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1、 人事专员年终工作总结9篇行政人事专员工作总结 20xx年是分置改革的关键之年，改革的顺当实施，太白酒迎来了久违的春天。这是一次机遇，更是一次挑战，客户爆发意味着一场更为惨烈的行业内部竞争已经开头。在这样的背景下，人力资源部除了对公司各部门工作尽力支持、积极协作、热心效劳外还就如何推动公司跨越式进展，如何完善公司治理标准化、精细化、流程化等诸多层面进展了积极的思索与探究。20xx年，人力资源部紧紧围绕公司年度目标，努力学习、勤奋工作、充分发挥效劳与支持职能，较为圆满地完成了年度的工作任务。现将工作完成状况总结如下： 一、本年度工作完成状况 （一）、客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和
2、工作激情试行中的绩效考核评价系统 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职的员工，而是为了鼓励员工不断改良工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的快速进展。 为实现公司的年度目标任务，人力资源部在分管领导的悉心指导下，努力学平衡计分卡的学问，深刻领悟其对促进公司进展的重要意义。 在详细推行平衡计分卡这套战略治理工具的过程中，我们不回避自身实践阅历缺乏的现实，加大工作力度，不断学习，不断沟通，不断改良，不断完善。盼望通过我们的努力工作，使这套科学的治理方法得以正常运行，发挥其应有的作
3、用，从而使其成为了促进公司全面进展，提高组织工作效率的一套切实可行的战略治理工具。 20xx年7月10日至7月20日为了更好地做好本职工作，发挥好上下协调、沟通反应的作用，人力资源部在公司总裁助理_x的带着下，与公司总部12个部门（经纪业务部、并购部、讨论进展部、清算中心、合规部、风险监控部、稽核部、信息技术部、规划财务部、总裁办公室、行政部、党群工作部、）和5个营业部2个效劳部（金碧路营业部、翠湖西路营业部、威远街营业部、x营业部、x营业部、x效劳部、腾冲效劳部）分别进展了绩效面谈，针对各部门上半年工作的完成状况，工作中存在的问题，需要公司供应的支持以及对公司目前实行的目标治理考核方法的意见
4、和建议等四个方面进展了沟通，以书面形式对谈话结果准时进展汇总、整理，准时向公司领导做了汇报。 第四季度，人力资源部就考核系统在试行过程中消失的问题，吸取阅历教训，对怎样设置最适合公司的绩效考核指标进展积极探讨，为20xx年公司绩效考核工作打下了坚实的根底。 （二）、公司“以人为本”的核心经营治理理念的表达之一积极完善中的薪资福利政策 员工福利政策是与薪酬治理相配套的增加企业分散力的工作之一。与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的表达，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具竞争力的必要条件。人力资源部
5、依据公司实际状况，力求构建完善的福利政策，使公司“以人为本”的核心经营理念得到充分表达，从而在人才竞争中处于优势地位。 1、办理薪金、社保、请休假、考勤等日常工作 为了更好地为公司各部门效劳，我们在工作中严格要求自己，从点滴小事做起，仔细完成好人力资源治理的每一项工作，仔细把握每一个考勤特别状况，认真核算好每一名员工工资，确保了工资的准时发放。本年度我们屡次代表公司探望慰问结婚、生病员工，准时申请发放过节费，处理员工来电来访，与员工谈心。在日常工作中，我们按规定准时为全体员工办理“五险一金”，根据公司的要求严格执行请休假、考勤等制度，为公司的正常运转发挥了我们应有的作用。 2、组织全体员工体检
6、 员工安康关系到企业的和谐、可持续进展。为保证员工的安康，提高员工的安康水平和保健意识，人力资源部已把定期为员工体检当作制度来执行。今年6月，我们组织了全体员工（共263人参与，其余10多人因工作和个人缘由未参与）进展全面体检，不仅增加了员工对公司的认同感和归属感同时也为公司的人性化治理奉献了自己微薄的力气。 3、为员工订做工装 为了提升公司形象，增加治理力度，呈现员工良好的精神风貌，我们于今年9月联系了多家服装厂家，在征求员工意见的根底上经过仔细筛选和比拟，最终选定雅戈尔集团股份有限公司作为合作对象，经过大家的共同努力，工装的定制工作于11月底完成，并发放到员工手中。 4、积极展现公司对员工
7、的人文关心 今年9月，由党群部和人力资源部积极建议，悉心组织，公司员工的关爱，使我们的小亮亮（信息技术部刘杰独子）深切感受到公司这个大家庭的暖和。这既表达了公司对员工的人文关心，更呈现了我们太平洋人团结互助的精神风貌。 4、社保、公积金的核定 按政府相关部门的要求，准时进展了20xx年社保、公积金的核定工作，按时按质完成了增减、缴费工作，维护了公司和员工的利益。 （三）、为适应公司战略和员工个人职业生涯进展需要，公司人力资源开发与培训工作大大加强快速成长中的员工培训与开发 员工培训与开发诗司着眼于长期进展战略必需进展的工作，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工
8、作技能、学问层次、工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。 为满意员工职业进展的需求，使员工适应社会的进展、公司的进展，同时使20xx年度的培训工作能突出主题，具有针对性，我们于年初对各部门的培训需求进展了调研，在调研的根底上，拟制下发了20xx年度员工培训规划。 本年度共组织了公司级培训4次，跨部门级培训16次，读书会18期，各部门平均每人完成培训24课时。为使培训具有吸引力，我们将各部门的内部培训列入季度绩效指标，得到了各部门的高度重视；公司级培训、跨部门培训和读书会按重要程度和培训范围赐予相应的积分，并将员工年度参与培训的积分与年度考核
