采购管理试卷D.docx

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1、采购管理试卷D题号*四五总分复核人应得分20102050实得分评卷人本试卷适用班级:一、单项选择题（每题1分，共20分）1、采购管理的过程包括两个分析：（）和资源市场分析。A、产品分析 B、行情分析C、需求分析D、价格分析2、有一类库存是为了应付一些不确定性情况而有意识储藏的库存，一般叫做（ ）oA、备用库存B、安全库存C、零用库存D、日常库存3、按采购主体分类，采购可分为（）和集团采购。A、个人采购B、家庭采购C、政府采购D、企业采购4、考核交货期的指标是（A、按时交货量率B、交货过失率C、准时交货率D、信用度5、一般情况下，企业产品的本钱中外购局部占总本钱的比例约为（ ）oA、40%-50

2、% B、50%-60%C、60%-70% D、70%-80%6、在ABC分析法中，对物资产品进行分类的标准是（ ）oA、产品的创新程度B、产品的生产难易C、产品的生产本钱D、产品的价值和销售额7、一个好的供应商的最根本的标准是（ ）oA、产品好 B、服务态度好 C、生产技术好D、管理水平好8、为了实施定量订货法，就需要确定两个控制参数，（ ）oA、一个是订货点，一个是订货批量B、一个是订货点，一个是订货周期C、一个是订货批量，一个是订货周期D、一个是订货批量，一个是订货次数9、MRP采购计划有充分的根据，从主产品到零部件，从需求数量到需求时间，从生产先后 到装配关系都作了明确的规定，无一遗漏或

3、偏差，表达了（）oA、需求的相关性B、需求确实定性C、计划的复杂性D、计划的精确性10、为到达某种目的和需要，有意识地将洽谈的议题引导到无关紧要的问题上，转移对方的 注意力，以求实现自己的谈判目标的是（）策略。A、投石问路B、防止争论C、情感沟通D、声东击西11、所谓MRP采购，就是利用MRP技术所进行的采购。其中，MRP指的是（ ）oA、Manufacture Resource PlanningB、Materials Requirement PlanningC、Manufacture Requirement PlanningD、Materials Resource Planning12、评标

4、小组在参与招标的方案的基础上，进一步分析比拟选出更优的方案，表达了招标过 程的（）oA、公正性 B、公开性 C、竞争性 D、优化性13、投标文件从投标截至之时起，标书有效期为（ ）oA、15 天 B、30 天 C、60 天 D、90 天14、准时制生产方式（JIT）基本思想是：（）A、看板方式B、彻底杜绝浪费C、生产拉动D、需求拉动15、以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？（）A.工程发包B.原料 C辅料D.事务用品16、确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性的分析选择方法为（）oA.层次分析法B.采购本钱法C.作业本钱法D.直观判断法17、采购管理是为维护企业利益、实现企业的

5、经营目标，对企业的 所进行的计划、组织、协调和控制活动。（）A.库存管理B.采购活动C.采购过程D.采购活动和过程18、政府某部门正在建设大型信息中心，需采购计算机5000台，以下哪种方式最有可能使 该部门获得合理的采购价格?（）A.公开市场价格B.招标采购C询价现购D.比价采购19、某企业每年耗用某种材料360吨，该材料单位本钱为1000元，单位储存本钱为10元,一次订货本钱为50元，那么经济订购批量为 吨。（）A.80B.60C.5720、在JIT采购实践分析中,A、部门协调C、和供应商的相互关系D.42成功的关键是（ ）oB、适当的计划D、长期的合同协议二、判断题（每题1分，共10分）1

6、、采购的基本功能就是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。（）2、传统采购一般典型特点是根据需求的变化和订货提前期所决定的订货点来订货。（）3、物资采购的好坏，就是看能否实现以最小的库存水平来保障企业的物资供应。（）4、考核供应商的配合度，主要是靠人们的业务往来之间的数据来考核的。（）5、相关性需求指的是将要被消费者消费或使用的制成品的库存。（）。6、JIT采购最重要的就是要严格控制好产品质量，所以作为采购企业要承当产品的质量责 任。（）7、定期订货法的主要缺点是安全库存量比定量订货法高。（）8、所谓持时到货，就是指一次所订货物一次全部到货，并且订货进货过程不需要（或可忽 略）。（）9、现在观

