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1、京新高速临白项目经理部施工技术管理办法第二项目部第五工区施工技术管理办法编 制： 王 向 雨审 核：李伟光批 准：李新波生效日期：2015年3月1日中国中铁LBAMSG-2项目总承包管理部第二项目部第五工区2015年2月25日查，对施工过程中擅自对施工技术方案进行重大变更的或者 未按施工技术方案实施的，将在全公司范围内通报，并对项 目经理及总工程师给予处罚。第十二条 项目经理部要建立施工技术方案动态管理 台帐，同时每个月务必更新一次台帐，并于每月底上报公司 工程科技部。第十三条通常施工技术方案实施时，按施工组织设计 管理规定由项目经理部有关管理人员进行现场监督检查；重 要施工技术方案实施时，由
2、项目经理部专职安全生产管理人 员进行现场监督检查；方案中的关键环节施工时项目经理部 主管安全生产的领导进行现场旁站监督。重大施工技术方案 实施时，由项目经理部专职安全生产管理人员进行现场监督 检查；方案中的关键环节施工时项目经理部主管安全生产的 领导进行现场监督，必要时公司工程科技部与安全质量环保 部进行现场指导监督。第五章施工现场技术管理第一条 技术管理在现场施工管理中发挥着重大作用， 是保证施工生产正常进行，加快进度、提高质量、降低成本 的重要手段，是项目日常管理的灵魂。第二条现场技术管理务必讲求经济效益的原则，关于 每一项技术措施与新的技术成果，都要认真做好技术经济比较 与分析，考虑各项
3、技术经济指标与生产技术条件，全面评价其 经济效益，在此基础上，选取最合理的技术方案，以取得最佳 的经济效益。第三条现场技术管理务必做好如下基础工作：提高职 工技术素养、建立与健全技术管理组织与技术责任制、贯彻 与完善技术标准与技术规程、建立施工日志、做好科技信息 管理与技术文件资料的管理。第一节施工平面设计第四条 施工平面设计应根据工程类别、规模、工期与 施工组织设计，通过施工调查与项目策划，结合现场实际情 况，由项目项目经理部负责设计，报公司工程科技部审查。第五条 施工平面设计的原则1、在保证项目施工顺利进行的条件下，应尽量利用永 久性征地，以便减少临时租地。租用土地时，应根据施工组 织设计
4、中施工进度的安排分阶段租用，避免晚用早租。2、材料、成品、半成品与施工机械设备应尽量布置在 使用地点邻近，以减少工地运输。3、临时工程与正式工程应尽量结合、综合考虑，尽量 减少临时工程。4、符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物 与保护环境与标准化工地建设等要求。5、有利生产，方便生活，满足正常施工需要。6、按施工平面设计划分施工区段与施工队伍驻地，布 置大小临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备 等场地，使工程现场井然有序，保证工程施工正常进行。7、根据不一致时间与不一致需要，结合实际情况，随 时调整、完善施工平面设计，满足不一致施工阶段施工作业 的需要，并做到对临时用地及时退
5、租还耕。8、由施工现场负责人统一指挥，实行分区管理责任制， 掌握现场动态，定期对施工平面设计的执行情况进行检查。第六条 施工平面设计的要紧内容1、工程项目的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。2、施工队伍驻地、施工生产用地、场内外道路、排水 设施。3、生产、生活与文化娱乐设施及供电、供水、通信设施 布置。4、材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安 装存放及材料加工场地布置。5、取、弃土场，采砂，采石、混凝土搅拌站、预制场、 钢筋加工场、水稳拌合站等临时工程的分布及布置。6、既有建筑物及地下管线（如房屋、水渠、电力线、通 信线、道路、给排水管道、文物等）的拆迁、改移范围与位置、 数量。第七
6、条施工现场平面设计的步骤1、对施工区的规划，通常按下列步骤进行：1）根据施工方案要求，确定要紧施工机械设备的位置；2）待安装设备、材料、构件的堆放位置规划；3）确定运输线路；4）确定仓库与加工厂的位置；5）现场供水、排水及电力线路布置等。2、关于生活区的平面设计应考虑施工区与生活区分开 布置，但不宜相距太远。生活区应集中，便于管理与安排服 务性设施；生活区还需要考虑防火及卫生防疫的要求。3、办公室通常设置在施工区，生活区与办公区务必分 开设置。生活区与施工区有关环保方面的设施应统一考虑，综 合布置。第二节 设计文件核对第八条通过核对设计文件，能够熟悉、掌握工程建设 项目的设计规模、设计标准、要
