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1、人事专员年终的工作总结5篇人事专员年终的工作总结1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的一年。回望年 度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快 速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年 到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时、 也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部 成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自年 以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高, 人力资源建设正在逐步走向规范，职能
2、作用也在逐渐得到体现。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作, 今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的 工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：1、根据酒店编制结合部门及人事经理要求，场招聘的预定、招聘、筛选及 安排面试工作。从简单的招聘我就学到如何与陌生人沟通，为酒店挑选合适人 才，在用工荒时我们积极为酒店想方式法寻求人才来酒店就职，要求自己熟练 掌握酒店的知识，各部门的岗位工作内容及工作时间，不断更新网络招聘，采 取简单及吸引眼球的信息招募人才。2、办理员工的入职离职手续，虽然只是项简单的工作，但是其中涉及到很 多部门
3、，时时根据酒店新出来的各项规章制度更改酒店的入职需知，必须准确司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提 供合理依据人事专员年终的工作总结4我有幸进入公司优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培 养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待今后的工作。现对今年工作进 行以下总结。一、工作内容人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各 组组员项目分配表、奖金分配表、月份表、转正试题表、员工面试、入职、 转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地 招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审
4、批 工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数, 配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作； 对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍 卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。对优化部门各数据分析：在 优化表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个 月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做 好每个周的外推效果跟踪的统计以及的对比，从中检查看那个平台人 数比较多，积极告诉他们作出改整。二、工作建议员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向
5、现代化人力-10- 资源管理方面过渡；我将继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管 理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培 训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作, 需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各部门工 作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理 工作。三、工作不足负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员 纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设；劳动人事管 理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理, 从单
6、纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化 建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事专员年终的工作总结5xxxx年是分置改革的关键之年，改革的顺利实施，太白酒迎来了久违的春天。 这是一次机遇，更是一次挑战，客户爆发意味着一场更为惨烈的行业内部竞争 已经开始。在这样的背景下，人力资源部除了对公司各部门工作竭力支持、积 极配合、热心服务外还就如何推动公司跨越式发展，如何完善公司管理标准化、 精细化、流程化等诸多层面进行了积极的思考与探索。xxxx年，人力资源部紧 紧围绕公司年度目标，努力学习、勤奋工作、充分发挥服务与支持职能，较为 圆满地完成了年度的工作任务。现将工
7、作完成情况总结如下：一、本年度工作完成情况（一）、客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作激情-11 -试行中的绩效考核评价系统绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职的员工，而 是为了激励员工不断改进工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，提高组 织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以 调整改善，从而推进企业的快速发展。为实现公司的年度目标任务，人力资源部在分管领导的悉心指导下，努力学 平衡计分卡的知识，深刻领会其对促进公司发展的重要意义。在具体推行平衡计分卡这套管理工具的过程中，我们不回避自身实践经验不 足的现实，加大工作力度，不断学
8、习，不断沟通，不断改进，不断完善。希望 通过我们的努力工作，使这套科学的管理方法得以正常运行，发挥其应有的作 用，从而使其成为了促进公司全面发展，提高组织工作效率的一套切实可行的 管理工具。第四季度，人力资源部就考核系统在试行过程中出现的问题，吸取经验教训I, 对怎样设置最适合公司的绩效考核指标进行积极探讨，为XXXX年公司绩效考 核工作打下了坚实的基础。（二）、公司“以人为本”的核心经营管理理念的体现之一积极完善中 的薪资福利政策员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。与薪酬政 策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体 现，所以在各种因素影响下，
9、薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企 业对雇员的长期的承诺，也是企业更具竞争力的必要条件。人力资源部根据公 司实际状况，力求构建完善的福利政策，使公司“以人为本”的核心经营理念-12 -得到充分体现，从而在人才竞争中处于优势地位。1、办理薪金、社保、请休假、考勤等日常工作为了更好地为公司各部门服务，我们在工作中严格要求自己，从点滴小事做 起，认真完成好人力资源管理的每一项工作，认真把握每一个考勤异常情况, 仔细核算好每一名员工工资，确保了工资的及时发放。本年度我们多次代表公 司看望慰问结婚、生病员工，及时申请发放过节费，处理员工来电来访，与员 工谈心。在日常工作中，我们按规定及时为全体员
