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主管的意见不满意（1-20 ） 勉强（21-40 ） 好（41-60 ） 很好（61-80 ）优秀（81-100 ）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？ 是否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。第2页，共4页续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）综合工作表现1 .表现最好的员工之一口2 .表现优良口.表现满意口3 .尚需若干改进才能达到满意的地步口4 .需大幅改进才能达到满意的地步口附注:第3页，共4页评价人 日期与被评价人讨论日期审核人 日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要 确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效 有更进一步的认识。请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法, 本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意 的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。第4页，共4页