《《企业战略管理》教案16-1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业战略管理》教案16-1.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、度时用女翎技工净材Guangzhou Jinling Technical School教师姓名：金汉林授课班级:1809工商课程名称：企业战略管理编号：版本：流水号:科目企业战略管理班级1809工商授课日期第十六周（1）课题16-1技能实操训练：江汽大厦的企业文化课时2授课方式讲授法、案例分析法、演示法、讨论法、情境导入法辅助教具教案、PPT课件、多媒 体教室学 习 目 标掌握企业文化战略应用作业布置课后练习重点企业文化战略应用难点企业文化战略应用教 学 回 顾1、提倡学生在课堂中做好课堂笔记，针对新课的重难点，在课本上或笔记上做好相关记录， 便于课后的温习，加深学习印象。2、课后及时回顾本节
2、课的教学流程，记录好本节课教学中的闪亮点及需改进的地方，做好 及时整改，使得下节课更加完善，提高教学效果。授课教师：金汉林提交日期：2020年6月5日审阅签名：审阅日期：教学过程教学环节与时间分配教学仪规教学日志5分钟教学环节与时间分配教学仪规教学日志5分钟教学内容一、教学常规1、展示教学仪规，师生相互问好。2、进行班级学生考勤点名，如实填写教学日志。3、强调课堂纪律（笔记、书本、食品等）和教室卫生情况。复习旧课10分钟二、知识回顾：（提问+举例）战略与文化实操训练55分钟三、实操训练案例导入：江汽大厦的企业文化（一）、企业愿景制造更好的产品创造更美好的社会JAC人追求的绝不是简单地满足于自身
3、的基木生存和一时 的业绩增长。自诞生的那一天起，我们就拥有“创造 更美好的社会”这样更为崇高和更为长远的理想和愿 望。我们希望通过每一个JAC人具体细微的工作，来共同制造 更高质量标准的产品，以直接或者间接的方式改善人 们的工作和生活环境，创造富裕、高品质的生活方式, 造福于社会。试分析江汽大厦的企业文化有什么特点？企业文化公司的发展产生了什么样的影 响？小组讨论回答，教师总结。案例实操：海尔的文化描述在海尔文化中有几个非常著名海尔的精神文化：海尔的作风、海尔的管理以及海尔的目标。下面是海尔的企业文化：海尔的企业文化企业精神：追求卓越、敬业报国。（2）工作作风：迅速反应、马上行动。（3）集团模
4、式：联合舰队式，实现1 + 12的效能。（4）管理理念：高质量的产品由 高质量的人干出来。（5）市场观：名牌战略，创造市场。涉足任何领域，“要么不 干，要干就要争第一”。（6）内部管理模式：OEC管理、市场链。质量方针：一切工作绝对以用户和产品为中心，努力用最低的成本、最领先的 设计，研究改进、开发、生产用户满意的产品，满足用户潜在的需求。因此,海尔主要的工作原则是：IS09001标准；市场目标下不断的质量改进；最新技术和先进标准；OEC管理法；用户的期望与要求。（8）海尔国际星级服务新标准：不断向用户提供预料之外的满足。让用户在使用海尔产品时毫无怨言。(9)海尔流派：技术领先、做工精细、服务圆满。(10)人人是人才分析：通过以上海尔文化的了解，你觉得文化对公司的产品有什么影响? 小组讨论完成，教师总结。小结及作业 10分钟四、小结 文化