7、紧设计意图及工程特点，同 时结合现场施工调查、核对、贯穿复测及工程构筑物定位测 量情况，及时对设计提出核对意见，保证工程项目的施工进 度、安全与质量。第九条 设计文件的核对工作由项目经理部总工程师 组织工程管理部、安质环保部、预算合同部、机械物资部， 对审查的每个单位工程图纸及定型配套图纸，务必由两个以 上人员独立计算、复核。第十条 项目项目经理部对具备施工方案优化条件的 设计文件进行方案比选，比选方案报工程科技部审核，公司 总工程师批准后，开始设计变更工作。第十一条 设计文件的核对内容要紧有：1、核对设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性 复核；2、核对设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是
8、否与实际 相符；3、核对管内重点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性及可优化性；4、核对各专业工程配合施工方案；5、核对大临工程设计数量；6、核对工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设 备采购供应渠道；7、核对设计使用的定型图、标准图、通用图、参考图 是否配套与有效；建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾, 设计说明是否齐全、明确；8、核对施工图量差；9、核对线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高 等是否正确，实测路基横断面，计算其数量与设计数量是否 相符；10、核对土石方调配及取弃土位置选择是否合理；11、核查对桥梁、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨 （孔
9、径）式样、结构尺寸、要紧工程数量是否准确；12、核查设计施工方案的可行性；13、核对各专业工程件名、数量是否清晰、齐全、正确；14、各类预留孔洞、沟槽与预埋件的布置情况；15、核对平面图尺寸数据、要紧工程数量及配套设施。第十二条设计文件核对报告申报1、项目经理部核对的设计文件，形成核对报告，经总 工程师审核后分别报监理单位、设计单位与建设单位。工程 管理部落实处理结果，并以会议纪要或者设计单位书面资料 作为施工根据。2、项目经理部工程管理部应储存设计文件核对报告， 项目经理部及时将设计单位回复结果填写进入施工图审核 记录中。第十三条 施工图审核记录及设计批复的修改变更记 录除进行存档管理外，还
10、应在使用的图纸等设计文件上进行 明显标注，防止误用。第十四条 在对图纸核查完毕的基础上，项目经理部工 程管理部门要针对各专业、各工点，建立工程数量台帐与物 资计划台帐，并进行动态的修正。第三节开工报告第十五条开工报告报送与审批1、项目经理部务必严格执行开工报审制度，未经批准 的工程不得开工。2.开工报告严格按建设单位（监理单位）要求的格式、时 限、附件等进行报审。批复后的总开工报告、单位工程开工 报告报公司工程科技部备案。3.标段开工报告、单位工程开工报告或者重点工程开 工报告在施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条 件时，由项目经理部按建设单位规定提出书面开工报审表及 相应资料，呈送建设
11、单位（监理单位）批准后，正式工程方 可开工。开工报告务必于开工前十五天或者建设单位规定的 时间内报送建设单位（监理单位）审批。第十六条 工程正式开工前，要做好各项施工准备工 作。工程开工要具备下列条件：1、经批准的设计文件、施工图纸、技术标准与施工资 料能满足施工需要。2、施工测量与技术交底已经完成（测量务必执行复核 制度，技术交底务必办理签收手续），施工桩撅齐全。3、征（租）地、拆迁、临时工程能满足施工需要。4、机械、设备、材料与劳动力能满足施工需要。5、实施性施工组织设计已编制完成并已按规定的程序 审批完毕。6、工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道 等能满足开工需要。7、施工现场质
12、量、环保、职业健康安全保证措施已经 建立，各类组织机构健全并能有效运行。8、工地实验室已经建立并经验收合格，各类检测、试 验设备取得认证，材料的试验能满足开工要求。9、对有关施工人员的技术培训按时完成，专业管理人 员与特殊工种做到持证上岗。10、设计文件核查与优化设计工作已经完成。第四节技术交底第十七条 技术交底的内容：1、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核 查记录、材料代用等有关技术文件。2、工程特点与设计要求。3、工程任务与进度要求，各专业、各工序相互配合关4、施工程序与施工方法。5、施工注意事项、质量标准、操作要点、安全事项等。6、施工技术组织措施。7、新技术、新工艺、新材料、