10、工办理“五险一金”，按照 公司的要求严格执行请休假、考勤等制度，为公司的正常运转发挥了我们应有 的作用。2、组织全体员工体检员工健康关系到企业的和谐、可持续发展。为保证员工的健康，提高员工的 健康水平和保健意识，人力资源部已把定期为员工体检当作制度来执行。今年 6月，我们组织了全体员工（共263人参加，其余10多人因工作和个人原因未 参加）进行全面体检，不仅增强了员工对公司的认同感和归属感同时也为公司 的人性化管理贡献了自己微薄的力量。3、为员工订做工装为了提升公司形象，增强管理力度，展现员工良好的精神风貌，我们于今年 9月联系了多家服装厂家，在征求员工意见的基础上经过认真筛选和比较，最 后选
11、定雅戈尔集团股份有限公司作为合作对象，经过大家的共同努力，工装的 定制工作于11月底完成，并发放到员工手中。4、社保、公积金的核定按xx相关部门的要求，及时进行了 xxxx年社保、公积金的核定工作，按时-13- 按质完成了增减、缴费工作，维护了公司和员工的利益。（三）、为适应公司和员工个人职业生涯发展需要，公司人力资源开发与培训工作大大加强快速成长中的员工培训与开发员工培训与开发诗司着眼于长期发展必须进行的工作，也是培养员工忠诚度、 凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次、 工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成， 增强企业的综合竞争力
12、。-14- 登记所有入职离职员工的信息，不断更新，不能有一点错误，很有可能牵涉员 工的薪资。3、入职培训也是一项重要的工作，酒店对我的信任将这项重任交付于我， 是需要我传达酒店的形象、酒店的规章制度，服务意识等一系列的酒店相关知 识给予员工，通过对他们的考核让他们更加熟练掌握酒店的知识。从发文、挑 选场地，复印资料、制作考题，到为他们讲课，与员工互动，这也是对我的莫 大考验，如何将酒店的思想灌输给员工，让他们听课时既感到不枯燥又能铭记 于心。他们的考分是对我辛苦工作的最好回报，现在我终于能明白为什么老师 们都希望收到自己学生以优异的成绩来作为礼物回报他们。4、每月都要与新入职的员工签订劳动合同
13、，从中我了解许多劳动法、劳动 合同法上的内容，在为酒店保持利益是也要为员工争取利益。每月协助薪资专 员检查各部门交来的考勤。5、关于行政上，开设工会会，每周联系餐饮部开展部门会议记录，负责办 公室的纯净水领取工作，统计员工领取员工袜数量，交至布草间发放员工袜, 每月将员工的卡中充值，统计食堂员工，城管、成教的用餐数量。每月举办员 工生日会活动，申购各种相关物品，我们努力做到给员工在家一样感觉，让员 工体会到酒店对员工们的关心。6、在这一年的工作中，每月都需要工作办理员工试用期的转正工作，统计 服务明星，统计员工奖惩、病事假情况，员工入职离职的档案袋的归档，统计 每月相关员工的手机话费，办理优惠
14、活动。另外办理员工各项福利统计收发工 作，组织员工的各项活动例如跳绳工作、新春团拜会，执行各项公司规章制度， 处理员工奖惩事宜。-2-年工作展望1、人力资源招聘1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候,首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化工进行初试和复试的过 程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效 性。3）招聘简历的及时收集整理：每次面试人员信息及时整理、登记，分部门、 分岗位、分类别归档。2、员工培训1）完善公司培训体系，根据各部门实际情况做好培训计划。2）培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。3）及时与外界沟通，
15、根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训知识。4）培训评估、培训总结及时整理，以便从中发现培训所存在的问题。人事专员年终的工作总结2xxxx年马上就到啦！回望xxxx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一 年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进 步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准 备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工 作，现对我今年的工作做如下总结。一、集团公司截止xxxx年10月人力资源现状集团公司xxxx年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入 职率为：35. 59祝离职
16、人数为130人。截止xxxx年10在编人数为：427人;离-3- 职率为：30.44%。其中：集团公司xxxx年年初在编人数是150人，截止xxxx年10月在职人 数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43. 88圾离职人数51人，离职 率为：28. 33%, xxxx年集团公司入职人数为64人与xxxx年同比入职人数增加 15人;入职率增长：23. 43%;xxxx年集团公司离职人数为35人与xxxx年同比 离职人数增加16人;离职率增加:45.7人。下属管理公司xxxx年年初在编21人,截止xxxx年10月在职人数88人, 本年入职25人，入职率为：28。40%,离职人数27人，离职
17、率为：30.68%。下属公司年初在编204人，截止xxxx年10月在职人数130人，本年入职 32人，入职率为：24.61%,离职人数36人，离职率为：27.69%。下属公司年初在编36人，截止xxxx年10月在职人数37人，本年入职 10人，入职率为：27. 02%;离职人数9人，离职率为：24. 32虬下属公司年初在编27人，截止xxxx年10月在职人数为19人，本年入职 人数为9人，入职率为：47. 36%,离职人数为：7人;离职率为36. 84虬二、考勤管理1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。3、根据考勤数据审核_、_、等工
18、作人员的车费及餐费补贴4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供依据，根据 考勤统计情况，公布考勤通报。5、根据每月考勤情况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。-4-三、人事档案管理1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工提供的人事档案， 建立人事档案。2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共 计归档人事档案98份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加
19、了人员 编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员 编制栏目，为人员招聘核编提供了便利。四、薪酬及福利管理1、xxxx年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止xxxx年10月份共计： 1561. 16万元，其中放薪酬720.43万元;发放薪酬：101.60万元;发放 薪酬：54.10万元;凯西来公司发放薪酬：107. 05万;发放薪酬：210. 76万元; 发放薪酬：226.22万元;薪酬：141万元。2、集团转正员工基本购买了五险，截止xxxx年11月份全集团单位部分保 险支出费用240. 86万元,其中支出53. 88万元;支出：15. 90万元;支出： 82022.