9、挂钩，催促员工自觉处理好工学冲突，挤时间学习，提高自身素养。 同时为了使员工变被动学习为主动学习，让大家变被动参加为积极参加，我们赐予各部门展现才艺的时机，实行了读书会由各部门轮番组织的方法，充分发挥大家的优势，共享学习的欢乐，让每个人既领先生又当学生，既是考评者又是被考评者。第一期读书会由我们人力资源部周密筹划，细心组织，起到了抛砖引玉的作用，激发了员工参与读书会的兴趣，启发了各部门承办读书会的才智。 此外，本年度我们还给每个员工发放了4本学习书籍，给中层以上治理人员发放了8本学习书籍，为大家准时充电供应了精神食粮。广阔员工在学习培训中也有了自己进步和成长的欢乐，更有信念迎接将来，从而增加了
10、员工爱学习、会学习、持续学习的意识。 （四）、积极探究，拓展渠道，化被动为主动人力资源聘请与配置 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。人力资源部要根据公司组织构造和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，本年度我们对人事聘请与配置工作做到了：拓展渠道、慎重聘请、满意需求、保证储藏。 为转变以往聘请费用高且不能到达预期效果的被动局面，我们于年初利用部门同事的资源，与x人才市场和x高校网取得了联系并得到资源支持：人才市场情愿为我们免费供应备选人才库里的人才资源，x高校网情愿随时为我们登载免费聘请广告。通过这两条渠道，我们圆满完成了上半
11、年的聘请任务。 为充分发挥员工推举人才的积极性，为公司储藏人才资源，二季度我们还制定下发了公司职员推举人才治理规定，明确了员工为公司推举人才的权利、为公司的人才储藏打下了根底。 在公司投行业务总部聘请工作中，我们分别与x证券报、全景网、x财大等多家媒体、单位建立了长期合作关系，保障了聘请工作的顺当进展，为公司吸纳人才、拓展业务做出了自己的奉献。固然，工作中也消失了一些疏漏，例如操作流程缺乏严密性，信息传递失真甚至不畅通，这都是今后部门工作所要避开的，企业治理丢失严密性，后果是极其可怕的。 （五）、标准档案、劳动关系治理，积极做好人力资源治理信息化建立标准与创新中的人力资源治理技术 1、人力资源
12、治理系统的建立、档案资料的电子化建立 依据部门工作的需要，我们安装了人力资源治理系统，这个系统的建立初期，需要把公司全部在职员工的相关资料逐一输入系统，工作量大，简单出错，需要部门的员工有较强的工作责任心。通过部门同事的共同努力，截止7月底，我们完成了资料输入工作。这个系统，我们的工作效率得到了提高，使我们能为广阔员工供应更好的效劳与支持。 2、标准公司人事档案 年初我们发觉公司的人事档案治理和劳动关系治理，不标准、不标准，为转变这一状况，我们准时调整工作安排，购置档案柜，从无到有地为公司全部员工建立了人事档案，同时准时查找清理员工应有的档案资料，对缺件准时补办，另外，我们与省人才市场签订了档
13、案托管协议，完成了x地区员工档案的统一托管，并理顺了xxx地区员工人事档案托管的关系，还对公司已离职员工的档案进展了整理，根本完成了人档案的标准化治理。 3、标准劳动关系治理 在清理过程中针对劳动关系治理工作也同样存在不标准，简单给公司造成风险的问题，我们加大标准力度，从劳动登记、劳动合同鉴证、入职、离职、合同到期考核、续聘等方面入手，严格按要求，按时按质办理相关手续，使公司和员工的利益都得到了法律的有效爱护。 （六）、积极推动人力资源治理制度、流程建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系摸索中的人事治理 1、准时制订下发人力资源治理的相关规章制度和工作流程 流程化治理最大的特点就是把企业的很
14、多决策问题都进展业务规律的总结，日常治理和决策最大程度地进展扁平化，加快了信息的共享与传递，最大程度提高了工作效率。一年里，部门集思广益、广泛争论，拟制定人力资源治理相关流程30余项，为明年的工作打下了坚实的根底。 年初，我们经过仔细调研，广泛征求意见，反复论证，先后制定下发了目标考核方法、奖惩治理方法、部门季度绩效考核流程、奖惩评定流程、公司职员推举人才治理规定等多项规章制度。起草、论证了专业技术资格评聘方法、干部骨干治理方法，因这两项制度涉及面广，还需进一步论证其操作性，依据公司的总体要求，目前这两项制度暂不下发。今日的耕耘是为了明天的收获，是为了推开工作的升级，观看和分析国内傲立百年的大
15、企业，发觉它们都是有思想的企业，有标准的企业，有标准的企业，有文化的企业，都是通过标准的制度体系和标准的流程化治理来运营的，人力资源部必需以完善公司制度体系和标准化、流程化建立为导向，积极思索、积极探究，为公司跨越式进展供应强有力的支持。 2、准时做好高级治理人员任职资格申报相关工作 为了标准公司高级治理人员任职资格监管，保障公司依法经营，躲避公司高层用人风险，我们按时按质的完成了高管资格申报工作，固然，工作中存在许多问题，如对报送流程、标准不清，这些细节都是我们以后工作中应当尤为留意的，细节做不好，谈何标准？谈何标准？ 3、做好各项人事信息统计与分析工作，为领导决策供应牢靠的依据 为使人力资
16、源工作有纵向的比照，同时也为公司领导决策供应依据，本年度起，人力资源局部别编制了人力资源月报表、季度报告、年度报告。还对今年各季度的人力资源状况进展了统计，并编制了季度人力资源状况统计表，准时提交给公司薪酬与提名委员会的各位领导，为领导决策供应了较为详实的参考资料。 另外，我们还按时完成了政府、公司、领导要求的各类人事报表的统计和报送工作，按质按量的完成了相关工作。 （六）、积极进取、勇于拼搏呈现太平洋人风采组建游泳队参与省运会 在公司领导的重视与支持下，由我部负责筹建的太平洋证券代表队参与了x省第十二届运动会游泳工程的竞赛。在引人注目的成年组角逐中，我公司共夺得5项冠军、 9项亚军以及10项