7、点认为，缺陷水平的显著提高是可以接受的，因为缺陷太少时本钱会增加。（ ） 10、目前，国际上通用的采购模式有三种：集中采购模式、分散采购模式、半集中半分散采 购模式，我国政府机构一般采用半集中半分散采购模式。（）三、计算题（每题10分，共20分）1、某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位本钱10元，单位储存本钱为2元，一次订 货本钱25元，那么经济批量为多少？2、某单位计划期需要采购某种物质200吨，甲乙两个供应商质量均符合要求，信誉也比拟好, 距企业比拟近的甲报价为320元每吨，运费为5元每吨，订购费用支出为200元。距企业比拟 远的乙企业报价为300元每吨，运费为30元每吨，订购费

8、用支出为500元，问选择哪个供应商？四、案例分析题（每题10分，共50分）1、海尔外购件库存管理作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。对外 购件，海尔集团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年底，海尔集团以现代物流 革命为突破口，为了使有限的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用，对外购件的 库存管理进行了研究，把外购件库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上。 结果如下所述。第一，对企业所需的800种外购件按总消耗金额进行了 ABC分级管理。A级外购件：品种占总品种的5. 8%,金额占总消耗金额的78%；B级外购件：品种占总品种的25.

9、2%,金额占总消耗金额的16%；C级外购件：品种占总品种的69%,金额占总消耗金额的6%。第二，海尔集团为使总本钱到达最低，对每种外购件都制定一个订货批量，并且对其中 的某一外购件D计算了有关的库存管理参数：其中，该外购件D年需求量为2400箱，单位 商品年保管费为6元，每次订货本钱为8元。通过计算，在满足服务需求的条件下，库存占用资金可大幅度下降。试结合以上案例，回答下面的问题：（1）什么是ABC管理法？（3分）（2） ABC管理法的基本原理是什么？（3分）（3）试求外购件D的经济批量？（4分）2、某公司研发了新产品，需要对原材料和配件供应选择合格供应商。首先成立了供应商评 审小组，决定了评

10、审工程包括供应商一般经营状况、供应能力、技术能力、管理制度的绩效、 品质能力等。供应商评审委员会委员需要对选择供应商应该的考虑各种因素进行解释，以便 评审小组成员掌握评审工程设定的依据。请在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：（每题2分）（1）衡量一个企业能否生存，关键因素是企业的创新能力。影响创新能力的一个重要因素 是（），它决定了供应商能否不断改进工艺，促进产品更新换代。（A）技术水平（B）设施和设备（C）生产能力（D）快速反响能力（2）合格供应商提供的产品质量必须能满足采购企业的需要，产品（）（A）价格越低好（B）价格中等（C）质量高，价格可以高一些（D）在其它条件相同的情况下，价格

11、低（3）从现代营销观念看，企业采购的不仅是产品，而且还包括服务，特别是采购一些技术 含量较高的产品时，一定要选择提供（）的供应商。（A）售后服务（B）配套服务（C）安装服务（D）维护服务（4）考虑结算条件，在选择供应商时，（）的可以适当考虑，以使采购企业充分利用资 金。（A）能接收网上付款（B）能接收支票付款（C）价格折扣或延期付款（D）能接收汇票付款（5）在市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，客户对企业的要求越来越高，希望交货期 越来越短。因此，企业要求供应商有较好的响应能力，能及时满足企业的需要。（）是合 格供应商必须的。（A）交货期短（B）交货期固定（C）交货期长（D）快速反响能力3、供

12、应商的选择1997年2月1日，日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾，整车厂和 局部供应商被迫停工。根据日本经济计划局估算，该厂因大火停产一天，日本经济总产值就 下降0.1个百分点。事后检讨，由于该汽车公司把刹车这一关键零部件的生产权只授予了这 一家工厂，公司没有其他紧急供应渠道可以在发生诸如地震、火灾等突发事件时保证及时的 零部件供应，这才导致了这一严重后果。等到恢复正常生产时，共累计减产7.2万辆汽车。 A公司和其他汽车生产商通过研究和分析受到了很多启发。在开发国内供应商方面，A公司的根本策略是反对无序竞争。在选择供应商时，是几家 企业一起来公平竞争，参加招投标，统一评估，不仅看