13、新设备的特殊要求。第十八条技术交底通常分为建设单位组织的对施工单 位的技术交底、或者指挥部管理项目组织的对各项目项目经理 部的技术交底、项目项目经理部对架子队作业层的技术交底三 个层次。1、建设单位组织的技术交底建设单位组织的技术交底由项目经理部总工程师与有 关部门参加。要紧由设计单位就项目总的设计意图、指导原 则及重要技术方案对施工单位进行交底，在核查设计文件中 发现的有关问题也一并在交底会上研究解决。2、或者指挥部组织的技术交底或者指挥部总工程师组织对各业务部门与各项目项目 经理部进行技术交底，就建设单位组织的技术交底内容及项 目要紧技术方案与总体施工组织向各项目项目经理部进行 交底。对重
14、大、复杂或者使用新技术、新工艺、新材料、新设 备的工程，或者新开发的技术项目，在施工前与施工过程中， 由或者指挥部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现 场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊 要求与应采取的技术措施。3、项目经理部施工技术交底：1）工程开工前，项目经理部工程管理部应根据设计文 件先编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。 “施工手册”内容应包含：工程概况、施工范围、工程数量、 技术标准、工期要求、施工平纵断面图、重大技术、安全、 环保措施、施工中应注意的有关技术问题。2）施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行结构、 工艺标准、技术标准、重大危险源
15、、环境因素交底。内容包含： 工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事 项、放样操纵桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现 场示范指导。3）现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班 长交底。安全技术交底务必向现场安全员交底。4）施工技术交底使用书面形式，并经第二人复核签认 无误后方可交付使用；施工技术交底务必履行多方交接签字 手续；交底资料还要妥善储存备查，不同意口头交底。5）施工现场技术交底，可采取工前讲解、工中指导、 工后讲评的程序，加强过程操纵。第十九条通过会议形式的技术交底应形成会议纪要, 并及时下发作为施工根据，并纳入工程档案。第二十条新开发的技术项目，根据施工需
16、要，必要时 可使用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交 底。第五节变更设计第二十一条铁路工程变更设计，应按照铁路建设项 目变更设计管理办法（铁建设2012） 253号）等现行管理 文件及建设单位的有关规定执行。路外工程的变更设计按有关文件或者合同规定办理。变更设计务必坚持“先批准，后实施；先设计，后施工” 的原则，严格依法按程序进行变更设计，严禁违规进行变更 设计。第二十二条变更设计前务必深入调查研究、充分论证, 应本着精打细算、节约投资、不断优化设计与保证施工进度 需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货与 供应情况，与本工程与有关工序工程施工进展情况。尽量减 少废弃工程
17、，避免造成设备、材料的积压与延误工期。第二十三条变更设计批准后，应及时修改原设计文件, 当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时在原设计文 件每页中间位置加盖“作废保留”印章并实行封存，防止误 用，“作废保留”印章尺寸为30mmX 18mm。第二十四条 项目经理部务必建立严格的资料积存管 理制度。对现场变更发生的时间、条件、会议纪要、通知、 人员与设备、地质与气候及试验检测等资料收集整理齐全。第二十五条变更设计应充分考虑对下道工序、有关专 业的影响，凡影响有关专业者，应及时向有关专业提供变更 设计资料。第二十六条 变更设计的分类与原则1、铁路工程变更设计按其内容的重要性、技术复杂程 度与增减
18、投资额等因素分为I、 H类。第一章施工技术管理的根据4第二章管理体制（模式）4第三章施工组织设计管理5第四章 施工技术方案管理6第五章 施工现场技术管理 10第一节 施工平面设计 11第二节 设计文件核对 13第三节开工报告15第四节技术交底16第五节变更设计18第六节工程日志20第七节施工作业指导书22第六章施工测量管理24第一节测量装置24第二节施工测量26第七章、施工技术资料管理28第一节日常技术资料28第二节施工技术总结30第三节竣工文件33第八章工程竣工验收管理35第九章 施工计划管理 38第一节基本规定38第二节管理职责38第三节 施工计划编制 39第四节 施工计划审批及下达错误!