17、季军，并凭借强劲的实力荣获了游泳男子团体其次名、游泳女子团体其次名的好成绩。充分呈现太平洋人勇于拼搏、积极进取的精神风貌。 二、今后工作中应留意的问题和努力的方向 20xx年马上过去，对比年初与公司签定的目标治理责任书，我们较好地完成公司下达的工作任务，取得了较为明显的进步。这主要得益于公司的正确领导，分管领导的详细指挥和帮忙，得益于我们有一个团结的集体，有一个不计得失，勤奋上进，执行有力的团队。在看到成绩的同时，我们也看到了自身的缺乏和工作中做得不到位的地方。 第一、加强部门自身建立 人力资源工作作为将来企业进展的动力源，自身的标准化建立尤为重要。人力资源部在今后的工作中将大力加强本部门的内
18、部标准化、标准化、流程化治理，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事治理提升到战略性人力资源治理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 其次、工作中精细化治理做得不够 我们做的每一项工作都涉及到员工的切身利益，所以在详细工作中，我们还应思索的更全面、更深刻、更细致一些。仔细吸取一些工作细节上重视不够的教训。在今后的工作中，我们要仔细对待第一项工作，每一个环节，从细节入手，严格把关，严格掌握，既要发挥好人力资源部支持与效劳的作用，又要发挥好治理的职能。 第三、鼓励机制尚不健全 鼓励机制是人力资源工作的重要环节之一，诗司福利政策的延长与补充，良好的鼓励机
19、制有助于公司从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、分散力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。为了能沉着应对公司将来跨越式进展，人力资源部应积极探究，使公司的鼓励系统趋于完善，确保公司内部士气昂扬，工作气氛良好，最大程度提升公司的绩效。 第四、完善公司组织架构 伴随着证券市场行情的持续火爆，随之而来的便是残酷的行业内部竞争，为了生存，为了进展，公司必需首先搞好自身建立，优化组织构造。公司目前的组织构造设计更多的是考虑证券公司的传统业务，业务创新并不突出，甚至无视。当公司有了扎实的框架根底后，就应当在创新上多下功夫，以证券公司创新前沿的角度端详自己。公司组织构造打算于公司的长期进展战略，打算着公
20、司组织的高效运转与否。组织构造的设计应本着科学、简洁、务实的方针。组织得过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层治理疲于应付日常事务，阻碍公司进展的步伐；而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。因此，组织构造的完善、调整将是今后人力资源部的长期工作，也是重点工作。 以上是对去年人力资源部工作的一个简洁回忆，更情愿把这次总结看作是一次反思的时机。盼望我们能够在反思中得到提升，得到启迪，连续努力工作，为公司将来跨越式进展做出最大的奉献。 三、20xx年人力资源部工作规划 1、完善公司组织构造 2、完善人力资源聘请
21、、优化配置 3、流程化、标准化、标准化建立取得阶段性成果 4、福利政策、鼓励机制的完善 5、绩效考核评价系统的运行和完善 人事专员年终工作总结2 今年以来,我们在局党组的正确领导下,坚持以“工程带动，完善制度，创新效劳”为指针,紧紧围绕“两抓整推”战略目标，深入贯彻人才强市战略,开拓创新，努力进取，较好完成了上半年确定的各项工作目标。 一、立足市情，着眼大局，全面提升人才工作效劳全局的力量和水平 跟进新上工程和新建企业，积极供应各类人才效劳。走访工业园区风电企业，了解企业规模现状和用工需求，准时把握企业信息，并将人才中心业务打包向企业进展介绍和推举，解决企业从聘请员工到后续效劳的一系列问题，受
22、到了企业好评。连续加强与外省市企业的联系，拓展业务范围，拓宽就业渠道。与额济纳旗三和化工有限公司、中海油新能源玉门风电有限公司等5家大型企业建立了长期输送劳务用工合作机制。为新疆金风科技有限公司酒泉生产基地等长期合作单位代招工作人员，根据要求，组织筛选应聘者，累计为代招17人次，胜利推举就业并由派遣部签订劳务派遣协议15人。为求职者供应了较好的工作机遇，也为部门之间的业务协作制造了条件。 2、以人力资源市场和社会保障效劳中心建立为契机，不断推动市场建立步伐。人力资源市场和社会保障效劳中心建立方案确定以来，局领导高度重视，成立了市场建立工作领导小组，并设立了办公室，抽调工作人员特地负责工程工作，
23、局领导主动出击，屡次到省上进展对接，积极与市国土局、规划局进展协商，争取对人力资源市场建立的支持，特殊是康市长上任以来，特别关怀市场建立，屡次召集相关部门进展协调，现土地已经根本确定，市场可研工作前期工作已经预备就绪，只等市政府发文既可进入实施阶段。 3、大力开展人才沟通工作，为聘请求职者搭建平台。每月18日定期举办大型人才聘请会，针对企业需求和求职者的需要，在元月举办了先锋种业专场聘请会、3月8日举办了妇女节专场聘请会、肯德基专场聘请会。上半年共举办聘请会6场，有78家聘请单位参会。仔细做好聘请单位的后续效劳工作，每月19号对企业进展电话回访，了解聘请单位聘请状况，对于没有聘请到适宜人员的单