13、其报价，还要视其表现出的潜力。为 了防止出现有些供应商当获得了供应的资格并形成一种稳定关系后，出于经济利益而提高零 部件价格的现象，A公司非常注重供应商的合作伙伴理念。在A公司看来，如一个车型的生命周期是5至6年，在这个产品上双方可能就有五六 年的合作关系。在这样的关系下，绝大局部供应商绝对不会垄断和提升其价格，而是积极配 合主机厂做好降低本钱提高质量的工作。A公司和供应商一起研究如何在小批量、多品种、 快节奏的生存环境里一起成长开展，获得双赢的局面。双方建立了联合开展委员会，A公司 用企业的一局部利润为供应商提供培训和服务，帮助供应商改善和实施他们的供应系统，并 帮助其争取出口工程、扩大出口

14、规模。一个难题一一暗箱操作与联合采购如何来防止一些人为的干扰因素，比方暗箱操作行 为。在A公司，有一套严格的程序一一联合采购决定的程序将人为的错误降到最低限度。 潜在供应商的选择要由质量部门、工程部门进行评估，评估完后决定潜在供应商的名单，接 着发标书，回标后再进行评估，并分头进行谈判，谈判后由联合采购委员会集体作出决定。 采购决定作出后，还要进行一些各方面的修正。比方，在对供应商的核查中有一项内容一一 仓库里物料的布置，有一条基本的原那么就是必须做到先进先出，即先进来的货必须先交给生 产线用。如果先到的货发现问题，后到的货那么可以加以改进。如果先到的货不用，用后到的 货发现有质量问题，用追溯

15、的方法就可以判断出前面所出现的质量管理漏洞。在检查中，根 据这一标准去判断一个供应商的管理非常有效。另外，还有技术上包括设备工艺开发能力等 方面的评审。这一程序更为复杂，最后需要经过采购委员会的批准。在这一严格的程序下， 在所有的采购结果中人为因素的影响和不规范操作儿乎是零。问题：（1）为什么日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾会造成如此严重的后 果？（3分）（2） A公司是如何选择供应商的？（3分）（3） A公司与其供应商建立的是何种关系？这种关系有何积极意义？（4分） 4、与大型国有企业相比，一些已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容 易接受全新的采购理念，这类型

16、的企业中，海尔走在最前沿。海尔采取的采购策略是利用全 球化网络，集中购买。以规模优势降低采购本钱，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全 球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例到达了71%,目前世界前 500强中有44家是海尔的供应商。对于供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同 开展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供 今后两个月市场的产品预测并将待开发产品的形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海 尔的设计部和工厂，加快开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运 输，工厂的车直接开到海尔的仓库，大大

17、节约运输本钱。海尔本身那么侧重于核心的买卖和结 算业务。这与传统的企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系，成功转 型为战略合作伙伴关系，是一种共同开展的双赢策略。99年海尔的采购本钱为5个亿，由于 业务的开展，到2000年，采购本钱为7个亿，但通过对供应链管理优化整合，2002年海尔的 采购本钱预计将控制在4个亿左右。可见，利益的获得是一切企业行为的原动力，本钱降低、 与供应商双赢关系的稳定开展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先 进、合理的采购管理方式。（1）海尔采购的优点？ （3分）（2）海尔如何管理供应商？ （4分）（3）海尔的采购模式对其他企业有什么启示？（3分）5、市政府采购中心的采购人员在对一个“数据仓库系统”公开招标采购过程中，根据咨询 专家的意见，邀请中标候选单位进行询标，并根据各单位的补充资料，与第一候选单位进行 商谈和确认。该候选单位详细介绍了该方案核心技术的现状及开展趋势，提出了非常有价值 的意见，认为原标书中的某开发平台可以不用购买，同样可以满足需求，实现系统预定功能, 并提供了相关资料。使用单位在充分考虑技术先进性、可维护性、可扩展性及现有软件后, 决定接受这个意见。由此，节约资金90万元，采购工程节约率达56%。(1)什么叫招标采购？ (3分)(2)招标采购的流程？(4分)(3)案例的采购成功的启示？ (3分)