19、未定义书签。第五节施工计划调整与变更40第十章统计管理40第一节基本规定40第二节机构与人员40第三节管理职责41第四节统计管理421） I类变更设计凡符合下列条件之一者属I类变更设计：（1）变更建设规模、要紧技术标准、重大方案的；（2）变更初步设计要紧批复意见的；（3）变更设计运输能力、运输质量、运输安全的；（4）变更重点工点的设计原则；（5）变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。2） II类变更设计对施工图的其他变更为n变更设计。第二十七条 变更设计的程序与分工或者项目经理部变更设计工作由指挥长或者项目经理 总负责，由总工程师负责组织，工程、工经部门具体负责实 施。变更设计需经指挥长
20、或者项目经理审核后，按程序报批。立项的I类变更设计亦应及时上报公司工程科技部及 工程经济部，并定期上报其进展情况。批准后的I类、n类变更设计上报工程科技部及工程经济 部备案。路外工程变更程序参照铁路变更程序或者业主有关规 定。第六节工程日志第二十八条工程日志是工程从开工至竣工的必备资 料，施工技术履历档案之一，工程完工后及时收回作为竣工 移交及总结的根据，项目经理部总工程师应加强管理。建立工点技术负责制。每个工点的工程日志，由项目经 理部总工程师指定技术人员（见习生除外）负责按页分日连 续填写，当天的日志当天记录，不得事后补填。工程日志应按建设单位竣工文件编制的有关要求填写， 没有要求的可按照
21、施工段落、单位工程、分部工程或者分项 工程进行填写，填写负责人应按规定内容逐日及时填写，字 迹端正，文字简明，表述简洁，内容完整，与其它技术资料 相符。第二十九条 工程日志填写内容，应根据工程实际情况 及建设单位具体要求确定，通常应有下列内容：1、日期、时间、气候、温度；2、施工部位名称、施工现场负责人与各工种负责人姓 名及现场人员变动、调度情况；3、施工各班组施工安排、工作内容、实际完成情况；4、施工现场操作人员数量及变动情况；5、施工任务交底、技术交底与安全操作交底情况；6、施工中涉及到的特殊措施与施工方法，新材料、新 技术的推广应用情况；7、施工进度是否满足施工组织设计与计划部门的要求；
22、8、建筑材料、构件进场及检验情况；9、施工机械进场、退场及故障修理情况；10、质量检查情况、质量事故原因及处理方法；11、安全防火检查中发现的问题与改正措施及有关记录;12、施工现场文明施工、场容管理存在的问题及其处理 情况；13、停工情况及原因；14、各专业工程之间配合施工情况，存在什么需要进一 步协调的问题；15、收到各类会议要紧内容、参加人员与达成协议记录；16、施工现场召开的各类会议要紧内容、参加人员与达 成协议记录；17、施工现场接待外来人员情况，包含建设单位、设计 单位的代表对施工现场与工程质量的意见与建议；兄弟单位 到施工现场参观学习的情况；上级领导或者职能部门（如工 程质量监督
23、站）到现场视察指导情况。18、班组活动情况；19、冬雨季施工准备及措施执行情况；20、施工中遇到的重大技术问题，变更设计，要紧工程 材料代用等所采取的要紧措施与效果的记录。第七节 施工作业指导书第三十条 施工作业指导书是根据分部、分项工程施工 具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程 序、方法及注意事项，落实各项验收规范与标准，指导现场 施工作业、严格操纵工程质量，确保施工安全，满足节能环 保要求等需要制订的作业及工艺标准。第三十一条施工作业指导书由工程管理部根据工程 实际需要进行编制。第三十二条铁路工程施工作业指导书的编制应符合 铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法（建建（20
24、09）107号）的规定。第三十三条施工作业指导书的要紧内容1、适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地 质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时， 应予说明。2、作业准备：说明作业开始应具备的条件与应完成的工 作，包含技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、 试验等。3、技术要求：明确工程类别与项目应达到的技术指标、 相应的技术标准。4、施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的 内部施工段落划分，各构成部分的作业程序与先后顺序。5、施工要求：分解说明作业方法、采取的有关措施， 需要操纵的内容与参数。6、劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成 施工项目需要的人员构
