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1、项目经理部施工技术考评管理办法一、总则为加强施工技术管理工作，明确技术工作的权责范围和要 求，促进技术工作的规范化、标准化、程序化、精细化，提高整 体施工技术管理水平，保证工程项目建设快速、有序、优质高效 的完成。依据集团项目施工技术管理检查考核标准，结合本 项目工程特点，特制定“京哈高速9标经理部施工技术考评管理 办法”。二、考核办法及考核时间检查考核原则上按照每两周一次，每月按2次组织检查，采 取各技术组全覆盖的方式进行。由项目经理部总工程师组织，工 程部部长、工程部专业工程师、调度组成的考评小组对各技术组 的业务进行考评。考评过程中，考评小组成员必须对照检查考 评表将扣分的项目和内容（考
2、评意见）逐条进行书面记录，考 评完成后由经理部工程部负责汇总成绩和考评意见并报经理部 总工审批，核实无误后次月三日内予以公布，各技术组对检查中 存在问题次月10日前必须整改到位，并以书面形式上报存在问 题的整改情况。三、考核组成员组长：项目经理副组长：总工程师组 员：工程部部长、试验室主任、各专业工程师四、考核对象本办法适用于经理部组织的施工技术管理评比活动，考核对 象为工程部、试验室及各技术组。五、考核标准1、检查内容包括各工程部内业资料、试验室内业资料、各 技术组施工技术管理情况，检查内容的检查指标项、标准或要求 见附件13。2、检查采取查看内业资料、查看现场、随机抽检实体质量 的方式进行
3、。六、考核细则检查综合评分由根据附件13检查评分表，逐项进行考核 评比打分。七、奖罚标准每月总分排名第一名且周检查总分在90 （评比表总分100 分）分以上的技术组奖励2000元，每周总分排名倒数一名且每 月总分在70分以下的技术组为“不合格”技术组，并将对“不 合格”技术组罚款1000元，并要求技术主管在生产交班会上做 书面检查，如每周质保资料不能及时跟进且影响计量工作，该技 术组全体人员将扣减本月50%技术津贴。有下列情况之一的技术组不得参与评比，直接按“不合格” 技术组进行罚款处理：因技术工作失误造成现场返工，返工费 用大于10000元的；在当月施工现场发生的安全、质量责任事 故造成经济损失或不良影响，技术组负有直接责任的；在劳务 结算方面出现重大失误造成超结、重结、施工数量含糊不清造成 “糊涂帐”并造成重大经济损失负有直接责任的；因工程部的 内业资料管理不到位，给上级或外来重大检查带来直接负面影响 或批评的。奖罚的具体实施由经理部工程部将每月考评结果报经理部 总工程师、经理审批后交经理部财务部，经理部财务部按本文件 标准执行。八、奖励基金由经理部奖励基金列支。九、其他要求1、本办法由经理部工程部负责解释。2、本办法自xx年八月起开始施行。