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1、着力打造新时代煤企品牌煤炭企业文化经验介绍材料晋西矿业组建成立以来，高度重视企业文化建设，将企业文化建设 纳入企业开展战略的重要组成局部，积极发挥企业文化强大管理功能， 为企业可持续开展提供强大的动力和支持，有效提升了企业的知名度和 美誉度，有力地促进了企业的改革与开展。公司先后被评为“全国五一 劳动奖状”、“中国企业文化建设先进单位”、“20222022年度全国企 业文化建设实践创新奖”、“省级文明单位”、“省级花园式单位”，并被 省委宣传部、省职工思想政治工作研究会、省企业文化协会首批授予“企 业文化建设示范单位二我们的做法主要如下：一、关注企业可持续开展，适时启动企业文化建设工程“思路决
2、定出路”。为了确保公司企业文化建设有组织、有计划的 顺利推进，力争尽快完成现代企业文化的构建，早日步入公司的文化管 理新时代，公司从2022年初开始就对公司的企业文化建设进行了认真 细致的筹划与构思，形成了企业文化建设筹划方案，并立即全面启动企 业文化建设工程。1、加强企业文化建设的组织领导。公司组建以来，公司高层屡次 召开专题会议研究讨论如何加强企业文化建设事宜，并成立了企业文化 建设领导小组，由公司董事长兼党委书记任组长，公司总经理和党委副 书记任副组长，公司党工部、工会、人力资源部、办公室、开展投资部 等部门领导为成员，领导小组负责公司企业文化建设的筹划、调研、设 计、实施等的组织、领导
3、工作。同时还专门成立了企业文化建设课题组, 负责公司良好企业文化构建的相关课题研究，并聘请知名大学文化传播 系教授担任常年课题顾问。2、深入调查研究。为了准确把握公司目前的文化建设实态，为后 阶段公司文化建设的设计作业和实施管理作业奠定坚实的基础，公司企 业文化建设课题组采用员工问卷调查、文案调查、深度访问及座谈会等 相结合的形式，对公司高层领导、基层员工、管理层领导、同行业企业 等进行了深入细致的调查研究。调研工作历时2个多月，共对n位公 司高管人员进行了深度访问调查，共召开了有机关部门负责人、技术和 业务骨干、有突出贡献的先进集体和个人、工会和政工干部等参加的座 谈会7场，参加座谈的人员总
4、数达100多人。与此同时，课题组还按员 工总数的20%抽取样本，对广大员工进行了问卷抽样调查，该项调研共 发放问卷1390份。在掌握翔实信息资料的基础上，课题组进行了深入 的研判，完成了一份具有相当说服力的调查报告-晋西矿业企业文 化建设调查报告书。3、扎实开展企业文化的设计和推行工作。深入的调查研究使我们 了解了公司文化实态的优劣，明确了文化建设的努力方向，也使我们找 到了文化创新的基本思路。在调查研究的基础上，我们形成了晋西企 业文化建设规划，并获得了公司高层的执行批准。二、坚持正确理念，努力提升企业文化品位先进的企业文化必定是在先进的理念支撑下的文化。我们公司向来 把先进的、正确的经营理
5、念当作企业经营成败的关键要素认真对待，把 先进的、正确的经营理念的设立当作企业文化建设的核心工作来抓。近 年来，我们公司旗帜鲜明地把“立足大地，奉献社会”作为企业的核心 精神，并在实际工作和生产、生活中也得到了具体的表达。近年来，煤 炭市场十分紧俏，煤炭价格大幅攀升，出现供不应求的状况，相应地， 省内各大小火电厂用煤也出现了极度紧张的状况。省政府作出要顾全大 局，力保省内电煤供应和重点企业用煤的指示，要求我们要先确保电厂 用煤。在这种情况下，我们以大局为重，坚定不移地执行省政府的指示, 屡次召开协调会议，作出了“坚决服从大局，确保电煤供应，为建设海 峡西岸经济区作出应有贡献”的决定，保证电厂正