25、成、数量、使用安排与作业指标。7、材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、 数量与使用计划、有关技术要求。8、设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的 型号、性能与数量。9、质量操纵及检验：明确施工项目的质量标准、操纵 要点、检查方法、验收程序及指标。10、安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进 行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项与卡控措施;按照文明施工要求，对施工现场与作业环节进行分析，提出 操纵要点，制定具体的环境保护措施与要求。对涉及既有线、 公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定 相应的安全措施。第三十四条 施工作业指导书不得与工程施工质量验收 标准
26、、施工技术指南与技术条件等行业技术标准发生矛盾。第三十五条 施工作业指导书经审核通过后应及时公 布。针对不一致人员需要将作业项目内容、资料进行摘要并 下发至现场管理及有关作业人员。实施中要积极组织现场作 业交底与人员培训，确保施工现场负责人、技术人员及要紧 作业人员全面掌握作业指导书的内容与要求。第三十六条施工作业指导书不得替代安全技术交底、 施工技术交底等内容。第六章施工测量管理第一节测量装置第一条 项目经理部测量装置遵循公司工程科技部统 一管理、调配、购置，项目经理部应遵循组固、使用、保管、 年检、保养、维修的原则。第二条 项目经理部的测量装置管理工作，在总工程师 统一领导下开展工作；公司
27、工程科技部每年对各项目经理部 的测量管理工作情况定期进行检查。第三条 项目经理部应建立测量装置保管使用责任制, 建立本项目的测量仪器台帐。对要紧（重要）测量装置要建 立技术档案，包含测量装置履历书（名称、规格型号、技术 指标、制造厂、购置日期、使用检定校准记录、故障与维修 记录等）、使用说明书、检定证书等。测量仪器建立保管、 使用、维修制度。第四条 测量装置都要定期进行校准或者检定。属于国 家实行强制检定的装置，按国家有关部门制定的检定周期按 时进行检定；国家没有规定检定周期的，可根据该装置使用 强度、环境与测量数据的重要程度，自行制定测量装置的校 准、检定或者验证规程（包含方法、周期、精度）
28、，并严格 予以执行。第五条 项目经理部对测量装置每年初应制定检定/校 准计划，并实施检定/校准，储存好检定/校准记录，储存期 很多于5年。做到在用装置周期送检率100%。未经检定与检 定不合格的测量装置，不得在生产施工、科研开发活动中使 用。第六条测量装置的检定/校准状态务必按国家质量技 术监督局规定的“红、黄、绿”三色标志进行唯一性标识。 正在使用的测量装置应完好，并注明下周期检定/校准时间。第七条新购测量装置应填写购置计划上报公司工程 科技部，经公司领导批准后，由专业人员进行采购。低于2000 元的测量装置及配件由项目经理部自行购置。第八条 项目经理部对停用测量装置应挂牌标识，填写 测量装
29、置停用登记表；对已报废或者待报废装置应采取隔离 措施存放。第九条 测量操作人员要做到“三懂”、“四会”（懂结 构，懂原理，懂性能；会使用，会保养，会检查，会排除通 常故障）。对使用复杂、重要测量装置的人员务必通过培训 合格，持证上岗。第二节施工测量第十条 施工测量务必严格执行设计文件与国家及地 方、行业现行有关测量规范、标准的规定。第十一条 交接桩双方应各指定一名负责人共同进行 交接桩工作，交接桩位要逐一现场查看、点交（有条件时应 对曲线转角进行现场实测）、做好记录并经双方签认。交接 记录应全面注明缺桩、桩檄损坏情况、存在问题及处理意见。第十二条 交接桩后，对全管段进行贯穿复核测量（简 称复测
30、），并编写标段测量成果报告。线路复测内容包含： 平面位置操纵桩坐标、复核曲线转向角、测定曲线，复核曲 线间夹直线、增设施工桩搬，复核中线长度、测定断链，复 核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核 构筑物位置桩（或者坐标桩），复核精测地段的精测桩。第十三条 两个项目经理部（段）分界处的线路中线桩, 应共同测量，并应相互搭接两个操纵桩（如在曲线分界，双 方应共同测闭整个曲线，并与两端直线搭接两个操纵桩。） 搭接操纵桩一经测定并经双方签认后，任何一方不得单方变 更桩位，并由承担施工的工程队负责固定与保管。水准基点 测量至少应搭接一个勘测设计水准基点。第十四条测量复核制度1、测量工作务必
31、严格执行技术复核制，外业测量资料， 务必通过第二人复核计算，施工放样测量应使用二种测量方 法复核或者第二人独立测量复核；内业测量成果，务必二人 独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确认无误的资 料严禁使用。2、不一致单位或者不一致项目经理部之间交接桩后技 术负责人务必组织复测。同一项目经理部内不一致技术管理 人员之间交接桩后接方应进行必要的复核。3、桥涵工程基础完工后，务必对基础定位进行重新复 核。复核无误后经项目经理部总工程师或者工程管理部部长 同意方可进行下步墩台（涵）身施工。第十五条测量方案审核制度L工程管理部编制的测量方案，由项目经理部总工程师 组织审核，审核通过后，方可实施。2.