24、位，在一周内为其推举适宜人才。大力进展网络会员，准时对到期会员进展审查，发动他们续办手续。目前进展网络会员31家次，其中季度会员22家，半年会员4家，全年会员5家。同时，我们还加强与乡镇和社区的联系，赴城区17个社区、12个乡镇进展劳务输转宣传,发放聘请信息，宣传人才聘请会内容，收集求职资料，丰富了人才储藏，建立了联系社区、乡镇的长效机制。 4、充实效劳内容，不断完善人事代理和人才派遣工作。切实加强档案治理，将档案室现存档案进展清查，重新规整存放，登记造册；建立了档案室存放记录单，使档案治理工作更加精细化、严格化、正规化；对零散调档函件进展清理规整，建立了电子版调档函信息登记表，为以后随时查阅
25、供应了便利。办理了酒泉卫校、酒泉职业技术学院、酒泉人民医院、惠民医院、阿克塞事业单位招录工作人员及县市已落实就业单位学生档案转出和代理手续。与农业进展银行酒泉市分行及各县市支行续签了劳务派遣协议，与本草御颜容中心、甘肃鲁能酒钢风力发电公司、华润电力风能（瓜州）有限公司，兰州银行酒泉分行等单位进展连接，与华润电力风能（瓜州）有限公司和兰州银行酒泉分行签订劳务派遣协议；准时核发各派遣单位员工工资，准时缴纳社会保险；仔细做好金风科技、鼎新风电两家风电企业第四、五批新录用人员体检、入职等工作；上半年共办理档案代理201件,转出档案559件，单纯保管40件，办理单位代理1家，办理录干12件。 5、及早着
26、手，仔细做好大学生报到就业相关预备工作。加强大中专毕业生就业指导。加强就业政策的宣传，切实为大中专毕业生就业供应的询问效劳；连续完善大中专毕业生就业报到、推举就业等相关效劳，并加强后续治理。上半年累计办理往届毕业生报到登记125人，办理毕业生改派换发就业介绍信35人。同时，今年大中专毕业生报到顶峰马上降临，为了做好今年的报到工作，我们及早着手，清理了档案室，对相关人员进展了岗前培训，提高了效劳意思，为全面做好报到工作奠定了根底。 二、加强治理，细化措施，不断推动各项业务安康进展不断加强人事考试中心建立，积极承接各类社会化考试。不断完善考试中心工作人员纪律、监考人员职责、命题工作要求、考场纪律。
27、加强试题库建立，建立了较为完备的酒泉市人事考试中心题库，有公务员考试题库行政职业力量测试、公共根底、申论、进村就业考试题库、教育类、汽车驾驶员、医学类等各类考试用题千余套。上半年共承接了酒泉市政府办招考工作人员命题及工作、阿克塞县XX年事业单位招录工作人员考试的命题及考务相关工作、肃北县XX年事业单位工作人员招录考试的命题及考务相关工作、卫生局人机 对话考试2期4天、共968人次。 2、稳固传统培训，仔细做好职称计算机培训考试工作。在做好传统培训的同时，积极拓宽工作思路，制造条件，开拓培训工作新的领域。仔细组织专业技术人员职称计算机培训，不断提高讲课人员的授课水平，加班教学治理，强化效劳，催促
28、授课人员仔细备课，加强与学员的沟通，准时了解把握学员的承受水平，调整授课内容和转变授课方式，上半年共开展培训3期，共3个班次，参与培训330人；与职称科协作完成了专业技术人员职称计算机考试2次，立时8天、54场次，考试人员达640人，共计模块1714个。协作局工资科完成了机关事业单位技师考试的监考工作。 3、完善制度措施，仔细开展非公经济职称评审工作。随着非公经济的快速进展，非公企业吸纳的专业技术人员不继增加。为了更好向非公经济单位和专业技术人才供应全方面系列化效劳，我们不断健全完善评审制度，加强对档案材料及学历的审核，保证了职称评定的真实有效，并对初评会评审通过人员发放了资格证书。上半年共收
29、集非公单位初级职称评审材料7份。 4、加大督查力度，人才驾校培训工作稳中有升。一是加强内部治理。每月对工作人员进展业务培训、考核，实行教练员上班登记制度，培训时必需做到人不离车，考核结果与工资挂勾，保证了驾校各项工作高效、有序地进展。二是合理制定培训规划。按学员不同进度对各车进展分别考核，严把教学的标准性、统一性。在每个科目考试前驾校先初考一次,对学得好的让其先考试,学得有差距的对其单独教学,对不能参与考试的劝其下次再考。上半年科目一考试12场，平均合格率90%以上；科目二、一段考试10场 ,平均合格率85%；科目二、二段考试 5场，平均合格率85 %以上；科目三考试5场 ，平均合格率100%
30、。培训合格194人,出证170人,等待出证24人。上半年招收学员:234人，培训结业 170人。三是开展学员调查。对学员进展回访调查，确保了学员的利益，杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，维护了学校的声誉。四是注意教育。不断加强教练员和学员的意识，出车前必需检查好车辆状况，收车后做好车辆保养工作，确保车辆100%安全行使，我们还加强了对门卫的治理，做好值班登记，坚决杜绝车辆乱停乱放行为。同时，积极协作市人事局进行了“甘肃省机关事业 人事专员年终工作总结3 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚
31、心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其工作总结如下： 一、人事治理 彻底完成人事治理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发；解释并监视各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。各部门传递人员增补单。依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财
32、务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。准时做好档案材料的收集、整理、归档。 加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。严格考勤制度责任的落