6、常发电，为全省国民 经济和社会事业健康协调开展作出了应有的贡献。通过这几年广泛深入的宣传教育，“立足大地，奉献社会”这一理 念已深入人心，广大职工克己奉公、热爱矿山、以矿为家的意识十分浓 厚，公司先后涌现出了全国劳模徐诗战、全国煤炭工业优秀采掘队长张 特利、全国煤炭工业优秀班组长朱琼等省部级以上劳模30多人，地市 级劳模近100人。三、强化理念渗透，注重员工行为养成企业文化是一个企业的气质灵魂和个性表现，是从“精髓”中透露 出的一种内在品质。在2022年广泛调研和几上几下广泛征求公司高层 和职工意见的基础上，我们总结提炼出了晋西矿业公司企业理念体系， 完成了晋西矿业理念手册的设计工作，科学界定
7、了本企业的使命和 企业价值观念。将意识转化为行动，将理念转化为实践，使文化理念， 行为规范贯彻到每个员工的言行之中，使广大员工认同、认知和领悟， 是企业文化建设的最终目的。为此，我们充分利用广播、富矿晋西 报、公司网站等企业内部媒体，运用读书征文、演讲比赛、采撷员工格 言、汇集身边故事以及在办公场所、井口工业广场、矿山路两侧设置醒 目、精致的理念标牌、灯箱广告等形式，大力宣传、阐释每条理念的内 涵实质，将企业文化的每一条理念逐步融合渗透到员工的心灵深处。浓 厚的文化气氛，提高了全体职工对企业文化的认识，使大家把“做强做 大晋西”的共同愿景，化作坚强信念引领下的个体行动，同时也使企业 理念逐步转
8、化成为员工的精神支柱、自觉行动。行为养成是提高员工队伍素质的重要内容。在这方面，我们结合煤 炭行业特点，按企业价值观的要求规范各类员工行为，对职工行为规 范手册进行重新修订，开展了以“6S”（整理一SehL清洁一Sanitary、 准时一Sharp 标准化一Standardization.素养一Shltsuke.安全一Safety） 为主要内容的行为养成修炼，从员工进入岗位到8小时以外的社会生活, 都提出了严格具体的要求和规范，并特别注重抓好对这些要求和规范的 贯彻落实。与此同时，我们十分注重加强企业领导行为修炼，去年举办 了两场高层论坛。我们还建立了一级培训一级、上级培训下级的培训制 度，大
9、力开展了 “争创学习型企业，争当知识型职工”活动，建立学习 平台，营造浓厚学习气氛，创造学习条件，运用奖惩激励手段培养员工 特别是管理层员工及技术业务层员工的学习习惯，逐步建立起良好的企 业文化育人机制。四、大力实施管理变革，切实将企业文化融入生产经营实践管理变革是企业开展的永恒主题。企业文化的本质是管理，是以人 为本的管理文化。在企业文化建设进程中，我们公司运用新思路、新方 式、新方法，把推进管理变革作为一项重要的工作来推进，形成了独具 特色的管理体系，促使企业管理水平不断提高。在管理体制方面，实行 组织结构扁平化改革。通过精简机构，建立股东会、董事会、经理层、 监事会，只保存公司总部机关部
10、门和各生产单位，实行垂直管理，减少 了管理层次，增强了管理效果，降低了管理本钱，提高了管理效率。在管理模式上，针对公司基层单位多且地域分散，点多、面广、战 线长，管理的工作量大，难度也大的特点，公司实行“小机关、大基层” 的模式，充分发挥公司机关“指导、协调、服务、监督”的作用，把管 理的重点放在基层，充分调动基层单位的积极性，使管理的责、权、利 实现有机统一，管理分工明确，更加科学，更加到位，管理质量得到有 效的提高。在管理权限上，实行“大权集中，小权分散”的策略。大权集中就 是企业对人、财、物等事关企业大局的管理上严格把关，权利相对实行 集中；小权分散就是科学下放内部的经营权，给基层各单位