32、长大桥梁、隧道，特殊、复杂条件下的施工测量，项 目经理部应单独编制专项施工测量（放样）方案，同时报工 程科技部审核。第十六条 测量资料管理及桩概保护：L测量原始记录、资料、计算书、图表务必真实完整, 内业资料应收集齐全，及时整理，并分类登记，由专人负责 统一保管。资料务必真实完整，不得私自涂改。2.项目经理部应作好管段内各类测量桩撅的保护工作, 并定期、不定期检查桩檄情况，有怀疑时应及时进行测量复 核。永久性或者重要操纵测量标志，应尽量埋设施工干扰范 围外，不易被破坏，同时加强保护措施。3.工程因故停建或者缓建时，应按照工程竣工测量要求, 做好中线与水平基桩测量、固桩工作，保证工程恢复施工时
33、的测量需要。复工前应组织复测。第十七条 测量总结与报告制度：L总结制度。针对重、难点操纵测量，要及时进行总结； 对操纵测量中有技术创新的或者有操作经验及借鉴的，要写出 测量总结报告；对出现工程测量事故的，要写出专题报告，分 析事故原因。2.报告制度。在测量过程中，发现测量错误的，测量人 员应及时纠正。如无法纠正的，应及时向项目总工程师与项 目经理报告，暂停施工，研究采取解决的措施与方法。造成 严重后果的，项目经理部应根据影响程度逐级向上级部门与 单位报告。第七章、施工技术资料管理第一节日常技术资料第一条技术资料包含施工技术文件与施工过程记录， 是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工
34、程 成本分析等工作的基本根据与基础资料。认真收集、妥善管 理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。第二条 技术资料由工程管理部负责集中管理。第三条 工程管理部定期根据公司工程科技部公布标 准、规范目录及时进行更新。项目经理部应定期检查本部工程建设标准、规范的配置 情况、有效性与使用情况。第四条施工技术资料的收集、保管与管理应作为基层 技术人员岗位责任制的一项重要工作内容，应建立管理工作 制度，明确管理工作责任，实行档案化管理，并认真贯彻执 行。第五条技术资料的收集应真实及时记录施工全过程，可 按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组 卷。健全各类资料的分类收发、登记、保管与借阅等
35、制度，并 责任到人。第六条工程管理部施工技术资料应由专人管理，管理 人员应熟悉与掌握本单位施工技术资料情况，并对管理的技 术资料建立管理台账。第七条 涉密技术资料管理务必符合国家、行业、企业 有关保密管理的规定。第八条技术资料内容1、施工合同文件（包含补充协议文件）及招、投标书。2、施工设计文件（包含设计文件核查、变更洽商记录 及变更设计文件）。3、施工技术、地亩拆迁等会议纪要、协议，建设单位 组织的设计交底。4、建设、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的 有关文件及内业资料管理的有关规定。5、国家、行业及地方公布的工程建设标准、规范、细 则、规定、标准设计图、施工手册、科技情报资料。6、施
36、工调查资料及施工调查总结。第十一章工程调度管理43第一节基本原则43第二节资源配置44第三节调度工作制度44第四节调度工作业务46第十二章实验室管理47第一节管理职能与工作职责47第二节试验室组建与验收49第三节项目试验室运行管理51第十三章危险作业技术管理52第一节基本规定52第二节爆破作业管理错误!未定义书签。第三节有毒有害气体操纵错误!未定义书签。52第十四章7、施工组织设计、专项施工技术方案及施工方案论证 会议纪要、审批文件，施工工艺标准，技术性较强及关键工 序的施工作业指导书，施工生产计划。8、开（复工）报审及批复文件、资料。9、要紧原材料、成品、半成品、构配件、机械设备出 厂质量证
