修部内部营造我要安全的安全文化
25、氛围。20xx年检修部加强对员工的安全培训教育，借立即开展安全大检查契机, 针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看安全 录像，重新规范安全技术培训工作;严格执行“三级培训教育”制度，对新入厂 人员进行部门级、班组级的入职安全培训，提高新来人员安全意识;定期组 织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的安全技能。组织参加公司安全 生产人员安全知识考试、安规考试等，参加安全培训人次共546人次，人数 共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本年度检修部出版了认 真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、 “安全月专题”板报、开展系列安全生产活
26、动、第四季度冲刺保安全发电黑板 报，营造深厚的安全氛围，不断提高员工安全意识。3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作，认真查找安全生产存在 的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的安全。根据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前安全检查、保 机组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、立即开展安全大检查、秋 季安全大检查、起重设备安全检查、防火安全大检查、贯彻集团公司安全稳 定电视电话会议精神立即开展安全生产大检查等活动，并对查出的问题边检 查边整改的要求，及时进行整改，并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。 一年来，共检查发现属检修部处理的问题334项，已处理完成287
27、项，完成 率为85.93%。在平时的工作中认真进行现场的安全检查和考核，狠抓现场 的安全违章行为和安全文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60次， 共发现问题140项，并对查出的问题及时进行整改，特别加强了对#3机组C 级检修、#4机组*检修的安全管理。现场定分管理及文明卫生方面较以往 检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基 本上实现了“三不落地”；电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布 呼，消除了*网现象。整个检修期间，紧张而有序，安全管理监督到位，没 有发生一起人身轻伤及以上不安全事件。每天加强现场安全检查监督，发现 问题及时提出考核及警告，责成立即整
28、改。通过加强现场的检查和考核，检 修施工现场的安全生产情况较以往有所改观，现场习惯性违章减少，安全文 明施工得到了提高。针对去年自查出安全性评价问题的整改工作，部门领导非常重视，亲自 督促各专业严格按计划完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执 行闭环管理。20xx年检修部共有安全性评价整改项目37项，已完成35项， 完成率为94.6%,还有2项未完成已申请延期手续。20xx年安全性评价，检 修部积极组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任督促审 核，认真查评，共查出问题84项，待安监部下发整改计划后明年进行整改。4、强化缺陷管理力度，确保机组安全经济长周期运行检修部根据20
29、xx年设备缺陷管理存在的问题，专门指定一名副主任， 负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理.班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工 作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。 目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司 20年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。七、突出“家文化”建设为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有 家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，
30、 彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行 积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流班组，使企业的基础得到巩 固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。20_年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作 热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同 事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以作工作总结:一、工作认真负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种 困难，始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期，劳动强度
31、 增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备 比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保 养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难 而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得 了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上, 并得到了公司领导的肯定和嘉奖。二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程在互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料;实 践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把 工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来
32、，虚心向专工和领 导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要 时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。即使休假期间，不 忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看 电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。三、能力包括协调能力和处理事故能力若说“技术”比作“智商的话，那么“能力”就可比作情商”，锅炉专业亦 是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突 发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实 发事件最小化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积
33、累工作经验，贯彻公司“节能降耗”在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们 本着安全运行为首要，兼顾经济运行。五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身 伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。六、公司开展了小指标竞赛活动在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好 的名次。新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。 所以我们制定了 09年的班组工作方向：1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳, 使锅炉负荷在
34、安全、稳定、经济的情况下再上新高。2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到“全能操作” 目标。3、在保隙供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公 司下达的发电任务，并要超额完成4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。在20_年的工作中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破, 在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的 努力使们取得了骄人的成绩。但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求 新的步伐。我们会继续努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献 出自己的一份力量！从20_年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为切
35、入点，以理顺运行 机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环 为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，服务 生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主 要工作小结如下：一、推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力一是开展调研，掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调 研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政 领导及部分班组长进行座谈与交流，掌握班组硬件建设存在的情况。二是结 合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修, 配备了崭新的办公桌椅;给散机队的前场工班修建了洗
36、澡房，更换了一批桌 椅板凳;给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基 层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金 达2万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、 休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余，能充分 享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力一是下发领导挂点联系班组建设工作的通知，公司领导和有关职能 部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况, 帮助提高;二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组 成员召开工作会议，分析现