11、自主管理权, 要求基层各单位根据公司下达的指标，按照公司允许的政策，自主地开 展工作，创造性地开展工作，充分发挥各级管理机构的管理功能。在管理机制变革上，推行精细化本钱核算和管理模式，按照生产环 节、生产工艺进行生产本钱核算，即“采煤按块段、掘进按迎头、机电 运输按队或班组进行核算”，做到了 “本钱紧逼倒算，人人身上有指标, 人人肩上有责任”，实现了本钱管理由静态向动态的转变，到达精细化 管理的目标，最大限度地实现零缺隐、零漏洞、零空白的流程控制。在人力资源机制变革方面，几个局矿合并组建公司后，公司加大了 中层管理干部的交流力度，较好地实现了人才的优势互补和人力资源的 合理配置。从去年起，在煤
12、炭系统率先推行了行政管理系列与业务技术 系列分开的“两条线”干部管理新模式，拓展了各类专业的业务技术骨 干的开展空间，较好地调动了业务技术骨干的积极性，使公司的人力资 源得到了更加合理的开发和利用。在分配机制变革方面，我们推行了年 薪制、岗位效益工资制、计件工资制并存的工资制度，对工资基金管理 实行了 “统一管理、两级分配、宏观控制、微观搞活”的管理原那么，同 时以岗位效益为基础，按各类人员对公司经营开展的作用、贡献不同， 合理确定了核心层、骨干层、主力层和普通层四个层次，适当拉开各个 层次收入分配差距，形成了“凝聚骨干，稳定主力，激励全体”的工资 分配机制。五、以导入CIS为抓手，塑造企业良
13、好形象重视企业形象，塑造推广和导入CIS,对于增强企业内聚力，优化 企业的外部环境，向社会各界展示企业的经营风格和精神风貌，弘扬和 推动企业文化建设，都具有重要意义。公司一组建，我们就提出要以公司成立为契机，全面导入CIS,进 一步加强企业文化建设，全力塑造公司新的良好形象。通过一段时间的 调研、设计，我们企业的标志在去年8月份就已经设计形成。标志右边 红色的闪电造型，赋予了企业“以煤为主”的本质属性；同时闪电的梯 形上升预示着企业的美好前景。整个标志以三角形出现，简洁稳重，并 赋予标志现代感和延展性，利于CIS的实施。标志的构成方式，反映了 企业以煤为主，实施统一品牌的开展战略，同时标志的棱
14、角感取自企业 产品的本质属性；标志的标准色是红色和黑色，黑色代表煤，红色代表 热情与活力，暗喻企业的主产品一一煤燃烧时所奉献的光和热，赋予企 业团结一致、无私奉献的精神。而标志向上动感的处理，增强了企业的 活力。我们还制定了企业识别系统手册，成立了 as推进委员会， 在企业全方位进行推广运用，并在新闻媒体播出专题、刊出专版，在市 区繁华地段树立广告牌，使社会公众对晋西公司有了更深的认识。当然，使用统一的识别系统只是企业形象塑造的一个起点。公司组 建近以来，我们在舆论宣传、群众性文体活动方面做了一些实实在在的 工作。在舆论宣传方面，我们充分利用有线广播、专栏、板报、标语和 企业报、企业网站等阵地
15、，搞好内部宣传、抓好职工教育，凝聚职工人 心，并切实加大了对外宣传的工作力度。在群众性文体活动方面，我们 不仅要求基层各单位本着“小型、多样，健康、活泼”的原那么，开展好 日常文体活动；同时依托文联及各文体协会，在重大节日组织大型文艺 演出和体育比赛。我们公司一向以来都十分关注社会的稳定、繁荣和发 展，致力于为国家、为社会多作贡献，积极参与、支持地方经济建设和 社会文化建设事业。此外我们以营造企业文化建设环境气氛为重点，加 大环境建设的投入力度，以整理、清洁为基准，以建设“花园式矿区” 为目标，对工作环境和生活环境进行大面积、彻底的清理整顿、刷新美 化和更新改造，使矿区的环境面貌焕然一新，文明
16、有序，整洁亮丽，营 造了良好的企业环境。六、以实施素质工程为载体，全面构筑煤矿安全文化煤炭行业是与大自然作斗争的行业，作业环境艰苦，同时还受到 “水、火、瓦斯、顶板、煤尘”这五大自然灾害的威胁。因此，安全生 产对于煤矿来说是天字号的大事。要真正实现安全生产，一个至关重要 的因素就是煤炭企业职工应在认识和技能两方面切实提高自身素质。而 安全文化建设作为预防事故的一种“软”对策，是预防事故发生的“人 因工程:因为，通过创造一种良好的安全人文气氛和协调的人际关系， 可以对职工的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，使 职工的安全意识在潜移默化中得到提高，进而对职工的不安全行为产生 控制作用