37、明与试（检）验及验收报告。10、施工试验记录资料。11、各类施工记录、施工测量资料、地面沉降观测及监 控量测成果记录、工程日志。12、工程预验、隐蔽工程验收，工程检查证、基础、结 构验收，设备安装工程记录。13、保证工程质量技术措施、创优规划、工程质量检查、 检验评定、工程质量事故处理。各层次的技术交底、安全交底，保证安全技术措施，安 全措施验收，安全教育培训，安全检查、复查整改记录，安 全处罚、安全事故处理，应急预案，环境、水保措施。14、施工操作技术细则及要求、推行新技术、新工艺、 新材料、新设备的技术措施。15、施工技术总结、施工过程检验批、分项、分部、单 位工程验收记录、竣工文件、竣工
38、验收报告、验收记录。16、其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像 及电子版技术资料）。第二节施工技术总结第九条 施工技术总结是工程项目施工组织管理与施 工技术应用的实践记录。编写工程项目施工技术总结，是为 了总结施工中的经验教训，提高施工技术管理水平，形成企 业的技术资产，为后续工程的承揽与施工提供根据与借鉴资 料。第十条 关于使用新技术、新工艺、新材料、新设备与 特殊施工方法的工程应编写专题施工技术总结。第十一条建设单位及指挥部对施工技术总结（工程总 结）编写内容及分工有明确规定或者合同条款有明确规定的, 应按建设单位及指挥部提出的要求或者合同规定编写并报 送。第十二条施工技术总结内容
39、1、工程概况:建设项目名称、建设单位、设计单位、施 工单位（总包、分包单位的名称；法人代表及其资质；项目 经理）、监理单位、接管单位；工程地理位置（附简图）；工 程修建目的、政治意义、经济意义；工程范围及要紧工程数 量（列表说明）、工程设计标准、工程造价、工程开竣工日 期、验收交接及正式交付使用日期。内容应高度概括，叙述 简明扼要。2、施工准备：叙述征地拆迁、大小临工程设计施工、 有关问题的处理情况、材料、设备、人员的配备进场及其他 有关问题的处理情况等。3、施工组织:叙述施工任务、组织机构、施工队伍布置、 工期安排、工程任务划分情况等。4、施工过程：1）要紧工程进度及逐年完成任务情况；2）物
40、资供应及消耗情况；3）机械配备及使用情况；4）要紧施工方法与使用的新技术、新工艺、新材料、 新设备等情况；5）改建、扩建工程施工“过渡方案”，分期开通验交情 况及确保行车安全的要紧措施。5、工程质量、环保、安全管理情况6、工程施工与管理的要紧经验、教训与体会。第十三条 施工技术总结实行项目总工程师负责制。总 工程师负责牵头组织施工技术总结的编制及上报工作。第十四条 工程项目施工准备阶段，项目经理部总工程 师应根据公司工程技术管理办法、施工组织安排与合同规定 制订施工技术总结编制工作安排，明确编制机构、人员 构成及分工；提出施工技术总结编制的具体要求，工程进展 各阶段编制工作计划；对施工技术总结
41、编制工作的管理做出 明确规定。第十五条多个施工单位参建施工的工程项目，项目经 理部总工程师应于编制工作开始前，对施工技术总结编制 工作安排进行编制要点交底，并组织参编单位落实有关章 节安排、编制范围、内容、相互配合事项及完成期限等问题。第十六条施工技术总结内容构成应侧重于施工组织、 重点工程施工情况，分期开通验交情况，施工中遇到的重大 技术问题与采取的措施、关键工程技术攻关情况，要紧施工 方法与使用的新技术、新材料、新设备、新工艺及取得的经 济与社会效益，创新的施工措施或者具有借鉴性的经验教训 等。要抓住重点，深入分析，作到内容详实，层次分明，数 据准确，图文并茂，写出特色。第十七条 施工过程
42、中项目经理部应根据施工技术总结 的编制要求，随时积存资料；资料收集、整理、编制工作要随 施工任务进展同步进行，施工技术总结形成初稿与工程验收交 接同步完成。第十八条 项目经理部总工程师应组织有关人员及时 进行施工技术总结编制工作，并应根据施工技术总结编制安 排，分阶段做好安排施工技术总结编制的检查、整理、分析 工作，并按照编制工作计划，安排工程进展各阶段施工技术 总结资料筛选、整理、分析工作，同时拟定资料完善补充计 划，安排下阶段编制工作。具体编写施工技术总结的技术人 员务必在编写任务完成后方可离任。第十九条 施工技术总结应在项目竣工验收后2个月内 编制完成，并将装订成册的文字资料及电子文档公