37、状，掌握情况，解决问题;三是在今年班组建设 季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强 化齐抓共管，有效提高管理力。三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力一年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合, 理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记 录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了15多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了 内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识, 练技能的氛围，有效提高团队战斗力。四、遵循pdca循环，推进体系建设，提高执行
38、力将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到计划、实施、检查、 整改。具体一是拟订和下发了 1年的班组建设工作计划，明确四个季度的工 作，确立任务和要求;二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适 度投入，夯实基础，提高水平;三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导, 帮助提高，四是发现问题，督促整改，明确要求，强化管理。五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的安全事故，公 司成立了安全协管小组，指定专人协助装卸队开展工作;进一步健全班组建 设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了装卸承包工班 组建设实施办法，确
39、保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定计划，有的放矢，促进建设。下发了20_年装卸承包工班组 建设工作计划，根据计划来落实每季度的安排，确保各项工作有条不紊持 续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮， 设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌 椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库，安排 专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了 安全及卫生知识板报上墙，促进承包工提高安全意识，摒弃不良卫生习惯。 在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的 形成。五是加强
40、培训力度，组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车 卡和船舶作业的安全教育培训，举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源 识别座谈会，进一步提高了装卸承包工安全意识。一年班组建设工作取得了一些成绩，但同时也存在一定的不足:1、部分生产作业单位存在一定的依赖心理，对班组建设主动性不强；2、班组危险源识别工作有待进一步深入推进；3、部分班组硬件设施仍待进一步完善。六、下半年工作要点：1、加快推进班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动 室。2、深入推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙，提高员 工的认知水平，防范安全事故。3、继续开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训
41、和第三 季度的仓库员竞赛。4、加强交流学习，一是在公司内部举办经验交流会，二是组织班组长 到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。5、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创造更多的效率品 牌，促进生产经营上新台阶。以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从 基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期 运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务，塑型改造项目的电气施工和 接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全 用具使用、查找安全生产
42、隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。 车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会 上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著 增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度, 特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81 张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理 临时用电21-。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们 对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。 年初，塑件
43、化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基 础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术 基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73-只的资料整理 工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。 奖励了在安全工作中成绩突出的-职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违 纪，扣发奖金共计450-,并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前, 职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全 生产责任制，加大
44、监督检查力度。半年开展了一次题目的反事故演习，车 间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了 7-xx次参加了演习，一线生 产班组职工受训率达到10-,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技 术水平。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解 决了 CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非 计划停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了 7xx次的电修工参加了轻工局举办的 中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。常培训教育以班组技术员在 车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工卤位应知应会和基础理论。 一线职工都有提高。三、努力为生产服务
45、，解决安全隐患。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改 革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服 务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议 题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进 之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工 明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生 产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正 自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、 对职工个人进行考核的主要依据，职工为生
46、产服务的态度明显改进。3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台， 安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了 35KV变电站 3#母线电缆泄漏大的重大隐患，确保了安全生产和设备的完好备用。目前， 塑件化工厂的电气设备完好率达到9-,功率因数保持在0.93以上，2所6KV 变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达 到9-o1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更 进步的提高
47、。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极 性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验 台，为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有 责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的 管理制度与考核方法，使其更具有针对性
48、和可操作性。9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理 水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工 明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、 计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、 计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间-xx班组的 生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工 负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用2xx 元。存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到 位，环境卫生差。2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职 工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。一、半年各项任务指标基本完成.1、安全目标情况：按照与科室年初签订安全目标责任书没出