33、实。加强请（休）假制度、放行条治理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离职、调动人员进展备注。收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 二、其他工作 加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际状况，对后勤效劳有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。协作公司促建
34、工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 完成日常人力资源聘请与配置。严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等。严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 三、工作建议
35、行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 随着公司的进展壮大，依据需求进展人才聘请、加大行政、人事、总务治理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献。 人事专员年终工作总结4 从
36、毕业到现在工作两年了，在这两年里有欢乐也有泪水，更多的是成长。这两年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下，我踏踏实实地做好了自己的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，现将这两年的工作状况总结如下： 一、踏踏实实、认仔细真的工作态度 两年来，我脚踏实地，勤勤恳恳，任劳任怨，努力地做好本职工作，尽量避开工作中消失任何漏洞。 行政人事专员是属于效劳性质的工作，且比拟繁杂。每天我都仔细做好各项效劳工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比拟琐碎，需要细心、慎重，不能马虎大意，更不能草草了事。为了按时完成各项工作，将每天的工作分为从最紧急、紧急、一
37、般、不紧急等一项一项的去完成，这样确保了工作质量和工作效率，更重要的是以可以免消失遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事档案工作 仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案治理日趋标准化、标准化、有序化；同时做好后勤效劳工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。 会议治理工作：做好每周例会及部门例会会场的布置，会议纪要的记录、撰谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深入的进展，只有不断学习、不断积存，才能满意企业进展的需求。为此，我利用业余时间学习，提高了自身素养。 三、将来规划 在将来的3
38、-5年内我会连续努力提高自己本岗位工作技能，加强对行政人事工作的学习使它更加专业化。 我工作至今已经满一年了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮忙下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职一年来的工作，做出如下总结： 一、展馆相关事务 前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进展相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；与xx经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；每天提前到场查看当天的工作进展状况。协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进展；开业后，主动积极担
39、当讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作 拓展聘请渠道：通过网站为公司找到适宜的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节省了人力资源本钱；对各大人才网娴熟使用，并能准时收集相关有效地信息并储存。与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。 三、聘请工作 对日常的聘请岗位进展分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进展分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到适宜的人员。与用人部门进展沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择适宜的聘请渠道，对人员进展简历筛选，面试，复试，聘请适宜的人才。建立有效的人才库对有用的人才准
40、时储藏，以便临时聘请用工时选用。在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。把握最新的行业动态。如有适宜的人员顺便聘请。 四、工作体会 来到公司聘请的”岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师；高级治理人员，如进出口财务经理；对相关的专业学问有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前，有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进展中。 今后我会对专业对口，阅历丰富，设计力量较强的人员工资可相应提升；拓展聘请渠道，积极收集适宜的简历；留
41、意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。 人事专员年终工作总结5 20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育， 赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。 人事行政工作简单， 目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、 入职、 转正、 离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等
42、人事审批工作；标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作；对办公室清洁卫生，安全进展巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况；排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析： 在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。 对于20xx年需加强的方面： 负责部门的人
43、事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作气氛的建立； 建议： 员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡；我将在xx年连续完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度； 加强培训力度，完善培训机制。强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水
44、平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡；组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20xx年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，积极协作公司治理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 人事专员年终工作总结6 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20_年。回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和
45、总结过往一年来所做的努力。 人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。自20_年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建立正在渐渐走向标准，职能作用也在逐步得到表达。 公司领导对人力资源部的建立极其关怀，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此局部真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢获得了公司各局部尽大多数人的认可与支持。 上半年因局部人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，始终在做着根底工作，
46、今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下： 1、对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。 因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态。填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。 2、负责劳动合同，办理劳动用工及相干手续。到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的时机较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 3、结合公司制度及国家规定考勤和请休假治理，按月正确出具考勤报表。 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特地为此题目进展了考勤重申，并与综合治理部技术职员争论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化治理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸张其词”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 4、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜。对有些员工不遵守公司规章制度，导致工