43、司工程科 技部。第三节竣工文件第二十条 竣工文件指在工程项目建设过程中形成的, 如实反映施工过程与工程实体状况的，具有储存利用价值的 各类文件材料、图纸、录音、录像等，是建设项目的真实记 录，是工程验收、质量评定必备的技术文件，是工程验收、 质量评定的要紧根据，也是办理工程结算的重要构成部分。第二十一条 竣工文件应贯彻“谁施工谁编制”的原则, 根据建设单位、接管使用单位档案管理部门的具体规定进行 编制，做到领导重视、责任到人、随完随编、分口编写、集 中文整，保证竣工文件齐全完整、内容正确、系统配套、整 洁美观。第二十二条 竣工文件编制实行总工程师负责制。由项 目总工程师统一组织竣工文件编制、移
44、交各项工作，要对所 有竣工图、表、资料进行复核，签署要齐全，手续完备，竣 工图有正规图标。第二十三条 项目施工准备阶段，项目总工程师应根据 建设单位、接管单位关于竣工文件编制工作的要求，组织制 定竣工文件编制工作安排，明确竣工文件编制机构、人 员构成及分工，确定竣工文件编制份数、不一致接管单位的 要求内容，提出竣工文件编制的具体要求，制定工程进展各 阶段的竣工文件编制工作计划，对竣工文件管理工作做出明 确规定。第二十四条 在施工过程中，项目经理部应按专业与工 点建立单位工程的施工技术档案，按照各专业竣工文件编制 内容，随时做好图纸修改、资料收集与积存工作，注意收集 施工中使用的新工艺、新材料、
45、重点难点科技攻关项目、地 下建筑、地下管线、工程质量事故处理方案与工程隐蔽部位 的资料，并应根据变更设计的要求，及时修改施工图，填写 工程日志，做到准确、符合实际。施工过程中形成的各类检 查证、试验报告、原材料出厂合格证等原始记录，应按工程 项目与内容分别放在平常立卷盒内，以防文件材料的散失与 损坏。第二十五条 项目经理部应分阶段安排竣工文件的加 工整理工作，并及时指导竣工文件编制人员按照计划完成各 项工作，应保证竣工文件的编制具有可追溯性，确保工程项 目竣工自验时竣工文件达到工程建设主管部门关于竣工文 件的整理与质量要求。第二十六条竣工文件移交归档1、项目经理部或者指挥部负责组织向档案接管单
46、位移 交工程竣工文件。同时按三局办(2006) 153号文“中铁三局 集团有限公司档案管理办法”规定的归档范围，统一向集团 公司档案部门移交归档文件。2、项目经理部负责组织向档案接管单位移交工程竣工 文件。同时按三局办(2006) 153号文“中铁三局集团有限公 司档案管理办法”规定的归档范围，统一向公司档案室移交 归档文件。3、工程征地、购地及拆迁、补偿等形成的地亩档案， 随同产权一并移交给建设单位指定的单位。4、竣工文件的编制工作要随时同意建设单位、档案接 管单位的监督指导。第八章工程竣工验收管理第一条 工程项目按承包合同要求工程全部竣工后，项 目经理部应成立自验工作组组织项目自验，使之达
47、到竣工验 收条件。1、自验工作组按照设计文件、验收标准、施工规范、 合同规定，对竣工项目的工程数量、质量、竣工资料进行全 面检验。重点检查是否达到验收条件，是否存在质量与影响 安全生产隐患，竣工文件（资料）是否齐备、是否与工程实 物一致，并进行单位工程观感质量检查。2、工程自验工作结束后，自验工作组对工程项目验收 中存在的问题进行归纳整理与研究分析，写出竣工自验报告, 并应制定纠正措施，及时组织整改。3、项目经理部应向公司安质部提交自验申请，由公司 安质部组织工程竣工自验。第二条 工程自验存在的问题通过整改、并复查合格， 项目经理部确认工程竣工，具备竣工验收各项要求，并经监 理单位签署意见后，向建设单位提交竣工申请表，商定 有关竣工验收事宜。第三条 建设项目组织竣工验收交接后，方能正式移交 接管使用单位运营或者投产使用；未办理竣工验收或者竣工 验收不合格的建设项目一律不得交付使用。第四条 项目经理部应全面负责工程交付竣工验收的 各项准备工作，建立竣工验收领导小组，编制项目竣工验收 计划。第五条竣工验收根据1、经有关部门批准的开工报告或者开工手续文件。2、双方签订的施工承发包合同（含补充协议）。3、设计、施工技术验收规范或者国家、行业规定的竣 工验收标准、办法。4、工程项目的监理合同、监理报告、