17、，以此到达减少事故的效果。为此，近年来我们紧紧围绕安全 生产这个主题，狠抓煤矿安全文化建设，把安全文化建设当作企业文化 建设重中之重的任务来抓，取得了较好的实际效果。1、大造声势，营造浓厚气氛。为使安全工作收到更好的实际效果, 我们逐步研究探索出了具有本企业特色的安全思想教育“长效九法” （即：气氛渲染、知识强化、重点宣讲、警钟长鸣、言传身教、亲情嘱 托、寓教于乐、文艺警示、未来期盼）。在加大职工安全培训教育力度 和充分利用广播、板报、警句、标语、小册子、电视、小报等工具进行 广泛宣传的同时，还开展了安全演讲、安全征文、安全漫画展、安全知 识竞赛、安全文艺晚会、提安全合理化建议、写安全体会文章
18、和安全岗 位练兵与技术比武活动。许多基层单位也结合实际开展了各种独具特色 的安全宣传教育活动。如各生产矿普遍在井口、安全信息中心、职教室、 井下主要线路和工作面悬挂安全警句、警语、线路标志及图片、漫画等， 形成了井口、井下安全文化长廊。这些丰富多彩的活动，让职工愉快地 接受安全教育，使矿区从八小时以内到八小时以外都洋溢着安全文化气 息，营造了浓厚的安全生产气氛，职工“安全为天，预防为主”的意识 大大增强，遵守安全规程、遵章作业也正逐步成为职工的自觉行动，职 工中“三违”现象大幅下降，企业安全工作也有长足的开展。2、齐抓共管，形成强大合力。近年来，我们发动党政工团妇从各 自角度出发，认真履行职责
19、，发挥各自优势，齐抓共管安全工作，形成 了 “行政管长（管线）、党委管党（管片）、工会管网、团委管岗、家属 协管、专业监察”的安全管理格局。特别是去年以来，为我们结合矿区 实际，开展了一系列安全共管活动。这些包括党委组织的党员自身和身 边无“三违”、党员安全责任区、党员安全监督岗、党员安全链、区队 党员安全流动红旗竞赛活动，工会系统开展的以“我要安全、我懂安全、 人人尽责、确保安全”为主题的安康杯安全生产竞赛活动和生产一线群 众监督安全活动，共青团组织牵头的青年安全文明班组竞赛、导师带徒、 青安岗活动，女工家属协管会开展的“签订女工家属共保公约”、“吹安 全枕边风”及各种安全劝导活动。这些活动
20、的开展，充分发挥了方方面 面抓安全工作的积极性和主动性，对安全生产起到了较好的促进作用。3、改革创新，完善运作机制。在市场经济条件下，要搞好安全工 作，除了应提高认识、选好载体外，还必须发扬解放思想、与时俱进的 精神，通过改革创新，逐步建立与市场经济相适应的安全工作制度和运 行机制。为此，公司组建后，我们一是努力实现由过去的计划经济行政 管理向市场经济宏观管理的转变，由过去的安全事故后处理向事故预防 的转变。二是改变安全管理的方式，由过去的行政命令为主逐步转换为 自我约束、自我管理为主，着力构建公司及基层单位安全生产的自我约 束机制，充分调动和挖掘各级各部门以及每个员工搞好安全生产的潜 力。去
21、年，我们还创造性地实行监与管“两条线”管理的新模式，向各 矿井派驻了 23名安全监察专员、副专员，进一步加大了安全管理的力 度。三是健全和完善各项安全生产规章制度和各级领导、各有关职能部 门及各岗位、各工种的安全生产责任制，做到“安全生产人人有责、人 人负责”，让每个人、每个部门、每个岗位都负起职责范围内的安全责 任，使安全方面的工作事事有人抓，层层有人管。.总之，近年来，我们在企业文化建设方面，做了大量的工作，取得 了一定的成绩，但也还存在一些缺乏之处。今后，我们要按照省煤炭集 团公司的统一部署，进一步加大工作力度，积极探索具有晋西特色的先 进文化，为把公司建设成为晋西强势企业和实现早日上市的目标，提供 强有力的保证。