20、 02万元;支出：67. 22万元;公司支出：19. 85万元;公司支出：65. 54 万元;一地产支出：10. 45万元；3、以上两项目主要人工成本合计T802. 02元，集团公司月人工成本为180. 20万元，年人均人工成本4. 22万元。4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与 办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生 育备案及生育报销3人。为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰 问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。五、招聘及储备工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根
21、据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。 通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招 聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年152 位人才的招聘。3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作， 满足公司目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工提供 发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办 法的相关要求建立人才储备库，截止xxxx年11月份储备人才库中人才数量为: 93人，内部储备人才5人。六、培训工作工作总结为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率
22、、高执行力团队，使 新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职 培训，截止xxxx年11月进行培训员工入职培训152人次。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要 求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟 进培训执行情况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止XXXX年11月各部 门完成内部培训101次。XXXX年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计:31370元;其中 部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：xxxx元。七、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作,xxxx全集团公司新签劳动
23、合同100份， 续签劳动合同25份；目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订 劳动合同产生的纠纷情况xxxx年人事专员工作总结5篇工作总结。鉴于地产 行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险, 我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。人事专员年终的工作总结3自xxxx年月来公司上班，担任人事管理员，已经快有一年了。在此工作 中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况 及本职工作进行了一个初步计戈IJ,现实告诉我“只有管好人，才能管好事”， 所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作 创新，另一边依然用我
24、的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关 人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情 况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在月底因公司人事调整，从月被晋升为本部门经理（代）并接管行政、 人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各 部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对 外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化-7- 各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资 源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。回首过往，
25、公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导 对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同 事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手, 也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工 作任务。其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进 行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况， 并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部
26、门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实 行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管， 月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。3、人员招聘各部门传递人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通 过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽-8-用工人才，卓有成效。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门 间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根
27、据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、 审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发 的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务 提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强 文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度三、XXXX年计划根据部门XXXX结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部 计划从以下几方面开展XXXX的工作，全面推行目标管理。行政人事总务部在XXXX里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工 作1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关 规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要2、配公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和 事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公-9 -